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摘要：管理会计在企业的经营活动中起到了重要作用，是企业财务、经营、战略一体化最有效的管理工具。随着现代科技的广泛应用和社会经济的发展，如何顺应时势，转变观念实现财务会计向管理会计的转型，既是社会经济发展的需要，也是从业者个人发展的需要。为实现业务转型发挥管理会计的作用，现代企业应加强信息化建设和智能工具的应用提高工作效率，提高认识加强团队建设，为管理会计提供良好的发展平台，做好管理会计的人才储备和培养，促进管理会计在实际工作中的应用。本文从多个角度分析了财务会计向管理会计转型的必要性，并提出了转型的有效措施。
关键词：财务会计;管理会计;转型
近年来，世界已逐步进入经济的转型调整期，人工智能、大数据、云计算的应用使财务会计与管理会计之间的联系日益紧密，两者的界限逐渐模糊。这种情况下，企业和从业者都应该充分重视并合理构建两者的关系，促进财务会计向管理会计转型，并以此为动力推动我国的经济发展。
1财务会计与管理会计概述
财务会计是依据会计准则的要求对企业已经发生的经济事项进行处理，为管理者和其他使用者提供财务信息的工作。随着市场经济的深入发展和越来越多金融工具的出现，现代财务会计在一定程度上也提供有关对未来现金流量计量的会计信息，但其工作的主要任务和内容仍然是对企业主体已经发生的交易、事项进行数据加工处理。管理会计是从传统会计中分离出来的。从工作方式和工作内容分析，其以财务会计为基础，收集企业经营中的各种信息，同时根据企业管理的需求，运用专门的方式方法，进行分析、报告和预测，帮助企业制定经营计划，对经济活动进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。管理会计在现代企业的财务管理活动中正起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的财务、经营、战略一体化最有效的管理工具。
2财务会计向管理会计转型的必要性
2.1财务会计向管理会计转型是个人职业发展的需要
2017年10月31日会计法修正草案通过了“会计从业资格证的取消”，这使得会计从业的阶梯型管理更加清晰。这种统一后的管理模式，既为会计行业准入设置了门槛，又使从业者一旦入职就要面临严格的执业能力评价，从而激励从业者不断提升自身的业务能力与水平，促进会计职业的岗位竞争。此外，在人工智能领域，会计机器人也出现并逐渐广泛应用。自2017年5月起，德勤、普华永道等国际四大会计师事务所先后推出了财务机器人，并在企业的实际工作中进行了应用，替代高度重复的人工操作，大幅地提高了会计工作的效率和准确性。很快国内金蝶公司也紧随其后，于10月15日了基于云端的财务机器人，为企业提供多场景、全方位的智能财务服务。“会计机器人”与大量的基础“核算会计”工作岗位相比，有着非常明显的优势。第一，它可以提高工作效率。日常业务中每日大量的数据录入、交易核对、业务分类等工作，在运用财务机器人后变得非常轻松，从而释放更多的人力去执行其他工作任务。第二，它可以提升业务的准确性。人工处理存在一定的出错率。而对于财务机器人而言，只要程序设置好，几乎不会发生错误，确定性高于人工。可以显著降低企业的人力成本，节约时间，提高工作效率及质量，降低出错率。第三，轻松处理海量数据。在人工处理的情况下，由于时间和人力成本的限制，海量数据的计算、核对、验证、判断审核等需要花费大量的人工和时间，所以某些合规和审计工作只能通过抽样的方式进行。而财务机器人强大的数据处理能力可以完成对整体数据进行分析处理，从而降低抽样风险。第四，财务机器人可以24小时不间断的工作，不需要休假。面对改变，会计从业人员应迅速适应变化、主动学习，从理论和实践运用上尽快地更新、升级知识结构，提升自身的业务能力以顺应时代的发展，主动向管理会计转型。
2.2现代企业发展和社会经济发展的需要
随着中国改革开放的进程加快，现代企业和社会经济的发展正处于转型期。这个阶段的经济发展需要企业更多的考虑发展的全方位和可持续性。而管理会计正是以传统会计为基础，综合了企业的其他信息资源优势，而建立起来的更广泛、更全面的企业内部管理方式。在管理实践上，促进企业的全面、可持续发展是管理会计的最终目标和任务，其可以对企业整体运营进行事前预测、事中监督，并实施管控、反馈，最终为企业决策提供支持，这些都是符合现代企业的发展和管理需求的。所以促进财务会计的转型升级，加强管理会计在企业经营管理中的作用是现代企业和社会经济发展的需要。
2.3社会经济发展需要更全面的财务管理人才
随着经济的发展和社会管理的需求，国家有关部门为适应发展需求，近年来先后制定了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《会计改革与发展“十三五”规划纲要》等推进管理会计发展的管理办法和规划，将管理会计列为“行业急需紧缺人才”。按照规划预计至2020年，将在全国培养三万名以上优秀的管理会计人才。此后国内一些会计领域的权威机构陆续跟进，制定了全面推进管理会计体系建设实施细则。所以，广大的会计从业人员应该从单纯的技术性财务技能转移到更全面的管理会计上来，积极实践、主动学习，更好地参与到企业管理工作中去，从实践中提升知识层次，实现自己的职业理想。
3财务会计向管理会计转型的实施办法
3.1加快企业的信息化建设和对智能工具的应用，提高工作效率
信息化和人工智能的应用促进了大数据时代的来临，在财务工作中，这些高效的应用工具同样发挥或即将发挥重要的作用。为了推动财务会计向管理会计转型，企业应加强财务信息化和智能工具平台建设，扩大信息化平台和智能工具的应用范围。在工作实践中，智能化财务管理软件的应用是提高工作效率行之有效的措施。企业应通过严格规范的标准化、制度化设计，建设好财务会计的基础平台，从而节约大量的人工作业，提高财务工作效率。让财务人员从日常的基础工作中解放出来，通过学习、实践更多的参与到更复杂的企业管理中去，实现财务人员的在岗转型升级。
3.2加强团队建设为管理会计提供良好的发展平台
要想实现财务会计向管理会计转型，必须构建专业化的管理平台。首先，企业管理者要充分了解管理会计的职能，对管理会计在现代企业中的作用进行全新的定位，并在此基础上建设优秀的管理会计团队，促进管理会计的专业化和规范化。其次，要想让管理会计在企业管理中发挥作用，必须重视管理会计在企业内部决策中的作用，在实践工作中为管理会计提供应用和发展的平台。最后，要有机结合理论和实践，总结成功经验、研究成功案例，保证研究结论更加符合实际。
3.3加强管理会计在实际工作中的应用
实践工作中加强对管理会计的应用，可以从以下几个方面着手。(1)为企业经营决策提供理论依据。在企业日常经营决策中，管理会计应在财务会计的基础上利用科学的技术方法进行分析、预测，持续为管理者提供可靠的经济数据，使管理者能够更加清晰地知道项目方案的实施效果，在此基础上进行进一步分析、决策，以最大限度降低企业的经营风险。(2)对企业运营过程实施全程控制。运用管理会计的全面预算管理、目标成本管理、责任中心等管理方法，做好事前规划、事中控制，对企业日常经营的各个环节进行调节、指导、控制，保障企业经营目标的实现。(3)全面落实经营业绩考评机制。为了更好地完成经营预算目标，在企业管理中通过对各项工作指标的分解，使每个单位部门、每个人都明确自己的目标任务，并在此基础上进行业绩考评，督促各部门和员工个人有计划地完成工作任务，从而确保经营目标的实现，也为企业业绩考评制度的落实提供量化的评价依据。经营业绩的考核是现代企业管理中一种有效的管理方式，通过业绩的考核能够清晰地了解企业各部门以及员工个人的工作效率，并在此基础上进行改进，落实必要的奖惩措施，促进建立更加完善的现代企业管理制度。
3.4提高财务人员的综合素养
企业管理人员的综合素养对企业内部的经营和发展具有至关重要的作用，所以企业应具备长远的发展战略，除了重视保持外部竞争力之外，更要重视内部管理水平的提高。在内部管理方面，为了更好地实现财务会计向管理会计的转型，企业要高度重视财务管理人员的整体素质培养，为转型后的工作提供保障。为此企业除了开展内部员工培训外，还可以定向委托高校和社会机构参与企业人才的培养和培训，也可以从外部引进相关的高级管理人才，快速补充企业财务管理的不足，以保证管理会计在企业发展转型中发挥重要作用。
4结语
综上所述，大变革时代背景下，企业经营的内外部环境发生着重大的变化，若要实现可持续发展，企业就需要重视经营管理的转型升级。管理会计是一种适应时展的管理方式，可以为未来企业的发展提供有力的保障和参考依据，对企业来讲具有深远的影响和意义。因此，企业应积极实现财务会计与管理会计的融合，使财务会计尽快向管理会计转型。
参考文献
[1]闫亚静.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国国际财经,2018(3).
[2]卢泸.新形势下企业财务会计向管理会计转型分析[J].经贸实践,2018(3).
[3]潘昀.企业运用管理会计的探究——以房地产企业为例[J].中国商论,2015(7).
作者:张孟军 单位:洛阳德众联合会计师事务所
