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摘要：随着互联网、人工智能化技术在我国会计领域的广泛运用，管理会计成为财务领域里备受关注的热门话题，在企业中的重要作用逐渐超越财务会计。企业为了顺应时代的要求、自身发展的需要，积极探索由财务会计向管理会计转型，已是大势所趋；财务会计向管理会计的转型不是一蹴而就，粗暴转身，而是要求企业在提高企业人员素质、提高企业管理水平、积极转变工作作风的基础上，进而华丽转型升级。本文着重根据目前的经济形势，分析财务会计与管理会计之间的关系，探讨财务会计向管理会计转型的意义和策略。
关键词：财务会计;管理会计;意义;策略
1财务会计的内涵
1.1财务会计的定义
企业将已经实现的经济指标，进行全面而系统的核算监督，并为外部、为与企业有经济利害关系的投资人、债权人以及为政府有关部门提供相关报告的一项活动叫作财务会计。财务会计是现代企业的一项基础性工作，是现代企业的重要组成部分，财务会计通过一系列会计方式方法，给管理者提供可用的信息，并为其出谋划策，提高企业管理水平。
1.2财务会计的作用
(1)提供与管理决策有关的信息，增加企业的透明度，规范企业的经营行为。企业的经济活动，通过企业财务会计程序，产生出企业的一系列财务报告，为企业管理者提供有价值的经济信息，并以此为依据制定企业经营计划、使企业沿着既定轨道前行。(2)加强企业经营管理，提高企业经济效益，实现企业持续发展。企业的经营效果、竞争能力和发展前景直接受企业经营管理水平高低的制约，并在一定程度上影响着企业的前途和命运。人工智能时代，财务会计提供信息快速而准确，企业会计信息展示出企业经营成果、管理效应，企业管理者应该通过会计信息总结经验，找出问题，提高管理水平，促进企业持续稳健发展。(3)参与考核评价企业经营管理者对经济责任的履行情况。企业的投资人和债权人按照约定履行了对企业的投资，企业管理者有责任按照既约履行其职责，合理利用资源，为企业创造价值，接受考核和评价。企业财务会计信息既能展示出企业的经营成果，也能反映出企业的经营风险，一个优秀的经营管理者应该在较为安全的环境内，履行自己的经营职能，为企业带来最大化的经济效益，使企业健康有序的发展。
2财务会计与管理会计的区别
(1)财务会计侧重对企业的投资人、债权人以及与企业有关的政府部门提供企业财务报告、经营状况等信息，属于“对外报告会计”；而管理会计侧重于向企业内部管理者提供经营规划、管理控制、预测决策所需的相关信息，并参与企业经营管理，属于“对内报告会计”。(2)财务会计侧重于过去信息，为外部与企业有关的行为人展示经营成果，报告经营规模，称为“报账型会计”；管理会计则是侧重未来，为内部管理部门提供经营数据，并利用自身的能动作用为企业内部预测前景、规划未来、控制和评价经济活动，因而俗称“经营型会计”。(3)在程序和方法上，财务会计采取的是固定不变模式，编制凭证、登记账簿、编制报表、出具报告，制约于统一的会计规范；管理会计的服务对象是企业本身，所采用的程序与方法也是灵活多样，选择范围广泛，不完全受统一的会计规范约束。
3管理会计的特点
(1)侧重为企业内部经营管理服务。现代管理会计主要通过对企业所提供的财务报告进行分析和解释，加工成有效经营和最优决策的信息，提供给各级管理人员，为加强企业内部管理、提高经济效益服务。(2)方式方法灵活多样。现代管理会计主要是充分利用智能化财务数据，结合其他渠道获取的相关信息，加工出符合企业管理要求的作品，推送给管理者加以有效利用，在加工的过程中，管理会计不受公认会计原则的制约，不拘一格，采取多种手段和形式对财务会计信息改造延伸，分析对比，计算汇总等，形成一个行之有效的企业经营管理数据库。(3)顾全局部与全局。现代管理会计需根据企业内部不同部门、不同产品、不同项目或过程的管理需要，提供有关不同的信息，有效服务于企业内部的经营管理，做到综合考虑，实现局部与全局的统一。(4)面向未来，把控现在。为了有效服务于企业内部的经营管理，一方面要求管理会计预测分析企业制定的经营方案是否具有科学性，继而测算执行该方案给企业带来的经济价值。另一方面为确保经营目标的实现，必须把控现在，以企业拥有的可控资源和生产经营水平为基础，谋求更高层次的发展，既不好高骛远，也不悲观失望，从实际出发规划企业战略目标。
4财务会计向管理会计转型的意义
4.1管理会计更适应社会经济发展的要求
社会经济的飞速发展，全球的经济环境发生了翻天覆地的变化，传统的记账和报表程序已经严重老化僵硬，新的环境需要有新的管理制度来维续，人工智能化在会计领域的广泛运用，管理会计已经成为财务、规划、管理一体化的会计模式，管理会计参与企业管理、利用其灵活性与价值创造性的特点，为决策者提供动态的经济信息，作出应对新形势的管理方案，踏着社会经济飞速发展的步伐，更好地适应经济全球化的进程。
4.2管理会计能够促进企业管理模式的发展
长期以来，财务会计的重要性不可忽视，但随着时代的变化，传统的财务会计在管理模式的透明性、财务信息披露的有效性上，已经不能满足企业财务管理的要求，这就要求财务人员积极转变工作职能，自我创新，从传统的核算会计模式转变成为参与企业管理模式。人工智能化下财务记账报告一键生成，财务人员可以腾出更多的时间参与管理，充分发挥管理会计分析、控制、预测等功能，支持企业管理，促进企业战略目标的实现。
4.3管理会计能够协助企业生产经营发展
管理会计是利用自身的管理职能，运用具体的管理工具，加强和改善管理控制，促进企业战略目标实现的会计系统。例如营改增后的建筑企业，因为经营收入具有事先确定的特殊性，为了实现企业利润的最大化，财务工作需要对工程历史数据进行分析，结合当今全球经济形式，国际国内政治经济政策，工程物资价格波动规律，结合工程预算，控制目标成本、合理策划税费，制定利润目标，为决策者提供一份优质的数据包。管理者充分利用数据进行管理实践，提高管理会计在企业管理中的地位，倡导实施管理会计，促进企业财务融入企业的经营发展中。
5财务会计向管理会计转型的策略
5.1完善资金管理机制
完善管理机制是会计转型的基础。以建筑企业为例，建筑企业不同于一般的销售企业，一家建筑企业下面有多个分散的项目部，每个项目部又是相对完整的核算个体，公司采取了三方面的管控措施：(1)在资金集中管理上统筹安排，建立内部资金管理岗位责任制，公司设立工程进度数据库、配套的物资采购数据库，并根据这些数据库制定月度资金预算表、年度资金预算表和材料物资调拨计划做初步的统筹安排；(2)在资金运用上，首先由项目部根据资金需求上报资金月计划、季度计划，由专门负责人集中统筹审批；(3)成立资金监管小组实时监控资金的使用情况，制定资金内部控制体系与风险预警机制，有效的规避资金风险；制定专人负责大额审批制，每日资金支出限额制、累计金额预警制等资金管理制度。
5.2提高管理会计的认知度，转移财务工作重心
提高管理会计的认识，将财务工作重心转移是会计转型的核心。很多企业对管理会计缺乏一个全新的认识，没有将财务本身与企业的发展联系起来，依旧将核算会计作为核心，我们应该提高管理会计的认知度，从认知上理解透析管理会计的内涵，转变思想观念，改变传统的会计模式；认真学习财政部颁发的关于管理会计的“指导意见”，改变工作作风，将管理会计模式作为企业的财务重心，为企业提供更加优质的服务，为管理者提供最佳的经营决策。
5.3提高会计人员的专业素质
管理会计系统本身并不会产生数据信息，只有通过专业人员的分析判断，最终形成与企业经营发展相匹配的经济信息；经济全球化的今天，会计人员必须改变思维，加强学习，提升自身素质，掌握丰富的管理理论知识，才能胜任现代管理会计工作，整合解析企业的运营活动信息，帮助管理者导航企业的发展目标；新时期对于会计人员的素质要求很高，企业理应重视人才的培养，提高会计人员的知识水平，加强人才培养的投入力度，丰富会计人员的专业理论知识，在确保掌握理论知识的基础上提高实践能力，为管理会计模式在企业有序进行提供良好的保障。
5.4建设管理会计组织团队
企业管理会计的内容丰富又复杂，涉及面广，目前最主要的有预算管理、成本管理、业绩考核和战略评价，因此，企业管理会计体系在建设的过程中，需要与企业各部门之间进行组织协调与信息沟通，相互配合，实现资源共享，共同完成企业的综合评价报告。企业只有加强团队的组织建设，依靠团队的力量，才能保证企业综合素质评价的高质量，提升企业自身的财务管理水平，在新形势背景下，逐步踏上国际化道路。
6结语
财务会计向管理会计转型是时代的进步、社会发展的必然产物，在转型的过程中，会遇到各式各样的问题，在工作中既不能望而生畏，亦不能好高骛远，企业需要分析判断社会经济发展趋势，结合企业的实际经营状况，利用现代化信息技术制定严密的决策方案和应对措施，从而达到企业由财务会计向管理会计的成功转型，帮助企业实现管理升级，增强企业的国际竞争力。
参考文献
[1]高连术.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论,2018(30).
[2]佟梅.浅议新形势下财务会计向管理会计的转型[J].中国管理信息化,2018(22).
[3]都会朋.探究财务会计向管理会计转型的路径[J].现代营销(创富信息版),2018(11).
作者:王宏翠 单位:湖北工程建设总承包有限公司
