科技企业管理范例

摘要:在激烈的市场竞争中，创业型科技企业想要获得更好的发展，就需要企业根据自身的情况和优势对企业管理模式创新。基于此，本文分析创业型科技企业的概念和特点，并探析适合创业型科技企业的管理模式和方法。

关键词:创业型科技企业；管理；方法

随着国家聚焦七大战略新兴产业，国家和地方政府相应的配套和支持政策陆续出台，由科技型人才创办的创业型科技企业如雨后春笋般建立。随着近年来全球贸易摩擦的不断升级，企业的竞争从国内市场走向了国际市场，创业型科技企业在技术、管理、市场等方面面临了更大的机遇和挑战，这对于创业型企业如何能通过管理模式创新从而激发企业整体层面的创新，提出了更高的要求。所以，创业型企业要想在激烈的竞争中快速成长壮大，除了要追求技术上的创新，同时也必须重视管理制度和管理模式的创新。创业型科技企业在发展的过程中需要不断的根据自身状况调整管理模式，目前现代企业主流的管理模式是亲情化、友情化、温情化、随机化、制度化五种管理模式。然而，当下的国际和国内环境市场对于创业型企业的管理需求提出了更高的要求，创业型企业需要在主流的管理模式的基础上发展出适合自身特点的创新型管理模式，通过管理模式的创新全面激发企业的创新能力，以提高企业在市场的核心竞争力，快速的发展壮大。

一、创业型科技企业的特点

在实践中，我们必须深刻理解创业型科技企业自身特点，才能更好的制定与其想适应的管理模式。创业型科技企业主要有以下几个特点：

(一)创新性

创业型科技企业主要由一些掌握核心技术的技术型人才创办，如海归博士、大学教授等。这些技术人才创办的企业能够拥有一些前沿的专利技术，新的配方和新工艺，并通过这些新技术和新工艺或推出新的产品，或推动产品成本的下降，或推动某些产品的升级换代，或导致某些行业彻底的变革。

摘要：管理会计不同于财务会计，侧重于满足内部管理的需要，帮助企业内部管理人员更好地作出预测决策、制定规划预算、实施控制评价，提高企业的内部管理水平和经济效益。科技企业是一种知识密集型产业，通过知识产生经济效益。传统的财务会计无法充分满足科技企业在经营管理、风险控制和提高效益方面的需求，必须通过管理会计的手段才能提高企业在经营管理方面的需要。以下做出详细的分析论述。

关键词：科技企业；管理会计

管理会计相比传统会计工作来说更能为企业创造价值，但科技企业在实际应用中由于对管理会计认识不足，往往忽略了管理会计的作用，使得管理会计的作用得不到充分发挥。本文重点对科技企业管理会计应用中的问题进行分析，并提出建议，进一步提高科技企业中管理会计的作用。

一、科技企业概念

科技企业与传统企业不同，指依托科技人员从事科学技术研究，取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务的企业，是一种知识与技术密集型的经济实体。其获利方式主要通过将科研成果进行转化，生产和销售高技术产品来实现。企业的核心竞争力是专利技术和具有较高理论知识和应用能力的高科技人才队伍。

二、管理会计职责

管理会计与财务会计同属于现代企业管理会计，两者相互依存、相互制约，共同构成现代企业会计信息系统的有机整体。不同于财务会计，管理会计直接参与企业的管理决策，以帮助企业改善经营管理，提高经济效益。

【摘要】中国特色社会主义进入新时代，5G通讯商用或引领新一轮科技创新，民营科技企业也面临着新的机遇和挑战。新形势下如何做好企业经济管理工作，促进以往经济管理模式的创新，成为民营科技企业发展中较为关注的问题。鉴于此，分析新形势下企业经济管理创新必要性和企业经济管理创新内容，对于新形势下民营科技企业经济管理创新发展路径有借鉴意义。

【关键词】民营科技企业；经济管理；创新；路径

0引言

当前，云计算、大数据、物联网、人工智能及5G通讯等新一代信息技术创新活跃，加速在传统产业中渗透，互联网经济正在颠覆传统产业的商业模式，推动企业向信息化3.0时代迈进。研究新形势下企业经济管理创新，不仅是民营科技企业经济管理创新需要，更是企业在市场竞争中实现“弯道超车”全面发展的需要。

1新形势下民营科技企业经济管理创新必要性

企业经济管理是企业整合经济资源、合理运用经济资源的有效手段，能够为企业决策发展提供可靠的依据，以此促进企业持续发展。企业经济管理是一项整体性、复杂性的工作形式，不仅是企业一种管理手段，更是一种生产力的重要体现，与企业未来发展趋势具有密切相关性。从当前民营科技企业经济管理现状来看，其管理模式较为落后、陈旧，影响到管理效能，使经济管理制度停留在形式化，没有发挥其根本性成效，阻碍企业前进步伐。在知识经济发展体系下，信息技术与社会经济同步发展，对企业经济管理提出新的要求，以此为契机，促进企业经济管理的创新，通过信息化建设向数字化管理转型，是企业未来发展的必然选择。因此，新形势下，企业经济管理应立足于企业实际发展需要，根据企业经营目标、管理体系的具体情况，以创新发展模式为导向，促进经济管理的革新。

2新形势下民营科技企业经济管理创新内容

一、我国企业管理的现状

企业在进行管理的过程中，产品市场竞争下产品的生产周期占据着重要位置。面对激烈的市场竞争环境，企业需要通过缩短生产周期并提高劳动效率来保持核心的竞争力，使产品在市场上的份额得以进一步地提升。企业对原材料与半成品已经采用了传统的管理方式，因此分散了生产产品的精力，进而就使生产产品所需要的周期延长了，疏忽了企业关键性的任务，企业会因隐患的发生而导致经营不善。

二、科技进步与创新对现代企业管理的影响

1.提升市场竞争力

现今时代，全球经济化的步伐逐渐提升，企业之间的社会竞争也不断增强，使得现代企业面对市场竞争，形成日益严峻的形式。此种形式下，现在企业需要做的一项重要工作就是接受与学习科技创新，这样才能屹立于社会不断变动的浪潮中。企业需要寻找新的突破点。对新的科学技术进行不断的探索，争取将第一生产力放在科技的进步与创新上，提供企业的发展以牢靠的支撑。在产品市场中利用科技创新手段占据优势地位，进而使市场占有率得以提升、增加利润、提高价值。

2.促进企业可持续发展

企业可是通过科技的创新与进步实现绿色经济发展。对于现代企业来说，国家提倡企业在发展过程中，应当实现绿色经济，对社会环境起到保护作用。近几年来，我国雾霾天气增多，经常有沙尘暴发生，水污染也越来越严重，保护环境已经刻不容缓。企业想要更好的发展，就必须要顺应时代的发展形势。企业能够通过科技的进步与创新对造成的环境伤害加以弥补，比如处理污水与过滤烟尘等。不仅使大自然的优化得到了促进，还使企业的形象得到了提升，促进了企业绿色经济发展以及可持续性发展。

摘要:科技型小企业因其技术含量高、创新性强、经营灵活的特点面成为业界关注热点，但它在为市场经济创造了巨大效益的同时，也存在着管理与技术创新水平低下、竞争力薄弱等弊端。因此，要创新科技型小企业管理模式，加强产业(区域)的空间规划，促进企业发展。本文研究了科技型小企业界定和基本特征，从管理创新演化机理方面对科技型小企业管理创新模式进行了探讨，以期实现企业创新网络组织演化，促进科技型小企业的发展。

关键词:科技型中小企业;管理;创新;演化路径

随着经济全球化的发展，企业竞争的激烈化程度增加，科技型小企业逐渐成为我国科技创新发展的重要组成部分。科技型小企业是指拥有自主知识产权、专有技术和科技人员的，能够提供产品或服务盈利的小企业，它具有创新性强、技术先进、商业模式灵活等特点，是带动我国高新技术发展的关键因素。但目前科技型小企业经营比较分散、自身资源和实力不足，在经营管理方面也还存在很多弊端，需要通过技术的创新、组织变革、增加同其他创新主体的合作，来提高科技型小企业的核心竞争力。

一、科技型小企业的特点

科技型小企业不同于传统类型中小规模经济组织，它在具备小规模经济组织特征的同时，还具有自身的特点。我国的科技型小企业具有科技研发含量高、规模小、企业家为技术人员出身、创新性鲜明、成长率、风险、收益高、多为无形资产，融资困难等特点。企业科技研发含量高是区别于传统中小企业的最显著特征，科技型中小企业技术研发成果多，涉及航天科技、新能源、电子信息、生物医药等多个高精尖领域，且拥有发明专利、实用新型专利、品牌价值、知识产权等大量无形资产。科技型小企业的规模都比较小，虽然经营机制灵活，信息传达反馈迅速，但客户数量却比较少，且信息不对称，在人才、技术、资金方面处于劣势，在市场竞争中风险较大。科技型小企业的管理者基本都是各科研单位的技术人员，缺乏系统、科学的管理理念和管理经验，导致企业对外部事物的应变处理和对内部制度的控制力都比较较差。科技型小企业组织规模小、经营灵活，创新性强，创新效率高，但其具有高成长率、高收益优势的同时，也存在着较高风险，如战略选择、市场、技术研发等。科技型具有大量的科学技术研发成果，无形资产也较多，对资金的需求量和投入密度都要求非常大，但因缺乏固定资产和现金流量使得科技型小企业融资困难。

二、科技型小企业管理创新系统演化机理

科技型小企业管理创新包括战略、组织、领导、控制、研发管理、市场、生产管理以及人力资源管理创新等多个模块内容。科技型小企业管理创新各模块也具有鲜明的特点，战略创新打破了传统竞争规则，对产品业务组合进行调整，组织创新优化了企业内部系统的责、权、利，市场创新则重新划分和开拓了市场运行机制，研发管理创新对企业整个研发过程实行了高精度管理，人力资源管理创新则改变了人事管理理念和管理模式。科技型小企业的协同创新的演化机理是通过区域创新网络内部的多个主体的协同推动进行的，且在创新过程中形成多个相互作用及影响的子系统。

摘要：随着市场的国际化，经济的全球化，企业之间的竞争越来越激烈，为了适应这种新形势，国内的中小型科技企业不断地对自己的管理模式进行探索，以求寻找最佳的管理模式，让企业在竞争中获得一席之地。本文通过对当前中小企业管理运作的模式特点进行分析，提出几点发展建议。

关键词：现行模式；中小科技企业管理；整合运作

随着市场经济的不断深化，市场国际化的趋势进一步加强，面对日益严峻的市场竞争，各个企业都在寻找一条适合自己的发展道路和有效的管理模式，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这种新形势下，探究企业的运行方式对企业的持续发展具有重要的指导意义。

一、现行模式下中小科技企业管理模式的特点

1.合作互助

受传统经营模式的影响，企业在面临当前激烈的竞争时，更多地企业是为了保存生命力，更加关注对成本的节约，忽视了企业的管理模式，在在对整个企业进行管理中，并不具备一套完整的管理系统以及相应的管理理念，仅仅有一套较低层次的管理。对于企业的员工，也没有进行相关的技能和专业知识的培训，没有构建出全面管理的整体框架，不具备现代化的管理模式，也不能对企业的各种资源进行优化。在当代的市场上，虽然与其他企业都存在竞争的关系，但是在运行中仍然要整合自己的管理模式，与其他企业之间进行良好的互动，通过与其他企业达成一致的发展目标，积极开展企业之间的合作，在很大程度上避免了市场上的不正当竞争，使得企业发展的环境更加健康，向着更高层次的现代化运营模式转变。各个企业通过事项各种资源共享，建立起一种合作互助的伙伴关系，从而能在市场发展中实现优势互补。对于各个企业而言，这种同盟的关系有助于形成节约型和互助型的市场经济，大大降低了成本。

2.刚柔并济

摘要：随着“四新”工艺的推出，建筑施工企业对科技创新提出了更高的要求，科技创新管理工作的重要性也突显出来。本文主要围绕科技创新管理对施工企业管理的重要性展开研究，重点对科技创新项目过程管理、科技创新人才培养管理、科技创新经费及科技成果管理进行分析研究，目的在于加强科技创新管理，提升施工企业整体管理水平，加快企业发展进程。

关键词：施工企业；科技创新；企业管理

国家“百年大计、质量第一”方针的提出，特别是对国有施工企业提出了更高的要求。面临日益增长的竞争压力，企业需要不断提高质量管理水平、创建质量品牌形象、提高企业核心竞争实力，这些都必须以企业科技创新管理为前提，科技创新管理水平的高低是衡量企业竞争能力和管理水平高低的重要指标。特别是国有建筑类的施工企业，欲提高企业的整体管理水平，依靠传统的施工企业管理模式是很难实现的，因此，以加强科技创新管理水平为基础，来提高施工企业的整体管理水平是十分必要的。

一、施工企业管理现状

目前，施工企业整体存在管理模式固化的现象，不敢尝试新技术、新工艺、新方法，在科技创新管理水平上整体比较落后。在企业的健康持续发展中，离不开科技创新，要想提高企业的整体知名度，提升品牌形象，必须利用科技创新手段为企业持续注入新鲜的血液，革新企业管理理念，才能抢占市场先机。现阶段，垂直管理是我国企业管理的主要管理模式，这与市场经济发展的要求不相适应，进而导致企业管理很难真正发挥作用。作为一种管理模式，为了保障生产经营活动的顺利进行，必须通过拥有自主投资管理或共同股权的方式进行管理。与此同时，利用各种媒介宣传企业优秀的施工工艺、优质的施工工法、创新型的发明等，有利于树立企业优质工程形象，增强在该行业的品牌影响力。

二、科技创新管理的主要内容

1.科技创新项目管理

一、民营科技企业管理方面存在的主要问题

对我国民营科技企业的实际发展情况进行全面分析和相关调查发现，其管理方面存在的主要问题有如下几个方面:

(一)管理创新发展战略不够明确

在对市场、机制等进行有效构建的情况下，很多民营科技企业都取得了可喜的成绩，但是创业者们没有对管理创新给予高度重视，从而没有比较明确的管理创新发展战略，给民营企业的长远发展带来了严重影响。在民营企业成立的初期，较多经营者都对短期内见效比较快的项目比较重视，但没有高度认识到产品科技含量、创新等重要性的基础上，将过多投入放在了近期的一些项目上。与此同时，较多民营企业在资金使用和利润分配方面，比较看重生产性消费，但没有注重技术开发方面的投入，并且，非常看重广告的一时效应，却没有对产品的质量、服务等给予高度重视，给民营企业长远发展带来了极大影响。对上述多种情况进行全面分析发现，较多民营企业会存在这些情况的最主要原因是管理创新发展战略不够明确，最终影响民营企业的可持续发展。

(二)没有制定合适的长效激励机制

由于民营科技企业的创办人都是一些知识水平不够高、管理经验不够丰富的人，因此，民营企业没有比较完善的规章制度，各种资源的分配都比较分散，从而无法提高员工的工作积极性和主动性，特别是高级经营管理人员的工作热情，最终降低民营企业开发人员的创作激情，给民营企业员工能力充分发挥带来了极大影响。例如:没有将企业的劳务分配和管理人员的利益、企业发展等紧密结合在一起，股票期权和股份的占比都比较小，给长效激励机制的合理制定了带来严重阻碍。

(三)管理者综合素质不够高