科技项目管理机制范例

【摘要】

近些年来，中国的经济和社会正在不断发展，科技计划项目的规模也越来越大，数目也越来越多，因此，我们必须要重视起高校科技项目管理机制工作，注重其绩效考核工作，科技计划项目在促进我国科技、经济和社会发展，解决经济社会发展中的问题方面具有巨大的作用，因此，我们必须要加深对于这方面工作的实践。

【关键词】

高校科技项目；管理机制；绩效考核

1研究目的及意义

科学技术是第一生产力，这也是推动世界发展的影响极为关键的因素，近些年来，世界经济正在逐渐融合为一个整体，经济全球化的趋势越来越明显，科学技术从根本上决定了国家的核心竞争力，因此，我们党和国家、政府十分注重高校科技项目的发展，并且提出了建设自主创新型国家、努力建设创新型社会的战略目标。因此，我们必须要加强高校科技项目管理机制的相关工作，并注重起绩效考核这一块内容，对科技计划项目进行高效、科学地管理，并保障科研单位有计划、有组织地实施各类科技活动，从而促进国家的发展和实现人民的幸福。在正在不断深化科技体制和高校教育制度的改革，而且相关的科学技术工作也取得了很大的进步，这是一件可喜可贺的事情。高校是基层的科研单位，而且还肩负着培养社会人才的责任，因此，高校也是国家和地方政府的整体科技战略目标的具体操作单位。随着科技、经济的不断发展，我国正在不断深化科技体制和高校教育制度改革，而且高校在各个方面也都取得了比较大的进步，尤其是在科技工作中，我们的进步是有目共睹的。我们需要对高校科技计划项目进科学有效的绩效管理，提高科技计划项目的组织管理水平，进一步发挥科技计划的功能。高校科技计划项目的绩效考核是一项十分复杂的工作，这需要科技计划管理部门与高校进行合作，并确保科研资金得到有效使用，这也是提高科技计划项目水平、促进科研进步的有效措施。

2高校科技计划项目管理的性质和特点

摘要:随着我国科学技术的日益发展，科技项目管理中知识管理系统面临着革新体制，科学项目管理是由多个人多组织、不同层次相互协助共同管理的，知识管理系统与人员操作管理相结合，才能更有利于科技项目的管理与发展。知识管理系统对多重信息与资源进行优化整合处理，不断完善与创新，实现资源共享、信息共享、知识共享的现代化理念。

关键词:科技项目管理;知识管理系统;系统研发

随着国家的日益发展，科技项目的创新与实施带来的科技项目管理中知识管理系统的开发与研究问题越发严峻。人们不断的创新新科技推动了国家快速发展，而在此过程中，科学技术项目管理面临着知识管理系统问题。知识管理系统的主题对象是科技项目管理，这是一项高层次的知识管理体系，科学技术事业的研究与知识的发展需要具体的管理系统操作与统一规划，这样不仅节省人工成本，也对科研方面节省大量的财力、物力成本。

一、科技项目管理中知识管理系统研究的目的与意义

知识管理系统研究的目的是在项目进行中工作人员更好的管理知识系统，处理科学数据、信息，促进科技项目更好地进行管理与实施。知识管理系统是科技项目管理的有效途径，科技项目管理中知识管理系统的开发与研究具有重要意义，它对科学技术发展和文化知识发展具有一定的作用。知识管理系统的创新与开发可以有效地推进科学技术管理体系，更能系统地操作与管理。

二、目前科技项目管理中知识管理系统应用存在的问题

科学项目管理是由多个人多组织、不同层次相互协助共同管理的，管理过程所遇到的数据信息、知识信息与其他信息都需要系统的处理。知识系统与人员操作管理相结合才能更有利于科技项目的管理与发展。但科技项目管理中知识管理系统在目前应用中依然存在许多问题。

摘要：近年来，由于我国改革开放的政策不断深化，我国也逐渐参与到国际的竞争中，也就使得我国的国际项目越来越多，规模不断扩大。基于以上，只有对国际项目的工作更进一步地提升控制，才能使国际项目从根本上取得更好的作用和效果。本文就国际项目中项目控制的现状以及其中的重要性进行简单地探讨，对如何加强项目控制的相关措施，为相关工作人员提供一些参考性的意见和建议。

关键词：国际;项目管理;项目控制;措施

就国际项目管理来说，其中包含很多的内容，由于国际项目的特殊性质，只有不断地加强国际项目的控制工作，对未来国际项目管理能否取得好的成效有着很大的关系。加强项目控制，可以对决策者跟踪信息有着重要的作用，决策者通过信息提出更科学的决策方案，进一步保证国际项目的顺利实施。就目前的情况而言，我国在国际项目中的数量越来越多，规模也随之越来越大，所以其中的风险也就越来越多，只有重视和不断完善国际控制的相关工作，才能确保我国在国际项目中更好的实施工作。

1项目控制的重要性

就现代社会的发展形势而言，过去的传统国际项目管理工作已经不适应现代的发展趋势，所以就我国目前在国际项目管理方面的现状来说，还在一些地方存在不足的问题，缺乏相关的管理经验。基于以上，我国只有不断地加强项目控制力度，才能使项目管理工作在我国的发展中取得更好的成效。首先，做好项目管理中的控制工作，对国际来说，能够更好地完善相关的管理体系，包括其中涉及的质量、费用等多方面[1]。不管在其中哪个工作环节出现问题，就会对整个国际项目管理的控制工作有一定的影响，所以说对国际项目控制的工作进一步加强是实施国际项目的重要手段。其次，加强项目控制工作，对经济效益有一定的提高作用，就目前国际项目来说，普遍投资高，其中还会有一些不确定的风险因素，例如财务方面的风险，或者是由于汇率的变化引起的风险等。所以为了有效避免因为项目管理引发的风险，就要对项目的控制工作多加重视，防范风险的发生，才能够从根本上降低风险和成本，从而提高项目带来的经济效益。所以在开展项目管理工作过程中，对其中的控制措施进行不断地完善，才能确保国际项目工作的顺利进行，促进经济发展。

2当前国际项目控制工作存在的问题

首先，就国际项目控制工作而言，由于项目的控制范围小，项目的范围与项目控制工作中的进度、时间、地点等存在着很重要的联系[2]。工作要求在一定程度上这几个因素之间不可分开，反映了项目工作发生变量的定义问题，一旦某些地方发生变化，就会给国际项目工作上的时间或者成本在一定程度上有所增加，所以，对项目的控制工作要高度重视，但是在实际的工作中，仍然存在着项目范围的问题。因为成本的控制，还有些是因为文化背景不同等各种原因，导致整个项目在实施的过程存在不同的问题。另外，对于国际项目工作的开发工作没有很好的处理质量、费用、进度三方面的协调关系，导致整个轨迹项目没有得到更好的管理。其次，国际项目控制方法没有创新性，不同的国际项目就有不同的项目特点，所以在进行具体的项目实施工作时，要根据项目的实际情况，运用适合的方法，才能对整个项目的顺利实施有更好的效果。就目前的整个国际项目的运行来看，虽然很多国际项目都能够做到有效的控制管理，但由于控制的方式比较过去式，并没有取得什么成效。而有些国际项目为了加快实施的进度，对质量、安全这三者没有协调好它们之间的关系，给整个项目工作带来了一定的风险因素，而且针对风险，也没有实际的措施或者一些完善的体系进行应对。最后，就国际项目机制的建立相关问题，对国际项目来说，为了能够保障项目控制更有成效，就必须建立相关的机制进行有效的管理，就目前的情况而言，虽然很多国际项目都建立了相关的管理机制，但很多机制在实际管理中还存在很多不足之处。例如有些国际项目没有将国际项目控制工作纳入其中的管理机制中去，而且对项目控制的工作也没有形成一个相关的组织构架，最终就会导致国际项目工作中项目控制的失败。虽然有些项目对机制的建立比较重视，但其中的体系制度相对来说还不是很完善，缺乏合理的规范管理，很多时候无法发挥项目控制管理机制的积极作用，另外还有些项目在人才管理的问题上，缺乏相关的国际项目控制的人才，导致整个国际项目控制工作中，由于人才的不足导致机制控制效率不够高。

摘要:伴随着经济的发展和能源项目的全面进步，在核电工程建设体系中，要结合功能性和安全特性，建立健全系统化的项目管理机制，维护电厂工程建设的整体工艺，从而整合资源利用效率。本文对核电工程建设中项目基本模式进行了简要分析，并集中阐释了核电工程项目管理的具体措施，以供参考。

关键词:核电工程;项目管理;模式;具体措施

1核电工程建设中项目管理基本模式

核电工程建设机制建立的过程中，要对业务管理过程予以分析，从根本上维护管理标准的完整程度，切实维护管理体系的完整性和有效性，也为后续工作的全面落实奠定坚实基础。其基本业务主要涉及自主组织工程项目管理机构，以及建立的管理流程、委托流程设计管理组合模式，确保联合管理模式的工程项目符合标准。在核电工程项目中，要对联合项目管理模式予以整合，完善管控标准和处理项目，对运作机制的项目管理体系进行统筹分析，采取技术接口管理标准，落实安全质量维护措施和应用机制，实现质量安全和进度成本管控标准［1］。

2核电工程建设中项目管理的具体措施

2．1建构质量管理机制

在核电工程建设项目中，要对质量管理项目和运行机制予以控制，完善核安全法规以及美国管理协会的相关管理规则，维护质量保证体系的同时。在体系管理工作中，独立性和过程控制结构十分关键，能在整合技术标准体系的同时，确保项目设计和项目设备采购技术标准体系的完整程度贴合实际需求。需要注意的是，在项目设计和设备采购管理体系中，建造过程十分关键，因此，要有效控制质量监督机制，已维护质量管理体系的有效性和运行机制［2］。

摘要：

本文结合石油工程项目的特点，开展了石油工程项目管理机制研究，主要探讨了激励约束机制、项目监督机制、管理选择机制以及风险管理机制的内容及相应措施，为今后石油项目管理提供一定的借鉴。

关键词：

石油工程；项目管理；激励约束；风险管理

石油工业与经济发展息息相关，是一种不可或缺的不可再生资源。而石油工程项目主要是包括油气的勘探和开发及其相关领域，鉴于油气田的特殊性，石油工程项目往往具有高投入、高风险、高难度、高技术以及环境恶劣等多个特点，在油气田后期，石油项目成本及技术越来越高。因此，石油工程项目必须要具备合理的管理机制，才能提高工程进度、降低成本以及控制风险等等。

1石油工程项目管理中的激励约束机制

目前石油工程项目管理中一般使用的委托-体系，解决委托-问题需要做好以下几点：对服务公司实行契约激励体制以保证服务公司在实现利益最大化时甲方石油公司也取得较大利益，实现共赢局面；加强服务公司监督体制，对其不符合要求的生产行为进行约束；制定合理防范措施，防止逆向选择。从经济管理方面看，委托-体系中成本指委托人对人工作态度及努力程度和客观情况下信息的缺乏，从而造成的利益损失。也就是说成本指的是委托总费用和信息缺乏情况下委托总费用的差值。其代表人努力越大，承担的风险越小，也即人越努力，成本越低，努力程度与成本成反相关关系。因此在石油工程项目管理目前普遍使用的承包体制中，我们应当充分考虑在不同影响因素下的激励机制，并研究出最适宜对应项目的激励体制，从而实现利益最大化。

【摘要】随着我国经济的快速发展，市政工程近些年发展迅猛。但是对于工程企业来说，想要在激烈的市场竞争中取得优势，全面改革工程管理已经成为必要条件，需要加强工程管理方面的创新应用。将工程经济科学合理的应用在工程管理中，可以进一步提高工程管理整体水平，实现动态性管理，提升企业的经济效益。本文主要阐述工程经济在工程管理方面的应用内容，希望能够对相关人士有所帮助。

【关键词】工程经济；工程管理；应用

0引言

对于市政工程建设来说，有效控制成本费用是获取良好经济效益的关键，是工程管理的核心。市政污水管网等工程建设的成本相对较高，为了有效提升其经济效益需要充分发挥出工程经济管理优势，这也成为整个行业积极研究的课题之一。为了进一步提升工程经济在工程管理中的应用能力，需要对工程经济管理的内容进行深入分析。

1案例基本概况

某市污水处理厂配套污水干管工程主要是建立在现有道路、排水管网以及相应配套干管的基础上实施优化改造，参照该区域污水管网的总体规划布局，将“雨污分流”作为基本思路，尽量将污水系统实施分流，无法分流的对其实施截流并收集到污水处理厂集中处理。该工程总体长度为32.231km，管道直径在200~1200范围内，总体投资概算在20230万元，主要涉及几方面内容，包括：污水干管和支管改造、已有管线迁移、道路修复等。

2工程经济特性以及价值分析

摘要：

科学技术是推动国际竞争的关键，近几年来，我国在科技管理工作中进行了多项尝试和探索，并针对项目开展过程中所遇到的实际困难采取了很多先进的管理技术。本文分析了科技管理创新的必要性和科技管理创新的意义，在此基础上提出了科技管理创新的有关策略，对今后的研究可以提供一些参考依据。

关键词：

科技管理；创新；科研；管理机制

1科技管理创新的必要性

从本质上说，可将科技管理工作视为支持社会进步和经济发展的“神经中枢”。而当前科技管理创新则对科技活动的目标、组织、领导和控制等方面有推动作用，从而便形成了一个全新的管理理念。科技工作开展如何决定着一个国家经济实力的强弱，所以，要使科技用到实处。同时，科技成果既成为知识、理论运用到实际中的合理依据，也为新技术开辟了新的应用途径。科技管理创新作为社会主义市场经济发展到一定阶段的必然产物，更满足了知识经济发展的多方面需要，从这一点看，科技创新的主导作用就在促进经济增长过程中日益突显出来。所谓科技创新实质就是最新技术、最新成果，它在一定程度上推动了新兴产业的产生和发展。总之，科技管理创新体系的建立已经成为我国创新体系组成的重要部分。

2科技管理创新的重大意义

［摘要］文章通过对高校基层科研项目管理准则和科研项目管理中出现的某些问题进行分析，从而提出相应的解决对策以供参考，希望能够对科研项目管理水平有一定的帮助。

［关键词］高校;科研项目管理;科研经费

随着教育的不断改革，科教兴国的战略不断地在教育事业深入，国家教育相关部门和各种企业开始对科技投入大量的精力和经费，科研项目的开发也不断地提高，科技的提高将会对我国的经济的发展和稳定具有很大的帮助。所以，我国相关部门加大了对各大高校的科研项目的经费投入，但是对于科研项目的管理还是不够完善。因此各大高校开始在如何提高科研项目的水平，提高科研管理的水平与效率的问题给予重视。

1高校科研管理所存在的问题

1.1科研管理体制较为落后

高校的一些不具有科学性的管理机制，对科学的研究和创新都具有一定的制约性。一些院系单位往往对人才管理、项目研究过程、成果质量较为重视，而对项目的管理和成立，以及数量较为忽略，造成这些结果的原因主要还是和高校科研经费、科技的管理制度不科学有关。有些科研人员的科研精神不够坚定，或急于求成，往往对一些可能会取得重大成果的项目不予重视，只做些面上的工作而没有深入研究的精神，对于科研项目研究中的风险和社会责任没有勇于承担的勇气。［1］还有一些学校因一些利益，只注重科研纵向研究经费的索取，却对一些研究成果不予申报，造成很多科研计划和成果有重复申报的现象。

1.2常出现科研项目延期现象