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摘要：新经济时代环境下企业创造价值模式的转变促使传统财务会计必须发展为现代意义上的财务会计。本文以新经济时代的变化为背景，分析新经济时代下企业的变化，探讨新经济时代下企业财务会计“后视镜财务”到“导航仪财务”的变革。
关键词：新经济时代；财务创新；导航仪财务
党的报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国特色社会主义进入了新经济时代，我国经济发展也进入了新时代”。社会经济环境的变化必将导致企业组织结构及其面临的市场环境的变化，企业财务会计为企业提供财务信息，服务于企业的经营管理，企业及其经营环境的变化必将推进企业财务会计的发展。
一、新经济时代的特征
随着2014年在国际工程科技大会的主旨演讲中首次提到“新经济”，“新经济”先后被写入2015年中央经济工作会议和2016年政府工作报告中。“新经济”是指在经济全球化背景下，由信息技术革命带动的、以高新科技产业为龙头的经济体系。它内在经济体系表现为低通货膨胀率、低失业率、经济稳定增长、出口贸易增长、经济周期缩短等；外在环境标志着人类社会从工业时代进入到大数据、智能化、移动互联网和云计算相结合(简称“大智移云”)的知识经济时代。
(一)大智移云
随着新经济时代的到来，“大智移云”的发展使得企业的经济活动越来越多的依赖于信息技术。一方面，企业可以从网络上获取大量经济信息，利用其进行预测、评估和决策，避免因信息不对称而导致一些不必要的损失；另一方面，随着网购平台，云端支付的迅速发展，企业的许多交易可以直接在互联网上进行，极大地节约了企业交易成本。
(二)知识经济
随着新经济时代的到来，“知识”是继劳动力、土地、资本、企业家之后又一重要生产要素，它正取代资本要素成为最核心的生产要素，知识与经济的组合与灵活运用就形成了以知识为主体的经济形势——知识经济。知识经济是经济和社会发展的必然趋势，其最基本的特征就是经济知识化。知识经济为企业创造价值带来了新的动力，弥补了传统经济时代下企业对于智力资本的忽视。
(三)市场竞争愈加激烈
随着新经济时代的到来，世界经济一体化的发展以及新技术革命的推动使得企业之间的竞争更加激烈，企业只有具备新的能力才能在竞争中取胜。以往凭借物美价廉就能在竞争中取胜的单一模式已经被多层次的竞争所取代，像技术、设备、产品、高素质人才、经营方式、内部组织结构等均可能成为企业竞争的取胜点，市场竞争的多样性使得企业面临的风险、生存的不确定性越来越大。
二、新经济时代下企业的变化
(一)企业价值创造驱动力的转变
传统经济时代，企业价值创造的驱动力为劳动和资本。企业通过对诸如设备、产房、存货等有形资产进行投资、管理，利用规模效应理论，达到资金和实物资产的物尽其用，从而给企业带来价值。在这个时期，管理者对于知识经济资产的重视不够，忽视了企业无形资产、人力资源的作用。随着知识经济的发展，知识在现代企业生产经营过程中发挥着越来越重要的作用，企业创造价值的驱动力逐渐由原来的劳动、资本转为技术、创新能力以及人才。企业资产的组成以具有创造性思维的人才和富有知识创新的无形资产为主体；企业的产品和服务以富有高科技含量且创新性强的产品为主体。企业通过运用现代高新技术，发挥人才的积极效应，改革创新来提升工作效率，为企业创造价值。
(二)企业管理关键主题的转变
传统经济时代，企业决策的主体主要是企业的中高层管理者，信息数据的缺乏使得决策欠缺科学性。随着信息技术的发展，企业信息传播速度更快，范围更广，企业决策者为了保证决策的准确性以及有效性，更加注重企业基层一线员工的意见，让其一线员工也能参与到企业的决策中来，成为企业决策主体的一部分。同时，大数据的发展使得企业决策不仅仅依赖决策者的主观臆断和经验，而是在总结分析大量数据信息后将决策与大数据结合起来，使得决策更加科学、更加准确。另外，传统经济时代，企业管理人员以利益为中心，着眼于企业短期内的经营指标和利润要求，重视企业短期内的发展，这种理念下企业决策关键主题为利润最大化。随着新经济时代的到来，人类社会高度发展的知识和技术推动着企业决策关键主题的变化，企业管理人员逐渐形成了培育并提升企业核心能力的管理理念，企业的决策也不再只关注企业短期内的效益，而是用长远的眼光去看待企业未来的发展，重视企业价值增值是否能够形成良性循环，企业决策的关键主题提升为培育企业核心能力和维持企业可持续发展。
(三)企业组织结构的转变
传统经济时代，企业组织结构采用直线制、职能式、直线—职能式、事业部制等组织结构模式，这些组织结构大都层级森严，上下级分工明确，但组织内决策效率不高，信息交流存在一定的延迟，很难达到信息同步。随着新经济时代的到来，企业组织结构向扁平化模式发展，紧凑的扁平组织结构有助于改善传统组织结构模式下层级重叠、组织运转效率低等缺点，使得组织决策更加灵活，信息交流更加通畅，从而决策更加高效。另外，日本稻盛和夫还独创了“阿米巴”的经营模式，其核心理念是“企业的经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与”，在“阿米巴”经营模式的指导下，稻盛和夫创建的两家世界500强企业(京瓷、第二电信(KDDI))茁壮成长，长盛不衰。有些企业在分析和理解“阿米巴”经营模式的基础上灵活运用“阿米巴”，将整个公司分割成若干个“阿米巴”的小型组织，使其每个小型组织都成为一个独立的利润中心，企业的每一位员工都能参与到企业生产经营中，提高了企业员工工作积极性，从而提升企业生产经营效率。
三、新经济时代企业财务会计创新——从“后视镜财务”到“导航仪财务”
新经济时代下，知识和科技为企业带来了巨大的价值和财富，也给企业的生存和发展带来了挑战。随着知识经济、信息科技的发展，企业面临的市场环境不断变化。环境的变化要求企业做出变革，企业只有不断改变，不断创新，才能源源不断的吸引客户，保持并不断抢占市场，具备可持续发展的能力。企业财务会计是随着现代企业制度的发展而发展的，是适应企业不同的价值需求而产生的，财务会计不仅与企业的发展有直接的关系，其水平高低还影响到企业的经济效益。财务的本质是创造价值，是企业核心能力与持续创造价值过程的和谐统一，财务在企业运营和管理中，只有不断的跃迁角色定位，才可能实现最终的目标：为企业创造价值。众所周知，汽车后视镜可以帮助我们观察汽车后面路段的情况，能够及时规避追尾、擦车等意外，而导航仪可以让我们更快更准的到达目的地。“后视镜财务”和“导航仪财务”正是如此。传统经济时代下，“后视镜财务”注重的是企业会计记录、核算、财务信息披露等一系列传统意义上财会人员的职责，它着眼于企业过去，反映企业过去的交易或事项。随着新经济时代的到来，企业财务会计可以利用快速发展的信息技术来对企业财务进行创新，实现从“后视镜财务”到“导航仪财务”的转变。“导航仪财务”是指通过大数据、信息技术、人工智能、商业智能等工具，使财务从后端走到一线，跟业务形成一种闭环互动模式，业务的数据完整、全面、及时的反映到财务，财务帮助业务找问题、找对策。“导航仪财务”注重财务的引导作用，是指由财务引领并建立企业组织体系、制度体系、管理体系、考核体系等，用以实现企业战略从制定、到资源配置、再到执行落地这一整个过程。同时“导航仪财务”还可以做到在企业整体层面优化流程、合理激励，帮助企业建立核心优势，形成一套能为企业创造价值的、优秀的保障体系和流程，让企业能从多个维度交叉分析，洞察业务情况，从财务“看”到业务，实现价值提升。“后视镜财务”到“导航仪财务”的财务会计给企业财务会计人员提出了更高的要求，它要求企业财务会计人员具备以下几点能力：
(一)信息处理能力
大数据背景下，为了企业财务会计人员能够从众多且繁杂的数据形式中有效收集数据信息，财务会计人员应具备信息数据处理的能力，为企业创造价值。企业财务会计人员应该主动学习各种信息化技术，如网络技术、大数据技术、人工智能等，利用信息化理念来加强日常财务管理监督工作，将最新的技术手段应用在财务工作中。
(二)财务预测能力
财务预测是企业进行经营决策必不可少的内容。为了确保经营决策的质量，企业财务会计人员必须要具备财务预测能力，能够及时向企业决策层提供合适的财务预测信息。企业财务会计人员可以通过多渠道、多方式收集与本企业相关的信息，进行深入剖析、解读，结合动态信息和静态资料，挖掘出有利于财务预测的数据信息。另外，企业财务会计人员在财务预测的过程中，必须坚持实事求是的原则，如实反映利弊得失，不能由于个人利益或者领导层偏向而有意取舍或避讳，影响财务预测的准确性，从而误导企业生产经营决策。
(三)沟通协调能力
“导航仪财务”需要企业财务部门与业务部门的合作，在合作的过程中，难免会出现各式各样的矛盾和问题，沟通是不可避免的。企业财务会计人员必须深刻意识到沟通协调的重要性，主动提高沟通协调能力，学习和掌握沟通协调的方法和技巧。财务专业术语的晦涩性要求沟通应该做到简洁、明了，让管理层和业务部门能够直接明白你的意思。新经济时代对于企业来说是机遇也是挑战，信息技术的发展让企业的未来有无限的可能，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须顺应企业所处经济环境的变化不断变革，企业的变革需要企业财务会计跃迁角色定位。从“后视镜财务”到“导航仪财务”的财务会计要求企业财务会计人员站在企业管理者的角度来思考企业长期的生存发展，让财务发挥其引导作用，促进企业战略的落实，从而为企业创造价值。财务会计只有不断完善和创新，才能及时、准确的为企业提供相关会计信息，促进社会资源的合理流动与配置，促进企业的发展。
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作者:陈湘州 陶李红 单位:湖南科技大学商学院
