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摘要：管理会计和财务会计是会计学科重要的分支，二者在存在差异的同时，也有很大的关联。在企业的现代化改革与运营当中，管理会计与财务会计都扮演着重要角色，在维护企业持续健康和稳步发展方面发挥着不可替代的作用。管理与财务会计的融合趋势在不断增强。在这样的背景下，企业要认真分析管理会计和财务会计的融合必然性与可行性，把握二者的融合原则，提出针对性的融合方案，使企业能够顺应这样的趋势。
关键词：管理会计；财务会计；融合
财务会计可以被归入到报账型会计当中，服务于外部经济业务活动的处理。而管理会计可以被纳入到会计信息系统范畴，目的在于满足企业内部管理需求，能够将企业以往的状况进行直观体现，同时可结合历史信息给出前景预测。二者有差异，但是也存在诸多共性，而这些共性就给管理会计与财务会计的融合发展提供了重要契机。二者的融合能够在很大程度上提高企业会计工作的质量与效率，服务于企业的可持续性发展[1]。
1管理会计和财务会计融合必然性与可行性
1.1管理会计和财务会计融合必然性
就企业管理而言，企业总是想要用最低成本满足管理与财务双重需求。想要满足企业的发展需要，把管理会计和财务会计融合起来是必然趋势。二者融合必然性主要体现在以下几个方面：第一，二者本质同一。企业之所以特别重视会计管理，想要达成的终极目标是要提升信息应用者的决策质量，助力企业经营管理活动的有序开展。无论是管理会计，还是财务会计，都属于企业经营活动不可缺少的构成要素，应该在企业经营管理中统一起来，二者在本质上的同一属性成为融合的根本原因。第二，二者对象统一。管理会计利用专门化方法给企业管理与决策提供重要信息资料，同时参与到经营管理实践当中。而财务会计核算目的是利用提供信息的方式对决策的制定与提出实施指导与根据。从中能够看到，二者在对象方面存在高度统一性，这也为其融合提供了客观基础。第三，二者终极目标一致。企业管理者要想做出准确的决策，离不开财务会计和管理会计共同给予的信息支持。二者应该服务于企业管理的总体要求，共同促进会计终极目标的达成。这就要求二者实现高度融合以及协调进步，服务于利益相关者。第四，会计系统整合性使融合成为必然要求。在一个完整的会计系统当中，财务会计和管理会计都是不可或缺的，这两个系统存在着不可分割的关系，只有融合才能够共同推动企业经营管理创新发展[2]。
1.2管理会计和财务会计融合可行性
管理会计和财务会计融合是趋势使然，二者的融合具有可行性，主要体现在拥有技术、理论与人才基础。正是因为这些基础，让二者在融合当中能够突破诸多障碍，最终成为整合统一体。第一，具备融合技术基础。无论是管理会计，还是财务会计在反馈与监督企业经营实践活动时都有着共同的根基，即企业的资金与物质。与此同时，二者都将信息作为根本载体，反映同一性的经济现象与过程。第二，具备融合理论基础。会计理论研究工作正在积极深入开展，而这些理论研究活动及其活动当中获得的成果奠定了二者融合的理论根基。管理会计可以确保企业效益，为企业运营发展提供科学信息。财务会计供给的信息可让决策与业绩评估进行紧密整合。那么把二者联系起来，融合成整体，能够实现彼此补充与融会贯通。第三，具备融合人才基础。伴随着我国教育事业的快速发展，当前我国综合会计与管理人才数量和质量都在不断提高，使二者融合拥有大量高素质人才作为重要基础与支持力量。
2管理会计和财务会计融合原则
管理会计和企业会计融合发展是一项复杂性和综合性强的大工程，更是当前企业管理实践当中尤为关注的一项工作。要想实现融合目标，完善企业管理体系，一定要在融合发展的过程当中遵照和落实以下几项重要原则：第一，实用性和客观性结合原则。结合实用性原则给出的要求，在推动管理与财务会计融合的进程当中要结合差异化的状况，分清差异化对象，在企业管理不同方面与环节运用财务与管理会计原理方法。结合客观性原则给出的规范，在运用财务与管理会计原理方法时一定要确保数据信息具备真实可靠的来源，有效分清历史信息和预测性的数据资料，保证信息应用过程当中，始终联系企业实际状况。共同遵照这两项原则可以避免出现理论和实际偏离的情况，更能保证融合质量。第二，优势互补原则。管理和财务会计拥有着很多差异化的特征，正是因为这样的差异让二者在共同参与企业经营管理实践时可各展所长。为保障企业会计对内对外职责的履行，一定要让二者的优势进行互补，共同强化二者作用[3]。
3管理会计和财务会计融合策略
3.1秉持科学思想理念
正确的思想能够为实践策略的制定和实施提供良好的方向。这样的道理在管理会计和财务会计融合的过程中同样适用。要实现二者融合，必备基础与前提就是会计人员树立科学准确的思想理念。就目前而言，很多企业都没有认识到二者融合的必然性与可行性，对二者的功能认知更是停留在表面层次，不能够发现二者的内在关联，造成二者融合受波及和受制约。这实际上都是由于思想理念落后或者是认识片面造成的。为了彻底的改变这一现状，企业会计人员一定要认真学习管理会计与财务会计。同时，在二者的研究当中应从深层次角度着手，明确认识到二者功能，掌握差异和内在关联，树立科学化的融合思想观念，用正确的思想理念指导实际行动，以便为融合行动提供坚实稳固的根基，全面提升会计质量，实现企业经济效益与社会效益的共同提升。
3.2构建会计融合体系
把管理与财务会计进行深度融合，不单单能够让会计理论研究获得根本性突破，还能够完善与优化会计理论系统。为了保证二者顺利融合，一定要关注管理与财务会计融合体系的建设，提高企业会计活动与经营活动的符合度，满足信息使用者的综合性需要，从根本上提升会计工作质量。在构建融合体系时，一定要把握好以下几个方面：第一，企业高层管理者一定要认识到管理会计和财务会计的功能与价值，认识到二者融合的必要性，以便更好地发挥领导和带动作用，让企业全员都能够共同为二者的融合发展做出努力。第二，企业要积极安排教育培训的实践活动，全面提升会计人员的业务技能以及职业素质，与此同时，特别要让会计人员把握二者融合的原则与方法，使两方面会计人员能够协调互动，密切合作，促进融合体系尽早建立。第三，完善管理与财务会计的操作体系，确保信息数据采集的方法更加恰当高效，提高融合效率。第四，有效细化会计基础工作，增强会计信息具体化，加快二者的融合速度[4]。
3.3深入研究会计理论
一个完整的现代会计体系当中包含多个会计类型，而在这些不同类型当中占据重要地位的是管理会计和财务会计。通过对工作经验进行总结分析，我们能够看到，不管是财务会计还是管理会计在工作实践当中都要把经验与有关理论研究作为重要根据。所以，在推动二者融合的过程当中，一定要把会计理论研究作为重中之重。现如今会计体系在不断健全，会计职能也在发生着变化，因此在会计理论研究方面获得的成果也在增多，给二者的融合提供了便利条件。但是会计理论研究之路不能停止，否则就会被时代和社会所淘汰，所以会计人员除了要踏踏实实的做好本职工作之外，还要在会计理论研究方面加大力度，不断扎实自身的理论基础，用理论武装大脑和提升工作水平，从而有效运用高超的会计专业技能，保证工作效率，为管理会计和财务会计的融合做出更大的贡献。
3.4设置单独部门机构
管理会计实际上是传统会计在发展中分离出来的，也正是因为这样的原因，让管理会计与财务会计在企业管理体系当中并存。对于企业的运营管理和长远发展而言，管理会计和财务会计都发挥着不可替代的作用，但是如果能够将二者融合起来，他们所发挥的职能和作用将会大幅增强，也会让企业顺利实现经营和战略性目标。以往企业财政部门担当着管理会计以及财务会计的工作职责，但由于对二者职能的把握不足，常常出现职能混乱问题，降低了会计工作质量，影响到会计价值的体现。为了改变这样的局面，让企业会计工作协调发展，企业可以专门设置单独管理会计部门，负责二者的融合工作，为二者的融合发展提供机构保障。在机构建立完成之后，还需在配备工作人员方面给予有效支持，制定专门的工作制度以及责任制度，做好内部的职能分工，让融合工作的实效性得到根本保障。
4结束语
管理会计和财务会计融合是必然趋势，具备可行性以及可操作性。在推动二者融合发展的进程中，要坚持从实际出发，遵循实用性与客观性整合原则、优势互补原则，树立科学理念，构建融合体系，强化会计理论研究，设置专门部门机构，确保企业经济效益最大化，推动企业可持续性进步。
参考文献：
[1]张琼.财务会计与管理会计的融合性研究[J].会计之友(上旬刊),2014(10):85-86.
[2]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界(学术版),2016(11):120-122.
[3]张晓娟.管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合[J].经贸实践,2017(6):203-204.
[4]宋伟宸.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].西部财会,2016(8):375-377.
作者:马丽英 单位:闽江学院经济与管理学院
