科技人力资源管理范例

在当代社会中，网络已经飞速发展，网络经济时代的展开给各行各业带来了极大的发展机会，网络经济的发展改变了手工技能的社会地位，人力资源管理以及保障分析都需要适应科技发展的要求，借助信息技术优势完善人力资源保障，提升人力资源保障体系的整体素质，完善科技人才的激励机制。本文分析了如何在网络经济环境下人力资源的保障分析措施，引导社会进一步建设专业化人力保障体系，助力社会发展和进步。在网络经济崛起发展的时代背景下，手工技能的社会地位逐渐降低，信息技术正开启一个新的时代，在分散化以及网络化和市场驱动的时代背景下，人员管理需要顺应时代的背景优化人力资源保障体系，综合分析新时代人力资源的特征，提供优化改善的建设社会需要的特殊素质人才。

一、网络经济时代下人力资源的特征

在网络化的社会活动中，互联网是相关管理工作的主体，人力资源保障的工作在展开的过程中要学会运用信息技术优势，借助互联网的优势搭建网络经济人力资源管理与保障体系。在网络经济时代下，人力资源管理人员要认识到信息资产的重要作用，识别信息资源的特质，在进行管理决策的时候要对人力资源的信息特征进行判断和辨别，人力资源管理人员在构建人力信息数据库的时候提升自我的辨识能力，对人力信息的基本含义、信息来源、信息分布、信息呈现以及信息扩散和信息再创造的过程进行识别以及认知。在人力信息数据库的构建过程中，要对人力信息进行细致的整理以及分析，对于信息的管理根据行业特征、流转变化规则以及社会生产组织灵活性实时进行管理与升级。这要求人力资源管理人员要兼顾和提升自己的信息素养，跨学科学习，跨行业了解行情，成为具有丰富知识储备的综合型管理人才。人力资源管理工作人员要顺应新时代网络经济发展模式的考验，对人力资料信息进行深度的开发以及使用，将网络资源优势与日常的人力资源保障管理工作结合在一起，根据行业和网络发展的规律随时优化人力资源管理体系，具有网络信息服务和网络用户使用的行为习惯、信息服务方式以及功效进行判断，提升网络资源体系与人力资源管理工作的深度结合。人力资源管理人员要具备一定的信息处理手段，了解和认识计算机原理、人力系统构造、操作规程、工作程序设计以及数据库的搭建，将各类的人力资源信息与日常的操作技术融入到人力资源保障工作模式中。在网络经济时代，人力资源管理工作离不开信息技术的支持，就人力资源要关注和分析多种资源要素，在各个不同的人力资源管理环节扮演不同的角色，构建完备的人力数据库支持人力政策的实行以及推广，做到人力管理工作具有时效性，管理动作具有深度，管理决策真正满足企业以及人才的需要。

二、网络经济时代下人力资源管理体制存在的问题

1人力资源管理体制的科学性有待提高。在人力资源管理制度实行的过程中，主管职能部门与企业之间沟通不多，所出台的人力资源管理方案并不能契合企业的实际发展需求，主要是因为当前人力资源管理体系与网络经济时代存在不符合的情况。虽然主管职能部门在开展工作的过程中定期进行培训，有意识地契合人才管理理念的提升，但是组织的培训质量、培训的周期都没有事前根据行业的情况进行系统的规划。同时，主管职能部门对于内部的岗位胜任能力缺少周期性的分析，内部的管理理念以及管理政策不能顺利传递到社会中的各行各业的企业之中，在一定程度上影响了整个人力资源管理保障工作的积极性和实效性。

2人力资源管理配置工作在组织过程中缺乏战略高度。人力资源管理工作在推行的过程中尚未建立高度的战略角度，仅仅是将人力资源管理工作当成常规的任务，未能正确区分以及人事人力资源管理与人事管理，这使得人力资源管理以及保障的工作将重心放在事务性工作中，忽视了对于人才的创造性、积极性挖掘，这使得社会中的人力资源管理理念无法真正顺应网络经济的趋势和要求，难以长久地助力时代的进步。人力资源管理需要被各大企事业单位重视，但是，主管职能部门在推动工作的时候不能给予合理的人力资源管理配置，对于企业中存在的传统的管理观念更新以及认知缓慢，管理岗位的安排缺少科学性，使得网络经济的科学性以及便捷性不能顺利地体现在日常的管理工作落实中。

三、完善网络经济时代下人力资源保障体系的优化建议

第一篇：人力资源管理激励机制与企业发展探究

摘要：

随着经济的发展进步，企业对于人力资源管理更加重视，人力资源管理与企业发展息息相关，已经成为企业持续发展的关键性因素。其中，对于企业员工的激励机制更是必不可少，企业与员工是互相需要的，是彼此信任和依托的，科学合理地进行激励机制的实施，有助于企业员工工作潜力的激发，有助于企业的快速发展。本文就人力资源管理中激励机制与企业发展的情况做出论述。

关键词：

人力资源管理；激励机制；企业；发展

一、引言

激励机制由来已久，主要是在企业管理活动中，就员工的心理变化以及环境变化，运用多种方式方法，激发员工的内在动力和工作动机，并发挥员工的潜在价值，使员工工作更加积极热情，富有创造性。能够使员工主动地去努力完成企业和组织安排的任务，最终实现或超额实现企业预期目标，同时实现员工自身价值。激励机制目前对于个人的价值体现、企业的目标实现有着很好的促进作用，也对企业有着重要的意义。

摘要：

随着信息技术的迅猛发展，大数据已成为推动社会和经济发展的重要推动力，大数据出现对传统社会经济模式带来了较大的挑战。人力资源管理作为管理学科的重要组成部分，在当前大数据时代，需要充分的利用大数据来推动人力资源管理的创新，从而更好的与时展需要相适应。

关键词：

大数据；企业；人力资源

当前各行各业在大数据影响下都发生了较大的变化。对于企业而言，大数据也开始在其日常生产经营管理中开始渗透，企业为了提升自身的市场竞争力，需要全面提升人力资源管理水平。在当前大数据时代，通过对数据进行研究，可以更好的提炼所有用的信息，从而在生产中进行应用，加快推进企业数据化发展进程。因此可以充分的利用大数据，将其与企业人力资源管理工作有效结合，从而全面提升人力资源管理水平，为企业的健康发展奠定良好的基础。

一、基于大数据背景下的企业人力资源管理的变化

1.思维方式的改变

第一篇:企业人力资源管理创新思考

摘要：

信息时代加快了世界不同领域的彼此联系，大数据时代借助计算机信息技术发展，迅速成为21世纪社会的代名词。面对大数据时代的到来，企事业单位管理人员每天会吸收大量社会信息。基于此，想要将人力资源管理的优化工作落实到位，管理者必须具备创新理念，在创新理念的引导下，创建适用于各企事业单位的管理模式，用信息数据展现工作现实，在大数据时代的背景下，寻求更有价值信息技术，进一步提升企事业单位的管理水平。

关键词：

大数据;人力资源;管理创新

一、企事业单位大数据创新路径

大数据思维主要来源于大数据的理论衍生，与我国传统人力资源管理思维方式有明显的不同，从某种程度方面分析，大数据思维可以作为企事业单位人力资源管理的核心。大数据时代的来临促使人们生活环境发生变化，认知能力与思维方式不断变化。对此，我们针对大数据思维的改变进行了探讨，主要包含下面几点：第一，企事业单位首先要树立大数据思维模式，对于人员配置要坚持最优化原则，在发展规划方面有先见之明，能够在日常管理中投入更多精力，争取创新理念转化为实践应用；第二，大数据人力资源在企业管理的生产过程中占据重要地位，从企业的角度考虑，人力资源管理部门日常工作需要处理大量信息资源，给工作人员带来一定难度；第三，人力资源管理工作人员面对大量信息数据，要利用大数据思维，重视各方面信息，为企业发展做出贡献。

摘要：我国社会与科技上的进步也带动了企业在管理和生产模式上的革新，这其中就包含企业的人力资源管理。要让企业的人力资源管理能够满足要求，就必须充分利用时下热门且发达的信息技术。以往要做好人力资源管理这项工作，就意味着必须利用有限资源来为企业招聘高素质的人才，利用信息技术，就能让企业更方便快捷地获取各类人才的信息，从而极大地提升人力资源管理的效率。据此本文将阐明人力资源管理信息化的三大原则，并在如何有效推进人力资源管理信息化的问题上提出几点建议。

关键词：企业；人力资源管理；信息化；改进策略

1人力资源管理信息化原则

1.1实时性原则

要落实人力资源管理信息化，就应当选择可靠的云办公软件，诸如微信的通讯工具，以及OA系统等，这些软件都能让人力资源管理工作更加方便快捷，且不受到时间地域的限制，从而提升人力资源管理的办公效率，能让自身和企业员工都为企业创造更大的价值。

1.2服务性原则

在市场不断变化和竞争愈发激烈的当下，企业应当及时完善自我蜕变才能适应时代潮流，然而不同的企业有着自己特殊的运作模式，也会根据自身情况定制适合的运营模式，所以在人力资源管理信息化方面也应当遵从服务于企业特殊性的原则，根据企业特性和发展阶段选择和使用适合本企业的人才。

摘要：信息技术的快速发展，对各行各业以及各个领域都具有重要影响，需要引起方方面面的高度重视，并采取有效措施科学应用信息技术。本文从有利于促进人力资源管理模式改革和创新的角度，深入分析了信息技术的应用策略，在简要分析信息技术对人力资源管理模式重要影响的基础上，着重要分析了信息时代人力资源管理模式存在的问题，并有针对性地提出优化措施。

关键词：信息技术;人力资源管理;管理模式

随着全球科技信息化的快速发展，信息技术已经广泛应用于各个领域和各项工作，这也直接推动了经济社会的快速发展，特别是对于人力资源管理工作来说，随着“人力资源”向“人力资本”的战略性转变，要求在开展人力资源管理的过程中必须不断进行改革和创新，只有这样，才能使人力资源管理更具有科学性和系统性，进而对实施“人才强企”乃至“人才强国”战略具有重要的支撑性。尽管从总体上来看，很多企业已经对人力资源管理模式进行了优化和完善，而且也在探索应用信息技术的有效策略，但在具体的实施过程中，仍然有很多不到位的地方，特别是由于缺乏信息技术对人力资源管理模式重要影响的认识，信息技术的应用还比较薄弱，应当进行实践和探索。

1信息技术对人力资源管理模式的影响

自20世纪80年代以来，信息技术越来越受到重视，已经广泛应用于各个领域，特别是由于信息技术具有信息收集、整理、分析、分布、传送、应用等诸多功能，因而对人力资源管理模式具有十分重要的影响。一方面，在开展人力资源管理的过程中，将信息技术应用其中，能够使人力资源管理模式发生深刻变革，通过运用信息技术可以使人力资源管理模式步入科技信息化轨道，进而使人力资源管理效率更高，比如通过运用“大数据”技术进行综合分析，可以对企业人力资源的基本情况、未来需求情况等诸多方面进行分析，进而使人才招聘、管理、培训、任用等诸多方面得到加强，因而企业一定要更加高度重视信息技术的应用，努力推动人力资源管理模式创新，使人力资源管理质量和效率大幅度提升；另一方面，在开展人力资源管理的过程中，将信息技术应用其中，还可以提高人力资源管理的整体价值，这其中至关重要的就是由于信息技术具有开放性以及融合性等诸多特点，企业可以运用信息技术将人力资源管理与企业生产经营紧密结合起来，进而为企业战略发展提供强有力的人才支撑。总之，信息技术的广泛应用，可以使企业人力资源管理模式发生深刻变革，特别是能够形成“价值链”管理模式，进一步强化人力资源管理的科学性、综合性、系统性以及效能性，不仅有利于促进人力资源管理模式变革，而且对企业战略发展十分重要，企业在这方面应当给予重视，并根据自身实际情况不断优化和完善信息管理体系。

2人力资源管理中应用信息技术的制约因素

从当前信息技术的整体应用情况来看，尽管企业在这方面都给予了重视，但很多企业还没有将信息技术与人力资源管理进行有效结合，导致人力资源管理模式缺乏创新，不仅不利于人力资源管理工作的开展，而且对企业科学和健康发展也十分不利。深入分析人力资源管理中应用信息技术的制约因素，突出表现为以下三个方面。一是应用理念缺乏创新。理念是行动的先导。对于应用信息技术来说，最重要的就是要在人力资源管理理念创新方面取得突破，否则信息技术的应用不可以取得实效。从当前一些企业来看，还没有深刻认识到信息技术的重要影响，因而在开展人力资源管理的过程中缺乏对信息技术的重视。一些企业认为人力资源管理就是管“人”，只有管好人就可以，还没有从传统的“从事管理”向“人力资源管理”转变，因而缺乏对信息技术在人力资源管理方面的有效投入。还有一些企业尽管认识到信息技术的重要作用，而且在企业生产经营方面加大了信息技术投入力度，同时也根据人力资源管理实际应用和开发了人力资源管理系统，但并没有发挥应有的作用，甚至一些企业认为信息技术并不适合人力资源管理等。二是应用领域比较单一。信息技术具有十分强大的功能，既可以收集信息，也可以整理信息，更可以分析信息，而且也能够通过信息技术的多元化应用，为人力资源管理提供决策参考。从当前一些企业人力资源管理应用信息技术的整体情况来看，普遍存在应用领域比较单一的情况，比较突出的就是很多企业只是将信息技术应用于数据录入、收集、存储等简单领域，还没有将其进行有效的拓展，特别是在分析和决策等诸多方面的功能比较薄弱。比如很多企业包括一些大型企业，还没有将云计算技术和大数据技术应用于人力资源管理当中，缺乏对自身人力资源管理情况、需求以及发展趋势的分析，不能为企业提供有效的决策参考。还有一些企业在应用信息技术的过程中没有将人力资源管理模块与企业其他管理模块进行对接，导致人力资源管理模式缺乏拓展性。三是应用体系不够完善。健全和完善的应用体系，对于促进信息技术的应用具有重要的基础性的作用，因而企业一定要在这方面下功夫。从当前一些企业的整体运行情况来看，人力资源管理模式在不断发生变化，依托信息技术进行了管理创新，但仍然存在应用体系不够完善的问题。一些企业在应用信息技术的过程中，没有建立专门的组织机构，也没有建立比较完善的应用制度，人力资源管理软件比较落后，“互联网+人力资源管理”模式还没有建立，导致人力资源管理缺乏开放性和融合性，在人才引进、培育、管理、考核等诸多方面缺乏有效衔接，导致人力资源管理效能不高。还有一些企业尽管也重视信息技术管理平台的构建和管理，但由于缺乏系统思维，信息技术的应用体系缺乏整体性，各个部门之间缺乏有效的协调和配合，就人力资源管理开展人力资源管理的问题还比较突出，信息技术的作用没有得到有效发挥。

第一篇:企业人力资源管理与实践创新研究

摘要：

现代企业管理的核心离不开人力资源管理，人力资源管理含括了企业管理的主要方面：组织发展战略规划、组织结构构件与调整、薪酬福利待遇、员工关系管理等。可以看出人力资源管理涉及到了企业日常运转的方方面面，一个企业只有在人力资源管理方面做好做实，才能够让企业走上正常发展的道路。本文从企业人力资源管理的内涵出发，解析人力资源管理的特点与重要意义，分析当前企业人力资源管理与实践中常见的问题，并且在新时代的背景下提出人力资源管理与实践的建议，促进企业人力资源管理的发展，提高企业管理效率与质量。

关键词：

人力资源；企业管理；创新性研究

一、企业人力资源管理与实践概述

1.人力资源管理内涵

摘要：高校人事档案管理与人力资源管理之间存在着十分密切的联系，做好人事档案管理能够为人力资源管理提供全面的参考，促进人力资源管理效果的提升，从而推动高校长远稳定发展。本文针对于人力资源管理视角下高校人事档案管理方面的内容进行分析与探究，对双方之间的关系进行详细论证，并提出人力资源管理视角下高校人事档案管理工作优化的策略。

关键词：人力资源管理；人事档案管理；关系；策略

1引言

当前随着社会的快速发展，人们的教育意识更为强烈，大学生的数量不断增多，高校扩招十分普遍，这一方面对于我国社会的进步带来了较大的作用，另一方面也使得高校之间的竞争更为激烈。高校要想在激烈的竞争中取得良好发展就应当对自身的内部管理工作进行优化，不断提升内部管理的效果。而人力资源管理和人事档案管理又是内部管理工作中的重要部分，所以应当对这两个方面的工作提升重视度。从某种程度上来看，人事档案管理与人力资源管理之间是存在重要联系的，双方相辅相成、不可分割，高校要正确处理双方之间的关系，将现代人力资源管理理论引入到人事档案管理中，不断提升人事档案管理的有效性。

2人事档案在高校人力资源管理中的重要作用

2.1为人力资源管理提供基础作用

高校人力资源管理指的是高校根据实际发展需求以及各项工作的开展需要对人力资源进行科学管理、调配等，使人员分配更为合理，更好发挥每位人员价值的活动。而人力资源管理工作的开展前提是高校要对每一位人员的实际情况进行了解，只有深入分析和认识每位人员的情况，才能够对其工作进行合理安排，做好岗位设置。在这个过程中人事档案管理信息就发挥着十分重要的作用，高校领导通过人事档案信息的调取和查看，能够对教职工的详细情况进行了解，深入认识每一位教职工，从而更好地对其进行调配和管理，使每一位教职工都能够在适合自身的岗位上开展工作，激发工作潜力，提升工作有效性。因此可知，高校人事档案管理可以为人力资源管理提供基础性作用。