前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务会计与管理会计的融合与转型(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：大数据时代的发展，市场环境的迅速变迁，给企业带来压力和机会，健康有效的财务管理系统是企业平稳发展的保障，在此形势下，传统的财务会计已经不能适应企业发展的需要，向管理会计转型已是离弦之箭。本文基于此，从两者的内涵、联系及区别出发，深入探究了当下企业财务会计向管理会计转型的必要性，以及转型过程中应该注意的几个问题，旨在为企业完善会计工作、提高经济效益提供理论指导。
关键词：财务会计;管理会计;转型
1财务会计与管理会计概述
1.1两者的概念
财务会计，又称“对外报告会计”，是指以货币为计量形式，对企业已经产生的交易或者事项，使用特定的方式进行确认、计量和报告，形成最终的财务报表，以供企业外部的投资者、债权人等经济利益相关者了解企业的财务状况和盈利能力。财务会计的核心是核算价值，并以利润多少为损益，通过对经济活动进行核算和监督，出具财务报告，来满足企业外部的决策需求，是一种事后核算的报告型会计。管理会计，又称“对内报告会计”，是指利用一系列专门手段将财务会计提供的各种财务数据和资料进行加工、梳理和报告，进而使企业各部门管理者能够据此对日常经营活动实施计划与控制，并做出管理决策。管理会计的核心是创造与维护价值，并以员工增值为损益，通过进行各种分析和配置，为企业内部管理者提供决策支持，是一种事前规划的经营型会计。
1.2两者的联系与区别
财务会计与管理会计是企业会计的两大分支，两者相辅相成，共同构成完整的企业会计系统。首先，两者的宗旨相同，均是通过记录、核算、整理等步骤为相关使用者提供有效信息，并为企业增加效益；其次，两者的核算对象均是企业的经营管理活动，且核算过程中交叉较多，例如财务会计要根据成本信息核算利润，管理会计也要根据成本信息把控未来成本情况；最后，两者的数据来源类似，信息均来自企业各个运作环节，并且管理会计还需要针对财务会计的核算结果进行分析和预测。财务会计与管理会计之间既相互关联，也存在诸多不同。首先，两者的服务对象不同，财务会计是面向企业外部各利益相关者，管理会计则是面向企业内部各层管理者和内部员工；其次，两者的具体作用不同，财务会计主要是针对已经发生的事项进行报告，是对过去经营管理水平的总结，管理会计则主要是为未来的管理、改进等决策提供依据和基础；再次，两者的执行标准不同，财务会计必须执行现行的会计制度、会计准则、会计法规等，管理会计则不受此约束，唯一的执行原则就是改善企业管理水平和为企业增效；最后，财务会计需要严格按照规定程序进行，形成的核算成果也有固定模式，而管理会计则灵活性较强，可以随着环境变化调整工作流程，在成果的表现形式上也多种多样。
2财务会计向管理会计转型的必要性
2.1大数据时代的必然驱使
企业的会计工作需要计算机技术的支撑，现在的计算机技术既能够迅速处理录入的数据，也能够进行整理分类和数据分析，这给会计人员带来了诸多便利，当然也改变了传统会计岗位的工作模式。传统的财务会计注重财务信息的真实性和准确性，如今大数据时代的到来，使我们更加关注海量数据背后的意义，这就需要对数据进行深入地分析和挖掘，同时会计人员也必须拥有较高的计算机操作水平、专业的分析能力、资金配置能力以及全面掌控的管理思维等。因此，传统的财务会计已经不能适应大数据的发展趋势，应该逐渐向管理会计靠拢，丰富会计岗位工作内涵。
2.2企业持续发展的客观要求
当下企业面临的市场竞争逐渐加剧，企业要想获得一席之地并实现可持续发展，就需要财务管理水平的提高，管理会计比传统的财务会计更能体现企业的实力和眼光，能够预测企业未来的发展趋势。一方面管理会计能够增强企业的核心竞争力，管理会计更具综合性和全面性，能够更加系统地反映企业的资金使用情况，并实现未来的配置安排；另一方面管理会计注重提升企业价值，这比单纯地追求利润更能带给企业发展的后续动力。另外管理会计的灵活性特点使得企业可以更便捷地运用财务数据，也可以更精准地指导企业战略，促进企业的可持续发展，因此财务会计向管理会计转型也是发展需求。
2.3管理会计内在的强大优势
首先，财务会计是对企业财务状况的现实反映，主要工作偏重于记录与核算，而管理会计不仅仅是一种数据的反映，更是对数据的深层剖析和对企业今后的预算和规划，能够将密密麻麻的财务数据转变成易于理解的表达形式，从而使管理者从报告中提取有利的管理建议，进而有效规避企业决策的各种风险。其次，管理会计能够及时的感知市场环境的变化，从而影响决策者适时调整决策，使企业资源实现最优配置，尽可能地降低运营成本，提高企业整体效益。最后，管理会计可以依据企业的经营特征，帮助制定相适应的评价体系和激励机制，从而促进企业员工工作效率的提升和管理效果的改善。
3财务会计向管理会计转型中的关注点
3.1加强对管理会计的理解
首先，由于财务会计的程式化和制度化，会计人员一般呈现出呆板、保守、固化的工作状态，在转型过程中，既需要管理层自身观念的转变和对下级的思想指导，也需要会计人员的积极配合，从本质上理解管理会计的内涵，突破原来传统的财务会计思想。其次，会计人员应该加强对管理会计知识的学习，一方面培养自身的战略意识，在财务工作中养成为企业出谋划策的习惯；另一方面提高自身的专业技术水平，通过参加培训、自主学习等方式掌握前沿管理会计思想、数据分析方法等。转型过程是慢慢渗透的，需要企业财务人员及其他各部门员工的共同配合，只有思想转型成功，才能保证后续会计工作的顺利进行。
3.2调整财务工作模式
转型之后，企业的管理会计体系形成，会计人员起到了决策支持的作用，企业财务的工作模式也应该有所调整，使其更加系统和综合。一方面要实现财务职能的集中，在信息技术的支持下使会计人员摆脱枯燥无味的程序化作业，专注于财务数据的高效利用，包括经营活动分析、差别比较等，使会计工作更具趣味性和价值性，使会计人员由原来的技术型员工变成管理型员工；另一方面要实现财务工作的延展，财务工作要积极向企业的各经营环节渗透，使管理会计的结果与企业各项经营活动互相关联，形成良性的交互调节圈。
3.3完善企业信息化建设
管理会计的分析、预测、决策支持等职能的发挥都需要信息技术的强烈支撑，因此，企业应该加大信息化建设力度，不断完善财务信息系统。首先，企业要积极引进先进的信息软件系统，给管理会计提供稳定安全的操作环境；其次，企业要根据自身经营特色，将信息系统进行个性化改造，使其更加具有针对性，便于会计人员使用；再次，企业可以为信息化建设成立专门资金库，为信息系统建设及维护提供支持，防止后续运作中忽视信息系统的重要性；最后，信息化的高质量实现，需要高素质人力资源的保障，企业要努力吸纳专业性强、综合能力高的人才，持续为信息化建设注入活力。
3.4强化企业的内外部监控
管理会计不受会计制度的制约，没有固定的执行标准，因此必须注重内外部控制的保障，防止出现操作混乱、权责不清等不良现象。一方面企业要充分发挥内部审计的职能，严格监督管理会计的执行过程，及时发现管理会计中存在的问题并着手解决，最大限度地降低损失，规避财务风险，为企业决策提供保障；另一方面企业也要积极接受审计机关、税务机关等部门的外部监督，使管理会计公开透明，防止企业内部滋生腐败现象，危害企业持续发展。通过企业内外部共同监督控制，转型后的企业会计工作会更加科学规范。
4结语
综上所述，在迅速发展的大数据时代，管理会计比财务会计能更加顺应时代趋势、迎合企业发展要求、给企业提供更综合全面的支持。在向管理会计转型中，企业应该充分理解财务会计与管理会计的内涵，认识到两者之间的关联性和区分度，明确转型的必要性，并注意深化管理会计概念、调整会计工作模式、完善信息化建设、加强内外部监督控制等问题，保证转型过程的顺利进行，促进企业可持续发展。
参考文献
[1]袁慧翔.大数据时代财务会计向管理会计转型研究[J].会计师,2017(16).
[2]李守武.会计改革与发展之管理会计实践与思考[J].会计之友,2016(19).
作者:张蕊 单位:山东昌隆建设咨询股份有限公司
第二篇:管理会计和财务会计的融合
摘要：近年来，随着我国经济水平的大幅度提升和社会快速发展，会计工作作为企业发展重要组成部分，自然而然需要提升自身要求，从而更好地适应经济社会发展趋势。会计职能中心也在企业发展历程中不断变化，以往会计职能注重反映服务和管理效果，但传统财务会计已不符合企业发展需求，因而就凸显管理会计和财务会计相融合重要性，从而更好地促使会计发挥自身管理和经济作用，进一步推动企业快速稳定发展。对此，本文则从完善企业会计制度，构建管理和财务会计融合体系以及加强信息技术建设等分析其具体融合措施，望给予财务会计工作人员提供参考。
关键词：管理会计；财务会计；融合措施
1引言
管理会计和财务会计均为会计系统下属两个重要分支，集中了监督、反映、决策支持、管理控制等多种服务职能，为企业健康有序发展提供有力支撑。随着市场化进程加快，企业在经济下行背景下面临越来越大的竞争压力，自然而然会对企业经济效益造成影响。针对上述严峻经济发展形式，部分企业开始寻求将管理会计和财务会计相融合渠道并作为基础性依托，从而达到提高企业经济效益目的。
2管理会计与财务会计融合可行性
2.1理论基础
管理会计可以能为企业内部高层决策提供有效帮助，最为重要的原因在于其可以获得多样化资料信息，会计核算资料就是其中最为重要的资料，即财务会计通过程序记录和固定方法的账簿、凭证以及报表等。管理会计和财务会计是会计学科重要组成，其最为基本的信息来源是可以直接反映生产经营活动的原始资料，因而需要管理会计和财务会计基本信息来源处于一致。
2.2价值基础
管理会计和财务会计相融合有利于提高会计信息安全性和可靠性，使用财务会计者也可称为外部利益相关者，而企业内部高管决策者是应用管理会计信息主体，从信息使用者角度，将财务会计和管理会计相融合有利于提升财务会计信息和会计信息可靠性。
2.3技术基础
近年来，随着互联网信息技术普及和迅猛发展，以大数据为技术核心已从IT界发展到产业界，原先难以收集和利用的信息数据均被有效利用，上述数据在合理时间内收取、管理和处理并逐渐整理成帮助公司管理决策信息。毫无疑问，数据资产利润之源在于会计大数据，现代互联网信息技术无疑为大数据整合提供良好的技术平台，也为管理会计和财务会计相融合提供有效技术支持。
3管理会计和财务会计的融合措施
3.1完善企业会计制度优化财务人员转型
管理会计和财务会计相融合并非单纯地只有工作机制就可实现，还需要制定单独的制度为会计工作提供强有力的依据和约束，保证企业会计工作可以顺利且有效推进。虽然目前我国企业已制定相关会计制度，目的在于可以促使会计信息核算以及信息公开等各个环节均能根据预期规定实施，但管理会计制定在企业运行当中还存有些许不足，没有及时确定管理会计和财务会计融合过程中涉及制度，无疑为企业会计制度埋下经济安全隐患。对此企业应根据国家已有法律法规以及结合自身实际情况对企业自身会计制度进行完善，与此同时也要规范会计人员工作内容和职责范围，从而能充分利用资源。根据制定制度对企业财务工作进行调整，为企业提供客观且准确的数据信息。除此之外企业也应在管理制度方面做出调整，我国很多企业都没有单独设置管理会计部门，财务会计工作中混合管理会计工作，不可避免对管理会计和财务会计业务范围造成模糊，影响企业财务工作正常有序开展，所以企业应不断细化管理制度并逐步建立管理会计部门，独立其功能，促使管理会计和财务会计可以有机地融合到企业各个生产经营环节当中。此外还需要优化财务人员转型，定期对财务人员开展业务工作培训，促使其树立良好工作态度，以严谨的要求对待自身工作，还要努力熟悉和学习规章制度，充分认识管理会计和财务会计相融合重要性，从而达到高水平业务团队。
3.2构建二者相融体系强化会计理论研究
管理会计和财务会计融合可以进一步突破和完善会计理论，通过构建二者相融合体系可以促使企业财务会计活动能较好地符合企业经营活动目标，满足企业利益以及管理人员等多方面信息使用者需求，大幅度提高企业会计工作效率。在体系构建方面要求企业高层管理人员从观念上重视管理会计在企业决策和发展过程中重要性，促使会计工作人员能快速且高效地收集经济信息，进一步归纳和整合会计信息。与此同时还要强化会计理论研究，管理会计和财务会计均是现代化会计系统不可缺少的组成，两项工作开展在实际工作中都需要依赖工作人员理论知识和工作经验，所以可以将会计理论看作管理会计和财务会计二者融合的基础。尤其随着快速发展的经济也需要改善会计职能与体系，使企业会计工作和社会发展步伐相一致并在激烈的市场当中获取一席之地。
3.3加强信息技术建设提高会计管理效果
企业经营模式和组织方式在经济发展大背景下发生较大改变，无疑加大管理者对企业经营信息管理难度，对此可采取信息化建设方式才能有效解决。在实际操作中借助云服务、大数据、互联网等先进互联网技术构建会计信息管理系统，通过远程监控和实施监测在线管理会计信息。合理归纳会计信息可以有效整合企业内部各项经济信息，以全面预算流程方式对财务会计和各项业务实施电子管控和自动对接，保证财务预算、报销、业务、标准控制可以实现同步化、透明化和实时化，有利于展现信息流、资金流和业务流等一体化融合，完成上述步骤后就能提高企业会计信息共享程度。统一会计信息系统需要同时兼容管理会计和财务会计在核算方法、过程、结构等方面多样性，由此更需要全面兼顾和统筹内外部利益者不同需求，涵盖内容的复杂性和广度以及运行准确性、高效性等均可为企业价值创造重要基础平台。
4结语
综上所述，管理会计和财务会计融合在快速发展的经济背景下已成必然，也符合时展趋势。为了更好地促使二者融合，需要企业不断完善会计制度，引导财务人员转型，同时也应结合企业实际发展情况构建管理会计和财务会计相融合体系，强化会计理论研究和信息技术建设，从而更好地实现两大财务系统相融合，达到无缝衔接目的，真正推动企业快速稳定发展。
参考文献
［1］吴涵立.管理会计与财务会计的融合探讨［J］.中国商论,2017（23）.
［2］欧阳玲.管理会计与财务会计的有效融合探讨［J］.商场现代化,2016（28）.
［3］谭明.管理会计与财务会计的融合探讨［J］.财经界:学术版,2016（14）.
［4］王世明.关于管理会计与财务会计的融合探讨［J］.中国乡镇企业会计,2017（8）.
作者:吴显辉 单位:吉林紫金铜业有限公司
第三篇:管理会计中的租赁和财务会计中的租赁
摘要：多数人对财务会计与管理会计的区别，还有对《财务管理》或注册会计师的《财务成本管理》与《管理会计》的区别，认识模糊。在注册会计师辅导教材中，无论是《会计》还是《财务成本管理》，租赁特别是融资租赁，占有相当大的比重。不仅如此，也是《会计》和《财务成本管理》中的难点和重要考点。梳理两者之间的关系，不仅可以加深对租赁的理解，更为理解管理会计与财务会计的区别、财务管理与管理会计的关系提供了生动的案例。
关键词：管理会计；财务会计；租赁
一、财务会计中的租赁
《新会计准则第21号----租赁》包括经营租赁和融资租赁的判断；经营租赁和融资租赁承租人的会计处理；经营租赁和融资租赁出租人的会计处理。内容非常丰富。在注会考试辅导教材《会计》一书中，专门有一章——租赁。本文以承租人为例讨论租赁。租赁的要点之一是对判断租赁是经营租赁还是融资租赁，五个判断标准中，最难掌握的是第四条，它需要计算最低租赁付款额的现值。最低租赁付款额是以下三项之和：1、各期租金之和。2、承租人或与其有关的第三方担保的资产余值。3、承租人行使优惠购买选择权而支付的任何款项。第四条判断标准是：承租人租赁开始日的最低租赁付款额的现值，几乎相当于租赁开始日租赁资产公允价值；这里的“几乎相当于”，通常在90％以上。达到此条件，可判断是融资租赁。更重要的是在计算融资租赁资产的入账价值时必须计算最低租赁付款额现值，且将该现值与租赁资产的公允价值进行比较，两者中较低者作为租赁资产的入账价值。因此，融资租赁会计处理要进行较复杂的计算，而且未确认融资费用要按实际利率法进行摊销。如果最低租赁付款额现值低于租赁资产公允价值，则租赁资产按公允价值入账，还要用内插法重新计算分摊率。经营租赁的会计处理很简单：1.租赁费借记管理费用或制造费用，贷记银行存款、长期待摊费用等。2.初始直接费用计入管理费用。3.或有租金计入销售费用。租赁固定资产不计提折旧。无论是融资租赁还是经营租赁，其会计处理有较固定的程序与方法，并受企业会计准则的约束。
二、管理会计中的租赁
在财务会计做账之前，管理会计在更早的时候，首先进行是租赁还是购买、是融资租赁还是经营租赁固定资产的决策。在决策时考虑的重要因素是购买与租赁经济上哪个更有利。这正是传统管理会计的特长所在。在注会辅导教材《财务成本管理》一书中，专门有一节讲租赁筹资。其中有一道例题，比较融资租赁与购买哪个流出的总现值大。这个计算也比较复杂，但与财务会计对融资租赁资产的会计处理相比，有更大的难题：计算的某些数据数源于对未来的判断。比如计算融资租赁净现值和购买资产的净现值所使用的折现率、维修费用、预计净残值都是估计出来的；甚至固定资产未来的使用年限也是估计出来的。但也许未来这个行业衰退，或出现更加先进高效的固定资产，固定资产会提前报废。而在财务会计中，一般计算折旧使用的净残值和预计使用年限是依税法规定的。可见，管理会计的职业判断比财务会计要多得多、难得多。当然管理会计计算结果与将来实际结果比较，差别也大得多。经过净现值的计算以后，开始决策。第一种情况：购买固定资产经济上合得来，且公司有足够资金，决策是——购买。第二种情况：经过计算购买固定资产在经济上合得来，但公司资金紧张，决策是——租赁。以上是传统管理会计的决策。第三种情况：经过计算购买固定资产在经济上合得来，公司有足够资金购买，是否一定购买？未必！如果一家公司的经营哲学和经营理念是偏保守型的，则公司偏向于租赁，因为租赁的优势之一是减少不确定性，即减少未来风险。决策是——租赁。第四种情况：购买经济上合得来，公司有足够的资金，经营理念也不偏保守，但购买固定资产不符合公司战略，公司的战略是轻固定资产，重无形资产。决策是——租赁。后两种情况是现代管理会计的决策。
三、总结
租赁的会计处理是财务会计的工作，财务会计通过填制凭证，编制报表等较固定的程序与方法，来实现目标。是租赁还是是购买固定资产来实现企业的生产活办公，是管理会计的工作。传统管理会计的计算建立在对未来估计的数据上。现代管理会计继承了这一传统。在此基础上，还要考虑公司的经营哲学和经营理念、公司的战略等。由于会计智能软件的开发，使得复杂的会计处理变得简单起来。当然这不是单纯会计行业。将来医生、教师、注册会计师、税务师、司机、飞行员等等，都将面临着智能机器人的竞争。相对而言，管理会计师的可替代性要小一些。因为管理会计的工作涉及更多的判断，尤其是对未来不确定性的判断。大学财会教材《财务管理》、会计中级职称的《财务管理》以及注会辅导教材的《财务成本管理》，其主要内容就是传统管理会计的内容。现代管理会计按财政部《管理会计基本指引》所言，其包括七个领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理。而以上财务管理教材除缺少战略管理和风险管理外，其他五个领域都包括在内。因此，建议中国的教材以后将《财务管理》和《财务成本管理》改成《管理会计》，并在管理会计中加上战略管理和风险管理，适应现代管理的需要。
参考文献：
[1]注册会计师全国统一考试辅导教材会计[M].中国注册会计师协会编，2017.
[2]注册会计师全国统一考试辅导教材财务成本管理[M].中国注册会计师协会编，2017.
[3]财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见[EB/OL]财政部官网.
[4]管理会计基本指引[EB/OL]财政部官网，
[5]楼继伟.加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级.[EB/OL]财政部官网.
作者:王建波 单位:济源市万洋冶炼(集团)有限公司
第四篇:企业财务会计与管理会计融合
【摘要】伴随着经济的发展，我国企业各项业务发展十分迅速，在企业运营过程中会计工作占有至关重要的作用，整个会计系统包括财务会计以及管理会计两个大的内容。其中财务会计工作主要是根据我国的会计准则而形成的对于财务进行处理的系统，而管理会计则主要是与企业的实际发展想适应，以此来提升企业的经济效益，从表面理解可以说，财务会计工作是更注重外在条件的应用，而管理会计则主要是对于企业内容而言的，这两种会计虽然业务方向不同，但是对经济发展都有重要促进作用，这两个方面需要不断融合才能够更好保证企业壮大。
【关键词】财务会计;管理会计;融合发展
在企业发展过程中，一些股份制的企业在发展以及管理中带去了非常大的变化情况，这种管理形式让过程变得更加规范性，对于管理最终效率的实现更加关注。一些企业中的股东为了能够提升自己的利益，对企业管理中提出的各种要求也更高，而会计管理工作恰好就是对提升经济效益最为关键的环节，加强财务会计以及管理会计是当前企业管理工作中最为重要的组成部分，这两者之间当然也有非常明显的区别，未来企业发展中更多的是注重两者的融合。
一、新形势下财务会计与管理会计的概念
管理会计是具备专业性质的一种学科，在组织战略目标的制定和执行中发挥着重要作用，为了保证企业管理层的各项决策和管理策略的制定，通过企业发展实际情况以及相关数据来做出最为真实的企业运行情况，从而形成更高准确度的决定。而财务会计是对于资金运行之后全面的开展核算以及监督工作，通过企业发展中的经济利益以及外部相关的人员或者是政府部门的投资能力等作为主要工作内容，形成一种经济管理类的活动。
二、管理会计与财务会计的关系
（一）财务会计与管理会计之间的区别
企业会计工作中财务会计以及管理会计是其重要组成环节，从两者之间的不同来看，主要是从下面几个方面去考虑：首先服务对象上存在不同，财务会计更多是与外部企业信息交流人员之间的相关监督和技能，根据会计工作中记账的知识以及相关能力，实现对财务信息工作的总体汇总和记录，并且财务会计需要对各种数据做好汇总工作，并且对业务所属范围中的信息实现全面记录。而管理会计则更多是对企业原始数据以及相关信息进行总结和分析，规范未来发展的整个过程。其次在操作方式上财务会计以及管理会计也存在很大不同，财务会计工作具备严格的标准和规范，而管理会计操作形式规范程度则更高，这也是两者之间最为突出的区别性。最后就是对工作人员的要求也不同，财务会计工作中的人员要更偏向于对表格和数据的制作、处理等，而管理会计则还需要能够对各种信息进行加工，能够给企业经营者提供良好的经营策略。
（二）管理会计与财务会计的联系
财务会计以及管理会计之间还具备非常强烈的联系性，在对财务会计以及管理会计中采用的各种信息分析中，都需要将原始数据作为基础依据，这点上这两者是具备联系的，这些数据一般是企业的经营利润以及生产成本，当然两者最终想要实现的目标也是一致的，都是为了保证企业获得更加良好的发展和提升，让企业经济利益实现最大化。只有两者更好融合，才能够充分将两者工作的功能充分发挥出来，从而实现企业战略性目标。财务会计是管理会计工作的一项基础内容，为其提供最为关键的表格和相关数据。
三、管理会计与财务会计融合策略
（一）加强管理会计的认识
企业对于会计工作的重视程度与最终呈现出来的会计工作效果和水平有直接的关系，企业管理中要想充分将会计工作的效果发挥出来，从管理层就需要从自身加强对会计工作的关注度，将管理会计能够对企业发挥出来的长远发展作用充分认识情况，在企业管理中对管理会计工作给予更大支撑力度，其设置企业部门以及工作人员的选择过程中，加强对管理会计的认识程度，另外在管理会计以及财务会计实现融合的过程中，可以将其他一些企业的成功经验充分借鉴，工作人员也需要严格按照行业标准和准则开展会计系统工作，从而保证所提供的各类数据和信息的准确性，保证企业管理层在目标和工作决策中发挥最大的工作效率，从而为企业制定严密的发展战略提供更为坚实的基础。企业管理会计工作重视程度与最终企业规范以及战略目标的实现有密切联系，企业当前财务管理模式的正常运行下，很多无法与当前经济形势相使用，因此此项工作需要最快在企业中应用，保证企业获得更加长远的发展。
（二）优化财务表格
财务会计与管理会计之间实现融合也是企业发展中的一项重要的需求，发展过程中企业需要对财务中各项信息有个整体把握，财务会计能够对各种信息实现提供，而管理会计则是利用各种信息的直接使用者，这也是财务会计以及管理会计两者之间实现融合的关键点。在实现融合过程中，制定完善的财务表格是至关重要的，根据财务表格的完整性为财务分析和综合提供基础的保障和依据。我国传统的财务表格制定过程中受到行业准则影响，标准和规范较为严格，而管理会计中对想要体现出来的各种财务表格更加关注，因此传统的方式就无法满足这一要求，在制作财务表格的过程中，需要对管理会计的各种要求充分满足，实现细致的表格设计要求，在注重规范的同时兼顾灵活性，设计出的财务表格应该能够更加全面地反映管理会计所需要的各方面信息，有助于企业管理层决策的制定。
（三）优化预算管理工作
企业中预算工作工作也是围绕会计工作展开的一项重点管理内容，主要是对于各种资源的优化配置以及企业发展战略的规划上来开展，保证企业运行以及风险得到更好的管理控制，保证企业战略性目标切实实现。在预算编制工作中，采用科学合理的编制方式，增加信息系统中的预算管理模块，将会计系统以及算管理系统实现更好的融合和发展，保证企业管理人员能够直观的对企业预算工作情况实现了解和掌握。笔者认为：第一，首先可以在预算系统中对各种功能模块进行完善和优化，根据项目收支情况以及各种明细实现分裂和划分，可以通过区域或者是线条灯，又或是可以对收支点、金额信息等明确各种数据和信息，然后根据会计系统中的会计科学和项目类型等作出相应设置，从分考虑预算系统的类型，这样对数据规整也跟家有利，增强可比性和管控的可操作性；第二，在财务会计核算系统中设置功能，一旦发生数据以及核算中实际数据之间存在比较大的不同时可以有所警示；第三，根据预警内容，将其中存在的问题及时找出并解决，采用管理会计中预算编制工具方法对现行预2018年第06期下旬刊（总第700期）时代金融TimesFinanceNO.06，2018（CumulativetyNO.700）算加以调整，推动预算的不断优化，有效的将预算和战略目标进行整合，强化预算对企业战略目标实现的管控和引导。
（四）加快会计系统信息化
会计系统中的各项工作具备非常复杂和系统化的特点，在日常的工作中人员工作任务十分繁重，如果只是依靠人员去进行会计工作的核算以及财务核查工作，将会耗费很长的时间，而如果在会计工作中出现了一些不可避免的错误，而人员并没有发现，那么将会导致一系列的错误问题，最后想要修正也会十分困难，更是对工作人员的一项更大挑战，对企业管理和发展也会形成非常不利的影响，而现在信息技术发展壮大，将其应用到会计工作中也是一种必要的发展形势，通过信息技术的应用，降低了会计信息错误情况，保证了会计工作的工作效率提升，通过信息技术形成信息资源库，让人员在核查会计账簿中更加方便，实现了信息的透明化，这也有利于会计系统的财务会计和管理会计的相互融合。总之，社会经济的发展和壮大为企业管理带去更多的发展机遇，并且企业与企业之间日益增长的竞争力，想要实现此过程，企业从自身就需要不断强化自己的运营经济实力。企业管理中会计管理工作发挥着重要作用，只有将财务会计以及管理会计系统实现充分提升，才能够保证财务管理工作的提升，让会计工作发挥出其最大的作用，为企业提供更坚实的发展基础，促进企业的长远发展。
参考文献
[1]陈璐雯.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].知识经济，2017，(10):108-109.
[2]周春琪.中小企业财务会计和管理会计的融合研究[J].现代经济信息，2017，(05):278.
[3]刘国军.对企业财务管理与管理会计融合路径的探究[J].中国乡镇企业会计，2016，(09):134-135.
作者:刘慧 单位:商丘市天宇电力工程有限公司
第五篇:企业财务会计与管理会计融合发展
摘要：随着我国社会经济的不断发展，新形势背景下企业的发展也将面临着机遇和挑战，企业想要在这个竞争激烈的市场站稳脚跟，就要对自身进行合理的优化，企业内部培养一批自身素质以及具有较高的专业能力的财务会计与管理会计是必备的，在这个充满机遇与挑战的经济市场，财务会计与管理会计的有效发挥显得尤为重要。商业经济在不断发展的过程中，应该加强各个管理层面的工作，这样才能使各个领域的企业竞争力得以提升，在当前新经济形式视角下，企业财务会计与管理会计融合发展取得更理想的效果是本文的核心内容。通过加强对财务会计和管理会计融合的探讨以及创新，提升企业的管理水平与质量。在商业经济日渐繁荣的今天，有效的财务融合管理是企业发展是否能持续发展的重要部分。
关键词：财务会计；管理会计；融合发展
新形势的背景下各个领域企业的不断发展，商业经济领域的发展规模也在不断扩大，在各式各样的企业中，财务会计与管理会计所涉及的管理工作已经不在是局限于企业各个阶段的数据分析以及整理反馈，传统的管理模式已经不能使企业发展得到满意的效果。就当今企业而言，企业运作的核心与资金链的把控都与财务会计和管理会计息息相关，企业的财务部门可以为企业的发展提供资金方案，确保企业的正常运作。从而使企业的发展可以更加稳定，因此，企业的财务会计和管理会计在决策和管理上是非常重要的，为了能够跟上新形势发展的脚步，企业中财务会计与管理会计的融合发展是企业首要考虑的问题，对于双方的制衡以及控制要科学合理进行融合规划。在经济增长的中国，财务会计管理会计在管理模式上适当的要加以改进。
一、财务会计与管理会计的概念
企业中的财务会计与管理会计是两个部门，管理会计和财务会计在企业中相互牵制以及相辅相成，财务会计的概念指的是企业的外部人员在了解企业经营的状况以及财务信息的途径之后，用财务报表或是财务报告的方式呈现出来，从而客观且真实的反应出企业中财务经济以及企业经营的状况［1］。企业中的人员以及与企业相关的利益群体可以清晰明显的了解企业中的财务情况，从而帮助企业与其他相关利益企业合作的时候，起到决策和制定的作用，财务会计也可以说是对外报告会计。财务会计在企业对外发展中起到了较强的作用。管理会计在企业中的工作是利用现代化的财会管理体系，将科研的成果转化为企业切实的管理效益和经济收益，对财务信息的整合程度上更为快捷，有利于对信息的分析，能为企业的发展方向提供良好的指导，最大限度的降低了企业经营的风险，为企业实现长效的发展目标带来无限的好处，进而更好的推动企业的发展，因此，相较于财务会计而言，管理会计的工作十分重要，但是管理会计的难度以及管理会计对自身的意识有些薄弱，企业在管理会计的任用中也存在一些问题，在21世纪初期，我国对管理会计的引入，致使很多企业跃跃欲试，想要在企业的管理方面率先发展创新，做同行的开创者，为本企业带来高效的经济利益，但是，由于管理会计的理论没有很好的应用于实践，导致大部分的企业均以失败告终［2］。
二、财务会计与管理会计之间的关系
财务会计与管理会计之间的关联性以及差异性可分为以下两部分。首先是关联性，财务会计与管理会计在企业中的作用都是针对企业财务状况进行分析、决策以及管理的部门，两项工作都在会计学科范围之内，而两者之间工作的目的都是对财务信息分析确保财务在企业中的运转，帮助企业在利益的增长过程中能够稳定发展，即使企业发展中出现资金停转或是冻结的现象，财务会计与管理会计的合理方案也能够将事情良好的解决［3］。两者之间相互协助相互管制，是企业中不可或缺的两个部门。差异性所指的是管理会计与财务会计所服务的对象有一定的区别，财务会计是为了帮助企业策划整理财务数据，将财务数据以报告或是报表的形式呈现在与企业利益相关人员的面前，为企业外部人员获取财务信息提供便利，管理会计相对与财务会计来说，管理会计是帮助企业的内部做工作，在企业的一些财务策划和决策方面提供一些帮助［4］。另一方面，就是对财务会计人员管理以及管理会计人员管理。财务会计从业人员必要有足够的财务知识，同时对法律的知识也要有深刻的了解，管理会计从业人员的要求就相对较少，只需要具备会计方面的知识、业务能力以及计算机方面的知识就可以。在部门企业中，企业的领导层往往对财务会计与管理会计的任用混乱，在企业者的眼中，管理会计属于技术型的人才，非是管理型的人才，其应该属于财务部门，究其原因，导致管理会计所学的管理理论完全没有应用在实践上，在与财务会计专业的人员进行竞争时，也没有足够的优势，往往导致企业中管理会计人才的流失。
三、新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展
1．树立正确的会计观念。企业以及会计自身对会计的正确观念是推动财务会计与管理会计融合的基础，只有树立正确的会计观念才能更好的推动两者之间的融合发展，但是企业在实际中对会计的认知仅限于经济以及业务的方面，并没有将管理会计的职能应用在企业的管理中，所以，企业必须要转变对会计的观念，并且促使企业中内部人员对管理会计以及财务会计的认知，从而保证财务会计与管理会计融合发展，进而帮助企业在决策和发展中提供更为有效的信息，促使企业的长久发展。2．完善会计制度与体系。财务会计与管理会计的融合发展过程中，最为基础的内容应该是会计制度的建设，只有合理的会计制度才能完善管理会计与财务会计的融合发展，因此，企业在内部会计制度的建立和管理中，必需要结合自身的实际发展情况、明确企业发展的目标以及新经济形势下经济市场的发展前景进行会计制度的构建，对岗位人员职能的划分一定要明确，对于企业内部财务会计与管理会计制度的建设还要有相关的监督部门或是监督机制，确保制度不会成为摆设［5］。在会计制度建立中，需要注意两项内容，其一是充分的发挥管理会计的功能，避免企业领导将管理会计与财务会计人员以及职能混淆，对管理会计的资源进行合理的配置，从而为企业在决策和发展中提供更为精准的信息，其次是财务会计与管理会计的融合发展必须要明确各个部门之间的职责，融合发展不是混合发展，明确各自之间的自责，从而相互协助相互制衡才是新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展的目的。
四、结论
在当前我国企业的发展中，财务会计与管理会计的管理已经成为一项十分重要的工作以及任务，财务以管理会计的合理管理对企业的稳定发展具有十分重要作用，相对与新形势下企业的发展来说，财务会计与管理会计的融合发展能够更好的促进企业在竞争激烈的市场中有良好的发展，就目前企业的内部系统中，会计系统是企业内部系统中的重中之重。会计系统是由财务会计与管理会计所组成的，管理会计和财务会计在企业中相互牵制以及相辅相成而且相互影响。新形势下财务会计与管理会计的融合发展是企业发展的必然趋势。
参考文献：
［1］邢俪．浅谈新媒体融合中的会计核算和财务管理［J］．中国国际财经（中英文），2017，（20）：79～80．
［2］何俊寅．管理会计与财务会计的融合［J］．统计与管理，2017，（8）：82～83．
［3］韩静宇．浅析管理会计与财务会计的融合［J］．社会科学：引文版，2017，（6）：00101－00101．
［4］刘俊华．财务会计与管理会计的融合探索［J］．中国国际财经（中英文），2018，（3）．
［5］肖绍平，黄蕴洁，刘雅琴．金融创靳销售的财务管理与会计核算［J］．财务与会计，2017，（2）：60～61.
作者:邱洪涛 单位:江西洪都航空工业集团有限责任公司
