前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的管理会计与财务会计融合论述(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］在二十一世纪，计算机与网络技术不断发展与创新，在这种背景下使得会计领域也得到了质的飞跃。在IT的影响下，管理会计与财务会计之间的联系变得越来越紧密，本文主要介绍了如何利用IT技术，使管理会计与财务会计在新的市场经济下完美融合，从而实现双赢局面。笔者从会计行业融合的条件与融合措施来进行探讨，仪器会计管理达到规范而科学的水平，让其在企业的各个方面发挥重要的作用。
［关键词］管理会计；财务会计；IT视角；融合探究；现代信息技术
1管理会计与财务会计融合的根本条件
1.1理论方面
财务会计与管理会计两者在企业中担任不同职位，也起着不同的作用。工作内容、工作目的、工作条件都不相同。管理会计主要任务是向经营企业的人与企业的管理者提供有关规划、管理以及决策方面的大量信息，它的侧重点在决策过程和做决定之前的准备；财务会计则是向企业管理人员提供过去几周甚至几个月的经营与资产变动状况。两者的区别在于一个侧重未来的信息，一个侧重于过去已有的实际数据。然而，在经济日益发达的现代社会，简单的记账和算账已经无法满足企业提高竞争力的需求和企业对各个部门管理的需求。会计的优势应当被更好地发挥出来，比如说在经济决策方面的重要作用和对经济前景的预测以及对已有业绩的考核及评估。基于以上几点，企业对财务管理人员提出了更加先进的需要，即管理财务的人员要结合如今经济发展的趋势与特点，充分融合企业自身独有的优点，科学地对财务的预算与决策进行有效管理，这样可以让企业内的各大资源被充分利用，以此使经济效益达到最大化。还有几点要说明的是，财务会计工作的主要目的是使企业的运营顺利进行下去，在决策过程中运用到一些会计的专业性知识；而管理类会计所用的数据是财务会计通过其专业知识计算得出的，管理会计把这些现有数据进行整合和加工，并且对其进行预测与评估。但是在今天的企业运营中，两个部门处理的信息很多都是重复的，所以管理会计与财务会计的融合成为企业发展的必然途径。
1.2技术条件
在大数据与计算机信息技术繁荣发展的时代，在管理领域与一些财务会计领域早已使用最新的云计算技术与数据分析技术处理庞杂的数据。这样不仅可以提高会计在工作时的技术处理水平，还可以保证最后结果的准确与有效。在一个大型企业中，往往包括多种多样的经营方式与生产方向，所以在管理层面是较为复杂的。从IT视角来看，大数据技术可以为各个管理岗位提供必要的技术支持与数据支持，这是在传统管理方案中做不到的。传统的数据分析极易发生人工错误，导致管理效率的低下。而计算机技术支撑下的云计算可以有效改变这一状况。云计算具有计算速度快、准确性高的特点。不仅如此，大规模采用计算机技术可以有效节约人工成本，减少在人力资源上的支出，这在未来是一个必然的趋势。
1.3人才需求
无论是财务会计还是管理会计，在具体的工作当中都要求是专业出身的人才胜任，一些大型企业对人才的综合素质与专业素质的要求较高。应对这个问题，大多数企业决策人员与人力资源部采取的措施是招收复合型人才或者专业性很强的人才。在科技不断变化发展的新时代，这一领域的专业人员不仅要有本专业扎实的专业素养，还需要掌握一些基本的IT技术和计算机技术，这样才能在日常工作中得心应手。所以管理会计与财务会计融合的条件中，重要的一点是人员的专业素质，通常要注意以下几点：第一，从业人员要具备较为精通的IT技术，以便在工作的实践方面有所成就；第二，在人才稀缺的情况下，管理人员就要开设相应的论坛、讲座、指导教育课、知识竞赛等活动，对企业已有的人员进行专业素养与计算机技术的培训；第三，IT技术在培训中始终要放在首位，增强企业人员对两者融合的良好意识，这样可以有效地提高管理会计与财务会计的工作水平，从而使企业发展可持续。
2有效融合财务会计与管理会计的途径
2.1从理念融合入手
根据目前新的经济形势来看，企业的一些业务操作环境与本质必须朝向企业未来道路发展。落实到具体领域就必须做好未来的定位，比如说财务会计与管理会计在未来的关系。领导人员在做重大决策时，要从各方面资料入手，兼顾前瞻性和实际性，得出较为合理的结论。两者在未来是必定融合的，所以在目前的工作中就要对这两个领域进行创新，灌输融合理念。例如，两个领域的工作人员在如今的环境中不仅要做好本职工作，还要尽量从企业未来的角度考虑问题，兼顾全局。在对企业内部的经济做管理时，对企业的生产能力及生产效益客观评价，保证未来的工作符合客观需要。财务会计的从业人员也要结合当前企业的经济总体状况，至少对企业未来几个月内的发展方向作出统筹规划，提供有价值的建议。从融合理念来看，两方的工作人员可以开始沟通有无，互相树立融合概念。并且在工作中对现代计算机技术有正确的认识，明白IT技术在管理中的重要作用，知晓利用信息技术的有效手段。
2.2完善企业相关制度
考虑到大型企业与中小型企业未来的长足发展，对管理制度的完善是基本工作。在财务会计工作的管理中，大部分是对现有数据的归类以及未来数据的预测，还有对各大部门经济数据的汇总与报告，这就需要有一个可精准实施的管理制度。当从业人员发生工作上的失误时，有所追究；当工作完成度高时，有所奖励。企业管理人员应当制定相关法律法规和反馈与监督制度。若是从业人员出现了较为严重的操作失误，要通过监察部门与反馈部门对其提出警告，这样可以更加有效地管理财务会计以及管理会计的日常工作。还有一个显而易见的事实，便是传统古老的会计工作流程早已无法适应高速发展的现代经济社会，如今的财务管理制度必须要把规章与计算机技术结合起来，也就是发挥IT技术在管理中的重要作用。例如在企业的网络系统中装入日常上下班打卡程序，或者在进行财务审查和申报时装入信息检查程序，这些高科技的网络程序能让工作人员的操作更加符合要求。在计算机上也可以加强管理会计与财务会计的沟通频率，加强企业决策力和管理能力。计算机技术在企业中的应用还有很多，比如最新信息交流平台，这里可以录入每位员工的基本信息，便于管理者查询；还有会计管理平台，会计的日常工作的数据都可以在此平台寻找，云计算和大数据也可以帮助工作人员查询企业以前的相关信息。
2.3选拔复合型人才
在前文提过，若想使管理会计与财务会计在信息技术的前提下更好地融合，其从业人员的工作素养与专业素质是必不可少的。所以最节省成本的办法是大量开设相关课程对从业人员进行全方位、综合的培训。IT技术在如今的企业管理之中是很重要的一个方面，管理水平高的企业无一例外都是把自身优势与信息技术结合最早的那一批。企业管理最微小的工作都会用到计算机技术以及相关的软件。因此把企业的资金投资在工作人员的信息技术培训是提高从业人员现代技术最有效的一个方式。这些培训课程可以是最先进的信息管理理念，也可以是如何操作具体的应用软件。更为高级的课程是把计算机技术与会计管理流程结合起来，又在这两者之上开拓创新，用完全不同于以往的方式进行日常工作，并且比较两者的差别。除此之外，还要加强培养员工的创新理念，提倡用创新的眼光看待平常的工作，全面提高管理水准。
2.4熟练掌握IT应用
在信息技术流行的视角下，财务会计与管理会计的融合势在必行，但是不能忽略可能有风险的一面，尽量规避不良影响。在对员工的培训上，除了对专业知识进行针对性训练，还要加强引导他们使用IT技术的水平。在这方面不仅要加大培训资金的投入，还要在企业的计算机内装入最先进的硬件设施，甚至是自主研发的应用软件。日常的工作中，摒弃旧的流程，使用最新的以IT技术为主导的管理方法，实现管理的科学有效、减少管理失误。IT技术的普及与推广会使工作效率以几何形式增长，企业的经济效益也会在新技术的带动下逐渐提升。
[参考文献]
[1]桂澜.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].现代经济信息,2016(28).
[2]李彪,蔡立新.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].会计之友,2016(09).
作者:王艺 单位:西安石油大学
第二篇:财务会计与管理会计的结合优势
摘要：为了适应正在不断变化的市场经济趋势，会计在原来传统的经济基础上逐渐细化分成了财务会计和管理会计，两者本属同宗，但是其中却有许多细微的差别，因此我们应该了解财务会计和管理会计之间的差别，看到各自的优点，让两者结合，对财务会计和管理会计的结合优势进行探究，如此才是企业发展的长远之道。
关键词：财务会计；管理会计；结合；优势探究
一、财务会计与管理会计概述
1.财务会计的主要工作内容主要是对外进行汇报，主要内容是对于公司已经产生的费用进行监督检查，主要是针对合作的企业，或者是项目的投资人，比如说公司运营成本，对于公司所接手的工程进行预算、管理和支出等等。
2.管理会计主要是针对公司内部的报告，主要针对的是企业的管理模式来进行核算，主要目的是为了提高企业的整体管理强度。
二、财务会计与管理会计之间的异同
1.不同点
（1）职能和服务对象的不同
财务会计和管理会计所服务的对象不同，财务会计主要服务对象是针对和企业合作的外部人员，对项目进行评估。而管理会计则是针对企业的内部人员，主要侧重点是企业的管理经营模式，针对这些问题进行分析预算，以便于企业更好的进行决策。
（2）信息特征的不同
财务会计主要是针对外部人员，所以必须要在规定的时间室内提供精准、全面的财务信息。而给出的报告或者报表在格式上也有一定的要求，比较书面化。而管理会计则不需要这么多规格的拘泥，为了企业更好的发展前景，才会出现管理会计，所以不需要特定的规格限制，只要能更好的为企业服务，具体的管理会计的内容可以根据实际的情况进行更改。
（3）工作计量单位的不同
企业的财务会计不同于管理会计，每天都会经手大量的资金流，收入或者支出。而工作计量单位则是普通的货币计量单位，主要针对与企业合作的外部单位或者是工程方面的支出；管理会计则不需要每天与资金打交道，主要是针对企业的实际情况进行预算，决算和分析整理。
（4）要求的财务信息不同
财务会计更加注重信息的准确性，资金的流动状况，财务的收入和支出，这些都不需要保证其准确性，甚至在有些方面若是没有合适的解决方案，则可依照历史信息进行解决，最大可能确保信息的准确性；可是管理会计则更加注重信息的相关性，管理会计需要运用大量的预测财务数据来描述未来企业的发展状况，不需要特别准确的信息，只需要从财务会计的大体资金流动方向判断出企业未来的发展方向即可。
2.相同点
（1）信息来源相同
财务会计和管理会计本是同宗，全都是会计的不同类别，管理会计是企业根据自身未来发展而制定的深层次、有目的性的资金管理对策，财务会计则是统计企业资金的使用状况，而从根本上来说管理会计是财务会计的更高层次，是根据财务会计才应运而生的管理会计。虽然学科不同，层次高低有所不同，但是两者的信息来源相同，最终也都是为企业所服务。
（2）管理对象相同
财务会计和管理会计虽然在服务对象上有所不同，但是两者信息来源相同，最终目的相同，而且两者的服务对象也是一致的。两者在整体上都反映了企业发展的经济活力，也最终将企业的资金视为自己的管理对象。两者都与金钱打交道，对企业进行掌控和管理。
三、财务会计与管理会计结合的优势
1.提高了企业的竞争力
现阶段经济全球化飞速发展，公司和企业发展很不容易，所以为了提高自身企业的竞争力，能够让企业更好更长久的发展下去，必须要从企业的内部管理出发来进行管理。只要了解企业的内部发展模式，才能够在办理业务的过程中为服务对象提供更高品质、高质量的业务办理。而将会计分为财务会计和管理会计，可以更快更好的让企业对自身的发展管理和掌控，才能为企业日后的发展打好基础。但是在实际的工作过程中我们可以发现两个部门在实际的工作过程中存在着很多的交集，且两个部门的设立对于企业本身来说是一笔不小的支出。而两者进行结合的话企业管理者就会发现企业哪一方面发展比较好，可以更好的确定未来的发展方向。
2.优化了企业管理模式，提高资金的利用率
财务会计和管理会计两者之间的融合，可以从根本上降低资金在流转过程中的缺损以及浪费的情况。而且两者的结合大大降低了在工作过程中经过各个部门之间所浪费的时间，大大提高了资金的整体利用率。
四、财务会计和管理会计结合的前提条件
1.目标基础
虽然财务会计和管理会计所服务的对象、计量单位以及信息特征等各方面都不相同，但是最终的目的都是为了企业能够更好更快的发展，获得更大的经济利益。所以共同的目标基础是两者能够结合最重要的原因。针对两者的结合，企业必须要在经过深思熟虑之后采取行之有效的结合措施，尽可能统一两者以后的工作内容。仔细观察两者刚开始结合中可能出现的问题，并且一一的解决掉。
2.人才基础
企业的发展离不开人才的培养，只有构建出一只高素质的人才队伍，才能够更快更好的促进财务会计和管理会计之间的结合和发展。人才的培养是企业发展的必要条件。不仅如此高素质的人才可以更快更好的促进两者之间的结合。但是高素质人才的培养却是不易，企业可以自己在工作的过程中慢慢的考核和培训，构建出高素质人才，也可以进行外聘，为企业增添新鲜血液。但是最终的目的都是为了满足企业对高素质人才的需求，更加有利于财务会计和管理会计之间的结合。
3.理论基础
一个改革的实施不仅需要行动力，还需要大量的理论知识，而财务会计和管理会计两者之间的结合也是如此，需要大量会计、管理等方面的理论知识来进行支持。所以在进行两者结合之前，我们必须要先把两者之间的理论知识结合起来，为两者之间的结合打牢理论基础。这些理论基础必须要讨论好两者结合的利弊，以及可能遇到问题之后的解决方案，在两者结合的实际过程中提供理论指导。确保两者结合之后企业能够更加稳固的发展，并且从中可以看出企业各个管理项目的运营情况以及未来的发展趋势。
五、进行财务会计与管理会计结合的举措
1.建立健全的会计管理制度，赏罚分明
企业的管理制度是企业运行下去的必要条件，而想要将企业的财务会计和管理会计进行有机的结合，也必须要有一套完整健全合理的规章制度。针对两个部门人员的动作流程、工作内容以及每个岗位的具体职责作出明确的规范。除此之外要树立企业的诚信意识，赏罚分明，激起员工工作的积极性，为两者的结合提出更多行之有效的方法。
2.制定企业未来的发展战略目标
企业想要活得更长久的发展，必须要制定相关的发展战略目标，根据财务部门的运行状况以及运行的方向，进行战略目标的拟定。在战略拟定的过程中财务会计和管理会计的有机结合是非常重要的，在战略制作的过程中，必须要采取行之有效的战略方法，促进财务工作流程规范，并且必须要发挥财务会计和管理会计两者之间结合的优势，根据这两者结合的优势对企业的财务状况进行检测。
3.吸引更多优秀，高素质的人才
企业的发展离不开高素质、高学历的人才，特别是企业的财务部门，是一个企业的心脏地带。所以必须要加强财务部门会计人员的专业知识以及综合素质。让在职的会计人员对于财务管理有更加长远的看法。对传统的财务管理模式进行改进，树立财务部门新的管理理念，将财务会计和管理开机进行结合。若是财务部门的工作人员素质不达标，那么会对整个企业带来很不利的影响，所以针对财务部门的人员，必须要加强这些人员的培训以及考核，建立完善的管理制度，提高员工的综合素质。
六、结束语
在飞速发展的现代经济社会中企业要想要这样激烈的竞争环境中占据一席之地的话，则必须要做好企业会计的管理工作，找好财务会计和管理会计之间的异同点，根据两者结合所需要的理论基础进行指导，将两者进行有机的结合，制定相应的结合措施，并且必须要在结合的过程中解决掉所有可能出现的问题。只有这样才更加有利于企业长远的发展。
参考文献：
[1]高露.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展.丝路视野，2017年3期.
[2]赵云栋.企业财务会计与管理会计的结合优势探究.财经界，2014年2期.
[3]李娜.浅谈企业财务会计与管理会计结合的优势.商，2016年26期.
[4]刘坤.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势.经营者，2016年5期.
[5]王婧杰.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势.时代金融(中旬)，2016年2期.
[6]王冬琳.财务会计与管理会计的融合问题研究.商情，2017年3期.
作者:李响 单位:锦州医科大学
第三篇:管理会计与财务会计融合分析
［摘要］管理会计与财务会计两者既相互联系也相互独立，并在两者共同作用下能够进一步推动企业的稳步发展。为此，就必须充分利用两者之间的联系，实现管理会计与财务会计之间的融合。文章中笔者即结合相关参考文献与个人研究经验，就管理会计与财务会计的融合展开粗浅的探讨，以供参考。
［关键词］管理会计;财务会计;融合
现如今管理会计与财务会计的联系越来越紧密，二者相互融合早已成为企业会计发展的必然趋势。为此，积极地探讨管理会计与财务会计的融合策略，进一步推动企业的稳定发展则具有十分重要的现实意义。
1管理会计与财务会计的概述
1.1管理会计与财务会计的含义
所谓的财务会计就是指对企业已经完成的交易、信息，而进行确定、计量、报告等加工处理最终形成财务报表的一种会计形式。因此，也可以说财务会计是对企业过去已经完成的经济活动历史的一种真实反映。管理会计能够将财务会计以及其他有用的信息进行整合、加工、报告，从而使企业的高层管理人员能够切实地掌握企业的真正情况，进行合理的决策。
1.2管理会计与财务会计之间的联系与区别
第一，管理会计与财务会计之间的联系。在企业之中管理会计与财务会计虽然各为分支，但是在具体的实践工作过程中，管理会计与财务会计也并不是完全分离的，而是在工作之中相互存在着较多的交叉之处。首先，管理会计与财务会计都是以提高企业的经济效益为根本，通过对现有企业经济活动进行的记录、计算、分析，使企业的决策者能够更好地掌握企业的发展控制方向。其次，管理会计与财务会计的核算对象都是企业的现有资金运作。最后，管理会计与财务会计所使用的原始信息都源自企业的现实生产过程之中产生的信息。第二，管理会计与财务会计之间的区别。首先，管理会计与财务会计在职能上存在着较大的区别。管理会计主要针对于企业的内部，是为企业的财务部门、高层管理部门提供的财务信息与非财务信息，从而让企业的财务人员与管理人员能够合理地评估企业的经济活动利弊，为企业的发展做出最有利的决策。财务会计则主要针对企业的外部，主要是为企业以外的利益相关者提供财务报告，使利益相关者能够清楚地了解并且掌握企业的实际运营情况。其次，管理会计与财务会计在原则和标准上存在着较大的区别。因为管理会计其本身属于企业内部的一种活动，所以管理会计不会受到会计准则、会计制度、会计法规的约束，其需要遵循的基本原则只有一个就是提高企业的经济效益。财务会计则拥有固定的原则与标准，必须遵循会计行业以及我国政府所制定的相应的会计法律法规，也正因如此，财务会计所遵循的原则与标准具有强制性，要求企业的财务会计人员必须要定期地提供财务报表。再次，管理会计与财务会计在工作方法与成果上存在着较大的区别。管理会计的工作方法相对较为灵活，并没有固定的工作流程，企业可以结合自身的实际情况对工作流程进行改进与优化，且在成果上的形式多样。财务会计则必须要遵循固定的工作流程，按照预先制定的顺序进行工作，不得擅自进行更改，且财务会计所得成果也具备特定的格式，不得擅自修改。最后，管理会计与财务会计对人员的素质要求存在着较大的区别。由于管理会计这项工作相对较为灵活，实践性要求较高，所以对管理会计从业人员也提出了较高的要求，要求其不仅要具备扎实的会计专业功底，还必须要具备统计学、信息学、数学等跨专业的知识，能够掌握企业经营流程。财务会计因其工作方法相对固定，所以财务会计从业人员只需要熟悉会计准则、会计制度，能够对每一笔会计业务做出正确的判断，能够编制财务报表即可，主要要求的是耐心、细致等职业素养。
2管理会计与财务会计的融合
2.1管理会计与财务会计的融合基础
会计是社会关系的一种体现，是随着社会生产力发展而不断发展的。传统的会计理论认为，会计工作的唯一对象就是资金流动，但是单一的资金作为会计对象的工作流程，往往都会忽略资金管理的使用作用。尤其是随着近些年来，会计管理工作内容的不断增加，人力成本、资金核算成本等内容都被增加到会计管理工作之中。因此，企业要想得到既定的发展目标，使企业的经营活动得到有效的优化，就必须要使管理会计与财务会计得以有机融合。这是因为二者从本质上来看都是对企业的现有经营形式、未来经营形式所进行的产权交易确认，虽然工作侧重点与分工不尽相同，但是二者都是为信息做指导、控制与加工的。特别是二者在最终的发展目标上始终保持一致。通过管理会计与财务会计的融合，在共同努力之下，势必能够促进企业经济效益的最大化。
2.2管理会计与财务会计融合的对策
第一，树立正确的会计思想观念。树立正确的会计思想观念是管理会计与财务会计融合的重要前提。这是因为只有树立正确的会计思想观念，才能够清楚地了解管理会计与财务会计的区别，认识到二者之间的差距，从而通过积极的研究与探讨，促进二者之间进行相互融合。第二，构建管理会计与财务会计相融合的体系。为管理会计与财务会计构建一个融合体系，能够使会计活动更符合企业的运营需求，能够满足企业利益相关者们的多层次需求，能够最大限度地提高会计工作的工作效果，最重要的是能够使管理会计与财务会计得以彻底融合。因此，要做好融合体系的构建。为此企业的高层管理人员就必须给予管理会计足够的重视，从而收集更多的经济信息，使企业的会计信息得以有效的整合。要不断地提高企业会计从业人员的职业素养，尤其是管理会计从业人员的职业素养，要加强日常的培训工作，强化管理会计与财务会计的相互沟通与交流。在企业信息数据的采集上，会计工作人员必须要能够使用最为合理、最为高效的方法，从而为管理会计与财务会计的有机融合奠定良好的基础。第三，加强对会计理论的研究工作。无论是管理会计，还是财务会计，其都是现代化会计系统的重要组成部分。尤其是在实际工作过程中，管理会计与财务会计的开展都要依赖于会计工作人员的实践经验与会计理论基础。所以说管理会计与财务会计融合的重要基础就是会计理论。所以在今后的工作过程中，会计工作人员必须要加强对会计理论的研究工作，对会计工作体系进行不断的革新与完善，并且充分利用信息技术实现管理会计与财务会计之间的数据连接与数据共享，使二者之间的融合速度变得更快。
3结论
管理会计与财务会计都是会计学科的一个分支，二者之间即相互联系，又相互独立。尤其是在新经济形势下，依靠单一的模式早已无法满足企业的发展需求，必须在管理会计与财务会计的共同作用之下，才能够确保企业的稳步发展。所以，做好管理会计与财务会计的融合早已成为企业会计发展的必然趋势。为此，在今后的工作过程中，企业管理人员就必须充分地利用管理会计与财务会计之间的联系，认识到二者相互融合的重要性与必要性，从而促进二者的良好融合，使企业的会计职能得到充分的发挥。
参考文献:
［1］刘晓军.关于管理会计与财务会计关系讨论［J］．财经界，2017(12).
［2］陈旭.试论管理会计与财务会计的融合［J］．中国商论，2017(34).
［3］刘敏.财务会计与管理会计的融合分析［J］．财经界:学术版，2017(23).
［4］陈琳.管理会计与财务会计的融合探讨［J］．信息记录材料，2018(1).
［5］贺敏静.大数据背景下管理会计和财务会计的融合探索［J］．中国国际财经:中英文，2017(21）.
作者:邵琳琳 单位:大连奥泰房地产开发有限公司
第四篇:财务会计与管理会计融合研究
摘要：财务会计和管理会计都是财务会计中的重要组成部分，为了满足企业内部的发展需求，两者融合是必然的趋势。财务会计和管理会计融合之后，两者之间的联系会更加紧密，财务会计能够为管理会计提供真实可靠的财务数据。本文通过对财务会计与管理会计两者之间的区别与联系进行分析，并从当前企业在尝试将财务会计和管理会计进行融合的过程中所出现的问题提出针对性的解决措施，从而促进两者融合。说明了企业财务会计和管理会计是企业发展中的必然趋势，两者的融合也成为了企业发展中急需解决的工作之一。这需要企业管理者依据财务会计和管理会计间的异同点，再结合企业自身的发展特点，选择正确的融合方式。
关键词：财务会计；管理会计；融合
0前言
财务会计是依据规范标准的操作流程对企业的原始财务数据进行汇总分析，而管理会计是依据财务会计所提供的财务数据为企业管理者制定企业发展战略决策提供依据，在这一点上来看，两者相融合已是必然趋势。部分企业已经将两者融合在一起，但是其余的企业在两者融合过程中还有很多未解决的问题，那么如何更好地将财务会计与管理会计融合在一起，本文提出了以下几点建议：
1财务会计与管理会计的关系
1.1财务会计与管理会计的区别
财务会计与管理会计都是企业会计中重要的组成部分，两者之间有一定的区别。第一个区别是服务对象，财务会计主要针对的是企业外部信息人员，它的主要工作是利用相关的技术和知识，对企业发展经营过程中所产生的财务往来记录进行汇总、整理、计算、分析。在其汇总分析的过程中，主要是对财务数据进行分析，并对企业以往的会计信息进行记录，以便在后期对企业资金支出和收入情况进行核算时方便查询。而管理会计则是根据企业以往所产生的财务数据信息进行分析，为企业管理层制定企业发展战略目标提供可靠的数据依据。第二个区别是操作流程上，财务会计的操作流程较为规范，每一个环节都有其相应的标准，例如在表格的制作上、数据的统计上等，都需要依据相应的标准进行，而管理会计相对来说则比较宽松，它可以针对不同时期的财务数据信息使用不同的操作方式，在流程上较为灵活。
1.2财务会计与管理会计的联系
除了上述在服务对象和操作流程上的区别之外，财务会计和管理会计还存在一定的联系。对财务数据信息的使用上，财务会计和管理会计都是对企业的原始财务数据进行分析，在这一点上两者是相统一。企业原始数据能够有效地反映出企业在过去一段时间内所支出的成本和所获得利润，从而知道企业的生产经营情况，为企业的未来发展作出相应的规划。虽然财务会计和管理会计的工作内容和职能有一定的差别，但是两者的目标是一致，两者都是为了对企业的财务数据信息进行分析，从而更好地规划企业未来的发展目标，也就是说两者的目标都是为了促进企业更好地发展，创造更多的利益。另外，企业管理者还需要协调好财务会计和管理会计两者之间的关系，这样才能使得两者分工明确，更好地发挥其职能，企业才能达成发展战略目标。财务会计是管理会计的基础，因为财务会计运用其规范标准的操作流程，为管理会计提供了可靠的财务数据信息，管理会计才能在此基础上进一步分析，为企业的管理层制定发展战略目标提供数据依据，促进企业发展战略目标稳步进行，最终达成战略目标。
2财务会计与管理会计融合策略
2.1重视管理会计的作用
企业想要管理会计完全发挥其作用，首先从意识上就需要加强对管理会计的重视，企业全体员工能够清楚地认识到管理会计对于企业长久稳定发展的作用。在企业建设过程中，应加强管理会计的建设，专门设置一个机构用于管理会计的工作地点。另外在人才选拔方面，企业应选择聘用一些具有专业会计水平的人员来进行管理会计工作。在各方面都应该给予管理会计支持，让企业全体员工都能够认识到管理会计的重要作用，从而加强对管理会计的重视度。其次，在财务会计和管理会计融合的过程中，企业可以借鉴其他企业的成功经验。但是不能完全照搬照套其他企业的成功经验，而是同时考虑到企业自身的发展情况，对财务会计和管理会计的融合过程进行适当地调整。最后，企业的财务人员是财务会计和管理会计融合过程中的重要参与人员，企业对财务人员也需要进行严格要求。在财务会计和管理会计融合工作中，财务人员需要做到严格按照标准开展工作，从而才能提供真实可靠的财务数据信息，为企业管理层制定发展战略决策提供依据。
2.2加强会计信息化建设
网络时代的快速发展，给企业的财务会计带来了巨大的推动作用，企业将互联网技术运用到财务会计中，使得财务会计工作系统的准确率和效率较之以往有很大的提升。传统财务会计工作中，对企业的原始财务数据进行汇总分析都需要由人力来完成，不仅耗时长，而且准确率还有待商榷，所以往往需要重复核算好几遍，才能确定结果。信息化财务系统使得人力得到了解放，而且通过计算机的精准计算，使得计算结果的可靠度大大提升，由此可以看出，互联网技术对于企业财务会计的作用是不可估量。此外，互联网技术在财务会计和管理会计的融合中也发挥着巨大的作用，互联网技术在两者之间建设一个信息交互的平台，使得两者之间的联系变得更为紧密。信息交互平台对财务会计进行了科学规范的管理，同时为管理会计提供了准确的财务数据。而且互联网技术的使用，能够及时便捷着监督企业的一切财务往来状况，并且能够及时地发现财务会计中存在的问题，以便企业管理层作出应对措施，促进财务会计稳定发展。但是在使用互联网技术的同时，需要注意的是对网络病毒的防范。信息化快速发展的今天，信息安全成为当下企业继续解决的问题之一。对此，企业可以定期对财务会计系统的工作人员进行培训，提高他们的专业素养，从而保障企业的信息安全可靠。
2.3优化财务表格
企业将财务会计和管理会计进行融合是为了满足企业内在的发展需求，以便企业在发展过程中能够牢牢掌握财务数据信息。财务会计利用规范标准的操作流程对财务数据进行分析，为管理会计提供可靠的财务数据，在这一层面上，财务会计就是数据的提供方，而管理会计是数据的使用方，这一点可以作为企业融合财务会计和管理会计的重要突破口。另外在管理会计和财务会计融合的过程中，需要注意的是对财务表格进行优化。财务表格是反映财务数据信息的载体，通过财务表格企业管理层能够直观地看到企业在过去一段时间内的财务收支情况。由于财务会计的操作过程是规范标准，对于财务表格的要求也相对比较严格。但是管理会计的操作流程相对比较灵活宽松，所使用的财务表格也比较灵活。在财务会计和管理会计融合之后，就必须对财务表格进行优化，以满足灵活的操作流程对财务表格的使用，所设计出的财务表格应该可以更加直观地看到管理财务所需要的信息，从而为企业管理层制定发展战略决策提供更为可靠的数据依据。
3小结
企业管理中的一个重要组成部分就是财务管理，而企业要加强财务管理，对财务管理系统进行优化，就需要将财务会计与管理会计融合，提供财务管理工作的效率。另外，财务会计与管理会计相融合，两者间的联系会更加紧密，便于财务会计为管理会计提供真实可靠的财务数据，从而企业管理层能够从管理会计所提供的财务数据制定出企业的发展战略决策，促进企业长期稳定发展。
参考文献：
［1］吉宁.浅谈财务会计与管理会计的融合［J］.商情,2017(9).
作者:郝莹莹 单位:山西工商学院
