科技预算管理范例

摘要：在经济新常态下，我国中小企业数量不断增多，尤其是中小科技企业更是形成了一股不可小觑的力量。针对我国当前中小高科技企业经营管理中存在的短板，亟需构建一套适合其发展的全面预算管理体系。文章基于中小科技企业的经营管理特征及其全面预算管理现状的分析，搭建问题分析的框架，归纳加强全面预算管理的着力点，提出构建全面预算管理体系的路径，旨在为提升我国中小企业整体管理水平提供有益参考。

关键词：全面预算管理；中小企业；体系；构建

在经济新常态和供给侧结构性改革背景下，随着我国中小企业数量不断增多，尤其是中小科技企业更是形成了一股不可小觑的力量。面临着日趋复杂的竞争环境，中小高科技企业只有不断创新、不断优化产品结构，才能不断向前发展。而优化产品结构的途径不仅取决于技术研发能力，还在于统筹企业现有内部资源以及合理配置企业外生资源，从管理角度，更离不开全面预算管理。笔者通过调研发现，我国中小企业主要由高科技企业、各种服务类企业和地方金融企业等组织构成。为使本文立论研究得更为具体，下面将以中小高科技企业为考察对象来展开主题讨论。

一、中小企业经营管理特征及全面预算管理现状分析

基于中小企业业务流程特点，聚焦中小高科技企业经营管理类型及预算管理活动，其经营管理特征及全面预算管理现状，可从以下四个方面展开分析。

（一）项目制组织架构。当前，我国中小高科技企业的主要特征表现为：知识密集型和资本密集型共存。受制于自身财务能力的限制以及对专用性资产损失的规避，该类型企业的组织规模往往相对较小，主要反映在技术组织形态上，即在面对具体产品研发任务时，技术组织形态主要以“项目制”形式呈现。根据管理学原理可知，在该组织架构中，项目成员共同构成了临时的研发和销售团队，并在产品研发和销售任务驱动下各行其职。在项目制组织架构下，在对其实施全面预算管理时，主要围绕着“任务需求”来展开。所谓“任务需求”，是指对产品研发和销售任务所需资金进行估算，并将不确定风险纳入到估算之中，赋予一定“系数”的方式进行量化。尽管这类企业主要是开展局部创新，但对局部创新后的商业价值、成功率等技术指标仍不明确，故难以在研发和销售的全过程建立起刚性的预算约束机制。

（二）强激励制度形态。中小高科技企业主要以民营企业为特色，进而在产权关系严格封闭状态下，形成了强激励制度。之所以存在这一形态特征，归因于中小高科技企业项目制组织架构的特点，从而消减了“委托—”关系下所产生的产品研发弱关联性问题。因此管理层能够更为精准的对项目成员实施薪酬激励。不难知晓，强激励制度形态必然对企业成本管理带来挑战，这就需要在全面预算管理下进行有效统筹。中小高科技企业激励机制主要反映在薪酬分配制度上。作为企业经营管理成本的构成部分，激励强度需要与产品研发为企业所带来的红利相挂钩。在无法明确局部创新成果商业价值的情形下，企业管理层所提供的激励强度往往存在着非理性偏好。具体反映在，管理层习惯于根据自己对产品技术创新形成的偏好，人为地对项目组进行排序，根据降序来逐级递减激励强度。

第一篇：化工企业费用预算管理与控制问题及对策探究

摘要：

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分，现阶段已经在化工企业中广泛应用，而且也在一定程度上提高了化工企业资金的利用率，也为化工企业带来了一定的经济效益，对于企业的长远发展和进步奠定了良好的基础，但是在实际运行的过程中依旧存在一些问题和不足，没有达到化工企业开展费用预算管理与控制工作的初衷，所以本文就化工企业费用预算管理与控制的基本概况进行了比较细致的研究，阐述了化工企业开展费用预算管理与控制工作的重要意义，探究了现阶段化工企业费用预算管理与控制工作中存在的问题和不足，进一步提出了切实可行的应对对策，并进行了实证研究，以期能够起到抛砖引玉的作用，让更多的专业人士关心和重视化工企业的费用预算管理工作。

关键词：

化工企业 费用预算管理 控制 概况 作用 问题 对策 实证研究

一、化工企业费用预算管理与控制的基本概况

掌握化工企业费用预算管理与控制的基本概况是强化费用预算管理工作的基础，同样也可以起到事倍功半的效果，而概括的来讲，现阶段我们所说的化工企业是指从事化学工业生产和开发的企业和单位的总称，主要包括石油化工、基础化工以及化学化纤三大类，而随着民众生活水平的不断提高以及科学技术的日益发展，化工行业已经渗透到各个行业和工作中，是国民经济中不可或缺的重要组成部分，就拿烟草行业来说，其开发和研制的过程中也涉及到化工理论，需要化工理论做最根本的支持。相应的，化工企业的费用预算管理与控制工作也需要涉及到化工行业生产和加工的各个环节和流程，比如原材料费用预算控制、生产环节的预算控制、配套资产的购置与维护、员工薪资以及不可预测的损失等费用的预算控制。而且化工企业费用预算管理工作具有持续性、动态变化性和全面性，也就是说化工企业预算费用的管理和控制工作需要根据项目和业务运作的持续进行，预算指标、控制标准要以企业的长远发展为根本目标但是要随着项目的更换、业务周期的变化进行不断的变化和完善，要保证实用性、适用性和可操作性，此外，费用预算需要涵盖企业运营过程中各个涉及到费用和资金的环节，是一个全面的、系统的工作。

摘要：全面预算管理作为现代企业的一种管理方式备受企业关注，并且许多企业已经在实际经营活动中广泛推行全面预算管理。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的科学管理方法，对于企业实施战略管理、资源配置、协同各种资源等方面具有重要的作用。近年来，全面预算管理在企业长效发展中的战略性、价值导向性日益明显，为企业中长期发展规划提供了财务基础，引导企业稳步向前，从根本上提高了企业的市场竞争能力，促进企业可持续发展。但是，在实务中很多企业在实施预算管理时仍存在很多问题，比如预算管理与企业的战略目标脱钩，缺乏科学的预算管理体系和完整的考核评价体系、预算编制方法与企业实际不匹配及预算的执行力度较差等。文章结合北京集创北方科技股份有限公司的具体情况，对预算管理在实际应用中存在的问题，针对性地提出了改进对策和建议：加强全面预算管理意识，发动全员参与；加强企业战略管理，使战略与实际经营衔接；完善预算管理组织体系，设置预算管理委员会等三级组织结构；选择适合企业自身的科学、合理的预算编制流程和方法；加强预算管理的执行力和预算分析；完善预算考核体系和激励机制。

关键词：全面预算管理；预算编制；业绩考核

一、企业实施全面预算管理的意义

首先，企业通过实施全面预算管理将企业的长期战略目标与短期经营计划有效的结合，并将企业目标有效的分解到各个部门及员工，每个人都为自己的预算组织尽心尽力地工作，从而推动企业目标的实现；其次，通过实施全面预算管理使各个部门之间的权责利更加明确，同时也促使各个部门之间的信息交流顺畅，合理配置企业资源；最后，全面预算管理是公司执行战略的有效工具，是指导业务流程的行为规范。

二、企业全面预算管理存在的主要问题

（一）对全面预算管理的认识不到位

企业自上而下缺乏对全面预算管理的正确认识，甚至认为预算不过是一系列数字游戏，对企业的生产经营并无有效的作用，而且大部分企业认为预算仅仅是财务部门的工作，与其他部门和人员无关，应由财务部门负责预算的编制和控制，但是财务人员并不能深入的理解其他部门的业务，只能用现有的数据测算未来的数据，对现有的财务数据进行简单的修改。另外，有的企业制定了一系列有关预算的制度文件，出现为了预算而预算的情形。这些不正确的认识是由于企业各个层级对全面预算管理的的理解不透彻，因此全面预算的宣传、培训工作流于形式，从而导致预算的编制、执行、控制、考核都与实际存在较大偏差，全面预算管理的作用无法真正体现出来。

摘要：科研事业单位主要从事科学研究以及技术开发，是我国事业单位体系的重要组成部分，对于社会的发展和国民经济水平的提升具有重要作用，科研单位的研究水平直接影响我国综合国力的提升和科技水平的提升。在新时期，随着事业单位体制改革的不断推进，要求事业单位要明确功能定位，重视管理方式创新，以适应事业单位发展的要求。全面预算管理是单位强化内部管理的有效手段，科研单位重视实施全面预算管理，可以立足于单位前沿科研目标，对单位的财务以及非财务资源进行合理配置，集中单位优势资源发挥核心技术，能够促使科研单位实现既定科研战略目标。科研单位属于事业型单位，其运营活动由国家财政拨款支持，通过加强全面预算管理，单位可以科学、准确的预测科研活动的现金流动情况，掌握科研项目的实施进度，从而确保单位资金的合理有效利用，在合理范围内降低科研成本，以缓解国家的财政压力，同时保证国有资产完整性和安全性。全面预算管理具备计划、组织、协调、控制、激励、评价等多种功能于一体，能够为单位战略执行指明方向，规范单位的业务流程，强化预算全过程控制。下文就我国科研事业单位全面预算管理中存在的问题进行探析，并提出相应的优化策略。

关键词：科研事业单位；全面预算；管理问题及应对

一、科研事业全面预算管理简述

科研单位是开展科研项目的主力军，对于推动我国的科技水平提升具有重要作用；本文所述科研单位主要负责开展空间科学及相关应用领域的创新性科学与技术研究工作，为未来发展提供科学与技术支撑，引领空间科学发展，带动空间技术创新，因此加强内部全面预算管理尤为重要。科研单位实施全面预算管理要做到全员参与、全业务覆盖、全流程跟踪，以真正发挥预算的指导和约束作用，为单位科研工作开展提供财务支持；然而由于科研事业单位与一般企业相比具有一定特殊性，科研项目的开展具有不确定性、复杂度高、风险大等特点，也在一定程度上增加了全面预算管理的落实难度，因此在预算编制、预算执行、预算管控、预算评价等方面应更加重视。

二、科研事业单位全面预算管理的必要性

(一)有利于优化内部治理结构，提升管理水平

科研单位实施全面预算管理以后，可以建立专门临时的预算管理部门，协调预算申报中财务、资产、人事、采购等各部门之间的关系；明确岗位权限、权责细化，从而确保各环节预算指标有效落实，实施全面预算管理可以对组织机构进行优化，提升预算执行水平。

1科研事业单位全面预算管理工作中存在的问题

1.1对预算管理工作的重视程度不够

部分科研事业单位没有很好地认识到全面预算的重要性，在编制过程中有时会随意安排收支，对科技项目的整体性理解不够，轻视各部门之间的交流沟通，这样编制的全面预算存有片面性，不能反映单位的实际业务情况，不能起到强化管理效率的作用。

1.2编制全面预算方法过于简单

部分科研事业单位预算编制人员运用的预算编制方法没有科学性依据，预算编制人员只依据个人理解和历史数据编制全面预算，比较笼统地用“上一年实际收支加减本年预估变动因素”编制本年预算。预算编制人员如果不与预算项目相关的科研、资产、人事等部门及科研人员进行交流，不能充分合理地分析不同的科研项目的内容、结构，从而编制的预算就不能真实地反映项目实际的资金需求，如存在多报、虚报预算的问题，就可能会造成项目资金地不合理使用，开支浪费；如项目预算存在少报，就会造成在资金实际需求时不能有效地跟进，影响到项目的顺利开展。

1.3预算管理工作没有严格地流程管理

单位的全面预算编制是一个严谨、认真的过程，编制的预算要具有科学性、正确性、全面性。编制预算时要和与预算项目相关的科研、资产、人事等部门及科研人员交流，让他们都参与到全面预算编制过程中，在编制、执行、监督各个环节，要制定严格地统一流程管理，否则在实施过程中就只能纸上谈兵，不能有效地完成全面预算的各项目标任务。

摘要：随着现代科技的不断发展，全面预算管理的信息化应用为企业开展全面预算管理工作提供了便利。本文结合全面预算管理的信息化建设，对企业在实际运用信息化实施全面预算时所遇到的问题进行了探讨，并对完善全面预算管理的信息化应用提出措施及建议，旨在使全面预算管理发挥其最大的效用与价值。

关键词：全面预算管理；信息化

一、引言

现代科技的快速发展，为全面预算管理的实施提供了信息化技术支持，将全面预算管理的制定、执行、考核等一系列过程，予以信息化处理，形成完整、准确的可查询及可分析的信息。全面预算管理，能对企业的发展起到重大推动作用，同时也是企业内部管理控制的重要环节之一，信息化手段深入全面预算管理的同时，解决了预算管理中的优化数据计算等问题，也提出了进一步应用信息化的新问题。

二、全面预算管理的信息化概述

1.全面预算管理的涵义

全面预算管理作为企业预算管理的一种方法和手段，是企业内控的重要环节之一，为企业战略服务，它是以财务管理为核心，企业全员参与为基础，结合市场状况及企业预期发展，预算、规划、监控战略目标的实施进度，控制开支并有效配置资源，预测企业未来一段时期的现金流量及利润，为促进企业经营效益而进行的一种系统化的管理方法。

摘要：随着经济水平的不断提高，由于外部环境发生变化，企业在发展的过程中面临着更大的风险。尤其是在执行战略预算的过程中，时刻面临着财务的各种风险。基于此，对财务风险防范视角下企业战略预算管理进行分析，提出一定优化措施，希望对相关人员提供一定借鉴。

关键词：财务风险；战略预算；优化

1前言

目前，市场竞争越来越激烈，企业运营者无可避免的会遇到财务风险。因此为了提高企业财务的风险规避能力，需要做好战略预算管理。而且要将战略预算管理和财务风险防范意识结合起来，对战略预算管理不断优化，才能为企业的发展做出保障。

2企业实施战略预算管理中面临的问题

目前，虽然大多数企业已经认识到企业预算管理在企业经营中的作用，但是由于预算管理在我国企业发展中起步较晚，仍然还存在一些问题，主要体现在以下几个方面。首先，企业对预算管理的认知有些偏差，存在意识形态上的问题。比如在实际企业发展中，很多企业都把预算管理当成一种控制工具，忽略了预算管理上的财务风险防范，导致没能在战略预算管理应用中制定出科学的预算方案，无法充分发挥预算管理的作用。其次，企业在编制预算管理的过程方法太过单一，在对预算管理进行编制的时候，缺乏一定的改革和创新，没有结合时展理念，并且在流程中还有企业脱离了自身发展实际，这种缺乏创新的预算管理编制，导致了预算管理在企业中执行力低下问题[1]。最后企业在编制执行预算的时候，往往使用的技术和工具都比较落后，并且都注重一种固定预算，对于预算当中的其他情况缺乏考虑，忽视了滚动预算的重要性，这就导致企业的战略预算太过死板，缺乏和企业的财务风险防范意识相配合。针对这些预算管理中所面临的问题，企业需要对预算管理进行一定的创新优化，充分发挥预算管理的财务风险防范作用，才能够促进企业长远发展。

3战略预算管理的优化

摘要：当前，大部分高新技术企业在推进全面预算管理工作过程中还存在一些问题，本文通过对相关问题的分析，提出了相应的问题解决措施，希望可以给予高新技术企业全面预算管理工作一定的指导。

关键词：高新技术企业；全面预算管理；问题及对策

引言

随着社会的不断进步和发展，我国企业都开始进行升级和转型。在此过程中，高新技术企业所面临的市场竞争越来越激烈。为了使自身可以在市场竞争中占据较为有利的地位，得到更好地发展，高新技术企业必须要提升自己的全面预算管理水平，保证企业收支平衡。

一、高新技术企业特点简述

（一）需要不断加大研发投入力度

高新技术企业在发展过程中，要不断加大研发投入力度，以使企业拥有自己的核心技术和产品。在此过程中，企业可以通过专利技术认定，在发明创造、外观设计、使用性能等方面进行研究和创新。基于各企业规模的不同，国家规定企业研发投入比例在收入比例中一般占3%-5%的比例。