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摘要：伴随着经济新常态、经济供给侧改革、经济全球化等市场环境的改变，企业的管理模式也在不断地进行改变。新形势下，企业管理由传统模式逐渐的向无纸化以及信息化管理模式转变，财务管理同样的也在走向信息化。全新的现代化企业管理模式必然要是借助互联网技术，对传统的管理方式进行变革，最大程度上降低企业的管理成本。本文就针对在新形势下的互联网时代下单位财务会计管理模式如何进行变革才能够跟上时代的脚步。
关键词：新形势下；互联网；财务会计；管理模式；变革
新时代下企业要想跟上时代的步伐，适应新型的市场环境，必须要对企业的管理模式进行变革，尤其是在财务会计管理方面。先进的财务管理模式才能够满足企业当前的发展需求，才能够满足市场需求。新时代互联网单位财务会计管理、企业的内部控制等呈现出多样化，给财务会计管理模式带来的改进。
一、新形势下企业财务管理的趋势
(一)财务会计管理趋于多样化
在新时代下，单位的财务管理环境发生了巨大的改变，由于外部环境对企业的影响逐渐加重，单位传统的单一内部管理逐渐的分化成为内部管理和外部管理两部分。新时代下，互联网技术大力发展，企业实行信息化管理已经成为必经之路。财务会计环境不再限于财务方面，而是与公司内部的各个部门以及外部的相关部门实现了数据共享。例如，如果企业出现了偷税漏税，在税务方面变成了走逃户或者非正常户，那么在工商系统中会看到这些信息，同时会影响到企业的贷款申请。互联网时代下，一方面给企业的财务管理带来了方便，国家推行的电子税务局就是最好的证明，财务会计人员可以足不出户就能够完成所有的税务申报工作，这不仅提高了工作人员的工作效率，也为企业降低了很多的成本。但是，另一方面，网络环境下企业的信息开放程度较高，这给企业财务数据保密带来了一定的风险。以此，加强企业的信息安全管理也是现代化管理变革的一个重要的方向，在新时代下企业必须要对公司的内部进行变革，以保证能够适应企业的外部变化，实现企业的可持续发展的目标。
(二)单位财务会计管理外部变化
企业传统的财务会计管理模式重点是在企业内部，也就是说企业只注重内部的资源分配，资金使用，单据审核，费用报销等环节。只要保证了企业内部的资源能够有效的分配实现企业的经济效益增长即可。但是在，新时代下外部环境发生了巨大的改变，这给企业带来了巨大的挑战也带来了很多的机遇，如何将挑战转化为机会需要企业对自身的管理模式进行一定变革，以保证能够适应新的外部环境。在新时代下，企业的财务信息不再单单的从企业内部获取，也可以从外部获取相关财务信息，财务管理过程变得更加开放。举一个例子来说，在市场环境下，竞争逐渐加大，单位和供应商之间应该保持协同发展的关系，企业作为供应商时要为你的客户提供最优质的服务和产品，当企业作为客户时便需要供应商的支持，也就说企业的外部环境对企业的发展造成了巨大的影响。因此，在新时代下企业的财务管理不再是对单一的企业内部的相关财务进行管理，而是涉及到整个供应链的管理，企业只有做好了供应链管理才能有优质的上游供应商，以及稳定的下游客户，企业才能够实现长远发展。因此，企业的财务会计管理变革要从这点出发。
(三)企业的内部环境变化
传统模式下，企业内部的各个部门之间相对独立，本部门只需管理好本部门的员工即可，财务部门与其他部门之间的沟通更是少之又少，财务部门与其他部门缺乏沟通，也缺乏数据互通，经常会出现账实不符的情况。在新形势下，传统的管理模式效率低下不能满足企业的发展，因此实现信息化管理是企业管理变革的必经之路。在财务会计管理网络化的形势下，无纸化办公已成为必然趋势，财务人员要进一步提高自身的技能，要具备一定的计算机应用技术，保证能够熟练操作系统软件。在信息化管理模式下，财务管理的内容更加开放和广泛，其管理工作不仅限于本部门的工作，还涉及到跨部门的协同管理工作。信息化管理模式下，会计信息质量逐渐的提高，财务报表所体现的数据更加准确，能够为企业决策提供更加有效的参考依据。多层次信息交流，信息流转不再是层层递进，可以直接流转到相关部门以及责任人，信息传递变得更加快速准确。同时财务会计管理流程变成这样的模式：财务决策→预算编制→预算审批→业务执行→成本控制→财务分析→监督审计，在这种管理模式下，可以明确各个环节的工作内容，使得财务会计管理具备一定动态性以及柔性，有利于企业的发展。
二、新时代下单位财务会计管理模式变革
(一)提升财务会计管理层次
当前很多企业的财务管理工作依然倾向于大量的基础财务核算工作以及资金管理这两个方面，企业依然保留着传统的管理模式。在财务会计管理模式上比较单一，管理层级较低。导致了企业的财务会计管理模式不够满足新的市场环境变化，因此企业要提高财务管理层次以适应时代的变化。我们可以从以下几个方面进行变革：①对企业内部管理环境进行改变。企业的所有业务进行都是在内部特定环境下(例如特定的业务流程)进行的，因此要想提高企业的财务管理效率必须要对企业内部进行控制，只有对企业的内部环境不断的进行优化，对存在的缺陷制度不断的进行完善，才能在经营实现盈利。提高企业的内部控制最好的途径就是建立审计部门，通过审计部门定期或者是不定期对企业的业务、财务进行审计，通过审计反映出的问题来不断的对公司流程不断的进行优化。②优化供应链管理。文章的上文讲到，新形式下财务会计管理从内部管理逐渐的向外部管理和内部管理转变，不仅是对公司的内部财务信息进行整合，而是对整个供应链的管理。企业财务会计人员要进行市场调研，了解市场的情况，了解竞争对手的情况以及产品价格等方面，这些工作不在是业务人员负责，财务部门也应该深入的了解市场，对市场的价值链有一个判断。通过对市场分析，优化管理手段，放大优势规避缺点，来迎合市场的需求。也就是说财务部门也要对市场有深入的了解，进行精准定位，为企业决策提供意见。推行信息化管理，建立科学的管理机制，设立财务会计响应机制，帮助企业应对各种状况。
(二)创新单位财务会计管理方法
在新时代下，企业推进网络化管理已经成为必然趋势。但是网络化管理使得企业财务会计管理模式变得更加的复杂，企业的内部控制虽然变得复杂多变但是却表现良好。在互联网的环境下，企业的财务会计管理内容变得多元化，其管理内容更加开放，不再对本部门进行管理还要涉及到其他部门的跨部门协同管理。因此，为了能够加强企业财务会计管理效率，必须要对管理方法进行变革。网络时代下，财务会计工作的方式发生了巨大的改变，传统的手工做账变成了数字化的做账方式，这种做账方式极大的提高了会计信息质量，使得会计信息获取更加完全和便捷，各项数据处理更加的快速准确，能够为企业的决策提供更优质的信息，对避免财务舞弊也能够实现有效的监督。此外，企业实现了信息化管理之后，其信息安全存在一定的威胁，因此提高企业的安全风险防范意识非常有必要。首先，企业应该配备专业的技术人员专门维护公司的网络安全，并对企业的相关人员提供专业培训，使得他们能够应对一些简单的网络问题。另外，财务人员要做好财务数据的备份工作，防止因为系统升级而导致的数据丢失的情况。
参考文献：
[1]姚瑶.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].财税研究，2013(1)：23-26.
[2]高蓉.试论网络环境下企业财务管理模式的创新[J].企业管理研究，2014(4)：87-89.
作者:刘长亮 单位:天津高建团泊星城投资有限公司