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摘要：随着我国经济水平的不断提升，我国市场经济体制不断完善，与此同时，我们国家的相关单位也受到了比较大的挑战。财务部门作为进行这项工作的一个重要工作单位，要想在市场上获得更多的成效，需要进行措施的一定更改。对此，这篇文章以财务会计作为切入点，进行了对事业单位的分析研究，找出其中存在的问题，对这些问题提出相应的解决方式。
1事业单位财务会计的内部控制现状
1.1管理制度不够完善
从当前情况看来，我国的财务会计管理上已经有了比较大的进步，但是，还存在着比较多的问题，对于制度的完善工作进行的比较缓慢，制度的不完善导致了会计在进行工作的过程中没有办法按照相关的规定进行，对整个财会工作的进行起到了一定的限制作用。对于相关的事业单位来说，财会制度的不完善主要表现在两方面，一是财务的管理工作不够完善，二是在进行审计监督上所制定的技术不够完善。制度不完善的主要原因是制度的内容没有引起相关部门的重视，相关岗位的工作没有充分发挥出来，使得整个财务工作不能正常的完成。
1.2财务会计所工作的内容不够明确
对于相关的事业单位来说，在实际的工作上，相关的负责人员将财会人员一般都当成记账员来对待，她们只从事一些相关的记账工作。不能正确的了解他们所需要真正进行的工作内容，忽视了它本身的重要性，导致整个财会部门不能参与到公司的事务当中，使得企业不能更好的进行业务活动。只能负责一些日常的收支工作，不能对整个财务会计进行有效的监管，导致不能对事业内部进行更好的控制。
1.3内部控制制度不够健全
从当前情况分析，绝大部分事业单位都没有对财会部门进行内部控制制度的制定。在这个过程中，经常会出现审批制度的不严格，对于公司的现有资产不能全面的了解，整个系统的收支情况不清楚，票据的管理不能按制度进行，会出现财务管理混乱的情况，同时，由于企业内部人员安排的不合理现象，会使得财务的管理工作在内部的控制上所产生的效果大打折扣。这样会使得公司出现裁员现象，由于人手不够，会出现公司内部一人从事多种职位的情况，导致岗位间的合作工作不能很好的完成，对工作不能进行良好的监督，还有可能出现一些相关职员违规操作的现象。
2加强对事业单位财务管理内部控制的意义
2.1能够规范财政秩序，完成财政管理的科学化
事业单位在工作的过程中，需要有比较规范的操作标准，要加强对财务的管理工作，能够更加有效的促进财会部门的工作进程。在对企业进行内部控制的过程中，其主要目的就是为了能够推动单位的快速发展，同时保证每项管理信息的可靠性，加强对绩效的监管，提升整个单位的管理工作，促进整个事业单位向着更加规范化的方向发展。
2.2减少事业单位在发展过程中所出现的漏洞
加强对风险的控制工作能够有效加强我国对事业单位的管理。当前我们已经颁布了相关的内部控制规范条例，其中提出了有效控制风险的方案和进行内部控制之间的关系，结合事业单位内部的运行工作，能够有效减少在发展过程中所出现的漏洞问题，排除了经济活动中所出现的风险，达到了财务管理的最终目标。
2.3能够有效防范财务风险
财务内部控制作为事业单位内部控制的重要方面，不但能够强化对财务人员的管理工作，同时还能使公司的经济效益得到很大的提升，能够有效帮助企业实现自身目标。事业单位在进行管理的过程中，需要从多个方面入手，考虑到周围环境的问题，对经济情况进行相应的风险评估，来找出最恰当的管理方式，有利于保证整个财会部门信息的真实性，明确每笔资金的收支情况，降低单位的工作风险，能够保证企业内部各项活动的正常完成，实现企业的高速发展。
3完善事业单位内部控制的措施
3.1建立健全财会部门内部控制的制度
明确分工是每一项工作进行的前提。首先事业单位要设立比较合理的岗位，岗位的学历会直接影响到内部控制的整个系统，对于一些互不相容的岗位需要进行拆分处理，从而保证他们能够相互协作，共同为公司制造利益。对于公司中的每一项事物进行精简的归类，将每一项任务都能分配到相应的部门，能够有效提升工作的效率，还能加强公司各部门之间的团结协作能力。强化对资金的管理工作。作为一个事业单位的财务管理部门，需要加强对财务各方面的控制工作，对于每一项开支内容都需要严格记录，同时还需要加强对专项资金和人员的监督管理，强化对业务每一步流程的控制管理，从根本上提升内部控制的效果。
3.2进行合理的职业分配
要做到对事业单位内部权责分配和各个组织机构之间进行合理的配置，企业中的每一项工作都非常重要，要想保证每一项任务都按时按规定的完成，就需要明确每一项任务的责任，将相应的权力分配给下属，这样才能保证工作人员在岗位上能够尽心尽力的为公司进行工作。要明确各项事务当中不同人员的责任，保证不同责任人之间能够顺利的交流，使管理活动能够真正的实施。
3.3提升员工的综合素养
要想保证事业内部的工作效率，就需要加强对员工的素质培养，保证他们能够在具有专业的知识前提下为公司进行工作，同时管理部门还需要定期给内部员工进行相应的工作培训，提升他们的专业能力，保证工作人员能够更好的胜任职位。对于刚刚入职的员工，应该加强对入岗的培训力度，规范他们的工作行为，是他们能够更加高效率的完成工作。
3.4完善财会管理的体制
随着市场的不断变化，事业单位内的财会部门也需要不断地进行改革。他们需要结合自身的情况以及市场的变化情况进行相应的连接，来制定出更加合理的管理制度。
4结束语
在我国经济体制不断变化的情况下，我国事业单位需要根据市场情况，对财务管理制度进行不断的改革，更好地适应社会的发展。同时，相应部门需要采取合理的方式，将管理制度落实到实处，以便能更好促进企业的发展。
参考文献
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[2]张建伟.行政事业单位加强财务会计内部控制探讨[J].行政事业资产与财务，2019（18）：40-41.
[3]赵鹏.对于加强行政事业单位财务会计内部控制的思考[J].财会学习，2019（24）：230+232.
作者:曲旭 单位:青岛市崂山风景名胜区华严游览区管理处