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摘要：财务会计的工作职责主要是为企业的利益主体提供总体财务状况以及经营成果，而管理会计则是以改善企业经营管理局面，提高企业整体经济效益为主要任务，财务会计注重财务工作流程，管理会计更加注重目标管理成果。进入二十一世纪，大数据技术成为各行各业的主流应用技术，尤其在企业财务管理当中，更是以海量、多样化、高增长率的数据资源优势，为企业财务管理工作提供了资源体量大、增值空间广、利用价值高的信息资产，加快了企业财务会计向管理会计过渡转型的步伐。因此，本文着眼于大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性，围绕转型过程中采取的有效策略予以阐述。
关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型策略
大数据技术作为计算机技术的一个重要分支，以数据体量巨大、资源类型多样、获取渠道多元、处理速度快捷、数据分析精准等特性，成为企业财务管理工作中不可或缺的一项应用技术。过去，企业财务会计在获取和处理财务数据时，只需要确保数据的准确性，止步于深度分析阶段，而管理会计则需要对财务数据进行全面分析与综合比对，以制订出符合企业发展实际的成本运营计划，这一流程恰恰需要借助于大数据技术精准筛选、高效分析功能，才能帮助企业实现利润最大化的经营管理目标。
一、大数据背景下财务会计向管理会计转型必要性分析
(一)成本运作高效化，经营效益最大化
传统意义上的企业财务会计主要负责企业的财务数据的收集、汇总，并根据会计准则制订出企业阶段性财务报表，进而为企业经营管理者提供精准的经营成果数据，工作内容虽然具有较强的专业性，但是缺少对财务数据的分析与处理流程，导致“财务数据多样，价值功能欠缺”，企业经营管理者只能看到经营成果，却无法获取成本高效运作信息。而管理会计则突显“管理”效力，“业务”职能退居于次要位置，主要针对企业的阶段性财务数据进行分析比对，了解和掌握企业最近一段时间的经营状况、资金利用率、企业盈亏情况等信息，并结合这些真实数据，以实现企业产品价值增值、经济效益增长为主抓手，制订出企业未来一段时期内的经营管理方针、策略，为企业管理层提供易于运作、易于执行的成本运营计划，使管理层能够及时查找出经营管理漏洞，制订“节本增收”规划，达到企业盈利的目的[1]。
(二)时展必然趋势，职能转型必要途径
大数据时代的到来，为社会各行业提供了海量数据资源，尤其对于企业财务会计工作而言，日常工作当中接触到的财务数据无法估量，想要在海量的财务数据中检索和筛选出利用价值高的数据，则必须利用大数据技术才能完成。比如资产负债表中的应收账款信息、存货信息，利润表中的投资收益情况、营业外收入情况，现金流量表中的经营活动产生的现金流量情况、筹资活动产生的现金流量情况等内容，需要应用大数据技术，将这些财务数据与往年的数据信息进行综合比对，以此快速判断出企业的经营收益。在大数据背景下，企业的财务会计不仅要做好传统成本会计的各项基础性工作，同时，也必须将“处理业务”思维转向“运筹管理”思维，适应现代企业经营管理格局的同时，应当顺应整个时代的发展趋势，逐步实现财务会计向管理会计的成功转型。
(三)数据处理方式转变，财务会计亟须转型
由于诸多企业在设立财务职能机构时，对管理会计的职责权限并未做出明确规定，因此，财务会计所承担的工作职责也并未涵盖管理会计的相关内容，当企业的财务管理系统与大数据技术融合后，突然暴涨的海量财务数据信息使财务会计难以快速对其进行有效筛选与处理，导致遗漏一些利用价值的财务数据，为企业决策层制订长远发展规划设置了一道障碍。这种情况的发生，很大程度上取决于企业对财务会计缺乏专业系统培训，使得财务会计对大数据技术的认知力不足，对大数据的模块功能较为生疏[2]。由此可见，大数据技术给企业的财务会计工作带来了实质性转变，既要求财务会计熟知大数据技术的应用特性，同时，也需要兼顾企业的经营管理工作，会计角色由单一业务型主体转变为集企业管理能力、成本运作能力、岗位业务能力于一身的综合型主体。
二、基于大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略
(一)完善大数据管理系统，构建高效化管理格局
据调查统计表明，企业的核算业务以及日常报销流程，70%的工作流程实现自动化，20%的工作流程实现半自动化，只有10%的工作流程依靠于人工。由此可以看出，财务自动化管理已然为财务管理工作注入了不可限量的动力保障，而大数据技术作为近年来新兴的一种信息技术，为企业财务自动化管理水平以及工作效率的提升提供了强大的技术支撑。基于此，企业应当进一步完善财务系统中的大数据管理平台，利用大数据技术，对企业财务数据进行精准归类、有效筛选、深入分析，避免人为操作失误，为实现财务会计向管理会计的成功转型奠定坚实基础。
(二)及时转变思想观念，顺应时展潮流
企业管理层应及时转变思想观念，基于大数据背景，拓展企业财务会计的工作职能范围，在实际工作当中，结合大数据技术的应用优势，对企业财务数据进行精准分析，并根据数据分析筛选结果，制订出提高企业经济效益的成本运作方案，为企业管理层提供企业发展大方向的参考数据。传统的财务会计只是利用财务报表以及资金收支情况来体现企业的经营状况，这些数据无法客观反映出企业当前的资金流动状态，企业管理无法掌控资金流向、资金运作等方面的信息，也无法“对症下药”制订远景规划，这样一来，极易给企业的健康发展带来诸多不利影响。因此，企业管理层应及时转变思想观念，提高财务管理人员收集数据信息、分析处理信息以及高效管理数据信息的能力，增强企业财务会计对新型管理理念的认同感，顺利实现向管理会计的过渡转型。
(三)拓展数据收集渠道，加强部门合作交流
传统的财务会计报表往往只体现企业某一个经营时间点上的数据信息，通常只显示年初数与年末数，而对企业而言，经营发展属于一个实时变动的过程，财务信息也始终处于一个动态的变化模式，并不仅仅是每年12月31日的资产负债情况、利润情况与现金流量情况，而更应该全方位、多角度的反映企业整整一个经营年度的经营状况以及资产流动情况，成为企业决策层预测未来发展趋势，制订企业远景发展规划的重要依据[3]。基于此，企业决策层应当把关注焦点转移到财务预算、决算工作的总结与分析层面，财务管理人员在确保财务数据准确无误的情况下，更应该关注财务数据的收集流程，进一步加强部门间合作交流，通过定期组织企业各部门财务协调会议等方式，广泛收集各部门的资金流动与使用情况，并将沟通结果与各部门的财务数据报表相结合，为财务数据的精准分析提供更多具有利用价值的数据。
(四)健全大数据培训体系，提升大数据应用能力
目前，多数企业的内部财务管理人员呈现出“新老并存”双向极端态势，资历老的管理人员往往思想意识缺乏先进性，对大数据等新兴技术类型一时间难以接受，应用能力较差，而年轻的管理人员缺乏岗位管理经验，专业技能水平相对较低。为了促进企业财务会计向管理会计的快速转型，使财务管理人员尽快适应新角色，企业应当建立健全财务大数据专业技术培训体系，将管理会计涉及到的大数据知识、财务管理知识、个人执业素养等内容纳入到培训计划当中，为优秀的管理会计提供派遣学习的机会、经验交流的机会、内部晋升的机会，同时，鼓励管理会计参加专业机构组织的管理会计师资格考试，并对考取专业证书的管理人员采取相应的激励政策，使财务会计成功转型为企业管理会计，助推企业实现健康可持续发展。
三、结束语
大数据背景下，企业财务会计的角色发生了根本性转变，业务支配能力、分析洞察能力、数据管理能力得到进一步夯实，逐步实现了向管理会计的过渡转型，转型后的财务会计不但增强了大局意识与责任意识，同时，也成为企业利润增长点的核心力量。
参考文献：
[1]刘书清，时洁.关于大数据时代企业财务会计向管理会计转型的建议[J].环球市场，2019(23)：107.
[2]李蒲林.浅析大数据时代财务会计管理的风险防范[J].中国总会计师，2019(7)：52-53.
[3]吴敏.基于会计价值评论视角下管理会计和财务会计融合的探讨[J].财会学习，2019(29)：111-112.
作者:胡明欣 单位:兖矿鲁南化工有限公司
