科技人力资源管理范例

在当代社会中，网络已经飞速发展，网络经济时代的展开给各行各业带来了极大的发展机会，网络经济的发展改变了手工技能的社会地位，人力资源管理以及保障分析都需要适应科技发展的要求，借助信息技术优势完善人力资源保障，提升人力资源保障体系的整体素质，完善科技人才的激励机制。本文分析了如何在网络经济环境下人力资源的保障分析措施，引导社会进一步建设专业化人力保障体系，助力社会发展和进步。在网络经济崛起发展的时代背景下，手工技能的社会地位逐渐降低，信息技术正开启一个新的时代，在分散化以及网络化和市场驱动的时代背景下，人员管理需要顺应时代的背景优化人力资源保障体系，综合分析新时代人力资源的特征，提供优化改善的建设社会需要的特殊素质人才。

一、网络经济时代下人力资源的特征

在网络化的社会活动中，互联网是相关管理工作的主体，人力资源保障的工作在展开的过程中要学会运用信息技术优势，借助互联网的优势搭建网络经济人力资源管理与保障体系。在网络经济时代下，人力资源管理人员要认识到信息资产的重要作用，识别信息资源的特质，在进行管理决策的时候要对人力资源的信息特征进行判断和辨别，人力资源管理人员在构建人力信息数据库的时候提升自我的辨识能力，对人力信息的基本含义、信息来源、信息分布、信息呈现以及信息扩散和信息再创造的过程进行识别以及认知。在人力信息数据库的构建过程中，要对人力信息进行细致的整理以及分析，对于信息的管理根据行业特征、流转变化规则以及社会生产组织灵活性实时进行管理与升级。这要求人力资源管理人员要兼顾和提升自己的信息素养，跨学科学习，跨行业了解行情，成为具有丰富知识储备的综合型管理人才。人力资源管理工作人员要顺应新时代网络经济发展模式的考验，对人力资料信息进行深度的开发以及使用，将网络资源优势与日常的人力资源保障管理工作结合在一起，根据行业和网络发展的规律随时优化人力资源管理体系，具有网络信息服务和网络用户使用的行为习惯、信息服务方式以及功效进行判断，提升网络资源体系与人力资源管理工作的深度结合。人力资源管理人员要具备一定的信息处理手段，了解和认识计算机原理、人力系统构造、操作规程、工作程序设计以及数据库的搭建，将各类的人力资源信息与日常的操作技术融入到人力资源保障工作模式中。在网络经济时代，人力资源管理工作离不开信息技术的支持，就人力资源要关注和分析多种资源要素，在各个不同的人力资源管理环节扮演不同的角色，构建完备的人力数据库支持人力政策的实行以及推广，做到人力管理工作具有时效性，管理动作具有深度，管理决策真正满足企业以及人才的需要。

二、网络经济时代下人力资源管理体制存在的问题

1人力资源管理体制的科学性有待提高。在人力资源管理制度实行的过程中，主管职能部门与企业之间沟通不多，所出台的人力资源管理方案并不能契合企业的实际发展需求，主要是因为当前人力资源管理体系与网络经济时代存在不符合的情况。虽然主管职能部门在开展工作的过程中定期进行培训，有意识地契合人才管理理念的提升，但是组织的培训质量、培训的周期都没有事前根据行业的情况进行系统的规划。同时，主管职能部门对于内部的岗位胜任能力缺少周期性的分析，内部的管理理念以及管理政策不能顺利传递到社会中的各行各业的企业之中，在一定程度上影响了整个人力资源管理保障工作的积极性和实效性。

2人力资源管理配置工作在组织过程中缺乏战略高度。人力资源管理工作在推行的过程中尚未建立高度的战略角度，仅仅是将人力资源管理工作当成常规的任务，未能正确区分以及人事人力资源管理与人事管理，这使得人力资源管理以及保障的工作将重心放在事务性工作中，忽视了对于人才的创造性、积极性挖掘，这使得社会中的人力资源管理理念无法真正顺应网络经济的趋势和要求，难以长久地助力时代的进步。人力资源管理需要被各大企事业单位重视，但是，主管职能部门在推动工作的时候不能给予合理的人力资源管理配置，对于企业中存在的传统的管理观念更新以及认知缓慢，管理岗位的安排缺少科学性，使得网络经济的科学性以及便捷性不能顺利地体现在日常的管理工作落实中。

三、完善网络经济时代下人力资源保障体系的优化建议

摘要：信息技术的快速发展，对各行各业以及各个领域都具有重要影响，需要引起方方面面的高度重视，并采取有效措施科学应用信息技术。本文从有利于促进人力资源管理模式改革和创新的角度，深入分析了信息技术的应用策略，在简要分析信息技术对人力资源管理模式重要影响的基础上，着重要分析了信息时代人力资源管理模式存在的问题，并有针对性地提出优化措施。

关键词：信息技术;人力资源管理;管理模式

随着全球科技信息化的快速发展，信息技术已经广泛应用于各个领域和各项工作，这也直接推动了经济社会的快速发展，特别是对于人力资源管理工作来说，随着“人力资源”向“人力资本”的战略性转变，要求在开展人力资源管理的过程中必须不断进行改革和创新，只有这样，才能使人力资源管理更具有科学性和系统性，进而对实施“人才强企”乃至“人才强国”战略具有重要的支撑性。尽管从总体上来看，很多企业已经对人力资源管理模式进行了优化和完善，而且也在探索应用信息技术的有效策略，但在具体的实施过程中，仍然有很多不到位的地方，特别是由于缺乏信息技术对人力资源管理模式重要影响的认识，信息技术的应用还比较薄弱，应当进行实践和探索。

1信息技术对人力资源管理模式的影响

自20世纪80年代以来，信息技术越来越受到重视，已经广泛应用于各个领域，特别是由于信息技术具有信息收集、整理、分析、分布、传送、应用等诸多功能，因而对人力资源管理模式具有十分重要的影响。一方面，在开展人力资源管理的过程中，将信息技术应用其中，能够使人力资源管理模式发生深刻变革，通过运用信息技术可以使人力资源管理模式步入科技信息化轨道，进而使人力资源管理效率更高，比如通过运用“大数据”技术进行综合分析，可以对企业人力资源的基本情况、未来需求情况等诸多方面进行分析，进而使人才招聘、管理、培训、任用等诸多方面得到加强，因而企业一定要更加高度重视信息技术的应用，努力推动人力资源管理模式创新，使人力资源管理质量和效率大幅度提升；另一方面，在开展人力资源管理的过程中，将信息技术应用其中，还可以提高人力资源管理的整体价值，这其中至关重要的就是由于信息技术具有开放性以及融合性等诸多特点，企业可以运用信息技术将人力资源管理与企业生产经营紧密结合起来，进而为企业战略发展提供强有力的人才支撑。总之，信息技术的广泛应用，可以使企业人力资源管理模式发生深刻变革，特别是能够形成“价值链”管理模式，进一步强化人力资源管理的科学性、综合性、系统性以及效能性，不仅有利于促进人力资源管理模式变革，而且对企业战略发展十分重要，企业在这方面应当给予重视，并根据自身实际情况不断优化和完善信息管理体系。

2人力资源管理中应用信息技术的制约因素

从当前信息技术的整体应用情况来看，尽管企业在这方面都给予了重视，但很多企业还没有将信息技术与人力资源管理进行有效结合，导致人力资源管理模式缺乏创新，不仅不利于人力资源管理工作的开展，而且对企业科学和健康发展也十分不利。深入分析人力资源管理中应用信息技术的制约因素，突出表现为以下三个方面。一是应用理念缺乏创新。理念是行动的先导。对于应用信息技术来说，最重要的就是要在人力资源管理理念创新方面取得突破，否则信息技术的应用不可以取得实效。从当前一些企业来看，还没有深刻认识到信息技术的重要影响，因而在开展人力资源管理的过程中缺乏对信息技术的重视。一些企业认为人力资源管理就是管“人”，只有管好人就可以，还没有从传统的“从事管理”向“人力资源管理”转变，因而缺乏对信息技术在人力资源管理方面的有效投入。还有一些企业尽管认识到信息技术的重要作用，而且在企业生产经营方面加大了信息技术投入力度，同时也根据人力资源管理实际应用和开发了人力资源管理系统，但并没有发挥应有的作用，甚至一些企业认为信息技术并不适合人力资源管理等。二是应用领域比较单一。信息技术具有十分强大的功能，既可以收集信息，也可以整理信息，更可以分析信息，而且也能够通过信息技术的多元化应用，为人力资源管理提供决策参考。从当前一些企业人力资源管理应用信息技术的整体情况来看，普遍存在应用领域比较单一的情况，比较突出的就是很多企业只是将信息技术应用于数据录入、收集、存储等简单领域，还没有将其进行有效的拓展，特别是在分析和决策等诸多方面的功能比较薄弱。比如很多企业包括一些大型企业，还没有将云计算技术和大数据技术应用于人力资源管理当中，缺乏对自身人力资源管理情况、需求以及发展趋势的分析，不能为企业提供有效的决策参考。还有一些企业在应用信息技术的过程中没有将人力资源管理模块与企业其他管理模块进行对接，导致人力资源管理模式缺乏拓展性。三是应用体系不够完善。健全和完善的应用体系，对于促进信息技术的应用具有重要的基础性的作用，因而企业一定要在这方面下功夫。从当前一些企业的整体运行情况来看，人力资源管理模式在不断发生变化，依托信息技术进行了管理创新，但仍然存在应用体系不够完善的问题。一些企业在应用信息技术的过程中，没有建立专门的组织机构，也没有建立比较完善的应用制度，人力资源管理软件比较落后，“互联网+人力资源管理”模式还没有建立，导致人力资源管理缺乏开放性和融合性，在人才引进、培育、管理、考核等诸多方面缺乏有效衔接，导致人力资源管理效能不高。还有一些企业尽管也重视信息技术管理平台的构建和管理，但由于缺乏系统思维，信息技术的应用体系缺乏整体性，各个部门之间缺乏有效的协调和配合，就人力资源管理开展人力资源管理的问题还比较突出，信息技术的作用没有得到有效发挥。

第一篇:企业人力资源管理与实践创新研究

摘要：

现代企业管理的核心离不开人力资源管理，人力资源管理含括了企业管理的主要方面：组织发展战略规划、组织结构构件与调整、薪酬福利待遇、员工关系管理等。可以看出人力资源管理涉及到了企业日常运转的方方面面，一个企业只有在人力资源管理方面做好做实，才能够让企业走上正常发展的道路。本文从企业人力资源管理的内涵出发，解析人力资源管理的特点与重要意义，分析当前企业人力资源管理与实践中常见的问题，并且在新时代的背景下提出人力资源管理与实践的建议，促进企业人力资源管理的发展，提高企业管理效率与质量。

关键词：

人力资源；企业管理；创新性研究

一、企业人力资源管理与实践概述

1.人力资源管理内涵

摘要：

进入21世纪之后，全球化日益严重，各类企业如雨后春笋般拔地而起，在企业管理中人力资源管理作为重要的组成部分，是企业发展的源泉，积极加强人力资源管理创新已经成为了现阶段企业可持续发展的重要内容。鉴于此，本文主要从相关概念出发，对人力资源管理加以论述，并简要分析了人力资源管理创新的路径。

关键词：

人力资源管理；管理理念；创新

当前全球化的快速发展在一定程度上推动了社会经济的发展，与此同时也使企业所处的环境发生重大变化，在日常激烈的市场竞争趋势下，企业要想得到快速发展，那么创新则是最为主要的内容，其中在企业管理中，人力资源管理作为创新的主要内容，只有紧跟时展的步伐，实现管理理念的创新，才能真正实现企业又好又快的发展。换而言之，当前我国经济与社会双重转型，人力资源管理危机凸显，企业需要针对人力资源管理的不足加以审视，针对性的选择有效的管理模式，真正实现本土化创新。

一、人力资源管理创新的主要概述

从科学管理理念角度分析，人力资源管理已经得到重大变革，在国家政策以及社会指引下，人力资源管理在形式以及职能上出现了变化，最为明显的便是传统模式下人力资源管理已经转变为多元化的管理方式，人力资源管理形式也发生了前所未有的创新。从基本概念出发，人力资源管理创新是建立在传统管理模式之上的，是指管理创新理念在人力资源管理理论中的广泛应用，如将其细分，那么可以将人力资源管理创新设定为两种，首先从狭义角度分析，人力资源管理创新主要是为进一步提高员工的工作态度以及行为所设定的，主要是将原先的呈现以及政策加以创新。简而言之便是人力资源管理创新的改变能够打破传统模式的桎梏，且对企业发展带来帮助。其次是从广义角度分析，可以说人力资源管理创新是多层次的，并不仅仅局限在组织上，是从整个人力资源管理角度出发所实施的一种创新模式。

第一篇：人力资源管理激励机制与企业发展探究

摘要：

随着经济的发展进步，企业对于人力资源管理更加重视，人力资源管理与企业发展息息相关，已经成为企业持续发展的关键性因素。其中，对于企业员工的激励机制更是必不可少，企业与员工是互相需要的，是彼此信任和依托的，科学合理地进行激励机制的实施，有助于企业员工工作潜力的激发，有助于企业的快速发展。本文就人力资源管理中激励机制与企业发展的情况做出论述。

关键词：

人力资源管理；激励机制；企业；发展

一、引言

激励机制由来已久，主要是在企业管理活动中，就员工的心理变化以及环境变化，运用多种方式方法，激发员工的内在动力和工作动机，并发挥员工的潜在价值，使员工工作更加积极热情，富有创造性。能够使员工主动地去努力完成企业和组织安排的任务，最终实现或超额实现企业预期目标，同时实现员工自身价值。激励机制目前对于个人的价值体现、企业的目标实现有着很好的促进作用，也对企业有着重要的意义。

摘要：

随着信息技术的迅猛发展，大数据已成为推动社会和经济发展的重要推动力，大数据出现对传统社会经济模式带来了较大的挑战。人力资源管理作为管理学科的重要组成部分，在当前大数据时代，需要充分的利用大数据来推动人力资源管理的创新，从而更好的与时展需要相适应。

关键词：

大数据；企业；人力资源

当前各行各业在大数据影响下都发生了较大的变化。对于企业而言，大数据也开始在其日常生产经营管理中开始渗透，企业为了提升自身的市场竞争力，需要全面提升人力资源管理水平。在当前大数据时代，通过对数据进行研究，可以更好的提炼所有用的信息，从而在生产中进行应用，加快推进企业数据化发展进程。因此可以充分的利用大数据，将其与企业人力资源管理工作有效结合，从而全面提升人力资源管理水平，为企业的健康发展奠定良好的基础。

一、基于大数据背景下的企业人力资源管理的变化

1.思维方式的改变

摘要：人力资源是一个企业的核心资源。在市场竞争愈发激烈的今天，企业基本生产要素逐渐由资本、土地、劳动等实体要素向科技、知识等无形要素转变，尤其是对人才的需求不断增加。因此，企业人力资源重要的战略地位逐渐显现出来。如何通过科学合理的手段加强对人力资源的管理，建立健全市场竞争下的人力资源管理体系，是企业提高核心竞争力、实现可持续发展的关键所在。

关键词：企业;人力资源管理;市场竞争

近年来，随着改革开放在我国的日益深化，社会主义市场经济的发展达到了一个前所未有的高度，企业之间的竞争也越发激烈，涉及到企业的资本、劳动、科技等各个方面，而这种竞争归根结底是一种人才的竞争。高素质的创新人才是激烈市场竞争下企业发展的核心，如何在市场经济的新形势下解决人力资源在管理方面存在的问题，采取措施提高人力资源的开发和管理水平，是企业提高竞争力，实现可持续发展的必然要求。

1市场竞争下人力资源管理的意义

企业加强人力资源管理是市场竞争加剧背景下的必然选择。随着社会主义市场经济的发展，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显，员工素质水平的高低、人力资源管理体系的健全与否在很大程度上决定了一个企业能否健康发展而不在市场竞争的洪流中被淘汰。

1.1人力资源管理的基本要求将人作为一种资源进行开发的管理形式被称为人力资源管理，重点是激发员工的潜能和动力，促使员工更加积极主动地去完成自己的工作。在人力资源管理过程中，管理者应充分发挥上传下达的纽带作用，协调企业内的各种人事关系，保证内部工作的顺利进行。在具体要求方面要做到以下几点：一是要合理分配任务，明确到人，做到人事匹配，避免推卸责任的现象；二要协调企业内部人与人的关系，营造和谐的工作氛围；三要明确奖惩机制，充分调动员工的工作积极性，切实提高个人工作业绩，提高企业经济利益；四要加强对员工的素质和技能培训，提高员工各方面能力。

1.2人力资源管理能够全面提高企业工作效率

第一篇:企业人力资源管理创新思考

摘要：

信息时代加快了世界不同领域的彼此联系，大数据时代借助计算机信息技术发展，迅速成为21世纪社会的代名词。面对大数据时代的到来，企事业单位管理人员每天会吸收大量社会信息。基于此，想要将人力资源管理的优化工作落实到位，管理者必须具备创新理念，在创新理念的引导下，创建适用于各企事业单位的管理模式，用信息数据展现工作现实，在大数据时代的背景下，寻求更有价值信息技术，进一步提升企事业单位的管理水平。

关键词：

大数据;人力资源;管理创新

一、企事业单位大数据创新路径

大数据思维主要来源于大数据的理论衍生，与我国传统人力资源管理思维方式有明显的不同，从某种程度方面分析，大数据思维可以作为企事业单位人力资源管理的核心。大数据时代的来临促使人们生活环境发生变化，认知能力与思维方式不断变化。对此，我们针对大数据思维的改变进行了探讨，主要包含下面几点：第一，企事业单位首先要树立大数据思维模式，对于人员配置要坚持最优化原则，在发展规划方面有先见之明，能够在日常管理中投入更多精力，争取创新理念转化为实践应用；第二，大数据人力资源在企业管理的生产过程中占据重要地位，从企业的角度考虑，人力资源管理部门日常工作需要处理大量信息资源，给工作人员带来一定难度；第三，人力资源管理工作人员面对大量信息数据，要利用大数据思维，重视各方面信息，为企业发展做出贡献。