科技管理研究范例

摘要：

随着我国科技企业管理的不断创新，科技管理与科技项目绩效管理作为重要的企业管理手段，应科学构建绩效管理体系，通过科技项目绩效管理和科技管理创新流程来设计科技管理绩效的管理架构，并提供全过程的质量监督控制，与绩效管理挂钩，进而通过科技管理创新来管理绩效。通过分析我国科技管理创新和管理绩效现状，介绍科技管理创新的总体设计，以供参考。

关键词：

管理绩效；科技管理创新；现状分析；框架设计

我国近些年来在科技创新方面的支出逐年增加，这为我国科技投入的绩效管理准确性和科学性提出了更高的要求。我国必须建立一套完善的绩效管理体系，形成一套完备的设计理念。

1我国管理绩效与科技管理创新现状分析

我国科技管理绩效评价和科技管理创新已经在相关部门的整体协调下建立起一个管理框架，在管理活动设计中，组织、规划、领导、控制等方面仍然存在一些问题。具体体现在以下几方面：第一，在进行科学管理创新时，忽略过程和控制。科技管理创新需要理论论证和实施过程，在科技管理中，一般会以论证、计划、实施控制、收尾验收等方式在管理部门进行验证和管理，这种管理方式会有很大的困难。在一些专业领域中，真正影响科技管理创新成果的是实际过程，当管理不到位时，科技管理创新项目就会缺少实施过程中的控制，对不同的项目缺少分类和评价，从而产生错误的导向，影响绩效管理。一些创新项目以多种类型出现时，其评估时间也是不足的。第二，管理过程落后，缺乏节点控制。在很多科技绩效管理中，不能够真正从管理出发，管理的过程缺乏创新性，不能建立科学的科技项目管理监督机制。在一些科技管理创新项目的实践过程中，往往只运用到节点控制，而大多数的设计和控制已经成为决定和影响立项的一个重要因素。第三，缺乏风险防范意识，对违规行为查处力度不足。科技创新在没有建立风险意识时，不能制定出合理的科技管理风险，而风险防范意识的不足对科技管理创新具有较大的阻碍作用。我国科技管理创新评价中诸多是由非技术、非学术造成的方向偏离，很多是以行政干扰为主，从而在科技管理创新中造成损失和浪费。

摘要：

科学技术是推动国际竞争的关键，近几年来，我国在科技管理工作中进行了多项尝试和探索，并针对项目开展过程中所遇到的实际困难采取了很多先进的管理技术。本文分析了科技管理创新的必要性和科技管理创新的意义，在此基础上提出了科技管理创新的有关策略，对今后的研究可以提供一些参考依据。

关键词：

科技管理；创新；科研；管理机制

1科技管理创新的必要性

从本质上说，可将科技管理工作视为支持社会进步和经济发展的“神经中枢”。而当前科技管理创新则对科技活动的目标、组织、领导和控制等方面有推动作用，从而便形成了一个全新的管理理念。科技工作开展如何决定着一个国家经济实力的强弱，所以，要使科技用到实处。同时，科技成果既成为知识、理论运用到实际中的合理依据，也为新技术开辟了新的应用途径。科技管理创新作为社会主义市场经济发展到一定阶段的必然产物，更满足了知识经济发展的多方面需要，从这一点看，科技创新的主导作用就在促进经济增长过程中日益突显出来。所谓科技创新实质就是最新技术、最新成果，它在一定程度上推动了新兴产业的产生和发展。总之，科技管理创新体系的建立已经成为我国创新体系组成的重要部分。

2科技管理创新的重大意义

摘 要：科技管理体制创新关系到科技工作全局，关系到科技与经济、社会协调发展等问题。本文从诠释科技管理的内涵出发，分析了当前科技管理体制中存在的问题及其原因，提出了科技管理创新的三大路径选择，即：建立合理的资源配置机制；建立科学的项目管理机制；整合创新资源，构建结构合理的科技管理体系。  

关键词：科技管理 体制创新 路径选择    

       进入21世纪，科技已成为决定一个国家政治地位与经济实力的关键，成为决定一国综合国力的重要因素。科技管理体制是否合理，关系到科技政策能否得到认真正确贯彻，科研机构和队伍的潜力能否充分发挥，科技规划、计划能否顺利实现。笔者通过分析当前科技管理体制中存在的问题及其原因，探索科技管理体制创新的路径，以期为提高科技管理体制改革成效提供若干可资借鉴的参考。

       一、科技管理的内涵

       美国国家研究委员会 (NRC) 在1987年的报告中将科技管理定义为：科技管理是一个包含了科技能力的规划、发展和执行，并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域。

       科技管理的目的在于鼓励创新，促进经济成长和增进全人类的利益。短期的科技管理包含品质改善程序、高效率的制程设计等，长期的科技管理内容则包含了整体性、策略性的科技预测与规划。

       科技管理是一个整合了各种专业领域，诸如科学、工程学、企业管理等跨领域的学科，其影响组织的研发、设计、生产、营销、财务、人事以及信息等各个不同功能部门的活动，包括组织的日常运作以及策略规划。

摘要:为促进科技创新管理与信息化建设，分析了我国科技管理现状，指出了科技创新管理存在的问题，给出了科技管理创新的发展目标，提出了科技管理信息化建设对策。应深化科技管理改革，实现信息化创新管理，提升科技工作者的积极性，坚持科技管理信息化发展，提高科技管理的工作效率，充分发挥信息化优势，促进行政能力的提升。

关键词:科技;创新管理;信息化建设

积极探索科技管理创新，不仅有利于科技生产力的转化，还能够促进社会稳定发展，为科技创新管理注入发展活力。

1科技管理

受全球经济化发展影响，各国之间的竞争逐渐从资本竞争转变成科技实力的竞争。科技资源的合理配置对于提升国家经济实力和国际竞争力具有重要的促进作用。科技管理的意义在于利用科学合理的手段，有计划地对相关产业进行组织和调控，协调各部门的工作安排，合理优化信息资源，充分利用现有的资源使其发挥出科技绝对优势，在实现组织目标过程中，最大限度地扩大科技管理效益。科学技术的进步和发展是促进我国经济体制改革的主要因素，同时也影响科学管理的创新。我国一直致力于科教兴国，将科技研发工作作为推动经济发展的关键因素，在促进经济发展的同时，也提高了国家的实力和国际竞争力。利用高效的科学管理方法，有效实现资源整合和合理配置，最终实现经济的跨越式增长。确保科学管理体制正常运行的关键是有科技政策的支持，最大程度地发挥科学体制的积极作用，加快实现经济快速发展目标。各个行业之间的竞争愈来愈激烈，这也在一定程度上促进了科技创新管理工作的顺利开展，科技创新管理对社会经济的发展具有重要的现实意义。科技创新管理要符合社会经济制度，将其转化为强有力的生产力，使其成为科技发展的重要保障。制定与我国经济发展相符的科技创新管理体制，不是一蹴而就的，需要漫长的实践过程，在实施过程中，要确保科技创新管理与社会发展的协调性、统一性。

2我国科技管理现状

随着现代化经济的不断发展，科技管理体制也随之发生改革，但仍然存在一些问题，需要积极采取措施解决。在科技资源合理配置下，市场机制的作用非常明显，但是还有许多资源没有得到充分的利用，这就导致科技资源配置不能完全与市场经济体制发展完全一致，所以科技资源的配置一定要合理。821科技创新管理要结合社会经济的发展，如果决策机制不符合社会发展需要，就会导致科技管理工作跟不上社会变化。目前，科技管理决策机制的调控能力有所缺乏，决策机制与高层次的科技决策咨询、评估、监督关系密切，所以决策机制缺乏时效性，与社会发展不够协调。科技创新的主体多元化，不同主体发展程度不同，导致创新能力不同，创新管理机制不能满足全部科研活动的多样性需求。科技创新管理机制需要更加人性化、灵活化，需要注重人才创新。要想加快科技创新管理的发展，最关键的是要认真对待工作中的每个细节，仔细研究，及时发现问题，制定有效的解决对策，找到科技管理创新道路，确保我国科技发展的稳定性。

摘要：在现阶段大数据的背景下，科技管理创新平台的多元特点逐步呈现在大众面前，很多新兴的科技项目越来越多，与此同时，实验数据的来源也随之更加宽泛。依据大数据技术，建设科技管理创新平台，以此保障科学管理工作的顺利落实。

关键词：创新平台；大数据；构建；科技管理

我国社会随着大数据时代的来临有了更大的进步，现代化社会的发展因物联网技术得到了有效的推动。在大数据背景下，很多新型的技术特点在科技创新管理中随之显现，科技管理创新也因此遇到了更高的机遇和挑战。面对越来越多的科技信息，大众的需求量也越来越大。科技问题需要在不断的实践中完善，以此为大众提供更加丰富的信息资源。

一、大数据背景下科技管理的特征

国家综合实力都是通过科学技术来表现的，国家的前途和命运也会因科技管理的成效有着十分重要的影响。因此，综合管理科技项目就会显得很关键。科学技术研究与应用的管理便是科技管理的意义，其范围较广，包含：对科学研究过程的管理、对科研人员以及设备的监控与管理、科研成本的控制以及科技产品的推广和知识产权的保护等等。在互联网背景下，科技管理的特点也愈加明显，同时新的特征也越来越多。

（一）在互联网背景下，科技实验的数据复杂性越来越高

与过去相比，传感器技术会直接成为“物体”的来源。海量多元的数据内容可以为科学实验奠定坚实的基础，科研的成本以及推广的数据，都为科学提出了新的挑战和机遇。

［摘要］科技管理，是指采用科学的管理模式与理念，对科技的过程、成果进行存储与管理，把两者进行整合与利用，并且针对具体的情况进行详细的分析，从而促进科研活动的开展与实施。在大数据背景下，对科技管理进行创新，构建管理平台，既是一项新的挑战，也是一个新的机遇。因此，相关技术的管理人员要能够在大数据下树立正确的意识，对科技管理的特点进行充分的了解与掌握，对科技管理做进一步的深入探究，提升科技管理工作效率。

［关键词］大数据；科技管理创新平台；构建；策略

0引言

近年来，随着我国信息技术的不断发展，给人们的生活与工作都带来了巨大的影响。在大数据的背景下，对科技管理创新平台进行构建，需要结合具体的发展情况，制订详细的管理方案，并且进行不断的完善与优化，能够以创新的工作方式在大数据背景下顺利地开展与实施，使科技管理的效率与水平整体提升。

1大数据背景下科技管理具有的特点

在大数据的背景下，要对科研管理工作给予高度的重视，对科研管理工作的特点进行全面的分析，针对管理的现状、管理制度与体系进行制度与完善，对各工作内容进行明确。

1．1数据的复杂性高

关键词：采办物流；科技创新；管理体系；科研素养；绩效考核；信息化建设

当前，科技创新已经成为推动时代发展的重要力量甚至最根本的动力，科学技术作为第一生产力，早已融入时代，融入广大创业者和企业管理者的血液中，成为全社会的一大共识。如何激励科技创新，如何让科技创新为企业发展创造效益，是摆在每一个企业管理者面前的重要课题。作为管道局唯一一家采办物流企业，中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”）如何构建科学合理的科技创新管理体系，最大限度地激发员工的科技创新活力，营造良好的创新氛围，是企业管理者一直在思考的问题。

一、科技创新管理的现状分析

1. 管理制度存在短板

通过梳理现有相关规章制度发现，物装公司在科研课题管理、经费管理、津贴管理等方面，均有相应的管理办法或规定，但基本照搬照抄上级职能管理办法，而且没有针对物装公司特别制定的专门条款，适用性较差。比如，科研课题立项的门槛偏高，立项程序较为繁琐，课题负责人的自主权较小等；经费管理缺少激励措施，津贴管理存在诸多限制，对于一人承担多个课题的情况缺乏足够的激励，只能按照“就高不就低”的原则发放一份津贴，在科技成果推广应用方面，公司级管理办法并没有明确奖励制度以及相关规定，不利于科技成果的转化。科技管理的绩效考核实施细则也存在涵盖面不全、细则“不细”、考核漏项等问题，对科技研发的奖惩措施和力度均有明显不足。在目前的考核实施过程中，对科技管理工作只有引导和奖励，缺乏惩罚措施。对科技成果推广又只有扣分的惩罚措施，缺乏足够的奖励手段，未能充分调动员工开展科技创新和成果推广的积极性和创造性，直接影响了员工参与科技创新的积极性和自主性。

2. 管理手段和发展需求不匹配

物装公司在科技创新管理方面有科研计划申报、科研课题立项审批、中阶段检查、最终验收等管理手段，推动了若干科研成果的开发以及推广和应用，开展了部分科技管理培训工作，制定了较为简单的绩效考核实施细则。但是，随着物装公司内外部环境的变化和科技工作的深入开展，这些碎片化的管理手段已明显无法满足实际需求。而且在科技管理方面公司也一直局限于传统的管理手段，绝大多数管理工作都是线下完成，形成的过程资料也以纸质为主，形成的过程审批文件传承性较差，也加大了保管难度，更与科技管理这项工作本身相去甚远。

1青年科研管理工作者的现状

青年科研管理工作者一般都是刚刚走出大学校门的硕士、党员，他们具有良好的政治素养和较高的知识结构，因此有能力担负起学科团队、课题组、科研一线人员之间的桥梁纽带作用。无论是院级科技处还是所级领导必须给予其最大的信任，要敢于并善于把重任交给他们。在工作中不怕出现问题，一旦出现问题也不用急于去批评否定，而是思考解决问题的办法，每每解决一个问题就会积累一点点经验。青年科研管理工作者会善于在工作中总结，在总结中工作，经过时间的考验，青年科研管理工作者终会发生量的改变和质的飞跃。青年科研管理工作者和其他所有的年轻人一样满怀热情这种热情，终将绽放在工作中各个方面，体现在科研项目的日常运作、科研项目的申报、科技成果和专利技术的申报、监督科研任务书的落实、编写科研工作总结汇报等过程中，青年科研管理工作者会积极协调，使局部利益和整体利益尽量保持一致。在高速发展的市场经济下，信息化时代带来的不仅是日新月异科技研发，还有与时俱进的科技平台的创建、科研项目数据库的建设、新科技软件的实施等等新产物，相对一些年长的科技管理工作者，青年科技管理工作者更具优势。

2对提高青年科技管理工作者业务能力的对策

2．1提高写作水平，多读多写多练

科研管理工作者不能忽视写作能力。写作体现在科研管理工作的方方面面，如果没有一定的文字功底就很难开展工作。而写作水平的提高需要一点一滴的积累。要把写作当做一种习惯，当习惯变成自然的时候，科研管理工作中的写材料任务就不是一项任务了，而会变成一种乐趣，处理起来就能游刃有余。

2．2要善于总结

总结是做好各项工作的重要环节。总结对青年科研管理工作者尤为重要，它是对以往工作实践的一种理性认识。是对过去前人工作的一个概括归纳，通过总结能发现新的观点，掌握新的方法，塑造新的想法，得到新的启迪。可以更加正确认清工作中的优点和缺点不足，能进一步明确下一步的工作方向，少犯错误和提高工作效益。对于青年科研管理工作者，只有在实践过程中不断地总结、分析、反省和思考，才能逐步积累工作经验，提高业务水平。