科技项目管理范例

摘要:随着我国科学技术的日益发展，科技项目管理中知识管理系统面临着革新体制，科学项目管理是由多个人多组织、不同层次相互协助共同管理的，知识管理系统与人员操作管理相结合，才能更有利于科技项目的管理与发展。知识管理系统对多重信息与资源进行优化整合处理，不断完善与创新，实现资源共享、信息共享、知识共享的现代化理念。

关键词:科技项目管理;知识管理系统;系统研发

随着国家的日益发展，科技项目的创新与实施带来的科技项目管理中知识管理系统的开发与研究问题越发严峻。人们不断的创新新科技推动了国家快速发展，而在此过程中，科学技术项目管理面临着知识管理系统问题。知识管理系统的主题对象是科技项目管理，这是一项高层次的知识管理体系，科学技术事业的研究与知识的发展需要具体的管理系统操作与统一规划，这样不仅节省人工成本，也对科研方面节省大量的财力、物力成本。

一、科技项目管理中知识管理系统研究的目的与意义

知识管理系统研究的目的是在项目进行中工作人员更好的管理知识系统，处理科学数据、信息，促进科技项目更好地进行管理与实施。知识管理系统是科技项目管理的有效途径，科技项目管理中知识管理系统的开发与研究具有重要意义，它对科学技术发展和文化知识发展具有一定的作用。知识管理系统的创新与开发可以有效地推进科学技术管理体系，更能系统地操作与管理。

二、目前科技项目管理中知识管理系统应用存在的问题

科学项目管理是由多个人多组织、不同层次相互协助共同管理的，管理过程所遇到的数据信息、知识信息与其他信息都需要系统的处理。知识系统与人员操作管理相结合才能更有利于科技项目的管理与发展。但科技项目管理中知识管理系统在目前应用中依然存在许多问题。

摘要:随着时代的不断发展，我国科学技术水平显著提升。就科技项目而言，其需要在大环境不断变化的今天进行知识管理体系的革新，如此才能跟上时代发展步伐。然而科学项目管理是一项较为复杂的工作，涉及多个组织、多个层次的协调和共同管理，整个过程需要将知识管理系统和人员进行全面整合，如此才能推动科技项目的健康快速发展。虽然当前我国在发展过程中十分重视科技项目管理中知识管理系统的研究，但是在实际研究与应用的过程中仍然存在一些问题，因此，如何对这些问题进行科学有效的解决就成为当前需要重点探索的课题。文章在具体研究过程中从多方面入手，针对当前科技项目管理中知识管理系统应用存在的问题进行了分析，阐述了应如何对知识管理系统体系结构进行设计与应用。

关键词:基础数据层;知识管理;科技项目管理

我国在发展过程中一直都十分注重科技项目，并且致力于对科技项目进行不断创新和研究。科技项目在进行创新和实施的过程中，伴随而来的是知识管理系统的开发与研究问题。虽然科技项目的推进能够推动我国得到更加快速的发展，但是在对科技项目进行推进的过程中，首要解决的就是知识管理系统方面的问题，如果没有对这方面的问题进行有效解决，科技项目的发展将会出现滞后的情况。任何科技项目的研究与发展都必须要以具有针对性的管理系统为前提基础，这样才能有效节约成本，同时也不用花费大量的时间和精力来对此方面进行研究。

1科技项目管理中知识管理系统研究的价值

之所以一直强调要对知识管理系统进行大力的研究，主要是因为知识管理系统对于科技项目的推进有着十分重要的作用，知识管理系统研究的主要目的是能够让工作人员更加科学合理的对数据信息进行处理和归纳，提高整个工作的效率，通过这样的方式能够进一步推进科技项目得到更好的管理和实施。对于科技项目的管理来说，知识管理系统是十分有效的一个途径，也正是因为这样的特殊性使得在对科技项目进行管理和推进的过程中，必须要将知识管理系统的研究放在首要位置，通过对知识管理系统进行研究能够进一步推进科学技术和文化知识的发展。换句话来讲，科技项目和知识管理系统之间有着十分紧密的联系，如果能够对知识管理系统进行科学有效的创新开发则能使得科学技术管理体系变得更加高效且完善，这样就能够方便工作人员更加简便的应用系统进行操作与管理。

2信息技术在科技项目管理中的应用层次

科技项目管理工作是一项较为综合且复杂的工作，该项工作由多人多层次协同来完成，在具体的管理业务中任何一个环节出现问题都会对整体造成较为严重的影响。每个环节都存在大量的数据信息以及知识处理，因此，信息技术对科技项目的管理有着十分重要的意义，应该将其充分应用在以下三个不同层次中，这样才能有效提高科技项目管理的效率和质量。

摘要：在社会主义现代化建设过程中，旧能源的劣势慢慢地显现出来，清洁环保的核电企业成为新能源发展的趋势。行业人士逐步加强对科技项目管理的研究，并提出了切实可行的策略。基于核电企业科技项目管理现状进行分析，发现了管理缺乏规划和科技项目过程跟踪管理不到位等问题，然后提出自己的建议和对策，希望能有效地进行科技项目管理的创新。

关键词：核电企业；科技项目管理；创新

一、科技项目管理和核电企业的介绍

1.科技项目管理的介绍

核电是安全清洁的能源，是节能减排的核心。日本福岛核事故的教训，很多企业明白了创新是至关重要的，安全高效地发展核电，随着人们对生活环境要求的提高，环境的破坏对人们的生活带来严重的伤害，越来越多的企业认识到了科技项目管理的重要性，注重科技项目管理并及时解决问题，有利于降低风险造成的损失，促进核电企业的长期稳定发展，甚至对社会稳定和国家的长治久安都具有深远的意义。

2.核电企业的介绍

万纳神核控股集团有限公司创建于2007年，主要的经营业务是机电设备安装工程承包；核电工程安装及调试技术开发；核电工程项目策划；该公司2017公布了发明型材自动切割装置，通过行走箱上的交替往返运动，实现型材在三个工位上的自动转换，整个切割过程稳定性，自动化程度高，能够有效提高生产效率。由于创建年份比较晚，所以公司对科技项目管理不是非常的透彻，但是，长久以来，公司由于自己独特的“高质完美”产品理念得到了广大消费者的一致好评，真诚的服务态度和良好的产品质量赢得了消费者的认可，都有益于其产品的质量和公司规模的进一步增长。

摘要：西宁市科技计划项目管理系统以国民经济和社会发展需求为目标，对与西宁市相关的科技资源进行统筹规划，着重解决科技领域的一系列问题，为西宁市总体科技实力的提升、西宁市经济的发展提供有效技术支撑。本文以西宁市科技计划项目管理系统的开发为切入点，结合系统构建原则，对西宁市科技计划项目管理系统的研发目的、构建原则、系统内容等进行了探讨和研究。

关键词：科技计划项目；管理系统；西宁市

随着我国财政科技投入的快速增加，西宁市的科研项目和资金管理方式也在不断改进，为西宁市总体科技实力的提升、西宁市经济和科技的发展提供了有力保障。但在具体工作实施过程中，也出现了一些问题，诸如科技项目的安排分散重复、在有些项目管理上存在不科学不透明现象、项目资金使用不合理、效益提升缓慢等突出问题，这些问题严重制约西宁市科技水平的再提高，必须切实解决并落到实处，西宁市科技计划项目管理系统的开发和建设从技术层面上使一部分问题得到了有效改善。

1科技计划项目管理系统的开发思想

为深入贯彻落实国家创新驱动发展战略，促进科技创新支撑引领经济发展，需要建立适应目前西宁市科技创新需要、统筹协作、科学透明、规范合理、职责明确、监管到位的科技项目和资金管理机制，使得科研项目和资金配置更加符合西宁市科技发展的重大需求，技术研究不断增强，财政资金效益率明显提高，充分调动科研人员的积极性、创造性和主动性，为实施西宁市科技发展战略提供技术支持。根据国务院有关加强中央财政科研项目和资金管理的意见规定，有必要建设一个以西宁市当地科技现状为基础、有利于西宁市科技工作开展，更加完善、更加合理的信息化服务管理平台。

2科技计划项目管理系统构建的基本原则

随着科学技术手段的不断进步，信息化管理手段越来越普及，人工参与度逐渐降低，这就需要在日常工作流程上加以改进和创新，要不断完善和调整方方面面的关系，要确保系统各层级之间的管理职责，赋予每一层级不同的管理权限和操作权限，实现科学规范、精准服务管理。科技计划项目管理系统应具有广泛适用性的用户服务系统功能，一个“以人为本”的管理系统才能称之为体现服务型政府工作理念的管理系统，通过申报用户和管理者之间在该系统平台的交流，可以高效地完成“一站式”的查询、申报、浏览、互动和交流等信息服务功能，最大限度满足各企事业单位、科研单位以及科研人员的需求。科技计划项目管理系统实用性的增强，使得该其具有更持久的生命力和发展空间。系统功能的增加使得系统的灵活性逐渐增强，但同时系统稳定性就会下降，要在系统的安全性、稳定性和灵活性上下功夫，找到一个三者平衡的着力点，这就需要系统设计理念与系统应用实践相结合，要建立健全统一认证、密码设计、数据监控、数据库恢复、组织保障等管理制度，以系统安全稳定为大前提，兼顾灵活多样性。要发挥政府的引导作用，将科学的管理理念、策略和措施应用到系统设计上，提高科技计划项目信息化管理的综合能力，推进技术创新、技术改造、新产品研发的力度，让科技计划项目管理系统真正发挥集成能力。西宁市科技计划项目管理系统以西宁市国民经济和社会发展的需求为导向，重点支持对西宁市区域经济社会发展起引领作用的技术研究和开发应用，从而起到需求引领、突出重点的作用。科技计划管理系统的构建为西宁市相关企业、高等院校和研究机构之间的合作创新建立了沟通交流的平台，以促进建立企业技术创新为主体、产学研相结合的科技创新体系；充分发挥西宁市各职能部门、各行业以及专家、地方科技服务机构等各领域作用，统筹规划、协调发展、联合推动科技进步；实行资源整合、重新分配、平等协作、有效利用、集成作业机制，用项目带动人才、科技市场、科研基地等的建设；实行规范化管理，权责明确，建立咨询、决策、监督等相互独立又互相制约的管理机制。

【摘要】

近些年来，中国的经济和社会正在不断发展，科技计划项目的规模也越来越大，数目也越来越多，因此，我们必须要重视起高校科技项目管理机制工作，注重其绩效考核工作，科技计划项目在促进我国科技、经济和社会发展，解决经济社会发展中的问题方面具有巨大的作用，因此，我们必须要加深对于这方面工作的实践。

【关键词】

高校科技项目；管理机制；绩效考核

1研究目的及意义

科学技术是第一生产力，这也是推动世界发展的影响极为关键的因素，近些年来，世界经济正在逐渐融合为一个整体，经济全球化的趋势越来越明显，科学技术从根本上决定了国家的核心竞争力，因此，我们党和国家、政府十分注重高校科技项目的发展，并且提出了建设自主创新型国家、努力建设创新型社会的战略目标。因此，我们必须要加强高校科技项目管理机制的相关工作，并注重起绩效考核这一块内容，对科技计划项目进行高效、科学地管理，并保障科研单位有计划、有组织地实施各类科技活动，从而促进国家的发展和实现人民的幸福。在正在不断深化科技体制和高校教育制度的改革，而且相关的科学技术工作也取得了很大的进步，这是一件可喜可贺的事情。高校是基层的科研单位，而且还肩负着培养社会人才的责任，因此，高校也是国家和地方政府的整体科技战略目标的具体操作单位。随着科技、经济的不断发展，我国正在不断深化科技体制和高校教育制度改革，而且高校在各个方面也都取得了比较大的进步，尤其是在科技工作中，我们的进步是有目共睹的。我们需要对高校科技计划项目进科学有效的绩效管理，提高科技计划项目的组织管理水平，进一步发挥科技计划的功能。高校科技计划项目的绩效考核是一项十分复杂的工作，这需要科技计划管理部门与高校进行合作，并确保科研资金得到有效使用，这也是提高科技计划项目水平、促进科研进步的有效措施。

2高校科技计划项目管理的性质和特点

1科研事业单位全面预算管理工作中存在的问题

1.1对预算管理工作的重视程度不够

部分科研事业单位没有很好地认识到全面预算的重要性，在编制过程中有时会随意安排收支，对科技项目的整体性理解不够，轻视各部门之间的交流沟通，这样编制的全面预算存有片面性，不能反映单位的实际业务情况，不能起到强化管理效率的作用。

1.2编制全面预算方法过于简单

部分科研事业单位预算编制人员运用的预算编制方法没有科学性依据，预算编制人员只依据个人理解和历史数据编制全面预算，比较笼统地用“上一年实际收支加减本年预估变动因素”编制本年预算。预算编制人员如果不与预算项目相关的科研、资产、人事等部门及科研人员进行交流，不能充分合理地分析不同的科研项目的内容、结构，从而编制的预算就不能真实地反映项目实际的资金需求，如存在多报、虚报预算的问题，就可能会造成项目资金地不合理使用，开支浪费；如项目预算存在少报，就会造成在资金实际需求时不能有效地跟进，影响到项目的顺利开展。

1.3预算管理工作没有严格地流程管理

单位的全面预算编制是一个严谨、认真的过程，编制的预算要具有科学性、正确性、全面性。编制预算时要和与预算项目相关的科研、资产、人事等部门及科研人员交流，让他们都参与到全面预算编制过程中，在编制、执行、监督各个环节，要制定严格地统一流程管理，否则在实施过程中就只能纸上谈兵，不能有效地完成全面预算的各项目标任务。

摘要:推进国际交流合作是“双一流”建设的举措之一，而国际科技合作项目是开展国际交流合作的重要工具。本文从掌握学校国际科技合作情况、多部门协调促进国际科技合作、做好前期培育工作和科学组织申报等方面讨论了如何提升高校国际科技合作项目的管理水平。

关键词:高校;国际科技合作项目;管理

统筹推进世界一流大学和一流学科建设是新时期我国高校肩负的重大历史使命。“双一流”建设的举措之一就是推进国际交流合作，加强与世界一流大学和学术机构的实质性合作，积极参与或牵头组织国际和区域性重大科学计划和科学工程。［1］国际科技合作项目是开展国际交流合作的重要工具，高校科研管理部门管理好国际科技合作项目对于促进国际交流合作大有益处。本文就如何提升高校国际科技合作项目管理水平展开了讨论，以期为提高高校争取国际科技合作项目的竞争力献言献策。

1掌握学校国际科技合作情况

我国高校参与国际科技合作可分为5个阶段:人员交流和学术访问、国际学术会议、联合研究、国际项目合作研究、共建联合研究机构或平台。［2］高校科研人员首先通过前3个阶段与外方建立良好的合作基础，形成稳定的合作伙伴关系，然后联合申报各国设立的国际科技合作项目。全面掌握学校国际合作的数据，有利于科研管理部门有针对性地动员科研人员申报国际科技合作项目。科研管理部门可通过多种途径获知学校国际合作有关的数据，比如:(1)学校科研人员或团队与外方开展合作研究，形成的研究成果可能会联合署名发表国际论文。因此，科研管理人员可求助于学校图书馆利用ISIWebofScience、ElsevierSci-enceDirect、SpringerLink、WileyOnlineLibrary等数据库统计学校科研人员或团队与外方联合署名发表的国际论文，据此可了解校内有哪些科研人员或团队在开展国际科技合作、合作对象所在国籍、合作领域等信息;(2)学校科研人员出国访学、出国开展合作研究、参加国际学术会议等因公出国需在学校国际合作处备案。科研管理人员可联合国际合作处掌握学校科研人员参与国际科技合作的情况。学校科研管理部门还应通过建设学校科研管理系统等途径对国际科技合作情况实现信息化管理，形成可以实时更新的国际科技合作信息数据库。这样，科研管理部门可以科学有效掌握和管理国际科技合作信息。

2多部门协调促进国际科技合作

在提升国际科技合作项目管理水平方面，科研管理部门起着主导作用，但也需要学校人事处、国际合作处等多部门协调配合开展相关工作，从人才引进、职称评审政策和境外事务管理等多方面着手。人事处在引进教师时可优先聘用具有海外教育或工作经历的人员，奔赴海外知名高校、科研机构开设宣讲会，吸引更多有海外背景的人员加入学校的教师队伍。职称评审政策中应明确规定有海外学习工作经历者方可申报教师或科学研究系列高级职称，督促科研人员出国访学或参加海外国际学术会议。在源头上和培养过程中强化教师队伍的国际化水平，促进国际科技合作活动的繁荣发展。国际合作处应简化出国以及举办国际学术会议、双边会议等外事活动的审批程序，在符合国家规定的范围内让老师们少跑路，防止老师们对从事外事活动产生畏难情绪;另外，应大力促成与海外机构签订合作协议，为学校科研人员制造国际合作机会。

摘要：公路工程项目管理工作包含着很多特点，如系统性、科学性、动态性、技术的复杂性、不确定性和社会性等。本文分析了目前公路工程项目管理的特点，阐述了公路工程项目管理中所存在的问题，采取了相应的方式来提升管理的质量、减短工期和节约成本，从而体现出公路工程项目的前瞻性。

关键词：工程优化；科技创新；公路工程

0引言

公路工程项目管理的整个阶段，都具有很高的难度，施工期间要求施工单位具备较高的施工技术水平。在公路工程项目的进行中，项目质量、工程进度和成本等因素能够影响企业经济效益。但根据现今的公路工程项目管理状态可以看出，公路工程还需要加大工程的优化力度、不断创新技术，将改善的方法应用于实际，让公路工程能够安全运行。

1公路工程项目施工管理的特点

公路施工管理具备着一定的系统性。公路施工管理属于直接管理建筑产品生产的活动，应以建设出合格的工程产品作为目标，围绕目标系统进行施工管理活动。公路施工管理具备着一定的科学性，在施工管理的过程中，需要按照一定的规章制度保证计量、定额、信息等符合相关要求，并有一定的科学依据。在进行工程施工管理的过程中，做好以上的相关工作，能够更好地适应外部的变化，增强应变的能力。公路施工管理具备着一定的动态性，在现场的施工中，包含了各种生产要素，需要根据不同的施工阶段调整施工管理方案，通过投入和产出之间的转换来体现施工管理的动态性。

2公路工程项目管理现状