前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务会计与管理会计的融合发展与转型(6篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：目前，在经济全球化的发展趋势之下，越来越多的企业在迅速发展的同时，开始注重企业内部的管理和发展，财务会计与管理会计的创新发展就是重点项目之一。本文主要通过以下几个方面论述了我国财务会计和管理会计的发展现状，以及应当如何将财务会计与管理会计有机融合在一起，如何对其进行创新发展，并对财务会计与管理会计在有机融合的过程中，遇到的困难进行探讨和研究，并且提出了解决方案。
关键词：财务会计；管理会计；有机融合；创新发展
一、引言
国家经济的不断发展以及国家对企业实行各项财务会计相关政策的应用，使企业的财务会计和管理会计方面得到了不断的完善和规范。但是在国家经济和企业共同发展中，企业在管理方面也暴露出了许多的问题和缺陷，其中财务会计和管理会计上就存在很多的制约性和不合理性，因此财务会计和管理会计的规范化的管理和改革迫在眉睫。通过财务会计和管理会计的规范化管理和改革，可以保证企业具有完整合理的会计体系，使企业在财务运营方面得到合理的制约，能够有效控制成本支出，使得企业的管理水平得到显著提高以及获得最大利润，另外，单纯的进行财务会计和管理会计的规范化管理已经跟不上现在这个时代的脚步了［1］，因此，财务会计与管理会计的创新发展和有机的融合，已经成为当下企业会计管理的一个热门话题。成为目前企业需要关注和探讨的重要问题之一。
二、财务会计和管理会计
（一）财务会计
财务会计在企业中主要的工作任务和重点是对企业的资金运作情况进行详细的、系统的、全面的核算与监督，为企业提供准确的财务报表和为与企业合作的外来投资人、企业的债权人、政府的工商部门、财政部门、税收部门等有关部门提供企业的财务状况、盈利能力等主要的经济、财务信息，从而达到对经济的管理［2］。财务会计的从业人员在企业中的主要工作是定期对企业的财务进行统计、将平时的业务做成记录、登记企业收入与支出的账目、统计和编制企业的财务报表、为企业提供准确的财务报表和为与企业合作的外来投资人、企业的债权人、政府的工商部门、财政部门、税收部门等有关部门提供企业的财务状况和经营成果，主要目的是为企业外界进行服务，因此，财务会计的工作也成为“外部会计”［3］。
（二）管理会计
管理会计是指为管理部门提供有关企业的内部计划、相关评价、成本控制等，主要目的是保证企业的资源能够得到合理的利用和发展，使企业在经营和发展的过程中能够履行相关的责任和义务，使企业能够对相关的财务信息进行确认、对企业的财务进行计量、归纳、收集、分析、编制、回报、解释和向外界传递［4］。管理会计的从业人员的主要工作是对企业在经营管理的过程中对其遇到的问题进行研究和探讨，分析其问题所在，为企业内部的高层人员在进行项目制定和决策的时候提供相应的材料，总之，管理会计的主要工作就是为企业的内部发展和管理进行服务，因此，管理会计的工作也被称为“内部会计”［5］。
三、目前企业会计管理的现状
目前，在经济全球化的发展趋势下，企业的会计面临一系列的改革和挑战，但是，由于陈旧的会计管理方法，使得会计在管理过程中繁琐、复杂，导致出现很多会计管理上的失误和不合理［6］。
（一）财务会计和管理会计分工不明确
1.分工不明确。很多企业在发展的过程中，对企业的会计管理不是很重视，甚至有的企业对财务会计和管理会计的分工不明确，导致很多企业在进行内部会计和外部会计工作的时候，将其混为一谈，因此会出现大量的工作失误和重复的现象，导致企业的人力资源被浪费。财务会计和管理会计分工不明确是目前企业会计管理过程中最需要解决的问题之一［7］。2.财务会计和管理会计相互之间没有联系。财务会计和管理会计在工作的过程中，最明显的一个特点就是相互之间没有联系，财务会计和管理会计在工作的时候，都是各做各的，没有相互之间进行交流，导致外部会计与内部会计在进行报表编制和提供资料的时候，相互脱节，甚至有时候数据无法核对上，加大了工作量，降低了工作效率［8］。
（二）企业对会计的管理有待提高
1.企业的会计从业人员专业素养有待加强提高。通过考察发现，在企业中，很多会计工作者不仅不是专业人员，有的工作人员的学历过低，只能进行会计核算工作的初级工作，导致更深层次的会计工作无法独立完成［9］。2.企业的会计资源配置不合理。虽然有的企业开始逐渐重视会计工作，但是实际上，企业的会计工作人员不能满足和与相应的岗位匹配，一人兼任多职的现象普遍存在，因此存在财务会计和管理会计混职的情况，甚至有的企业，多数会计员工为裙带关系［10］。3.技术不完善。由于很多企业采用的会计管理方法还是过去的比较单一的管理方法，导致在会计在工作过程中存在很多的不合理和结果比较片面的问题，甚至有的企业的会计工作人员对计算机使用不熟练，导致不能够高效的完成会计的工作任务［11］。4.企业的会计监管不到位。很多企业的监管部门形同虚设，导致很多会计在工作和管理过程中存在偷工减料、相互包庇作假行为。
四、财务会计和管理会计相互融合
（一）财务会计和管理会计相互融合的前提
财务会计和管理会计同属于会计的属性，只是财务会计主要从事的是企业的外部财务，而管理会计主要从事的是企业内部的财务管理，其实不论是财务会计还是管理会计，最终的工作性质为了提高企业的经济效益、加强对企业的管理，财务会计和管理会计的主要作用都是对企业的生活生产进行管理，主要对企业的财务状况进行监督和统计。当然，会计作为一个信息的传递的系统部门，其作用不仅仅只是提供信息，而且要加强企业的财务管理和监督，因此财务会计和管理会计同属于会计部门，其核心内容都是一致的，只是所主要负责的内容不同而已，如果将财务会计和管理会计相互融合，可以使企业的会计管理工作更好、更快的发展。
（二）财务会计与管理会计相互融合的基础
会计的工作主要是为了满足企业的发展和经济的管理，会计的主要职能就是管理，通过对企业的财务等进行管理，使企业得到更好的发展。管理会计在会计中，并非是一个单独的学科，更不是一个单独的工种，它其实就是财务会计在发展中的一个延伸，是对财务会计的一个具体化过程，而通过内部会计和外部会计明确分工，就可以使企业在会计管理过程中不会存在工作重复和效率低下的问题，通过财务会计和管理会计相融合就可以使其工作发挥出更大的价值，从而更好更快的推动企业的可持续发展，这也就是财务会计与管理会计相互融合的基础。
五、财务会计和管理会计创新发展
（一）加强企业的管理制度
1.加强会计从业人员的考核和培训。提高会计从业人员的入职门槛，对老员工实现定期培训和考核，实施优胜劣汰制度，对从业人员的专业素养、学历和相关证书进行严格的考核。2.合理对资源进行配置。根据相关从业人员的专业，合理安排合适的岗位，杜绝裙带关系和改善一人多职的现象。财务会计和管理会计在相互融合的过程中，分工明确，一个主外，一个主内，做到有条不紊的发展。3.完善相关会计制度和监管制度。只有健全的会计制度，才能有效的完成各项会计工作，规范化的会计制度有利于企业的管理，能够有效的保障企业的利益。另外，完善监管制度、奖惩制度，企业在会计监管过程公平、公正、公开，完善相关的监管办法。
（二）充分利用计算机技术
财务会计和管理会计在工作过程中，要与时代接轨，不能停留在过去的人工会计的管理，要学会利用计算机技术，企业可以制定一个企业的内部网络系统，员工通过利用企业内网进行工作，财务会计将工作内容和相关报表上传到企业的内部网络系统中，管理会计可以及时的查看和调取自己想要查询的相关财务信息，使得财务会计和管理会计在工作上减少很多时间，且在工作过程中将工作效率得到最大化的利用，同时，通过网络技术，也使得财务会计和管理会计在交流中更加的方便，也更加的准确，通过利用计算机网络技术的创新方法，可以将财务会计和管理会计有效的融合在一起。
（三）财务会计和管理会计的相关部门密切配合
财务会计和管理会计在工作过程中，由于工作方向不同，一个主外，一个主内，有时候，两个会计部门的工作人员在工作的过程中，所需要的数据和材料有所不同，但是又相互之间有联系，因此，财务会计和管理会计的相关部门密切配合，分工合作，将工作效率最大化。
六、结语
综上所述，在经济全球化的发展趋势之下，越来越多的企业在发展迅速的同时，开始注重企业会计的管理和发展，财务会计和管理会计的管理就是重点项目之一。财务会计和管理会计相互融合与创新发展能够更好的帮助企业进行建设和运营，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，一个科学、合理、有效的会计融合方法和创新方法，在企业的财务会计和管理会计的管理过程中显得尤为重要。
参考文献
［1］何建丽.针对新形式中企业财务会计和管理会计融合发展的研究［J］.现代经济信息，2017，（16）:174+176.
［2］刘成刚.财务会计与管理会计融合下的会计电算化课程教学改革探析［J］.当代会计，2017，（07）:58-59.
［3］李婷婷.财务会计与管理会计的融合与创新发展［J］.经济师，2017，（07）:93-94.
［4］刘佳妮，王宁.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展［J］.商场现代化，2017，（07）:182-183.
［5］刘城.浅谈管理会计、财务会计的关系及对企业的影响［J］.中国市场，2017，（10）:280-281.
［6］张靖茹，高璇.基于现代会计视角浅析管理会计与财务会计结合［J］.现代商业，2017，（09）:157-158.
［7］闫树军.管理会计体系建设在企业中的应用与实践［A］.2015年度中国总会计师优秀论文选［C］.2016:20-21.
［8］柴雅丽.关于工程建设管理单位财务会计与管理会计的有机融合与创新发展［J］.财经界（学术版），2016，（21）:199+302.
［9］刘思宇.财务会计与管理会计的融合问题研究［J］.东南大学学报（哲学社会科学版），2016，18（S1）:26+32.
［10］马爱华.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角［J］.企业改革与管理，2016，（11）:151+153.
［11］杜艳卿.新形势下财务会计与管理会计的融合［J］.经贸实践，2016，（12）:59-60.
作者:吴芬 杨怀伟 单位:阜阳职业技术学院 阜阳师范学院
第二篇:财务会计与管理会计的融合
摘要:伴随着我国近年来社会主义市场经济的快速发展，传统产业也在加快步伐进行结构调整和系统升级。在这种新常态下，对财务会计与管理会计的要求和标准也在发生变化。企业的现代化进程中，可以观察到，财务会计和管理会计二者的职务已经悄然融合，企业也有了更多的新型经营方式。本文将就财务管理与管理会计的融合展开论述。
关键词:新常态;财务会计;管理会计;融合
在发展经济，完善市场体制这两个工作不断取得新进展的今天，作为在企业中把控财务经济大权的会计工作，财务会计与管理会计融合已经成为新形势下企业会计管理的核心内容，同时也成为企业在新常态的形势下立足市场的重要保障。企业只有在日常管理中将财务会计与管理会计进行实际融合，使其紧密相连，会计工作的作用才会呈现出“1+1>2”的效果，企业也才能在市场经济快速发展的今天跟上时代的步伐。
一、新常态的需求
第一，升级优化传统产业。经济结构实现稳固增长，利用发展促增长，再用发展带动增长，实现经济的可持续发展，这就是所谓的经济新常态。社会经济发展带来的压力远远超出了环境的承载范围，而且传统的产业模式已经无法满足国民需求，那么传统产业的升级优化就变得迫在眉睫。目前，我国企业投入了大量的人力物力进行系统优化，知识资产在产业升级中所占的比重越来越大，为企业的发展备足马力。第二，创新驱动。国家或者是民族的发展进步都需要创新。创新在经济发展过程当中有着不容忽视的重要影响，同时对提高企业的市场竞争力也有着不可替代的作用。截止到目前为止，技术创新的重要性已不容忽视，具有重大突破性的技术创新甚至可以直接带领一家企业实现质的飞跃。想要达到技术创新需要大量的人力资本，充足的人力资本可以推动经济快速发展。新常态下的企业想要更进一步，首要条件就是有创新人力资源的意识，完善人力资源分配，从而踏出长远发展的第一步。第三，品牌化市场竞争。经济社会的持续发展，尤其是技术进步导致企业竞争日益激烈，传统上的价格以及规模比拼已经无法帮助企业打赢这场战争，品牌间的厮杀日渐浮出水面。一家企业必然有着一个代表品牌，这个品牌足够优秀才能在有限的市场资源中占据大头，才有利润可图。说到底，经济新常态下的企业竞争就是品牌化竞争。
二、财务会计与管理会计的概念
财务会计不是单纯的工作岗位，它还是一种要求执行会计准则，记录同时具体分析企业生产运营过程当中的各项财务数据，并且据此真实体现企业经营水平的一种经济活动。分析企业金融数据，据此推测企业发展情况的经济活动。财务会计存在的意义是为与企业有利益关系的人分析企业的盈利能力和财务现状等一系列信息。企业能够长久经营的重要保证之一便是财务会计的可靠性，一连串的会计程序后形成的财务报告具有高质量，真实，可靠等优点，政府、股东以及债权人等可以通过分析企业财务信息，来保障自身利益，确保市场以及企业都可以平稳发展；可以使企业的领导做出准确的决策，提高企业经济效益，利益相关者得到准确的企业财务信息，双方的利益都有了保障，市场经济也得以健康高速地发展，达到既定目标。不过当前情况下，很多企业的财务报告虽然可以在一定程度上体现企业经济事项，不过对与企业的品牌、知识产权以及人力资源等内容的涉及比较少。管理会计内容丰富，包含管理学、运筹学、统计学等多门专业，公司运用管理会计特有的核算方法以及结果评估系统，对会计期间的经营成果进行综合性的核算，全面考核一定期间内的企业经营成果，分析企业的资本是否运用得当，据此对公司的下一步发展进行提前部署，并管理公司的考核、决定和评价内容。管理会计不仅能够有方向地部署公司将来的发展谋略，使企业加深对自身运营情况的了解；降低未来发展的风险；解决问题更有针对性，提高企业在市场中的话语权。而且管理会计的分析成果只对上层汇报，外界无从知晓，它也被称为对内报告会计。
三、财务会计与管理会计的联系
财务会计和管理会计的会计对象和侧重点有很大区别，但会计体系是它们的共同归属，这两个经济活动的最终目标也都是维持企业长远稳定的发展，那么两者之间自然有脱不开的关系。一方面，财务会计的运行过程中有着很多管理会计的影子，它的方法大量应用于财务会计工作中。管理会计的复杂是众所周知的，复杂很多时候意味着高难度，也代表了先进。财务会计就是借鉴了先进的管理会计方法与模型，使其为自身所用。另一方面，管理会计在分析环节所需要的各项数据需要财务会计提供，这些数据对管理会计的运行必不可缺。企业在运营过程中产生的种种数据被财务会计一笔笔记录下来，加以分析后就是一张财务报告表，可以从中推测企业的发展情况。而管理会计全方位考核与核算企业经营成果的数据和信息就源于财务会计的工作来源。可以这样说，企业的财务流程中，财务会计是基石，而管理会计是建立在基石上的大厦，没有牢固的基石就没有稳定的大厦。
四、财务会计以及管理会计融合的意义
“互联网+”这种新出现的模式就是基于此，它要求企业大力促进管理会计的发展，从而创新技术和运营模式。管理跨级在企业发展中占有重要地位，可是很多企业并没有安排专门的管理会计岗位，由财务会计工作人员负责，选择将管理会计的任务也交由财务会计一并处理，职责的混淆使得财务会计与管理会计的融合势在必行。以目前情况来看，企业财务部门中的财务会计必须逐步过渡到管理会计。只有这样才能真实展现企业的经营状况与创造价值。
五、财务会计与管理会计融合的措施办法
第一，壮大扩大管理会计队伍。当前情况下，我国企业当中管理会计的普及程度仍然不够，大多数的企业并未针对性地设置管理会计岗位，而且管理会计人才较少。为了发展管理会计人才，需要在企业中设立专门的管理会计机构，然后招呼管理会计专业人才并进行岗前培训，借助于培训来提高他们的业务能力企业可以专门为管理会计设立一个岗位，安排经过专业培训的人才竞争上岗，这样可以保证企业管理会计的业务能力肯定是过硬的，培训既要涉及管理会计的内容，也不能落下财务会计的知识，培训过后的员工对企业的发展会具有更开阔的视野和长远的眼光，对如何开展工作更有把握。第二，将管理会计思维运用到财务会计中。下面，举一个预算管理的例子帮助理解这句话。在企业的运营中，预算管理占有重要地位，它的结果是否可靠取决于财务会计与管理会计是否进行了有效配合。追究其和预算指标之间存在差别的原因在于年初时，高层经过讨论下达企业年度生产和经营指标，各部门合理分配任务，每月进行绩效考核，按照考核排名安排奖惩，年末进行结算并分析一年的经营成果，追究运营费用和预算指标之间存在差别的原因，从而加强并完善对成本费用的控制。这就是管理会计思维在财务会计中的体现。第三，共享财务会计与管理会计数据信息。目前市场上的大部分企业即使增添了专门的管理会计，但是又陷入了另一个误区，将管理会计与财务会计完全隔离，信息资源不对等，很多企业当中都存在着这方面的问题，因为信息不够对称使得监管机制无法达到应用的效果，员工重复工作大量的重复工作造成了资源浪费。如果在公司内部推出会计信息平台，让二者的数据共享。将会极大地节省公司资源，提高员工工作效率，向信息化企业迈出一大步。共享机制的推陈出新使会计由简单的核算工作走向决策工作，工作范畴发生变化，真正发挥了会计工作的效用。第四，大力开发管理会计方法与工具。管理会计发展潜力要显著优于财务会计，企业可以将前沿的工具与方法运用到财务会计间，以此推进二者的融合。近年来，市场经济结构不断升级，产品与产业的关系日新月异，出现大量的新型管理会计方法与工具来适应调整这种变化。开发工具的同时，大数据时代与“互联网+”模式特有的信息整合功能对财务会计与管理会计的融合也有不可忽视的作用，可以加速二者之间的融合。综上所述，新常态下的经济发展是一种崭新的趋势，对我国现行的会计体系也提出了新的要求，企业经营者只有意识到财务会计与管理会计融合的重要性，发挥二者的核算与决策作用，才有可能实现企业的长久发展。
参考文献:
[1]田丽淑.新形势下管理会计与财务会计的融合[J].商,2016,52(31):146-146.
[2]唐芳柱.经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展[J].港澳经济,2016,56(17):22-22.
[3]曹建锋.经济新常态下财务会计与管理会计的融合与发展[J].商场现代化,2016，30(22):160-161.
[4]周文艳.浅析管理会计与财务会计的融合[J].商场现代化,2016,24(12):214-215.
[5]闫一晓.新常态下财务会计与管理会计的融合研究[J].经济视野,2016,21(15):94-94.
[6]王志山.论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展[J].经济技术协作信息,2017,18(21):51-51.
作者:陈莉 单位:黄河水利职业技术学院
第三篇:财务会计向管理会计转型思考
摘要：伴随着新技术的不断更新换代，共享财务中心、财务机器人的粉墨登场，传统财务会计的职能受到极大挑战，企业对管理会计的需求与日俱增。本文从财务会计的内涵，财务和管理会计的关系，财务向管理会计转型的现实意义，管理会计转型的策略四个方面加以论证，提出会计人对职业发展的一些见解。
关键词：财务会计；转型；管理会计
一、财务会计的内涵
财务会计是以会计准则为主要依据，通过对企业的各项资金收支进行系统的统计和运算，监督和核实。从而为公司利益相关者（包含内部和外部）提供企业的财务信息。财务会计的职能包括核算和监督。核算是通过确认、记录、计量、计算、报告五个环节对核算主体进行财务状况、经营成果、现金流量等综合信息的数字反映。监督职能是在会计业务核算的同时，对核算主体经济事项的合法合规合理性进行职业性约束，使其能够符合会计主体的各项规定。财务会计有三个特点，一是多以企业外部的信息使用者为直接的服务对象，即投资者、债权人、社会机构较多关注；二是有一套约定俗成的会计程序和方法，它是通过凭证、账簿、报表的先后顺序对数字进行加工，进而形成会计成果；三是有一套系统的规范体系，如复式记账的科学设置，会计科目，会计报表格式的相对统一，会计报告的国际趋同等，形成独特的会计语言。
二、财务会计和管理会计的关系
1、财务会计是基础。会计作为管理职能的一个门类，有一套科学的系统设置。而其核算职能便是最基础的职能，会计通过分门别类的归集和分配，将纷繁复杂的公司业务通过凭证、账簿、报表等进行数字化语言的实现，从而为投资人、债权人、经营者及相关部门、人员提供一整套的信息资料。所以说，财务会计是基础，没有核算，管理会计无从谈起。
2、管理会计是飞跃。随着全球经济一体化潮流的不可逆转，会计作为企业中枢神经的职能进一步显现。传统财务会计所提供的单一、枯燥的数字语言难以为企业的快速运转提供参考、决策依据。为此，通过对财务会计数据的再加工，通过业务上定量的说明比对，通过全天候实时跟踪的管理会计系统，就能达到为企业把脉问诊、保驾护航的真正目的，所以说，管理会计是飞跃。
3、二者相辅相成，互为补充。不能一谈财务会计就是过时的、落后的、要淘汰的，一谈管理会计就是先进的、时髦的、要极力推广的。只有把核算做到准确及时，管理才能分析、判断准确。会计核算的方式不管如何变化，其职能应该不会消失，管理会计的职能触角不断延伸，是数据的加工精度在不断提高，是会计职能的另一个高度。所以说，二者互为补充，不要厚此薄彼。
三、财务会计向管理会计转型的现实意义
2014年，财政部了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见。2016年，国家又相继了《管理会计基本指引》和22项应用指引。这些指引的，引起了大中型企业的高度重视，财务会计的转型成为工作的重点之一，管理会计的人员需求大大增加。随着经济业态的多元化出现，传统企业的生存空间受到极大挑战，要想不断发展壮大，企业管理要放在更加突出的位置。那么既熟悉企业业务，又精通财税知识，既懂怎么干，又知怎么算的管理会计受到企业的青睐。信息化在不断发展，业务外包和财务共享中心的出现，传统会计的工作成为不为企业带来增值的业务，繁琐、重复的报销、记账、付款、报表工作会被财务信息集成系统来完成。传统会计赖以生存的环境受到极大的挑战。向管理会计转变，也是践行供给侧结构性改革的需要。我国正在推动经济发展质量变革，要求提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、科技创新、人力资源协同发展的产业体系。作为传统会计和管理会计来讲，也存在供需矛盾，也存在硬件飞速发展，而作为人的软件因素跟不上的矛盾。那么，淘汰落后的传统型会计人员，向企业急需的管理会计转变，从而达到供需结构的平衡。
四、财务会计向管理会计转型的策略
第一、向管理会计的转型首先需要解决的问题是思维模式、习惯的转变，包括企业管理者、会计人员自身对管理会计这一事物认知的不断深入，从而实现国家、企业层面对会计的转型。
1、要改变企业管理者对传统会计的片面认识。多数情况下，企业管理者对会计的认识还是报个销，记个账，付个款。要让会计人员转型，就要从法律、政策上促使企业管理层改变观念，要在日常生产经营上赋予会计人员更多参与的机会，要求企业其他相关部门配合会计人员的“不务正业”。另外，企业要做好请进来工作，招贤纳士，把真正具备管理会计知识的人才请进来，输入新鲜血液。推动传统会计向管理会计的转型工作。
2、是会计人员要从企业的最基层做起。不管多大规模的企业，总是有最基层的工作。如车间，如区队。对新入职的会计人员要求先到企业基层锻炼一段时间，指导企业是做什么的，产品是怎么生产出来的。再到企业的各个管理部门进行培训，实习锻炼，掌握公司的管理制度、流程，分析哪些管理是有效的，哪些管理是有无效的，甚至管理的核心在哪里，漏洞在哪里。最后，才是进入老本行。这样，看到的每一个数字才有了立体感，才能察觉到每一个数字背后的是非曲直。
3、是加强会计人员培训教育工作。从早期的手工账，到会计电算化，再到集团财务管理信息系统。会计人的工作环境发生了天翻地覆的变化。从早先的行业会计制度，到企业会计制度，再到国际趋同的会计准则，会计人需要掌握的知识量成倍增加。如今，信息化日新月异，传统爬格子，计算器的工作状态将随时被取代。只有加强会计人员新知识、新本领的培训，养成不断学习充电的良好习惯，才能真正从传统会计脱胎换骨成一名管理会计人才。第二、财务组织架构的重新搭建，岗位职责的重新划分。在科学划分财务会计和管理会计职责的基础上，重新梳理、搭建企业财务组织架构。管理会计是将财务信息和非财务信息进行有机的结合，提供给企业管理者所需要的信息。那么，财务组织架构内将不再是按核算内容设置的如成本、销售、资产会计岗位，而应当是按照战略、预算、绩效、投融资等模块设置的管理会计岗位。管理会计的相应岗位根据工作内容制定岗位职责，工作流程。集中精力从事管控风险、分析数据、解释差异等更具附加值的工作，支撑公司内部重大决策，实现价值创造。分析业务的全过程，参与战略规划，协助企业战略在管理上落地实施。第三、管理会计信息化建设。管理会计信息化建设一定是镶嵌在企业整体信息化建设过程中的，这样既能保证企业管理水平满足管理会计非财务指标的提取，也能从企业的实际出发，循序渐进，将财务会计转型真正落到实处。另外，信息化系统的安全性必须得以保障。一方面是系统本身的安全性运行，其次是管理会计所提供信息均是内部的、敏感的、甚至是保密的，要确保数据的安全性，不能因为信息化程度的提高，造成数据信息不可控，给企业造成不可挽回的损失。第四、注重成本效益原则。每个企业的发展阶段不一样，规模和管理水平有高有低，在管理会计转型过程中，要着眼全局，一切从企业实际出发，找准薄弱环节，考虑管理成本和实现效益的关系。切忌贪大求全，一哄而上，费用支出增加很多，产生的效益不足以弥补，没有达到预期的目标，反倒为管理会计的转型设置了障碍，变成了形式主义。
五、结束语
新时代、新科技、新物态眼花缭乱的出现，迫使昨日令人艳羡的职业在一夜之间失去用武之地，管理会计的应用、发展、变革已悄然来到。我们要从国家、企业、个人三个层级共同推动，为财务会计向管理会计顺利转型，实现会计的历史性变革。
参考文献：
[1]陈元华，财务会计到管理会计的转型问题浅析，时代金融，2017年第8期
[2]乔秀娟，企业传统财务会计向管理会计转变的研究，商场现代化，2017年第17期
[3]石巍，浅谈财务会计向管理会计转换及提升的路径与方法，会计师，2017年第1期
[4]管理会计基本指引.财政部，财会[2016]年10号
作者:薛明伟 单位:陕西环保集团水环境有限公司
第四篇:财务会计向管理会计转型策略
摘要：在科技信息化快速发展的形势下，大数据技术已经广泛应用于各行各业，而且也在会计工作方面发挥了积极作用，特别是对管理会计职能的有效拓展具有重要支撑性，因而一定要重视大数据背景下财务会计向管理会计的转型。本文对这一问题进行了研究和探讨，不仅分析了大数据背景下财务会计向管理会计转型的重要性，而且还分析了存在的问题以及解决对策，旨在为促进管理会计科学和健康发展提供参考。
关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型策略
随着大数据技术在各行各类的广泛应用，财务会计工作也已经对大数据技术进行了系统的应用，特别是着眼于促进“互联网+财务会计”模式的发展，财务会计工作在应用大数据方面具有十分广阔的前景。从总体上来看，大数据技术的应用可以极大的推动财务会计工作职能的转变，特别是可以朝着管理会计的方向发展，但从当前我国一些企业的实际情况来看，尽管在应用大数据方面具有一定的成效，但还没有完全实现财务会计向管理会计的转型，导致管理会计的职能无法更加有效的发挥，也不适应形势发展的需要，对此望洋兴叹给予高度重视并积极探索更加有效的管理会计发展体系，努力使取得更好的成效。
一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的重要性
随着“互联网+财务会计”模式的不断发展，大数据技术已经广泛应用于财务会计工作当中，特别是对于一些大型企业集团来说，大数据的应用更具有拓展性，但一些企业在应用大数据的过程中，一定要高度重视财务会计向管理会计的转型，具有十分重要的价值。由于大数据技术对企业财务会计工作具有重要的支撑性，特别是通过以大数据为基础，能够更好的发挥管理会计在财务分析、资源配置、决策支持等方面的职能，因而由财务会计向管理会计转型基础和条件，需要企业在这些方面给予高度重视，并积极探索管理会计转型的发展之路。由于大数据技术需要强有力的数据支持，因而在大数据背景下，财务会计向管理会计转型也有助于会计工作职能的转变，进而使会计工作能够更有效的发展和创新，为企业战略发展和整体发展服务，这应当是大数据背景下管理会计工作必须高度重视的重大问题，如果不顺利实现转型就会制约企业的战略发展。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型存在的问题
从当前我国一些企业财务会计工作的整体运行情况来看，尽管对大数据技术的应用已经取得了一定的成效，但按照管理会计的要求，还存在很多薄弱环节，特别是在财务会计向管理会计纳入阶段，还受到方方面面因素的制约，需要采取切实有效的措施认真加以改进。深入分析大数据背景下企业管理会计的整体发展情况，主要存在以下问题。一是管理会计缺乏数据基础。在大数据背景下，由财务会计向管理会计转型，至关重要的就是要拥有良好的会计数据基础，只有这样，才能使管理会计更好的发挥作用，特别是在应用大数据方面取得突破。但目前我国很多企业在这方面还比较薄弱，特别是会计数据基础相对较差，有的企业会计数据不完整、不准确，特别是很多企业的会计数据缺乏有效的保存，很多都已经丢失，而且也没有进行信息化处理，根据无法为管理会计更好的应用大数据奠定基础。由于很多企业会计数据基础不足，因而在由财务会计向管理会计转型的过程中，管理会计的职能无法得到有效发挥，比如一些企业管理会计想要利用大数据技术分析企业财务运行情况以及发展趋势，但由于数据不足，根据无法有效的开展。二是管理会计缺乏技术支撑。管理会计最重要的就是要不断拓展职能，并且采用更加多元化的模式开展会计工作，而应用大数据技术则需要更多的技术支撑，但目前我国很多企业在这方面还没有进行有效的投入，导致财务会计向管理会计转型成为空谈。比如一些企业在会计工作中的投入不到位，尽管也建立了会计电算化系统，但在当前电子商务快速发展、网络经济成为重要经济模式的大形势下，ERP系统以及更高级的会计技术都已经得到了广泛的应用，但企业在这方面还没有加大投入力度，而且很多企业也对“云会计”缺乏深入的了解，在利用“云会计”方面不够到位。还有一些企业内部会计网络体系不够完善，管理会计的职能受到极大限制。三是管理会计缺乏系统整合。在大数据背景下，管理会计能够更有效的发挥作用，但也有赖于对会计系统进行整合，但目前我国绝大多数企业特别是中小企业在这方面还比较薄弱，特别是会计工作还没有与采购、生产、销售、经营、管理等紧密结合起来，距离管理会计的目标还比较遥远。比如一些企业在开展会计工作的过程中，仍然将重点放在资金管理方面，即使资金管理方面也没有很好的发挥会计部门和会计人员的分析、预测、决策等诸多方面的职能，而且对企业内部会计资源和外部会计资源的整合能力不强，同样会制约管理会计作用的发挥，不利于财务会计向管理会计转型。这就要求企业在未来开展会计工作的过程中，一定要进行认真研究和分析，特别要充分利用大数据技术推动管理会计转型。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略
在大数据背景下，财务会计向管理会计转型已经成为重要的发展方向。这就需要企业在开展会计工作的过程中，一定要着眼推动财务会计向管理会计转型，通过运用大数据技术，强化自身会计职能的拓展和创新。一是夯实管理会计数据基础。由财务会计向管理会计转型，特别是要想使管理会计与大数据技术进行有效的融合、发挥管理会计更多的作用，必须进一步夯实管理会计数据基础。这就需要企业在开展管理会计工作的过程中，特别是要组建管理会计部门以及应用之前，一定要更加重视企业会计数据的基础性作用，要确保会计数据的真实性、准确性和全面性，只有这样，才能使管理会计更有效的发挥作用。企业还要高度重视管理会计数据“信息化”建设，要对现有的所有会计信息和资料录入到会计系统当中，并且做好存储工作，为更好的应用管理会计特别是应用大数据技术奠定坚实的基础。企业还要大力加强会计基础数据的管理，除了要进行“信息化”处理之外，应当对相应的管理系统进行改进，确保数据得到有效应用。二是强化管理会计技术支撑。健全和完善的管理会计技术体系，是确保财务会计向管理会计转型的重要保障，这就要求企业要深刻认识到大数据技术给会计工作转型带来的历史性机制，切实加大技术投入和技术创新力度。企业要对自身的会计信息系统进行丰富和完善，除了要对会计电算化系统、ERP系统进行改进之外，还要切实加大对在大数据技术、云计算技术的投入，努力使管理会计拥有良好的技术支撑。企业还要更加重视对会计人员的教育和培训，提高他们的技能水平，比如可以通过脱产培训的方式，对会计人员进行专业化的管理会计培训，特别是要对其进行网络化、信息化、数据化、智能化处理技术方面的教育，提升会计人员的综合素质，为财务会计向管理会计转型奠定坚实的人才基础。三是加强管理会计系统整合。企业要高度重视会计系统的整合工作，特别是要从大数据技术的特点入手，着眼于由财务会计向管理会计转型，在拓展会计工作职能的基础上，建立更具有整合性、综合性、全面性的会计管理系统。比如企业应当将会计工作与电子商务系统、经营管理系统、采购销售系统等进行有效的整合，通过数据分析强化管理会计的决策支撑功能；企业还要大力加强会计工作与外部市场、外部信息、外部平台的整合，比如可以将“云会计”作为企业未来的发展方向，不仅有利于降低成本，而且也有利于会计工作职能的拓展以会计工作模式的专业化水平。总之，企业一定要深刻认识到大数据技术对财务会计向管理会计转型带来的巨大机遇，切实加大管理会计系统整合力度。综上所述，在大数据技术快速发展的大背景下，为管理会计应用、改革和发展提供了千载难逢的历史性机遇。这就要求企业在开展会计工作的过程中，一定要更加高度重视管理会计的应用，特别是要运用大数据思维，重点要在夯实管理会计数据基础、强化管理会计技术支撑、加强管理会计系统整合三个方面狠下功夫，切实加大对大数据技术的科学、广泛、系统应用，顺利实现由财务会计向管理会计的转移，为企业会计工作的深入开展提供坚强保障。
参考文献：
[1]楼青峰.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财会学习，2017（09）：100+102.
[2]马倩.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中外企业家，2017（06）：57+59.
[3]樊春霞.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].当代经济，2016（36）：74-75.
作者:刘宏 单位:天津阿尔卑斯电子有限公司
第五篇:管理会计与财务会计融合研究
摘要：管理会计和财务会计作为企业会计的两个分支，对增强企业的经济效益起着非常重要的作用，而财务会计是企业的基础岗位，它的有序、健康发展直接影响着企业的生存与发展。随着我国经济的发展，对企业各部门的工作提出了挑战，也随着我国“十三五”规划的实施与进展，对企业起着重要作用的两个重要分支——管理会计和企业会计提出了新的要求，它们之间的融合成为大势所趋，它们的相互作用能推动企业不断向前发展，提高企业的经济效益，为国家创造更多的财富。
关键词：管理会计；财务会计；融合
1管理会计与财务会计的区别
管理会计又称“分析报告会计”，是关于管理方面的一个名词。它是专门从传统会计中分离出来，通过一系列相关专业知识，对一些财务资料进行整理、分析，然后做出报告，为企业各个管理人员能够对企业的各项经济活动有所把握和掌控，促进企业各项经济活动的有序进行，从而提高企业的经济效益。现代社会的管理会计的职能与作用与传统管理会计有所区别，它并不是与财务会计一样，只进行一些单纯的核算，而是从简单的核算发展到解析过去、控制现在、筹划未来这些方面。管理会计是以企业的所有生产经营活动为对象，它的主要职能分别是预测、决策、规划（预算）、控制、评价。财务会计又称“对外报告会计”，它主要沿用传统会计模式，以满足企业外部有关方面的决策需要为目的，主要职能是工作管理、认真负责、主动积极等，是企业正常进行各项活动的一个基础工作，它的有效运转能提高企业的经济效益。财务会计以向企业的投资者、债权人、政府部门、社会公众提供会计信息为主要目标。这些信息反映了企业的一个整体的发展情况。财务会计的最终成果是以完成会计报告为主。
2管理会计与财务会计的联系
管理会计与财务会计是会计学的两大重要分支，它们分别负责对企业内部以及对企业外部进行报告会计信息，并且两者也有着非常密切的联系。管理会计是以财务会计为基础，管理会计要以财务会计提供的决策有效的信息为依托，然后对该信息进行整理、分析等环节之后，为企业的管理人员提供高效的决策信息，为企业提高工作效率，促进企业各项工作的顺利开展，从而提高企业的经济效益。财务会计为管理会计服务，以为管理会计完成会计报告为主要目标。
3管理会计与财务会计的融合分析
3.1管理会计与财务会计的一致性
从管理会计和财务会计的含义、职能、特点等方面来看，它们之间有所不同，但从它们的目的、内容上来看，有着一致性；管理会计和财务会计的对内与对外进行报告会计信息也具有一致性。随着我国经济的飞速发展，企业会计的作用愈加凸显，企业会计职能的体现愈加充分。管理企业和财务会计的目的都是提高企业经济效益，为社会主义市场经济服务的，内容都包括对财务的核算与监督，这些内容都为它们两者之间的融合提供了可能性。所以它们不但在理论上具有一致性，而且在实践上也具有一致性，两者的相互影响、相互作用、相互融合必将会促进企业经济效益的提高，也将会成为国际企业发展的新模式。
3.2管理会计与财务会计融合的必要性
随着我国经济水平的不断提高、互联网经济的不断发展，企业现代化已成为企业的一种发展趋势。对于任何一个企业来说，会计是一个起着关键作用的一个部分，尤其是管理会计与财务会计。管理会计与财务会计发展已日趋成熟，这为他们之间的融合做好了准备，并且他们之间的融合也是企业会计发展的一个趋势。管理会计与财务会计的有效融合、积极互补不仅提高了它们各自的工作效率，而且也促进了企业的高效运转；管理会计与财务会计的有效融合能够使企业会计部门之间团结协作、互相沟通、互相协调，促进企业的各项经济活动能够顺利开展；管理会计与财务会计的有效融合可以减少一些不必要的开销，为企业赢得利益最大化，创造更多的经济价值。
3.3管理会计与财务会计融合的方法性
管理会计与财务会计在融合的过程中会产生一些问题，比如管理会计与财务会计的不同规范性、不同标准性、不同专业性所引起的不同的问题，所以它们两者在进行融合时要采用一些正确、有效的方法。首先应该提高会计人员的专业知识和职业素质，提高他们的思想道德水平，为企业的高效运转提供思想基础；其次应该加强会计制度管理，制定一些有效融合制度，比如数据共享机制等，为企业的快速发展提供制度支撑；再次要加强会计基本职能的管理，使得会计的各项程序都有序进行，为企业的健康有序发展提供保障等。
4结语
企业经济是市场经济的重要组成部分，会计部门是企业经济发展的重要一部分，管理会计和财务会计又是企业会计两个重要的分支，它们两者之间的有效融合能为企业赢得经济利益，促进企业的快速发展。这种融合有其必然性，同时也是我国经济发展的一个重要表现，反映了我国乃至世界经济发展的水平；这种融合有其一定的合理性，企业要采取有效的方法，使二者在企业发展的过程中发挥出积极的作用，从而构建有效的融合体系，为其他的中小型企业以及国外企业提供一个借鉴，使得国内以及国外的企业形成一个互相竞争、互相合作的有效机制，共同推动世界经济的发展。
参考文献
［1］周文辉,王海默.有关企业会计管理的创新模式研究［J］.经营管理者,2013（14）.
［2］孙洪心.运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式探究［J］.会计师，2015（22）.
［3］张薇薇,高悦.关于企业财务会计和管理会计结合的优势探讨［J］.品牌（下半月）,2015（10）.
［4］尹小平.关于企业财务会计与管理会计的结合优势研究［J］.经贸实践,2015（16）.
作者:刘天宇 单位:东北财经大学
第六篇:财务会计与管理会计的发展趋势
【摘要】在全球金融危机后，经济“新常态”成为各个国家经济结构产业布局的重要概念之一，在经济“新常态”视角下，企业财务会计和管理会计的工作内容及方向必将发生转变。本文从经济“新常态”的主要特点入手，总结并分析财务会计与管理会计所面临的问题，简要介绍经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展趋势。
【关键词】经济“新常态”;财务会计;管理会计
经济新常态背景下，企业财务会计与管理会计所面临的挑战与机遇并存，财务会计与管理会计必须把握住时代机遇，从而完善提升企业竞争实力、促进社会经济稳定发展。
一、经济“新常态”的主要特点
所谓经济新常态，是指当前社会经济形态从旧模式转变为稳定、持续的新模式，我国正处于经济新常态背景下，其特征主要有二:第一，产业结构方面，我国经济增长速度由以往的高速增长转变为中高速增长，经济增长质量有所提升，产业机构更加趋于合理化，三大产业增长不再以环境作为代价。此时，传统产业必须转变其生产技术及经营理念，以面对经济产业结构对其提出的考验。第二，技术创新方面，随着人口红利效果逐渐消减，我国企业无法通过廉价劳动力获得发展机遇。面对这一问题，企业必须不断进行技术创新，从而提升企业市场竞争实力，以追求更高水平的发展前景。
二、经济“新常态”下财务会计与管理会计所面临的问题
(一)财务会计所面临的问题。其一，会计理论研究中的问题。当前会计理论研究存在一定的滞后性问题，没能根据当前社会经济及企业发展实际需求加以研究，因此，会计理论研究成果很难应用于企业会计实务工作之中，严重影响了企业会计工作实效性。具体而言，当前会计理论研究部分基于传统会计信息处理方面，而针对一些非传统范围内的企业信息处理研究尚存在不足，尤其是针对企业无形资产方面，会计理论性研究比例较低，不能为当前企业会计发展提供理论支持，最终导致企业会计实务无法进一步发展。其二，会计非常规性计量的问题。众所周知，会计计量是整个企业会计系统中的重中之重，通过会计计量将企业相关信息量化，从而加强对企业财务会计的管理。现阶段，在部分无形资产管理中，由于相应的会计计量缺失，造成这一部分财务信息量化水平较差，无法为企业管理提供指导信息数据，对企业经济决策造成不利影响。当前对于企业无形资产会计计量模式的研究较多，但是其研究成果一致性较低，各种不同计量指标作用下其结果千差万别，无法体现出会计报告的规范意义与指导目的，极大影响了经济新常态下企业的竞争能力。
(二)管理会计所面临的问题。其一，管理会计目标的问题。管理会计作为新兴会计种类，其工作目标尚未形成统一定论，西方部门金融学及管理学专家认为管理会计工作目标为提升企业价值，我国大部分研究中表示管理会计工作目标为提高企业核心竞争力。针对上述研究成果加以分析，不难发现管理会计均是以企业作为研究层面，存在严重的片面性，其研究结果难以为社会经济发展起到相应的作用和意义，这是管理会计目标尚未确定的首要原因，也是制约当前国内外管理会计普及应用的关键因素。其二，管理会计工作范围问题。现阶段管理会计面临一大困境，即其运用局限性水平较高，在实际工作中系统性及针对性严重不足，一些管理会计应具备的职能无法充分应用于企业管理之上，从而造成企业管理会计应用效果难以保障。同时，基于我国经济新常态背景而言，当前企业面临发展与转型的要求，而此时管理会计必须为企业提供相应的参考意见，从而促进企业的发展，但是由于当前管理会计体系尚不完善，管理会计工作中“管理”作用无法凸显，成为管理会计实际应用过于局限。
三、经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展趋势
(一)无形资产会计报告优势更为突出。随着社会对无形资产的重视程度日益增强，未来可预见无形资产将会成为企业发展的重要竞争实力之一，国外相关学者也对此进行预测，认为无形资产将在未来企业竞争中扮演相当重要的角色，尤其是知识产权、技术水平、人力资本、企业口碑等等。但是，当前受制于财务会计理论及实务水平，上述无形资产在企业C财务会计报告中的反映并不明显，致使企业无形资产在监督方面尚存有空白，无法真实、客观、全面的表现出企业价值，导致企业财务会计报告体系的效果难以有效发挥。笔者针对国内外学者的研究成果加以分析，并对当前国内外大型企业资产报告进行研究，认为当前会计报告体系在无形资产方面应予以改进，可在传统财务会计报告的基础之上，形成一套并行的企业无形资产价值报告体系，使企业财务会计报告实行二维并轨制，这样一来，财务会计报告能够就企业财务会计情况和无形资产情况两方面共同予以反映。在表现形式上来看，无形资产变化波动较大，披露上存在一定的困难，这是国内外学者所共同面对的问题。笔者认为，在这一方面应转变以往的思路，避免传统财务会计报告对思路上的制约，可采用非财务信息方式来披露企业无形资产情况，以迎合无形资产的高度不稳定性特征。笔者认为，可采用企业成长情况报告等形式，该报告中主要对企业人力资源、知识产权、品牌口碑等资产加以评估，并积极引入营销学中的评估概念，从而全面的反映出企业实际情况。
(二)管理会计理论研究力度得以加大。管理会计的重要性不言而喻，尤其是在经济新常态下的中国，企业想要转型升级，必须要建立良好的管理会计工作体系，并积极引入国外一些先进的管理会计经验，从而加强对管理会计在企业中的工作效果。就目前我国管理会计工作现状俩看，我国针对管理会计理论研究过于缓慢，尚未形成有效的管理会计理论体系，对我国管理会计工作开展、企业管理会计体系构建造成不利影响。笔者分析当前国内管理会计理论研究情况，并针对管理会计工作体系构建现状加以了解，发现其理论研究基本停滞于国外先进方法及技术的引入阶段，并没有根据我国市场现状、企业发展情况及新常态经济发展模式等进行针对性的研究。上述问题造成当前虽然已经有部分大型企业开展管理会计工作，但理论与实践之间尚未建立起必要的联系，导致我国管理会计在普及及应用上难以进一步发展。众所周知，理论是实践的指导，会计行业亦是如此，会计实务与理论之间相互作用、相互影响，尤其是会计理论方面，极大影响了管理会计实务工作的开展方向。因此，在未来一段时间，应进一步加强对企业管理会计的研究，并根据我国实际国情进行管理会计理论研究，以指导会计实务为导向，建立符合我国实际国情的管理会计研究体系。另外，创新是行业进步发展的动力源泉，在管理会计理论研究过程中，必须要将当前创新发展理念贯彻其中，深入研究在经济新常态视阈下，具有中国特色的社会主义市场经济中企业管理会计体系建立方法，从而对企业管理会计实务起到指导目的。与此同时，在大数据时代背景下，各项数字技术、云数据处理技术应运而生，在管理会计研究过程中，也需积极引入各项先进技术，从而提升管理会计创新水平，提高管理会计理论的适用性。
(三)企业综合报告的重要性日渐凸显。企业综合报告是当前保障企业发展的重要指标，在综合报告中体现出了企业的财务会计、公司管理、生产经营、环境安全、社会责任、品牌建设、口碑信息等相关情况，涵盖了企业各个层面的现状，是企业综合能力和竞争实力的有效显现。企业综合报告不仅能为企业管理者和决策者提供决策建议信息，同时，通过企业综合报告，企业相关利益者也能对企业的发展前景加以预测，为其投资、融资等经济活动提供信息保障。在经济新常态背景下，企业综合报告制度必将成为未来企业承担社会责任的重要举措，从宏观来看，企业综合报告也是以经济增长促进社会发展、以社会发展促进经济增长的关键性保障。我国在企业综合报告制度上的研究尚处于初级阶段，与之相关的部分问题尚未解决，例如，综合报告编制方法、报告内容框架、非财务信息计量方式等等，这些问题的解决还需相关专家和学者进一步的研究和探索，从而找到更加符合我国实际情况的综合报告制度，构建完善的企业综合报告及其披露体系，相信在不久的未来，企业综合报告体系真正作用于我国企业之中，对我国经济可持续稳增长具有重要意义。综上所述，我国当前处于经济新常态阶段，这一背景下社会对企业会计及管理会计的工作提出了新要求，企业财务会计与管理会计应正视经济新常态下所面临的挑战，从而凸显出新经济环境下会计与管理会计的工作效果。
【参考文献】
［1］曹建锋．经济新常态下财务会计与管理会计的融合与发展［J］．商场现代化，2016(22)
［2］赵洪利．试论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展［J］．全国商情•理论研究，2016(19)
［3］唐芳柱．经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展［J］．新经济，2016(17）
作者:沈逸婷 张淼 单位:大连财经学院
