科技公司管理制度范例

摘要：

企业的发展需要具备的两大要素就是生产和管理，这两大要素之间的关系是相辅相成的，许多的企业只注重生产而忽视企业的管理创新，这样的做法严重的危害了企业的经济效益。本文旨在通过高中生的视角研究企业经济效益一直增长缓慢的原因，并叙述企业的管理创新的必要性，最后结合所学的知识研究企业如何进行管理创新来提高经济效益。

关键词：

管理创新；经济效益；高中生；必要性；提高

管理创新是企业进行生存和良性发展的本机所在，企业的管理创新能力就如同高中生的学习创新能力一样，两者都需要进行不断的创新才能在激烈的竞争中稳步向前。注重企业的管理创新能力，提高的是企业的源动力。企业对管理创新能力的重视程度，直接决定了企业未来的发展前景以及市场的占有率。

一、进行企业管理创新的必要性

在高中生的学习中可以知道，时代的发展会逐渐的淘汰很多的企业。一个企业的管理创新能力是企业的核心，企业的管理创新能力有效的开拓和发展，能够打造出更加具有活力和吸引力的企业文化，吸引人才的到来，这是在企业的文化的层面来讲的。从企业的科技角度讲，企业进行管理创新，能够有效的提高企业的自主创新能力，提升企业的科技实力，另外，在企业的管理上进行创新，在原有的基础上对企业进行改革，把不利于企业发展的管理措施和制度通过创新的变革，使它们能够更加完善为公司的管理所用，鼓励员工积极的进行工作，激活公司的内部动力，在公司的生产上进行管理创新，充分发挥创新生产带来的优势，最大化的帮助公司提高生产率。在高中知识的学习中，我们可以明确的回答创新带给人类社会的巨大的发展，推动人类社会的变革，学生没有创新能力不能灵活的运用知识改变自己，由小及大，企业如果没有管理创新的能力，那么等待这个企业的未来就是逐渐的退出市场竞争，没有创新管理的能力，或者不能足够的重视创新管理的能力，企业不能够适应时代的变化，时代的发展就会因此停滞，世界是每天都在改变，每一个企业也都在追赶时代的潮流中，如果企业的管理创新不能一直的发展，消失在时代的变化中也是可以预料到的。

提要:随着我国经济的快速发展，许多科技型人才开始创办与战略性新兴产业相关的科技型公司。但是，在创业型科技企业快速发展的同时，也出现一些问题。特别是财务管理上的水平无法与企业发展相匹配和适应，造成创业型科技企业财务风险，已成为制约创业型科技企业发展的关键因素。本文首先分析现阶段我国创业型科技企业在财务管理上的现状以及在财务管理过程中存在的一些问题，分别在企业内部控制、财务管理两个主要方面进行分析和总结。最后，从实践角度出发，提出一些有建设性的建议，使企业的财务管理能够和企业发展的阶段相匹配，为创业型科技企业发展提供助力。

关键词:创业型科技企业；财务；内部控制；对策

随着我国经济的快速发展，经济结构中的问题越来明显，同时又由于中美之间贸易摩擦的逐步升级，国家发现创新是引领发展的第一动力，要建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，打造创新型企业，加快建设创新型国家。围绕此战略导向，国家相应出台了《国家创新驱动发展战略纲要》、《“十三五”国家科技创新规划》及“科技创新2030—重大项目”等一系列政策，旨在实施重大研发项目，着力突破战略性前瞻性领域关键核心技术，瞄准标志性科技成果发力。要以市场需求为“指挥棒”，突出市场对创新方向选择、创新要素配置等方面的导向作用。在此背景和政策支持下，创业型科技企业如雨后春笋般快速成立并成长，但是由于这些创业型科技企业的创始人大多是技术出身，在企业发展的前期阶段更多的重视技术问题，而忽略财务的重要性，所以财务问题往往导致企业后续乏力，财务问题成为企业发展的瓶颈。因此，如何让企业的财务管理成为企业发展的助推力，探寻出一条能够与企业发展相匹配的可持续发展的财务战略管理的策略显得十分必要。

一、创业型科技企业财务管理现状

现阶段，我国大多数创业型科技企业仍处在初创期，初创期企业所要面对的最重要的问题是资金和销售，但企业管理层工作目标和重点往往是业务和销售规模的迅速发展。而财务管理的相关费用支出比较直观，直接反映在现金流出中，并且管理者通常认为财务无法为企业直接创造利润，所以财务管理在许多创业者眼中成了一种只增加费用，没有收益的支出。目前，就我国的创业型科技企业发展状况来说，大多数的创业型科技企业管理水平不高，经营战略和财务管理也没有做到对每一职能部门有具体量化的指标，并对这些指标跟踪考核和修订，造成创业型科技企业的管理不符合创业型企业当前发展的需要，财务管理与企业的经营战略互相不适应。正是由于以上这些因素的综合影响，导致我国创业型企业的财务管理水平落后的现状。目前，企业管理制度不完善以及创业者对某些管理制度选择性的忽视，导致财务管理的建设不能深入到企业的每个事项中去，不能很好实现全方位、多层面的支持企业发展。许多创业型科技企业的财务管理无法发挥其自身价值，同时管理层对财务管理的不理解和怕花钱，使之更不能充分发挥财务管理的效用，无法使财务对企业战略和经营提供有力的支撑。

二、创业型科技企业财务管理中存在的问题

从实践来看，创业型科技企业财务管理制度建设中存在诸多不足，财务管理制度与企业经营和公司战略不匹配的矛盾非常突出，对企业的长期发展和经济利益产生了比较严重的影响，建立和完善企业财务管理制度，并行之有效的发挥其效用是当前创业型科技企业面临的难题。我国创业型科技企业的财务管理问题，主要是由企业内部控制环境和信息沟通两个企业内部控制要素造成的。接下来，将从这两个要素方面，对我国创业型科技企业财务管理中存在的问题进行阐述。

1树立科技档案服务意识，强化设备监理科技档案管理工作

科技档案是设备工程项目管理的基础工作，科技档案的质量好坏和完整程度影响到设备工程项目管理工作。设备监理是依据国家有关法律法规和技术标准，对重要设备的设计、制造、检验、储运、安装和调试等过程的质量、进度和投资等实施监督，设备工程质量是对工程性质、品质和安全的综合表述是，对设备工程质量的评价就是以科技档案为基础，以量化的指标进行综合测评。因此作为项目负责人应当提高科技档案管理意识，从思想上重视科技档案管理工作，注重培养科技档案管理人员的服务意识和调动他们的工作热情，同时作为科技档案管理人员需要转变思想，增强科技档案管理意识和服务意识，把科技档案工作作为一项重要的工作来做，摒弃科技档案工作可有可无，可做可不做的思想意识，要注重加强档案专业知识的学习，努力掌握科学管理的原则和方法，提高科技档案质量，要积极探索科技档案管理模式，确保科技档案工作更科学、更实用，为设备工程项目管理提供有利资源保证。

2建立健全有效的设备监理科技档案管理制度，规范科技档案工作

设备工程项目管理科技档案是一个动态的过程，这一过程的目的和结果都是需要建立真实、完整、系统的工程档案，因而需要从积累、形成、鉴定到整理、归档、利用，所有环节都需要有符合设备工程项目管理实际情况的科技档案管理制度和设备监理工作程序，实现动态管理和绩效考评，才能客观反映设备工程项目管理的完整面貌，为设备工程建设项目服务。为此建立档案需要遵循以下要求：①科技档案管理制度要体现合理性、有效性。建立的设备监理科技档案管理制度和程序需要考虑设备工程建设项目的特点和科技档案管理的实际情况，以适应实际工作需要。②科技档案管理制度要体现实用性、科学性。依据GB／T26429－2010《设备工程监理规范》，建立的设备监理科技档案管理制度和程序应当具有实用性和可操作性，以便于更好地发挥制度的指导性和规范性。③科技档案管理制度要具有权威性。建立的设备监理科技档案管理制度既需要有效执行就要监督落实，因此制度在执行的过程中要做到有功奖赏，有过惩罚，充分体现制度的权威性。

3加强设备监理科技档案管理人员的业务知识培训，提高综合素质

做好设备监理科技档案，加强业务学习，提高自身文化素质和业务素质是保证科技档案管理工作的需要。科技档案管理人员的综合素质和管理水平决定着设备监理科技档案管理质量的好坏，因此需要加强设备监理科技档案管理人员的业务知识培训，提高综合素质。为此需要从以下几方面入手：①按期参加内蒙古档案局和呼和浩特档案局组织的档案系列专业知识继续教育培训和岗位培训工作，提高理论知识和水平，不断加强对科技档案管理工作的认识程度，完善科技档案管理人员的知识结构，培养较强的档案技术能力，同时重视信息技术和网络知识的教育培训工作，以适应设备监理科技档案管理工作的需要。②注重加强科技档案管理人员和档案管理单位之间的业务交流。同时参加设备监理单位之间的业务交流，通过交流，相互学习，相互切磋，取长补短，吸收更好的经验应用于自己的科技档案管理工作当中。③注重加强个人素质教育和自身修养的培养，科技档案工作枯燥繁琐，不容易被支持和理解。对于科技档案管理人员来讲，就需要注重个人素质教育和自身修养的培养，要耐得住寂寞和失落，任劳任怨，默默奉献，以饱满的工作热情做好科技档案的管理工作。同时为科技档案利用者提供方便，不断提高科技档案利用率，为科技档案管理工作开创局面。④注重加强质量管理知识的培训和学习。设备监理科技档案是设备工程项目质量管理中的重要环节，完善的设备监理科技档案可以为公司质量体系认证提供原始凭证和法律依据，也是公司通过质量体系审核的前提条件和必要的保证。为此作为科技档案管理人员需要加强质量管理知识的培训和学习。

4加强设备监理科技档案基础设施建设，提高档案的利用价值

摘要：近年来，电网企业坚决贯彻中央决策部署，发挥“绿色”属性，服务生态文明和美丽中国建设，电网企业绿色发展离不开科学合理的环保管理理念和制度保障。本文通过分析国外电力在环保管理体系方面的特点与经验，基于国内生态文明体制改革与制度体系建设大背景，提出面向绿色发展的电网企业环保管理体系优化建议。

关键词：绿色发展；环境保护；管理体系

0引言

绿色发展是指在生态环境容量和资源承载力受限的条件下，以环境保护为基本原则，确保实现可持续发展的一种新型发展模式。绿色发展已经成当今世界重要的发展趋势之一，许多国家把绿色发展作为推动经济社会发展的重要考量点，在各行各业中突出绿色发展的理念与内涵。党的十八大提出“绿色中国”发展号召，将社会各界对环境保护的关注提升到了一个新的高度；党的对于生态文明建设和绿色发展愈发高度重视，提出了建设美丽中国的总体战略部署。为响应国家战略号召，落实党中央的决策部署，电网企业积极主动作为，致力于满足人民追求美好生活的电力需要，大力推动绿色发展，助力美丽中国建设。本文立足管理视角，根据综合分析国内外电力企业在环保制度体系方面的特点与经验，基于国内生态文明体制改革与制度体系建设大背景，提出面向绿色发展的电网企业环保管理体系优化建议。

1国内电网企业环保管理现状分析

国内的电网企业主要包括两家，即国家电网公司和南方电网公司。随着国家对“绿色发展”的重视程度日趋提高，南方电网公司和国家电网公司都把“绿色发展”提到战略高度，建立了比较完善的环保管理体系。本文结合电网公司各个相关部门及多个地市供电局的调研访问，采用PDCA和SDCA联用模型，以S-PDCA循环管理体系分析电网企业环保工作现状。（图1）

1.1S-标准化阶段

一、企业法律顾问建立公司合同管理内控体系的实践

1.根据公司实际情况，建立合理的组织架构，系统化管理合同。

笔者所在的公司实施总法律顾问制度，由公司一位高管担任总法律顾问，下设法律事务管理部门，配备专业的企业法律顾问。法律事务管理部门在公司逐步实行综合归口与分级、分类相结合的合同管理体制。例如在公司市场营销部、物资采购部、科技部等有合同业务的部门，设立了兼职合同管理人员，分类专项管理其本部门的合同，逐步对公司的合同进行全方位、全过程的系统化网络管理。在管理手段上，公司的合同管理涵盖合同管理制度建设、合同审查、合同文本管理、合同专用章管理、合同档案管理、合同考核、合同兼职管理人员培训等多个方面。

2.深入分析，健全合同管理制度；优化流程，强化合同管理职责分工。

法律顾问首先从合同管理建章立制开始，对原有的合用管理办法在实施中的效果、存在的问题进行了分析和评估。在此基础上，修订公司《合同管理办法》，梳理了合同管理核心流程，对合同的订立、签订权限和职责审查、合同履行与评估等方面进行明确和规范。对公司合同管理制度的修订，即是对公司合同管理内部控制的完善，旨在达成《内部控制指引》的目标要求，即规范和加强合同管理，确保合同谈判、签订、执行、变更、解除等过程合法有效，印章保管、使用合理规范，防止未经授权的经济行为，降低运营风险，保护公司合法权益。

3.充分注重事前防范，做好合同条款法律审核、示范文本推广。

有效的事前防范不仅可以为企业节约大量的管理成本，而且有助于企业全面提高管理水平。笔者所在公司的合同审查，由项目责任部门、归口管理部门、财务部、法律部等各个专业部门各司其职对合同进行把关，有效地将合同订立纳入公司的各项管理之中，有效地实现风险的控制和事前防范。法律顾问一年中审查各类合同逾两千份，都逐字逐句严格审查，重大项目则在项目前期就参与谈判和论证，把好“事前防范”这一关。合同示范文本有利于规范公司某一类合同的签订，在合同签订这一环节进行法律风险的防控。法律顾问坚持开展了相关合同示范文本的推行工作，根据公司合同种类合同业务量特点，相继制定了《采购合同》、《加工承揽合同》、《设备维修合同》及《技术开发合同》等示范文本。法律顾问首先查阅了以往大量的合同，进行归类整理；然后提炼总结完成合同示范文本草案，再与相关部门进行了交流讨论，最终修改定稿。以技术合同为例，示范文本不仅明确合同内容，还从法律专业的角度对签订和履行环节、技术项目进度、履行期限和方式、双方权利义务、验收标准和方式、价款支付以及在知识产权归属等重要内容上做出相应说明，包括合同签订内容表述指引和法律风险说明及提示。从管理的角度上，实现在合同内控管理流程与管理、研发的具体结合，提高合同签订的水平和效率。

摘要：众所周知，中小企业是我国国民经济的重要组成部分。科学有效的财务管理可最大限度地规避公司投资决策错误，提升公司抵抗风险的能力，大幅度地提高公司的经济效益和社会效益。那么，中小企业如何正确地进行财务管理，成为必要而又迫切需要解决的问题。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

一、引言

随着近年来市场经济的日益发展，企业之间的市场竞争越来越激烈，同时，受到肺炎的影响，有不少中小型企业陷入了经营的困境，面临着亏损甚至倒闭破产的风险。在当前经济局势下，财务管理至关重要。中小企业的财务管理水平越高，越能处于不败之地。因此，中小型企业应当充分分析市场，正确合理投资，提高信用等级，拓宽融资渠道，加强应收账款管理和存货管理，夯实财务管理基础工作，提升资金利用率，有效地降低公司的财务风险，真正实现高质量和可持续发展。

二、中小企业财务管理存在的问题

（一）投资水平有待提高。有些中小企业没有充足的资金开展投资活动，所以需要向外部的金融机构进行借款投资，但是由于中小企业的经营管理本身具有较大的不确定性，因此比较难吸引金融机构进行投资。即使某些金融机构愿意为中小企业提供贷款，但也会适当提高贷款利率，从而加大了中小型企业的融资成本。同时，有些中小型企业仅仅关注眼前的短期目标，而忽视了扩大公司规模，缺乏整体和长远的战略意识。此外，有些中小企业在开展投资活动之前，没有对项目的可行性进行科学地论证，对整体的投资方向把握不准确，一味追求热门业务投资，往往容易出现盲目投资的情况，造成较大的投资损失。

（二）资金不足，融资困难。影响中小企业融资的主要因素是信用和担保问题。因为有些中小型企业尚处于起步阶段，规模较小，资金短缺，技术不够先进，产品结构不够合理，管理不够规范，信用等级有待提升，没有土地、房产、昂贵设备等固定资产，使得中小企业在向银行融资时往往缺乏相应符合要求的抵押物，难以满足银行信贷抵押的条件，无法成功融资。有些中小企业不得不通过民间借贷的方式来筹资解决资金缺口，但是民间借贷的融资方式所产生的利息比较高，容易使公司遭受高息负债的风险。

一、企业管理与班级管理

企业管理最核心的是对人的管理，在企业管理这个推手作用下它能使人各尽其能，各显其才，使人的潜能最大化，并转化为价值。班级管理与企业管理恰恰有共同的特点，就是对人的管理和教育。每位教师也都想把自己的学生培养成各种人才，能使他们各尽其能，各显其才，开发他们最大的潜能。中职教育培养人才的目标正是向企业输送人才，输送“一招即用”的技能型人才。优秀的企业不光是经营产品、经营服务，更重要的是经营人心。班主任对学生的管理和企业对员工的管理有着惊人的相似。虽然对待学生不能像对待企业员工那么严格和功利化，但是可以结合学校和学生的实际情况，将企业管理模式，特别是企业文化管理、人力资源管理两大模块，引入到班级管理中来。

二、引入企业文化，与班级管理有机结合

企业文化主要是由创新与冒险、注意细节、结果导向、人际导向、团队定向、进取性、稳定性等七大特征构成。与之相似，我们的班级文化也就是通过外在的形式和内在变化塑造一个班级精神力量，成为推动班级发展的动力源，从而促进学生的良好发展。在班级文化建设中，尝试将以上的企业文化七大核心构成引入自己的班级文化建设中。首先，从教室开始，教室是学生在校学习、活动的主要场所，教室文化是班级文化的重要组成部分，对学生潜移默化。把教室环境企业化，引入企业文化，对现有教室重新布置，建立一个模拟的企业办公环境。结合模具专业和课程特点，将对口的深圳润品模具科技有限公司的企业的核心价值观、企业精神、经营理念、员工行为规范等标语打印出来在教室显眼的墙壁、门口等地方进行粘贴，使学生在日常学习活动中接受优秀企业文化的熏陶。其次，通过电视剧、电影、广告、文本等载体把优秀的企业文化定期在班里宣传。在模具（1）班，我将美国的沃尔玛、香港的宏威科技、青岛的海尔、顺德的美的、珠海的格力、东莞的徐福记等等优秀企业宣传片每周三、周五在教室播放。聘请了香港宏威科技HR经理、新加坡DPEX国际快递集团东莞分公司总经理到班里开展企业文化培训和沟通交流，将企业文化融入班级文化建设当中。组织学生到附近企业进行参观考察，感受企业上班的氛围，培养学生的职业素养。

三、引入企业组织架构，与班级管理有机结合

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。如何来学习这种先进的管理体系，将班级学生干部组织公司化。作为班主任，我尝试将班级管理公司化，以期提高学生将来到企业的适应度和融合度。

1.按照公司的人事组织架构，在班级设立董事长一名，由我自己担任。

摘要：随着互联网时代到来，网络通信越来越发达，人们的生活也随着互联网的发展产生了巨大的改变。互联网的快速发展也影响着通信工程的发展，但是随之而来的是问题也越来越多。如何解决这些问题呢？这就要求对通信工程中预想的风险和问题进行规避、管理及控制。

关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略

从互联网从出现到发展壮大直至如今的遍布世界各个角落，仅仅只用了20年时间，这是为什么呢？就是因为互联网的出现潜移默化的改变了人们的生活方式，使得人们的生活更加方便快捷、更加丰富多彩。但是互联网带来的不仅仅只有光鲜亮丽，隐藏在光鲜表面下的问题也是不容忽视的。就如我国的通信行业随着互联网的发展壮大，在管理和技术方面也不断地取得进步和创新。在通信行业中的一些项目的风险和问题都不容人们忽视，因为一旦忽视了这些问题，无论风险大小都会对公司企业造成不可预料的损失。所以，做好通信项目管理风险预测和评估的工作，极力避免或者减少对造成通信工程维修成本和损失，一方面能大大减少公司企业的损失，降低工程项目的成本，获取通信工程项目价值最大值；另一方面有利于促进通信行业的快速发展，为人们的生活提供更便利的生活方式。

1通信工程项目管理风险的特性

1.1客观性

通信工程项目的施工过程中无时无刻都离不开施工设备，而施工设备的正常运作对工程施工的效率和质量又有着很大的关系，因此若想保证通信工程的正常施工，提高施工效率，就必须保证施工设备的正常运行。但是施工设备的正常运行又需要有特定的外部条件，若是在通信工程施工和施工设备运行的过程中遇到气候条件不好，例如刮风下雨、闪电打雷的时候通信设备的正常运行就难以保证了。施工设备的正常运行都难以保证了，整个通信工程施工的整体质量就更加不能得到保证。因为通信工程的施工建设不是一时就能完成的，施工周期长和施工涉及范围广的特性又导致在施工期间不能保证其他预测风险的出现。所以，施工过程中风险的不可预测性就导致了风险的客观性。因此，在通信工程施工过程中，上层管理人员必须清楚的认识到风险的客观性，随时做好防范风险的准备，这样才能保证通信工程施工的正常工作，提高通信工程施工效率和工程完成质量，更能使得施工人员的生命财产得到更好的保证。

1.2不确定性