前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务会计与管理会计的融合及转型(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：管理会计与财务会计的融合问题一直是企业管理学中重点探索的问题，在财务管理过程中管理会计与财务会计虽然各司其职，但是工作本质有着密不可分的联系，将两者的工作融合起来,便于一体化财务管理控制体系的形成。现阶段，将管理会计与财务会计融合有着非常重要的意义。本文分析了财务会计和管理会计融合面临的困境，在此基础上对财务会计和管理会计融合提出了自己的见解。
关键词：财务会计;管理会计;融合
在市场经济发展浪潮中，我国已经融入到经济一体化进程中来。企业生产经营面临的竞争更为严峻，这对企业内部管理提出了更高的要求。管理会计能够为企业生产经营决策带来科学准确信息，将会计的管理职能充分发挥出来。如何实现财务会计与管理会计的融合成为我们必须思考的问题。
1财务会计和管理会计的区别
(1)联系。管理会计与财务会计直接的联系主要表现为四个方面：第一，两者都有管理行为。财务会计与管理会计都是从事财务事务，但是都需要对部门进行相应的管理，行使管理的职责，保证管理行为能够对整体的企业财务状况作出判断与分析。第二，两者的工作对象相同。管理会计与财务会计都是对企业的财务状况进行相应的核算与分析，针对财务资金系统，其服务对象都是公司的最高领导人。第三，管理会计与财务会计的最终目标是一致的。管理会计与财务会计的工作目标都是要实现对企业经济利益最大化的追求，管理的主要方向都是对财务行为进行监督管理。第四，管理会计与财务会计形成了整个财务组织系统。两者服务于同一财务组织系统的，这种开放融合的体系表现，促使了管理会计与财务会计的融合是可行的。(2)区别。第一，工作的侧重点不同。管理会计侧重的是对公司财务现状决策收益等方面的分析，提供具体的决策建议和财务现状周期分析；财务会计侧重的是对于日常的经营数据核实成本分析和预算控制等。第二，作用时效不同。财务会计的时效是反映在过去的财务行为上，管理会计的时效是反映在对于企业未来投资行为的可行性分析上。第三，工作方法不同。财务会计重视基础数据的核算和成本落实的监督；管理会计的方法可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理。两者虽然有众多的区别，但是本质核心是一致的，都是进行了财务程序工作。
2财务会计与管理会计融合存在的问题
2.1财务会计和管理会计规范不同
管理会计建立在企业价值规律和经济理论基础之上，是为满足管理人员管理需求而存在的，根据自身特点进行成本费用整合是其主要优势。管理会计以提升经济效益为宗旨，通过一定的工作方法来对财务状况和经营成果进行预算，并在此基础上提出实现经济效益的计划，因此会计准则对管理会计的束缚是相对轻微的。相反财务会计则需要严格地遵守会计制度和会计准则要求，企业财务中心按照相关法律开展会计活动已经成为法律强制性要求，财务会计需要定期报告一定周期内的财务状况和经营成果，并严格地整理形成财务报表过程中的相关资料。由此可见，财务会计和管理会计在严格性和规范性上存在差别。
2.2会计人员素质有待提升
会计人员综合素质直接影响财务会计与管理会计融合的效果，但是我国今业会计管理性人才严重缺失，现有会计队伍的素质迫切需要提高。虽然我国各个层级的高校每年都为社会输送足够的会计人员，但是他们的素质却不能完全满足企业需求会计人员的理论知识水平和工作实践经验都还有很大的提升空间。尤其是在财务会计与管理会计融合的进程中，高素质会计人才显得愈加重要，他们要理解财务会计与管理会计的内涵和侧重点，在掌握专业知识的基础上形成对会计凭证制作、财务报表编制强大的掌控能力，善于运用法律条文要求。管理会计还要求会计人员具备一定的运筹学知识和数据分析能力，能够对会计计量和财务管理中的相关问题进行梳理。财务会计和管理会计对会计人才不同层次的能力需求使得二者的融合面临一定的困难。
2.3会计信息共享存在问题
财务会计建立在严格遵守会计相关法律法规的基础上，并且对会计信息提出了较高的要求，要求其具备公正性、公开性、准确性等相关特性，财务信息的确认和计量也要严格遵守相关流程和规范，最终形成财务报表向利益相关者提供经营信息。管理会计本身受会计制度和会计准则的约束性很低，应用起来更加方便和快捷。信息提供方式也相对灵活，不需要以规范的形式展现，只要能够提供可以对企业生产经营决策有用的信息即可。上述因素也使得财务会计和管理会计的融合变得困难重重，无形中使增会计人员综合素质直接影响财务会计与管理会计融合的效果。
3财务会计与管理会计融合问题的对策
3.1做好企业内部会计制度体系的建设工作
企业在推进财务会计与管理会计融合过程中，要注重对自身的会计制度进行完善，借助于会计制度对管理会计存在的不足进行完善，使之与财务会计工作进行紧密地结合，发挥二者的合力作用。企业在对财务会计应用过程中具有一定的规范性，其结合会计准则对财务会计制度进行了相应地安排。管理会计在应用过程中，由于企业对管理会计的应用较少，这就导致管理会计在制度建设方面存在一定的滞后性。由于缺乏制度的规范和保障，势必会影响到管理会计的应有效果。因此，构建完善的会计制度体系，将财务会计与管理会计置身于会计制度体系下，能够对会计工作的内容予以丰富，并可以使会计工作人员对自身的职责更加地明确。借助于会计制度作为保障，可以使财务会计和管理会计在企业发展中得到更好地应用，以促进企业更加长远地发展。
3.2完善企业会计制度
财务会计和管理会计的融合需要专门的会计制度作为指导和引领，使得会计工作能够更加高效和全面地运行下去。我国企业财务会计相关会计制度已经建立完善，会计信息核算和披露可以按照一定的规范和程序运行，但是管理会计制度还相对欠缺和不完善，和财务会计与管理会计融合的相关会计制度还没有出台，这使得企业会计工作开展充满风险。企业需要根据自身生产经营状况和法律法规要求，对自身会计制度进行持续的完善，不断规范会计人员理念和行为，对会计人员工作职责和工作内容进行明确规定，充分调动相关资源的活力，减少资源的浪费，调整会计工作方向和侧重点让会计工作在企业经营决策中发挥至关重要的作用。此外，企业还要对管理制度进行调整和完善，改变财务会计工作和管理会计工作无序混杂的局面，梳理和明确财务会计与管理会计各自的界限和范围，建立独立的管理会计体系，为二者融合奠定良好的基础。
3.3提高会计人员的业务素质
提升会计人员素质应该从转变会计人员理念着手，会计人员只有具备了正确的会计观，才能逐步提升专业素养和职业道德素养。首先，要对会计有科学的认识，我国绝大多数企业对会计的认识依然停留在确认、计量和报告层面，也就是停留在财务会计层面，会计的管理职能一直处于被压抑的状态。新形势下，企业的首要任务是转变内部对会计的认识意识到会计是提升经济效益和提高核心竞争力的重要前提。其次，要提升会计人员的素质和能力，会计人员在传统会计工作中一直扮演记账员的角色，会计工作在企业内部得不到应有的重视，这样会计人员会在不知不觉中形成散漫的工作态度。企业要引导会计人员严格约束自己，加大规章制度和财务会计工作流程的了解，在工作中不断提升管理能力和业务操作能力，意识到财务会计和管理会计融合对复合型人才的渴求，针对性地提升自身能力和技巧。
4结语
财务会计与管理会计的有效融合,要注重对二者的差异性和共同性进行把握，对二者的特征予以区分，以会计制度的不断完善，为财务会计和管理会计的融合创造有利条件。在财务会计与管理会计融合是，要对会计工作的核心点进行把握，实现管理会计的有效过渡，以发挥会计工作的功能和作用。
参考文献
[1]张丽桃.新形势下财务会计向管理会计的转型与融合[J].财会学习,2017(21).
[2]原秀珍.新形势下管理会计与财务会计的融合研究[J].大众投资指南,2017(10).
作者:秦鹏飞 单位:郑州豫能热电有限公司
第二篇:企业财务会计与管理会计的融合策略
摘要：当前我国社会主义市场经济发展较快，我国经济处于转型发展的关键时期，这个阶段许多体系制度在不断革新，对于企业经济发展造成了较大冲击，企业面对的市场经济环境日趋复杂。在新形势下，企业完善财务管理工作至关重要。目前将企业财务会计与管理会计进行融合具有重要意义，也是全面促进会计体系发展以及企业壮大的重要基础。本文对新形势下企业财务会计与管理会计的融合策略进行分析，提出具体融合策略，旨在完善现代化企业会计管理体系，突出企业会计工作的重要作用。
关键词：新形势;财务会计;管理会计;融合策略
近些年来随着我国社会经济的快速发展，市场整体环境也出现了较大变化。企业财务管理工作中面临着较多发展的新问题，对财务会计和管理会计提出了较大的工作要求。目前将企业财务会计与管理会计进行融合，是相关部门关注的重点问题。通过建立完善全新的企业会计管理体系，才能促使企业在日趋激烈的市场竞争环境下保持自身的发展速度，有效解决各项问题，促进企业的长远发展。
1企业财务会计与管理会计基本概念综述
财务会计是企业会计从业人员通过财务报表或报告的形式向企业外部相关群体及个人汇报企业真实经营活动情况的工作，也是企业会计准则规定基础上各项发展活动的客观反映，为企业决策部门各项决策提供参考建议，是企业外部群体了解企业实际发展情况的主要途径。管理会计工作开展的基础是财务会计所提供的各项成果报告，通过对企业各项发展活动的成果报告进行分析，能够形成相关的分析报告，为企业各项发展活动奠定基础条件。管理会计在新形势下对企业控制、决策以及考核等方面的工作具有重要影响，所以当前在企业发展中占有重要位置。
2企业财务会计与管理会计的关系分析
现阶段企业财务会计与管理会计在实际发展过程中，二者之间具有相应的关系也有许多不同之处，二者通过差异化补充能够实现企业财务管理的目的。企业财务会计与管理会计主要的差异性在于财务会计在企业发展过程中，主要工作项目是对财务信息进行处理。对企业内部发展处理的项目较少，与管理会计相比较，实际管理的范围也较小。管理会计在企业发展中主要是对企业发展内部活动展开各项服务，二者在主要工作方向层面上具有较大差异。管理会计自身覆盖的管理业务较多，范围也较广。财务会计受到制度方面的约束性较大，而管理会计受到专业能力以及综合素质方面的要求较多。目前企业财务管理工作中财务会计和管理会计都是较为重要的组成部分，二者之间在实际工作中都会有相应的联系。管理会计主要是对企业各个经营项目进行全面核算，并展开各项管理工作。财务会计是根据不同细则进行具体核算，二者在实际核算过程中具有相应联系。通过财务会计和管理会计两种工作不同的工作内容，在一定程度上有效提升了企业财务管理工作的质量，明确各项财务信息，使得企业发展资金和实际收益的可控性有效提升［2］。
3新形势下企业财务会计与管理会计的融合策略探析
3.1管理部门需要提高对会计工作的认识
在我国企业长期发展过程中，有部分企业对于会计工作的基本形式、功能内容以及重要性在整体认识层面上都存在较大偏差，没能充分认识到会计工作对促进企业全面发展的重要作用，从而使得企业会计工作全面开展受到相应限制，影响了企业会计功能的全面发挥。在社会各个领域全面发展的新形势下，企业所面临的各类环境更加复杂化，相关管理部门需要转变原有的工作理念，认识到将财务会计与管理会计进行全面融合的重要作用，给予二者相应的支持，从而更好的发挥出二者在财务管理中的重要作用，提升财务管理工作对各类环境的应对能力。
3.2逐步完善会计制度内容
企业财务会计与管理会计之间的融合需要充分落实到会计制度层面上，这是企业开展会计工作的重要基础，也是二者之间相互融合的重要保障。企业首先需要对各类环境要素进行分析，拟定具体实施计划。此外，在实际工作中需要加强财务会计与管理会计之间的有效联系，逐步建立较为完整的会计制度体系。此外，需要建立会计监督机制，将财务会计与管理会计各项工作内容都全面纳入到监督制度当中，以此来提升企业会计工作的整体效率。
3.3培养更多综合性人才
对财务会计和管理会计从业人员的培养具有一定不同之处，对于财务会计更加注重提升从业人员自身的业务能力，对于管理会计需要突出良好的管理能力。当前要将财务会计与管理会计进行融合，会计从业人员自身所面对的工作任务将更多，对于从业人员自身素质要求更高，所以当前需要着重培育更多理论知识丰富、管理能力较强的综合性人才，这样能够为财务会计以及管理会计奠定充足的人力资源基础。企业相关管理部门需要定期对企业从业人员展开系统化有针对性的培训，补充从业人员缺乏的知识以及各项技能，培育出更多综合型人才［4］。
3.4加快企业信息化建设
从当前社会发展形势来看，我国信息网络技术发展较快，再结合会计工作的基本性质，当前实现会计工作信息化发展是会计工作发展的必然趋势。在新时期大数据发展背景下，会计信息数据总量不断提升，需要通过高效化的信息系统来加强各项数据的收集，提高会计工作效率。所以当前需要进一步加强企业会计信息化建设，建立先进的信息系统，将财务会计以及管理会计的相关工作内容全面融入到会计信息化系统中，建立完整的信息化会计体系，充分发挥出会计职能。
4结语
总而言之，在新形势下，将财务会计与管理会计进行融合是企业全面发展的必然趋势，企业需要对市场发展形势以及企业实际建设状况进行分析，全面促进财务会计与管理会计的融合，逐步完善会计体系内容，从而全面提升企业在市场发展中的竞争力，促进企业的全面发展。
参考文献：
［1］陈璐雯.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合［J］.知识经济,2017(10):108~109.
［2］严慧.企业财务会计与管理会计的融合研究［J］.财经界,2016(32):213.
［3］马晨霞.企业财务会计与管理会计的融合探究［J］.新经济,2016(05):107.
［4］王伟宏.企业财务会计与管理会计协同发展研究［J］.建筑工程技术与设计,2017(03).
作者:丁洁兰 单位:江苏城科建设发展有限公司
第三篇:财务会计向管理会计转型的路径
摘要：随着社会及经济的迅速发展，企业对于会计职能的要求也逐渐发生转变，企业对于会计人员的要求不再仅仅是计算企业的财务数据，现代企业要求会计职位承担更多、更广泛的职能。管理会计逐渐吸收财务会计的职能，在企业的发展过程中承担更广泛的职责，下文通过研究财务会计在企业中的所发挥的作用来说明财务会计向管理会计转型的必要性以及路径分析。
关键词：财务会计；管理会计；转型路径；分析
一、财务会计向管理会计转型的重要意义
(一)减少财务风险
随着经济的迅速发展，企业的运作也越来越规范，在公司日常运作过程中，财务是极其重要的一个方面，促进财务会计向管理会计进行转型，有利于公司提高对于会计人员的要求，会计人员为了应对企业的需求会不断提高自身职业素养和专业技能，从而在履行财务会计职能时提供更加精准的数据，与此同时，财务会计需要向管理会计进行转变，在公司运作过程中承担一部分管理职能，在瞬息万变的现代商业社会，财务主要管理公司的资金等财产资本等，在运作过程中不容得一点差错，如果出现些许差错，或许会对整个公司的运作造成极大损失，后果不堪设想。
(二)降低企业的人力成本
在企业运作过程中，如果财务会计可以向管理会计转变，管理会计承担了公司包括管理财务以及更加广泛的财务成本控制职能，与以往相比，管理会计的职位承担了更多的管理职责，对于公司有更重要的意义，在雇佣人力时，单单雇佣管理会计的话，有利于节约用于财务的人力成本。
二、当前企业中财务会计存在的主要问题
(一)隐形运营成本高
在现代企业中，设置财务部门的主要目的在于为企业进行财务管理工作，最终目的是节约企业的开支和成本，其中大量的财务核算工作占据了企业财务人员的大量工作时间，同时，这样大量重复性的财务数据核算工作并没有很大的技术含量，很多财务人员也并不仔细认真的核算，虽然能够在一定程度上令财务人员尽最大可能的熟悉公司的业务，但是由于大多数财务人员并没有认真的对待此项工作，实际上会造成隐形的人力成本的浪费。为了应对这种隐性人力成本的浪费情况，企业应该顺应时代的潮流，利用现代科学技术，最大程度的利用大数据等先进技术，节约人力成本，促进财务人员工作效率提高。
(二)财务工作内容不完善
在日常企业的财务工作过程中，制作详细的财务报表是一项主要工作内容，很多财务人员为了制作一份详尽的企业财务报表会耗费大量时间在制作财务表报的工作上，但是如果企业的会计仅仅定位在财务会计，企业财务数据的提供者，那么公司的财务报表将会仅仅起到财务数据的作用，并不能起到预测和回顾企业发展的作用，不利于分析企业发展的情况。但倘若不对财务状况进行事前分析、研究和预测，以及对某一阶段的财务工作做出相应的总结，企业往往就会为了解决这一漏洞带来的问题而疲于奔命，使企业的财务工作陷入一个不停的循环过程中，无法借助分析和总结步入新的起点和高度。因此，将财务会计转型为管理会计就具有强烈的现实意义，并且其从理论上分析也是可行的。
三、财务会计向管理会计转型的路径
为了应对企业不断发展的需求变化，推进企业财务会计向管理会计转型十分必要且具有极强的现实意义，可以从以下几个方面入手：首先，从企业本身的改革入手，将企业的财务会计纳入到管理会计的体系之中，与管理会计相比，财务会计的职能单一，财务会计的职能定位更多的是管理企业财务数据，制作财务报表以清晰的表示企业的财务状况，但管理会计的职能范围更加广泛，管理会计的工作会涉及到回顾企业经营状况，把控企业经营现状以及预测企业经营的未来风险。其次，针对管理会计人员本身，需要加强对于管理会计人员的专业技能培训，提高从业人员的职业素养，在工作时发挥更大的专业技能以及专业优势。培训可以从两个方面开展，其一是培训管理会计所需的各项专业技能，令财务人员迅速掌握相关管理会计所必备的专业技能；其二在培训过程中，注重转变财务人员的思维方式，使得财务人员学会从企业运行整体层面去考虑问题，在考虑问题的时候不单单从财务角度出发，更多的是从企业经营的整体角度去思考问题。
四、小结
现代企业要求会计职位承担更多、更广泛的职能。管理会计逐渐吸收财务会计的职能，在企业的发展过程中承担更广泛的职责，在企业部门体系设置以及人员招聘的过程中，都应该注重管理会计职位的设置，企业财务人员加强培训，迅速掌握管理会计的专业技能，从管理者的角度出发去考虑企业的财务问题，本文从管理会计设置的重要意义以及财务会计设置存在的问题两方面出发，由问题入研究，探究财务会计向管理会计转变的路径。
参考文献：
[1]葛奎.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].中国化工贸易，2015(15).
[2]李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习，2014(07).
[3]周祥丰.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].商，2015(33).
[4]陈兰吹.外贸企业会计转型分析——从财务会计到管理会计[J].国际商务财会，2014(07).
[5]陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国集体经济，2015(27).
作者:陶英倩 单位:山东省莱州市财政局
