科技项目管理措施范例

摘要：在时展的今天，随着国家大力发展经济，运输业变得尤为重要，特别是公路桥梁建设这一部分占据了其中很大的比例。针对桥梁施工过程中的各个应用问题展开分析，确保公路桥梁施工项目管理体系的健全和国家经济运作环境的稳定开展，有效协调促进其内部各个应用环节，是如今公路桥梁建设管理的重要环节。为了优化探究公路桥梁施工项目管理模式，保证有效提升工程质量，需要展开分析其管理目前的管理状况，提升项目管理的综合效益，采取有效的针对措施，完善项目管理的模式。

关键词：公路桥梁；施工项目；管理模式；优化

引言

影响项目管理稳定运行的现实因素是很多的，只有促进其内部各个应用环节的协调，健全相关工程管理模式体系，相关的工作人员能够足够地重视这个问题才能确保项目的安全运转。公路桥梁项目建设是国家基础建设中主要的组成部分，所以进一步严格管理公路工程是十分必要的。工程项目管理的最终结果同企业的最终经济利益是相辅相成的，所以健全公路桥梁施工项目管理体系是我们当今工作的重点内容，有必要加强项目管理的重视程度。下面将具体讨论和剖析施工项目，使公路施工项目的管理模式水平得到提高，从而实现国家经济运作环境的健康发展，确保国家基础经济建设的稳定运行。

1.公路桥梁施工项目管理模式的内涵

公桥梁路施工项目管理模式，简单地说是施工企业对公路桥梁施工项目建设全过程进行计划、协调、指挥、组织与控制活动而建立的项目管理模式，目的是为了实现工程项目安全进行，确保工程的平稳进展。如果按照项目管理的层次划分，公路桥梁施工项目管理模式可以分为具体模式和总体模式。公路施工企业分公司对项目部、总公司对分公司在资源配置等总体方面所形成的管理模式称为总体模式。具体到项目实施的每个环节的管理模式，是公路施工企业项目管理中的具体模式，它包括机械设备管理模式、物料管理模式、人力资源管理模式、信息管理模式、风险管理模式、合同管理模式、进度管理模式、安全环保管理模式、质量管理模式、技成本管理模式、技术管理模式等等。

2.公路桥梁施工项目管理的特点

摘要：文章以大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施为研究对象，首先分析了大型土木工程项目管理的内涵，然后对大型土木工程施工中应用项目管理的重要性进行了全面、深入、系统的分析，最后从创新项目管理理念、完善项目管理体系、创新项目管理策略、强化法律维权意识四个方面提出改革措施。

关键词：大型土木工程；项目管理；施工管理；项目控制

一、项目管理的内涵

项目管理是近年发展起来的一个管理科学的新领域。所谓项目管理，就是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。一个项目的全体或全过程被称为项目的生命周期，它一般划分为项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目完工与交付这五个主要阶段。

二、大型土木工程施工中项目管理的重要性

（一）有利于加强施工管理

通过对项目管理的内涵和模式进行分析，特别是从当前我国大型土木工程施工的主要特点来看，大型土木工程施工必须通过加强管理才能确保施工质量和施工安全。由于项目管理特别是总承包项目管理具有较强的系统性，这就使得项目管理能够使大型土木工程施工的管理水平和管理能力得到显著的提高，进而能够确保大型土木工程施工项目质量、项目安全、项目进度。例如，从大型土木工程施工项目总承包管理模式来看，其包括业主、管理公司和承包商三部分，业主主要是筹集资金并且按照要求拨款，而且总承包项目管理只有一份合同，这就使得业务项目管理模式得到了简化，能够提前知道项目造价并且对项目造价进行控制，而且也有利于承包商加快项目进度和技术创新。

摘要：

智能建筑涉及计算机学、电子学、声光学和系统集成理论等学科，具有科技性和目标复杂性等特征，对加快建筑施工进程，减少施工变更，提高施工质量等发挥着至关重要的作用。本文主要围绕智能建筑系统工程建设项目管理的问题，探讨建筑智能化系统工程项目管理科学化措施，旨在为我国建筑智能化系统的发展提供参考。

关键词:

建筑智能化系统;集成项目;项目管理;存在问题;措施

智能化项目是建筑项目主体工程的一个下属组成部分，设计了多个学科内容的知识，并且要在多个学科知识相互配合的基础上才能满足现代智能化系统工程。在我国社会经济不断发展的基础上，建筑智能化系统工程规模呈现逐渐扩大的趋势，但是在系统集成项目管理中伴随着大量问题的出现，需要采取有效的措施解决这些问题，推动我国建筑智能化系统工程的良性发展。文章就建筑智能化系统工程项目管理中存在问题展开分析，探讨如何提高建筑智能化系统集成项目管理效率。

1建筑智能化系统集成项目管理上的问题与现状

1.1建筑工程项目管理现状

第一篇

一、新时期石油工程项目管理的措施

项目部门要加强质量管理体系的学习和认识，实行标准化作业，要发挥企业文化的作用，加强员工的技术培训。在新时期石油工程项目管理中要采取合理的措施去开发管理上的优势，项目部门要加强质量管理体系的学习和认识，不断把质量体系和管理体系有效的结合在一起，用体系去构建合理的管理布局，确保体系为管理服务。加强对各质量范畴的有效管理，把质量管理工作落实到实处，并在学习中认识到质量管理的重要性，不断明确项目部门对管理体系的实施职责，要把指责具体细分，确定每个部门的实施方针，用全新的视角去分析管理的具体职权。要发挥企业文化的作用，使企业文化与项目管理精神一脉相承，不断用全新的企业文化去照亮企业的发展，用文化去塑造全新的管理精神，为企业的长远发展提供智力上的支持，用文化的优势去开启石油工程项目管理的未来之路。要加强员工的技术培训，使石油企业的员工具备一流的项目管理技术，能够指导施工人员按照正确的方式开展工作，并能够在石油工程项目管理中依据正确的管理方法开展管理工作。

二、解决石油工程项目管理问题应提出的创新措施

1.在实践方式和创新优势上下功夫，改变传统的工程项目管理观念

针对石油工程项目管理上的问题要提出相应的创新措施。要在具体的实践中入手，以实践为发展切合点，不断坚持管理上的创新原则，用创新的手段去塑造一个全新的管理平台，并不断改善管理上的问题，要不断坚持以市场经济为发展导向，确保改革措施能够适应市场经济的发展，并在措施的应用中提高经济的积累量，不断加大经济的投入量，扩大市场内需。要满足市场的需要，可以通过提高生产力去开发管理的潜能，加大技术监督，提高职能部门的管理权限，用技术上的创新去提高石油项目管理的潜质，用全新的组织机构去打开更广阔的市场，为项目管理的长远发展提供新的能量。

要改变传统的工程项目管理观念，需要加大模式的创新性，把技术模式和管理模式结合在一起，通过技术上创新带动管理的发展，要使过去的传统观念和模式得到完善，要以市场为新的发展导向，找到新时期石油工程项目管理的发展规律，结合发展规律制定战略。要加强知识培训，使员工具备好的知识技能结构，要积累新技术，用技术作为管理的创新源头，并加入新的工艺方法和新的装备，用全新的思路去改变传统的工程项目管理观念，实现管理上的长远发展。

第一篇：企业项目管理策略

一、项目管理在提高企业竞争力上的意义和价值

1.有利于推动低成本战略的实施，实施高效的人力资源管理

一方面，实施项目管理，能够制定出科学、合理的预算规划，从而保障企业生产经营过程中的资金调度和资金流通，为企业的生产经营活动提供坚实的物质支撑。同时，通过对生产经营过程中的生产环节和生产流程严格、系统的监控，管理者能够最大程度地节省生产成本，避免生产经营过程中的浪费和资金滥用。另一方面，企业在实施项目管理之前，首先要挑选出能够胜任项目要求的项目负责人，这与传统的企业管理人是不同的。项目负责人具备特定的能力和知识，能够进行最为有效的人员调度和安排，负责专门项目的监管和管理，能够高效地带动整个生产经营团队出色地完成项目。

2.有利于建立上下联通的反馈路径，规避企业经营风险

通过项目管理，在每个项目组里都能够形成一条由上及下的沟通链条，使得项目组的每个成员都能够及时将自己的想法和意见反馈给项目负责人，从而使得企业能够及时地对项目生产进行检测和调整，避免生产经营过程中决策错误现象的出现，从而最大限度地提高项目质量。与此同时，在完善的沟通和反馈机制下，企业也制定了外部环境分析和危机应对的规划，从而使得企业能够及时规避经营风险，更好地对企业内部的财务风险和外部的金融风险做出反应，并寻求解决措施。

3.有利于项目质量的宏观调控，保障项目运营的系统性和整体性

摘要：近年来，由于我国改革开放的政策不断深化，我国也逐渐参与到国际的竞争中，也就使得我国的国际项目越来越多，规模不断扩大。基于以上，只有对国际项目的工作更进一步地提升控制，才能使国际项目从根本上取得更好的作用和效果。本文就国际项目中项目控制的现状以及其中的重要性进行简单地探讨，对如何加强项目控制的相关措施，为相关工作人员提供一些参考性的意见和建议。

关键词：国际;项目管理;项目控制;措施

就国际项目管理来说，其中包含很多的内容，由于国际项目的特殊性质，只有不断地加强国际项目的控制工作，对未来国际项目管理能否取得好的成效有着很大的关系。加强项目控制，可以对决策者跟踪信息有着重要的作用，决策者通过信息提出更科学的决策方案，进一步保证国际项目的顺利实施。就目前的情况而言，我国在国际项目中的数量越来越多，规模也随之越来越大，所以其中的风险也就越来越多，只有重视和不断完善国际控制的相关工作，才能确保我国在国际项目中更好的实施工作。

1项目控制的重要性

就现代社会的发展形势而言，过去的传统国际项目管理工作已经不适应现代的发展趋势，所以就我国目前在国际项目管理方面的现状来说，还在一些地方存在不足的问题，缺乏相关的管理经验。基于以上，我国只有不断地加强项目控制力度，才能使项目管理工作在我国的发展中取得更好的成效。首先，做好项目管理中的控制工作，对国际来说，能够更好地完善相关的管理体系，包括其中涉及的质量、费用等多方面[1]。不管在其中哪个工作环节出现问题，就会对整个国际项目管理的控制工作有一定的影响，所以说对国际项目控制的工作进一步加强是实施国际项目的重要手段。其次，加强项目控制工作，对经济效益有一定的提高作用，就目前国际项目来说，普遍投资高，其中还会有一些不确定的风险因素，例如财务方面的风险，或者是由于汇率的变化引起的风险等。所以为了有效避免因为项目管理引发的风险，就要对项目的控制工作多加重视，防范风险的发生，才能够从根本上降低风险和成本，从而提高项目带来的经济效益。所以在开展项目管理工作过程中，对其中的控制措施进行不断地完善，才能确保国际项目工作的顺利进行，促进经济发展。

2当前国际项目控制工作存在的问题

首先，就国际项目控制工作而言，由于项目的控制范围小，项目的范围与项目控制工作中的进度、时间、地点等存在着很重要的联系[2]。工作要求在一定程度上这几个因素之间不可分开，反映了项目工作发生变量的定义问题，一旦某些地方发生变化，就会给国际项目工作上的时间或者成本在一定程度上有所增加，所以，对项目的控制工作要高度重视，但是在实际的工作中，仍然存在着项目范围的问题。因为成本的控制，还有些是因为文化背景不同等各种原因，导致整个项目在实施的过程存在不同的问题。另外，对于国际项目工作的开发工作没有很好的处理质量、费用、进度三方面的协调关系，导致整个轨迹项目没有得到更好的管理。其次，国际项目控制方法没有创新性，不同的国际项目就有不同的项目特点，所以在进行具体的项目实施工作时，要根据项目的实际情况，运用适合的方法，才能对整个项目的顺利实施有更好的效果。就目前的整个国际项目的运行来看，虽然很多国际项目都能够做到有效的控制管理，但由于控制的方式比较过去式，并没有取得什么成效。而有些国际项目为了加快实施的进度，对质量、安全这三者没有协调好它们之间的关系，给整个项目工作带来了一定的风险因素，而且针对风险，也没有实际的措施或者一些完善的体系进行应对。最后，就国际项目机制的建立相关问题，对国际项目来说，为了能够保障项目控制更有成效，就必须建立相关的机制进行有效的管理，就目前的情况而言，虽然很多国际项目都建立了相关的管理机制，但很多机制在实际管理中还存在很多不足之处。例如有些国际项目没有将国际项目控制工作纳入其中的管理机制中去，而且对项目控制的工作也没有形成一个相关的组织构架，最终就会导致国际项目工作中项目控制的失败。虽然有些项目对机制的建立比较重视，但其中的体系制度相对来说还不是很完善，缺乏合理的规范管理，很多时候无法发挥项目控制管理机制的积极作用，另外还有些项目在人才管理的问题上，缺乏相关的国际项目控制的人才，导致整个国际项目控制工作中，由于人才的不足导致机制控制效率不够高。

本文作者：周青松 单位：中铁上海工程局

项目管理体系的要素是构成体系的基本单元，项目管理体系的要素包括组织机构、策划活动、职责、管理、程序、过程和资源，各个要素有不同的内涵。而且要素间是相互关联、相互作用的，表现为既相互支持、又相互制约的关系。施工企业在建立项目管理体系时，全部制度都要经过自上而下、自下而上、反复评审，确保有效衔接和无缝对接，形成一个闭环的体系。系统规范工程项目管理标准。工程项目是个“系统”，对“系统”的管理必须明确标准、制定规范、建立流程。系统化、流程化、表格化的规范项目管理，目的是确保管理制度的可操作性和有效运行。因此，施工企业在编制《项目管理手册》时，就要按照系统化、流程化、表格化的管理要求，以项目管理为主线，将项目管理中的施工调查、组织管理、进度、安全质量、技术、物资设备、劳务分包、合同、资金、责任成本等重要环节联为一体，建立一套管理脉络清晰，内容明确具体的操作规则，作为加强项目管理的规范和标准。这样形成的《手册》才能具有生命力。注重加强管理制度学习宣贯。

企业管理制度出台后，关键就在于落实，强化制度的学习宣贯是落实项目管理制度的重要手段。广泛宣传造势。要充分利用企业的各种宣传阵地，采取各种宣传形式和手段，大造声势，全方位、多角度、深层次地宣传学习制度、落实制度、规范管理对于促进企业发展的重要意义，形成正确的舆论导向。搞好培训考试。要有计划的组织企业各系统、分专业的举办各类专题培训班，进行集中培训，企业领导和各业务部门负责人亲自授课。同时对培训效果要组织考试，考试成绩予以通报，奖优罚劣，营造氛围，检验效果。选树推广典型。坚持全面推进和重点引导，积极培养和选树项目管理的先进典型，发挥先进典型在企业管理中的示范作用。要通过调研及时发现和总结好的做法和经验，不断推出专业特色明确、制度落实有力、管理成果突出的先进典型，广泛宣传推广，使企业和员工学有榜样、赶有目标，推进管理制度的落实，提升项目管理的整体水平。

项目管理是一项系统工程，企业要抓住主要矛盾，突出重点，在关键处着力。在项目管理上要突出三项原则，即:突出流程管理，确保落实标准不走样;突出问题管理，确保形成闭合不反复;突出安全质量管理，确保在建项目不失控。同时，在施工组织、安全质量和技术管理上，还应采取一系列行之有效的措施，促进项目管理水平的提升。在施工组织上，突出抓好监管落实。搞好项目前期策划。项目策划是工程项目成功的前提和基础。施工调查是项目策划的一项内容，搞好施工调查，首先要熟悉合同条款和设计文件，在此基础上，才能编制出施工组织设计，合同、责任成本书的签订才能落实。同时要搞好项目管理交底，管理交底的内容应该延伸到施工方案、变更索赔、项目风险分析等方面，指导项目尽快走入正轨。实行项目直管人制度。企业可以根据工程项目的产值大小、难易程度、风险源高低，对重点项目实行项目直管人制度。

项目直管人可以由企业副职及三总师副职担任，生产系统负责人等担任协管人。实行项目状态分级管理。施工企业可以根据项目现场管理情况及风险管控情况，定期公布在建项目状态级别，对项目管理状况进行动态管理，对隐患排查整治实施重点监控。在安全质量上，突出抓好责任落实。建立健全安全质量责任体系。通过层层签订安全质量责任书，使安全质量责任层层分解，逐级落实到项目的每名管理、作业人员，并根据工程的类别、规模、特点，约定向劳务队伍收取安全质量风险抵押金，促使其责任落实。完善安全质量监督机制。针对工程项目流动、分散、管理跨度大的特点，施工企业要成立稽查大队，分区域组建稽查队，有效开展安全质量稽查。重点抓好对旁站监督、跟班作业的检查督导，督促各项目将旁站监督、跟班作业作为加强安全质量监管的重点，将重点部位、关键工序、隐蔽工程全部置于监控之下。优化安全质量奖惩机制。要实行安全质量一票否决权，对各项目在安全生产、工程创优过程中涌现出的“安全标准化工地”和“精品工程”及时进行嘉奖;对达不到安全创优标准的工程坚决推倒重来，以此激发项目安全生产、追求精品工程的内在动力。要建立安质人员岗位津贴制度，以提高安质人员的荣誉感和责任意识。在技术管理上，突出抓好方案落实。技术管理是项目管理的基础，是保障安全质量、提高管理效率、增强企业竞争力的重要途径。

狠抓施组和技术方案的评审和执行。重大技术方案要邀请专家组织研讨，施工组织设计要确定总体思路，按照项目风险等级，分级组织审批，征求多方面的意见，以达到优化方案的目的。施组和技术方案，一经确立，要求项目部必须严格执行。狠抓工程测量和试验检测工作。监控量测是地下工程安全管理的重要防线，要落实测量复核计划和试验检测检查计划，督促项目做好原材料的检测、重点工程部位的检测和工程产品的试验，定期通报，推动项目质量管理的规范化。开展科技攻关，总结科技成果。要充分发挥企业技术优势和公共资源，开展横向联合，依托工程项目开展科技攻关。对于科研课题，要超前谋划，深度指导，做好研究策划和过程管理，及时收集分析，总结提炼成果报告，提升科技成果质量。要加强工法、专利开发，注重科技成果的积累，增强科技研究的系统性和专业性，逐步形成企业的产品优势和技术优势，增强企业核心竞争力，满足企业长远发展需要。

加强过程精管严控，及时进行纠偏，是保证项目管理效果，提升企业效益和水平的重要途径。抓好责任成本下达监控。企业要本着全员、全过程动态管理的原则，建立健全责任成本监控体系。提高责任成本编制的质量。加强对企业、项目部工程经济管理人员的业务培训，指导督促各成员企业本着“合理、节约、实际”的原则，及时编制责任成本，做到依据充分、资料详实、贴近实际。及时下达责任成本。项目情况有变化，可以中间做调整和修改，充分发挥责任成本的约束作用。加强成本检查与预警。企业要建立项目季度毛利率动态报表，按季度对项目责任成本执行情况进行检查考核。强化经济活动分析制度。经济活动分析是企业了解和控制项目运行、管理情况的重要方式。严格经济活动分析的频次。施工企业每年至少召开两次经济活动分析会，下属成员企业每季度召开一次，项目部每月召开一次，对经济运行进行过程控制、纠正偏差。#p#分页标题#e#

摘要：随着现代科技发展以及计算机普及等，计算机软件项目管理出现，做好计算机软件项目管理，对于多个方面的发展具有重要的作用。然而，在现阶段的发展过程中，我国的计算机软件项目管理还处于摸索阶段，不仅存在着很多问题，而且各项应对措施也不够完善，导致计算机软件项目管理不能良好开展。本文阐述探讨完善计算机软件项目管理的细节。

关键词：计算机软件;项目管理;信息技术

1引言

推动社会进步的重要因素之一就是科技的发展，不难发现，每一次科技革命之后，社会的各个方面都会发生很大变化。步入21世纪之后，随着互联网科技的兴起和信息化时代的到来，计算机软件项目管理作为一项重要的工作，发挥着不可忽视的作用。所谓的计算机软件项目管理，简单来讲，就是对所有涉及计算机的软件进行项目管理，以此最大程度发挥计算机软件的作用，由于计算机软件项目管理在我国起步较晚，这一项工作还处于探索阶段，并没有得到广泛关注，因此，在计算机软件项目管理过程中存在很多问题，这些问题若长期存在的话，势必会影响多个方面的发展，因此，采取合理的措施来解决计算机软件项目管理中存在的问题，并且完善计算机软件项目管理的细节至关重要。

2微计算机软件项目管理的内容

计算机软件项目管理是涉及多方面的学科知识，因此，要想做好这一项工作并不是一个简单的事情。基于此，探讨计算机软件项目管理的主要内容，通过明确这一方面的内容，从而为后续的探讨奠定基础。

2.1员工管理