前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的互联网时代财务会计与管理新动向，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：以互联网时代为背景，针对财务会计与管理工作改革与创新展开论述，首先阐述财务会计与管理今后发展方向，并且从财务数据融合、优化财务会计与管理流程、完善财务报表机制3个方面提出建议，希望能够切实提升企业财务管理水平。
关键词：互联网；财务会计；管理；数据源
进入信息化时代之后，企业管理工作开始创新与改革，尤其是财务会计与管理，逐渐具备了信息化特点。对于企业而言，财务会计管理是其实现高效运行重要的前提，但是目前依然存在一些问题，例如管理方法效率不高、财务档案查找效率低等。在互联网时代下，财务会计与管理必须务必要向信息化方向转化，利用全新的财务管理理念以及方法，提高财务管理工作人员的专业水平。鉴于此，下面针对互联网时代财务会计与管理的发展方向展开分析。
一、互联网时代下财务会计与管理新动向
1.保证网络信息私密性
互联网时代下，信息安全成为人们普遍关注的话题，虽然互联网为人们的工作和生活提供了诸多便利，但是也存在一些风险。信息传输面临一定的风险，若防范工作不到位，便会导致重要信息泄露等诸多问题，威胁到企业的正常运营[1]。因此，互联网时代下，今后企业的财务会计与管理工作必须要保障信息的私密性，提高计算机安全性。因为计算机是企业管理必不可少的设备，其中储存大量重要信息和数据，如果信息泄露必然会对企业运营造成影响，因此计算机管理是一项非常重要的工作。比较常见的问题是计算机开机时的登录密码，财务会计与管理人员需要设置密码，保证企业财务信息安全，若需要复制财务信息必须要输入保险密码，如果密码输入错误3次，系统便会自动将财务数据封锁。由此可见，互联网信息安全私密性的重要性，若财务会计管理过程中数据丢失，一方面会对财务会计工作带来影响，另一方面也会阻碍企业其他管理工作的运行。所以，为了避免造成严重的后果，必须要在今后的工作中保证重要的财务信息的安全性与私密性。
2.关注内部控制
财务会计与管理内部控制的目标是提高管理效率，在这一过程中必须要对内部控制工作加以重视[2]。尤其是对于企业来说，可持续发展的同时，要对各个部门的关系进行协调，使部门之间可以紧密合作。比如某企业在划分职工工作权限的过程中，管理人员专门针对不同职工的工作范畴、质量、效率等内容进行研究，保证所有工作人员都能够明确自身的工作职责，从而有效提高了工作质量与效率，同时也很好的保证了内控质量。不管是企业中的哪一个部门都设置了管理人员，管理人员与其他职工的工作权限不同，负责的工作内容也存在差异。比如财务会计与管理工作人员主要负责的工作是财务信息、财务方案的管理。若工作过程中出现问题，可以直接找到负责人，提高财务管理工作的效率。
3.加强财务会计与管理协调性
今后，财务会计与管理工作必须要具备协调化的特点，而这一目标的实现则要互联网环境为前提，实现财务会计与管理工作的统一性，将互联网管理的优势发挥出来。通常企业内部的资金链带有流动性，因此需要采用流动式管理模式。这种管理方式和传统管理模式进行对比，能够减少工作中的失误，提高财务管理效率。
二、互联网时代财务会计与管理会计优化建议
1.财务数据融合
互联网时代下信息技术在企业中已经实现普及，财务会计与管理在这一环境下也实现了融合，切实提高企业财务数据管理与分析的水平。企业统计会计数据的过程中，为了保证信息的完善性，一般会运用到数据库。立足于数据功能这一角度，其实数据源对于企业管理有非常重要的作用[3]。如果按照不同的功能划分财务数据类型，主要有内、外部两种，其中外部数据源包括银行与证券场所等金融机构的数据信息，而内部数据源则是由企业、上市公司等提供的信息。如果财务数据管理过程中需要调取数据源，企业中的管理会计、财务会计则会遵循相同的原则，避免系统调取信息过程中发生混乱问题，同时也可以提高企业财务数据调取与分析的效率。调取的数据和另外一组能够对应，搭建内容完善的财务数据管理机制，切实提升财务数据统计效果。
2.优化财务会计与管理流程
企业内部的财务工作流程，主要是使用财务软件将财务数据加以整合。企业管理财务数据的过程中，必须要以数据资源为依据，按照相应的会计流程将财务会计、管理会计信息进行整合。将这两者的管理流程进行结合，必然会面临难度较大的逻辑运算，例如企业发展战略以及财务管理效果。现如今，互联网技术在企业中得到广泛应用，可以加强各个部门和企业主体的联系，为财务会计以及管理会计的融合提供参考，同时也能够推动企业生产与管理的进步。立足于企业生产经营的实际情况，明确企业经营业务目标，将财务数据进行总结，优化企业发展方向。企业内部的高层管理者必须要掌握财务统计软件的操作方法，了解财务数据实时动态，获取有价值的信息，为制定发展规划提供参考。由此一来，财务会计与管理工作必须要有完善的财务信息查询系统作为支持，充分发挥财务部门管理职能优势，提高企业管理水平。
3.完善财务报表机制
在互联网时代下，为了实现企业效益的最大化，对财务会计管理人员提出严格要求，希望能够掌握尽可能多的财务数据，投入到管理、人力资源、客户、组织资源等相关工作中，但是这些数据都无法准确的反映出财务数据真实情况。为此，企业需要完善报表机制，利用互联网优化财务报表，通过列报的形式节省多余的环节，使报表能够更加高效的合并，支持企业内部各个部门之间的信息交流，同时也有利于提高财务信息的使用率。
三、结语
综上所述，互联网时代的财务会计与管理工作的创新，必须要运用信息化技术，提高财务管理效率，创建财务数据库，采集完善的数据信息，为企业管理人员做出科学决策提供建议，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]郑仕科.云计算环境下事业单位内部控制的信息化建设模式研究[J].中国乡镇企业会计,2019(4):286-287.
[2]赵惠.企业管理会计与财务会计融合研究——以XX公司为例[J].企业技术开发,2019,38(2):108-110.
[3]李梦琪,李雨馨.浅析“互联网+”时代下对传统财务会计的影响[J].现代商业,2018(23):138-139.
作者:李娜 单位:银川美术馆
