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摘要：随着社会的发展，会计体系也在不断完善，目前企业会计体制分为管理会计和财务会计，简而言之，管理会计就像一个人的神经一样，对一个企业有指导作用，而财务会计就像一个人的皮肤或四肢，是对外部投资者、社会审计的展示，一者在内，一者在外，两者存在相似性与差异性，而随着经济的发展，两者正在不断融合，在企业之中，持续推动管理会计与财务会计的融合，是对企业整体能力的提升。
关键词：企业管理会计；财务会计；融合
一、管理会计和财务会计的内涵
（一）财务会计。企业的财务会计是对企业已完成的资金运作进行全面的核算与监督，具体的职能有：1.财务会计收集整理企业资金运作数据，为决策提供有效信息，提高企业的透明度；2.财务会计规范企业行为，加强对企业运作的监督，促进可持续发展；3.财务会计考核企业管理层经济责任的履行情况。
（二）管理会计企业的管理会计是根据现有资金运作数据以及历史数据，找出其中规律，对企业提供最优决策，改善经营管理，具体的职能有：1.解析过去的资金运作信息以及非资金信息，分析、加工、归纳、总结，找出其中的价值，使之能够更好的策划未来，2.控制现在的企业决策，及时修正在企业管理方面的偏差，使企业的经济活动严格按决策进行；3.预测和决策未来的发展趋势，为企业提供客观的筹划。显而易见，管理会计需要过去的财务档案准确且丰富，如果只是几张简单的统计表，无法反映出企业在过去发展进程中的财务、性质、经营模式等一系列变化，里面隐藏的关键性信息可能就此湮灭，缺乏归纳总结，就难以为未来发展提供方向。
二、两者的联系与差异性
（一）管理会计与财务会计的联系。1.两者都属于企业管理行为：财务会计通过经济活动数据的收集以及简单的处理，对企业加强管理，而相比于财务会计，管理会计对企业的管理更加彻底，通过各种经济数据的收集与分析，看是否严格按现有的经济活动决策在执行，对过程控制十分严格，以确保决策的有效性。2.两者的核算对象基本相同：不管是管理会计和财务会计，核算的对象都是企业的经济活动，都是研究企业经济活动中的资金流向，两者在核算报表上会出现不同程度的重叠。3.两者的信息来源相同：两者的信息来源都是生产经营活动中的合同以及各种票据，都能够根据这些合同与票据对企业进行监管。
（二）管理会计与财务会计的差异。1.工作内容差异：财务会计更多的是资产、债务、资金流出、收入、利润等数据的收集与简单处理，反映企业的经济活动是否存在纰漏，而管理会计则更多的要对数据进行分析，找出其中可能存在的经济运作逻辑，并对企业后续的经济活动提出决策性建议。2.展示对象差异：一者对内，一者对外，财务会计侧重于提供企业经济活动的基本信息，对社会审核有所交代，是对外的展示，而管理会计主要根据经济信息找出有效价值，对管理层提供决策性建议，是对内的筹划。3.时间要求差异：财务会计按要求整理当前时间的月报、季报或者年报，而管理会计则要对过去时间的财务报表分析处理。综上所述，财务会计更偏向于当前财务关系信息的收集与整理，而管理会计要对过去与当前数据进行收集与分析处理，找出其中的规律或问题所在，为企业未来的发展提供数据支持。
三、管理会计与财务会计融合的好处以及必要性
（一）减少无用功。财务会计主要是对企业日常经济活动的记录整理以及简单处理，而管理会计则是对经济数据深入分析与寻找规律，进而为企业的长期发展提供预测与决策，可以说，两者在工作内容上存在一定的重叠性，比如说企业经济数据的收集与整理这方面，去除重叠部分，让企业的会计体系减轻工作负担，促进企业会计对企业经济信息的最优化利用。
（二）能够构建更合理的确认基础和计量模式。如果两者能够有效融合，势必能构建更合理的确认基础，财务会计在记账报账时以往只考虑单一的经济作用，并且结合现金流向来进行基础确认，普通的、较为规范的经济活动还好，财务会计和管理会计在表现形式上还比较统一，而较为复杂的经济活动则在核算方法上有较大差异性，较难实现数据的共享。例如，企业视同销售业务，这些经营业务或许没有现金资产的流动，都不是典型意义上的销售行为，但存在商品货物用途的改变，针对这些业务财务会计和管理会计有不同的处理方式。如果两者能有效融合，就能够协调好确认基础以及这一类账目的计量模式，让信息呈现更加直观，可以有效降低管理会计的工作量，也可以保证财务会计对外报告的有效性。
（三）能帮助建立完善的数据系统。一个企业的数据档案存储对企业的规划与发展有极大的帮助作用，有了准确有效的数据支撑，会计体系才能轻松高效运作，才能及时对企业发展做出筹划，对风险进行规避。利用现代化的信息技术如ERP系统，会让数据的管理更加方便快捷，财务方面的会计数据肯定是信息系统里最重要的组成部分，管理会计与财务会计的融合，能保障两者数据的有效协调，减少数据信息不对称的现象，对建立完善的数据系统有极大帮助作用。
四、推动企业管理会计和财务会计融合的几点建议
管理会计和财务会计的融合是社会发展的必然趋势，两者本身的工作职能就有相似之处，具有一定的融合基础，而且在融合之后工作目的更确定，内容更加具体，对企业的帮助更大，这对于会计从业人员的要求也就更高。
（一）明确两者融合的好处与重要性，树立正确的融合意识。1.领导提高重视：这一点还得从头说起，就算当前社会进程发展如此迅速，市场竞争如此激烈的前提下，部分领导阶层还是未能意识到管理会计的重要性，以及它对于企业长远发展带来的巨大提升。部分企业领导阶层认为管理会计只是口头上的空谈，无法落到实处，试问，对管理会计都不曾重视，如何让管理会计与财务会计融合？就算融合之后，其对于企业过去的运算和未来的筹划职能势必缺失，企业就无法形成实质性的竞争力，为此，要让领导阶层充分意识到管理会计在企业生产经营中的作用，加强思想转变。2.广大会计从业者积极配合：管理会计和财务会计的融合，对会计领域的从业人员要求也变高了，以往只需要从事经济数据的收集与整理就可以，现在或许还要对数据进行分析，因此，随之而来的基础强化、技能培训、互联网相关网络知识培训等一系列工作必不可少，企业应采用合理的方法，让会计从业者了解到两者融合对于企业的帮助，只有会计从业人员切实了解到两者融合是时代的趋势，才会自发的加强与优化自身的技能管理，除此之外，企业让合适的人归入合适的位置，例如思维缜密的会计人才统计经济数据，逻辑性强、能发现问题的会计人才对数据进行分析处理等，会计体系越优秀，对企业的长远稳定发展越有好处。
（二）健全会计制度，包含确定基础与计量模式。一直以来，会计领域都将管理会计与财务会计看成两个部分，甚至在大型企业中，两者是完全独立的存在，各自有一套独立的核算方法与计量规范，而这样做的结果就导致，管理会计与财务会计的账目无法实现共通，这也是当代两者融合的主要问题点，事实上，两者联系密切，都是作用于企业经济活动的数据收录与分析，并不需要独立。健全会计制度，采用现金流量与权责发生制相结合的确认基础，并让计量模式、收录制度等更加规范，形成一套核算方法，从另一种角度讲，这就是体系的融合，融合之后，可实现互通有无、资料互补，针对这一点，要加强企业会计从业人员的综合素质提高，加强核算与记录方法的统一性，及时和相关人员进行沟通，做到对会计制度的严格把关，加强总体规划。
（三）重视财务预算。财务预算严格意义上应算作管理会计的工作范畴，是反映未来一定期间的资金收支与经营成果，是对成本、现金、资本等的统筹规划，但其实财务会计的工作也包含少量的财务预算，在编制当前财务报表之后，下意识的会有财务预算方面的思量，因此，企业重视财务预算方面工作，是促进管理会计和财务会计融合的有效策略。同时，在财务预算中，根据当前财务数据预计未来财务报表，对企业的发展进行筹划，预估各部门的经营效率，调配各部门的资源配比，将当前财务报表和预算财务报表对比分析，更能发现企业管理方面的纰漏。
（四）持续提高现代化信息系统构建。企业都会有自己ERP系统，它是现代企业管理的理想工具，而财务报表也将成为ERP系统里不可或缺的子系统，每一个企业应该根据实际情况，建立完善的财务报表系统，将过往所有生产经营中的财务数据收录其中，让财务数据背后的价值可以更直观被发现并提取，相关会计人员都是财务报表系统的使用主体，应自觉对财务报表系统进行补充，发现问题及时改正探究，持续完善现代化的财务报表系统，让财务数据的借鉴、参考以及制作更加简单方便。值得一提的是，传统纸质报表以及收据等更应该被重视，因为纸质报表比电子报表有更强的权威性，企业构建财务信息系统要从两者的实际情况出发，考虑两者比重。管理会计和财务会计作为会计系统中两个相辅相成的类别，应当进行有机融合，才能对企业的发展提供更强帮助，从我们学生的角度来看，财务会计制度已经较为完善，管理会计的职能却相对缺失，但事实上两者具有同等地位，想要两者有机融合，就必须对管理会计的相关职能重视起来，在重视的基础上，依据上述建议，希望能使得企业的财务会计与管理会计实现较好的融合。
参考文献:
[1]肖勇.企业管理会计与财务会计的融合[J].中国国际财经(中英文),2017(19):70.
[2]王宁.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].品牌,2015,000(010):188-189.
[3]张新艳.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].现代营销,2018,000(006):189-190.
作者:费凡 张大洋 单位:安徽财经大学
