科技创新管理体系范例

关键词：采办物流；科技创新；管理体系；科研素养；绩效考核；信息化建设

当前，科技创新已经成为推动时代发展的重要力量甚至最根本的动力，科学技术作为第一生产力，早已融入时代，融入广大创业者和企业管理者的血液中，成为全社会的一大共识。如何激励科技创新，如何让科技创新为企业发展创造效益，是摆在每一个企业管理者面前的重要课题。作为管道局唯一一家采办物流企业，中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”）如何构建科学合理的科技创新管理体系，最大限度地激发员工的科技创新活力，营造良好的创新氛围，是企业管理者一直在思考的问题。

一、科技创新管理的现状分析

1. 管理制度存在短板

通过梳理现有相关规章制度发现，物装公司在科研课题管理、经费管理、津贴管理等方面，均有相应的管理办法或规定，但基本照搬照抄上级职能管理办法，而且没有针对物装公司特别制定的专门条款，适用性较差。比如，科研课题立项的门槛偏高，立项程序较为繁琐，课题负责人的自主权较小等；经费管理缺少激励措施，津贴管理存在诸多限制，对于一人承担多个课题的情况缺乏足够的激励，只能按照“就高不就低”的原则发放一份津贴，在科技成果推广应用方面，公司级管理办法并没有明确奖励制度以及相关规定，不利于科技成果的转化。科技管理的绩效考核实施细则也存在涵盖面不全、细则“不细”、考核漏项等问题，对科技研发的奖惩措施和力度均有明显不足。在目前的考核实施过程中，对科技管理工作只有引导和奖励，缺乏惩罚措施。对科技成果推广又只有扣分的惩罚措施，缺乏足够的奖励手段，未能充分调动员工开展科技创新和成果推广的积极性和创造性，直接影响了员工参与科技创新的积极性和自主性。

2. 管理手段和发展需求不匹配

物装公司在科技创新管理方面有科研计划申报、科研课题立项审批、中阶段检查、最终验收等管理手段，推动了若干科研成果的开发以及推广和应用，开展了部分科技管理培训工作，制定了较为简单的绩效考核实施细则。但是，随着物装公司内外部环境的变化和科技工作的深入开展，这些碎片化的管理手段已明显无法满足实际需求。而且在科技管理方面公司也一直局限于传统的管理手段，绝大多数管理工作都是线下完成，形成的过程资料也以纸质为主，形成的过程审批文件传承性较差，也加大了保管难度，更与科技管理这项工作本身相去甚远。

摘要：对于促进企业发展来说，必须大力加强工商管理工作，特别是在当前科技创新已经成为企业提升竞争力的重要战略性举措，企业应当深刻认识到工商管理对企业科技创新的推动作用。本文对此进行了研究和探讨，在分析工商管理对企业科技创新推动作用的基础上，重点从科技创新的角度分析了工商管理存在的问题，并提出实施对策。

关键词：工商管理;科技企业;推进作用;优化对策

随着“中国制造2025”战略的深入实施，要求企业必须更加高度重视科技创新，努力提升自身的竞争力。这就需要企业进一步改革和创新工商管理工作，努力为企业科技创新创造更为有利的条件。从企业科技创新的整体情况来看，尽管普遍都具有一定的意识，特别是一些大中型企业在科技创新方面也取得了较好的成效，但仍然有很多企业没有深刻认识到工商管理与科技创新之间的关系，在开展科技创新的过程中，没有通过卓有成效的工商管理推进企业科技创新，要求广大企业既要深刻认识到工商管理在科技创新中的推进作用，也要不断强化工商管理改革，努力为企业科技创新保驾护航。

1工商管理对企业科技创新的推进作用

1.1具有支撑作用

科技创新尽管属于企业管理的一个方面，但由于科技创新涉及方方面面，因而需要各个领域提供强有力的支撑。企业通过加强工商管理工作，可以为企业科技创新提供强有力的资金、人才等方方面面的保障，进而为企业科技创新创造良好的环境。比如，一些企业为了能够使科技创新工作得到加强，进一步改革和创新了工商管理工作，特别是进一步强化工商管理工作对企业科技创新的支撑作用，不断加大科技创新方面的人力、物力、财力方面的投入力度，构建了相对比较完善的科技创新体系和运行机制，有力地促进了企业科技创新的深入开展，同时也形成了良好的科技创新环境。

1.2具有协调作用

摘要：为适应不断加大的企业竞争压力，企业工商管理的受重视程度不断提高，相关理论研究和实践探索也大量涌现。基于此，本文简单分析企业工商管理中科技创新的重要性，深入探讨企业工商管理科技创新路径，具体涉及优化工商管理体系、更新工商管理方法、健全网络基础设备设施、科学选择经营战略、打造基于人工智能的工商管理框架、共享企业工商管理数据，以供业内人士参考。

关键词：工商管理；管理效率；科技创新；核心竞争力；人工智能

工商管理直接关系着企业整体的发展，结合实际调研可以发现，现阶段我国很多企业在工商管理方面仍存在不足，如管理理念落后、管理模式陈旧等。为尽可能提高企业工商管理的有效性，必须高度重视相关科技创新探索，这正是本文围绕科技创新在企业工商管理中的重要性开展具体研究的原因所在。

1重要性分析

1.1提高管理效率

在企业工商管理工作中融入科技创新，即可实现工商管理模式优化，有效弥补传统模式存在的不足，工商管理质量也能随之提高。在科技创新的支持下，企业工商管理的便利性能够大幅提高，如企业管理系统可通过信息技术进行优化，工商管理涉及的日常管理、安全管理、档案管理、技术管理、人员管理等流程也能同时得到优化，以此结合企业发展需求及现状，即可完成更科学的工商管理标准制定，系统的工商管理网络也能在企业内部形成，进一步提高工作效率。企业可基于实际情况更新工商管理模式，通过信息技术对工作人员的工作效率、质量等进行信息采集，并由信息系统完成自动归类、统计，更好地为管理人员提供信息支持，工商管理对人力的消耗也能有效降低，在精确、高效的数据信息供给下，工商管理的水平和质量将大幅提升，企业的长期可持续发展能够更好地得到保障[1]。

1.2提升效益水平

摘要

环境技术管理作为环境管理体系中极为重要的组成内容，是环境科技创新的重心。目前，我国环境技术管理体系的建设还处在发展阶段，体系要素间发展的还不均衡。本文全面分析我国环境技术管理体系的内容、现状和问题，提出了我国环境技术管理体系建设的一些建议。

关键词

环境技术管理；技术指导体系；最佳可行技术

我国在第六次环境保护大会上首次提出综合运用经济、法律、技术以及可行的行政办法处理环境问题。我国政府2006年明确提出要依靠科技创新，依靠技术进步推动环保工作，全面实施环境科技创新、环保标准体系建设和环境技术管理体系建设三大环保科技工程。在国家防污减排等国家环保工作方面，技术手段创新尤为重要。2007年，环保部的《国家环境技术管理体系建设规划》，为我国环境技术管理体系建设工指明了方向。2012年颁发的《关于加快完善环保科技标准体系的意见》中，环境技术管理体系建设被着重强调。

1我国环境技术管理体系的基本框架

所谓环境技术管理体系，就是用最佳可行的技术系统科学的评估防治行业污染的体系，通过设定环境管理目标、实施环境管理制度、提供技术支持，建立环境技术的示范推广体系。环境技术管理体系分别在国家层次、地方层次、产业层次、发展层次发挥技术指导作用，主要应用于特殊行业、河水流域、特殊企业和发展环境的污染防治方面。目前，我国技术管理体系主要包括技术指导文件、技术政策、最佳可行技术指南针和环境工程技术规范。技术政策是基本原则和路线，最佳可行技术指南针是具体指导，环境工程技术规范为新技术提供技术验证。要素间既层层递进，也相辅相成。

摘  要：为适应不断加大的企业竞争压力，企业工商管理的受重视程度不断提高，相关理论研究和实践探索也大量涌现。基于此，本文简单分析企业工商管理中科技创新的重要性，深入探讨企业工商管理科技创新路径，具体涉及优化工商管理体系、更新工商管理方法、健全网络基础设备设施、科学选择经营战略、打造基于人工智能的工商管理框架、共享企业工商管理数据，以供业内人士参考。

关键词：工商管理；管理效率；科技创新；核心竞争力；人工智能

工商管理直接关系着企业整体的发展，结合实际调研可以发现，现阶段我国很多企业在工商管理方面仍存在不足，如管理理念落后、管理模式陈旧等。为尽可能提高企业工商管理的有效性，必须高度重视相关科技创新探索，这正是本文围绕科技创新在企业工商管理中的重要性开展具体研究的原因所在。

1 重要性分析

1.1 提高管理效率

在企业工商管理工作中融入科技创新，即可实现工商管理模式优化，有效弥补传统模式存在的不足，工商管理质量也能随之提高。在科技创新的支持下，企业工商管理的便利性能够大幅提高，如企业管理系统可通过信息技术进行优化，工商管理涉及的日常管理、安全管理、档案管理、技术管理、人员管理等流程也能同时得到优化，以此结合企业发展需求及现状，即可完成更科学的工商管理标准制定，系统的工商管理网络也能在企业内部形成，进一步提高工作效率。企业可基于实际情况更新工商管理模式，通过信息技术对工作人员的工作效率、质量等进行信息采集，并由信息系统完成自动归类、统计，更好地为管理人员提供信息支持，工商管理对人力的消耗也能有效降低，在精确、高效的数据信息供给下，工商管理的水平和质量将大幅提升，企业的长期可持续发展能够更好地得到保障[1]。

1.2 提升效益水平

［摘要］2020年，国家电网公司在科技创新大会中部署启动了“新跨越行动计划”，提出了一系列发展战略，各地区电力企业纷纷响应号召，“聚焦能源电力科技前沿，紧密结合实际”，大力开展电力企业工作实践活动，一时间电力行业发展态势良好，营造出和谐向上的发展氛围。近两年，在我国政府大力扶持与调控之下，各地区电力投资金额不断增加，以科技助力电力发展呈现出常态化的发展趋势，各种新能源被运用于电力工程中，低碳化发展特征明显。结合电力科研企业实际情况，在新跨越行动引领下如何进一步强化综合计划管理体系，规范发展秩序，是当下需要重点思考的问题；根据《能源互联网“1597”重点攻关计划》文件内容，可以发现电力科研自主创新已经成为电力行业发展的主要趋向，因此，建议综合计划管理人员把握外部环境发展趋势，致力于维护企业内部管理秩序、优化综合管理体系，加大对核心技术的攻克力度，不断增强科技创新供给能力，创新科研管理服务，以此提升企业综合竞争能力。文章简要阐述了综合计划管理，分析了综合计划管理体系及其重要意义，对电力科研企业综合计划管理体系问题、新跨越行动引领下的电力科研企业综合计划管理体系对策进行深入探究。

［关键词］跨越行动；电力科研企业；综合计划管理体系；全过程控制

结合目前部署的“新跨越行动计划”，根据有关单位提出的“五个坚持”“五个新跨越”，各地区电力科研企业需要坚持加强自主控制力度，尽快实现科研技术对电力新领域的攻克与跨越，积极引进先进技术，深入探究能源互联网核心内容。为了进一步辅助电力科研企业“新跨越行动计划”的贯彻落实、帮助企业有效实现跨越目标，要加强对企业综合计划管理体系的构建力度，分析目前管理体系仍然存在的问题，比如龙头导向不明显、数据整合不到位、全过程控制问题等，提出具有针对性的解决措施，加强制度与机制建设，完善综合计划管理体系，为电力科研企业的有效运营提供保障［1］。

1综合计划管理概述

有关数据研究表明，2019年我国主要电力企业科技投入资金约为746.7亿元，其中包含：389.9亿元的电网企业投资、139.1亿元的发电企业投资与217.7亿元的电建企业投资；2019年我国电力企业申请的国内电力科研专利40108项，授权28872项，有效153784项，申请的国外专利1406项，授权904项，有效3253项，目前已经研发出一批国内外领先的电力科技研究成果。结合2019年的实际情况，2020年预计约为7.38万亿千瓦时～7.45万亿千瓦时，预计同比增长2％～3％，预计非化石能源发电装机投产量约为8900万千瓦，占总发电新增装机量的75％。由此可见，在未来一段时间内，我国电力行业发展态势迅猛，新能源发电成为我国电力发展的主要趋向，如何更好地践行新跨越计划，是电力科研企业需要重点思考的问题综合计划管理体系是电力科研企业内部控制的重要内容，是规范企业内部有序运转、控制企业内部结构稳定的关键手段。结合上述资料可以发现，在未来一段时间内，我国的电力科研企业对“科技促进电力”的研究力度会不断加强，且“低碳”“智能”“数字化”成为开展电力科研研究活动的关键词。面对已经全然不同的发展环境，电力科研企业要想维护自身发展稳定性与可靠性，就要正确认识综合管理计划本质，考虑企业内外发展环境变化，整合企业年度计划目标，优化设计发展方案，统筹综合发展战略，制订综合管理计划，且控制各管理计划之间的协调性［2］。在电力科研企业中，综合计划管理体系就是指对企业内部的编制、上报、审批、执行、协调、考核综合计划的全过程管理，目的在于统筹企业核心资源，提升企业综合竞争力，保证企业的各项电力科研工作能够顺利开展，落实新跨越计划［3］。

2综合计划管理体系

结合电力科研企业的实际情况，综合计划管理体系包含企业的目标管理、过程管理、系统管理、信息化管理等内容，是现阶段各地区电力相关企业的主要经营管理模式。通过构建综合计划管理体系，能够有效落实建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略思想，梳理“三抓一创”的管理思路，提升企业内部工作控制力度。要想构建完善的综合计划管理体系，就要树立“制度完善”“指标科学”“流程清晰”“调控有据”的目标。在电力科研企业的综合计划管理体系实际构建的过程中，建议工作人员要明确计划管理负责机构，提出分级管理策略，明确综合计划的执行层、管理层与决策层。首先，决策层主要是电力科研企业各级专业管理部门的“三重一大会议”，由专业管理部门领导班子人员构成，总体统筹各管理机构的综合管理工作，负责制订综合计划、调整综合计划管理方案、审批综合计划管理制度、对综合计划管理运作情况提出建议或者意见、监督综合计划管理方案执行情况、协调各专业综合计划。其次，管理层主要是电力科研企业的“发展策划部”，负责编制电力科研企业的综合计划，汇总、上报、下达与报告常态性工作情况，负责优化综合计划方案、定期向决策层汇报执行情况、组织编制阶段性执行报告、编制汇总综合计划方案、开展综合计划考核工作［4］。执行层是电力科研企业各研究单位的“指标分管部门”，负责提出各单位的专项计划，负责落实、管理、细化指标，负责定期提供指标分析资料，负责优化、协调综合计划建议。要想构建电力科研企业综合计划管理体系，就要树立“完善制度”“指标科学”的基本目标，建立健全综合计划管理制度，全面规范编制、审批、执行、监督与考核流程，促使综合计划管理工作规范化开展；还需要结合电力企业实际情况，细化工作指标，促使工作指标覆盖电力科研企业的各个环节。

摘 要：科技管理体制创新关系到科技工作全局，关系到科技与经济、社会协调发展等问题。本文从诠释科技管理的内涵出发，分析了当前科技管理体制中存在的问题及其原因，提出了科技管理创新的三大路径选择，即：建立合理的资源配置机制；建立科学的项目管理机制；整合创新资源，构建结构合理的科技管理体系。  

关键词：科技管理 体制创新 路径选择    

       进入21世纪，科技已成为决定一个国家政治地位与经济实力的关键，成为决定一国综合国力的重要因素。科技管理体制是否合理，关系到科技政策能否得到认真正确贯彻，科研机构和队伍的潜力能否充分发挥，科技规划、计划能否顺利实现。笔者通过分析当前科技管理体制中存在的问题及其原因，探索科技管理体制创新的路径，以期为提高科技管理体制改革成效提供若干可资借鉴的参考。

       一、科技管理的内涵

       美国国家研究委员会 (NRC) 在1987年的报告中将科技管理定义为：科技管理是一个包含了科技能力的规划、发展和执行，并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域。

       科技管理的目的在于鼓励创新，促进经济成长和增进全人类的利益。短期的科技管理包含品质改善程序、高效率的制程设计等，长期的科技管理内容则包含了整体性、策略性的科技预测与规划。

       科技管理是一个整合了各种专业领域，诸如科学、工程学、企业管理等跨领域的学科，其影响组织的研发、设计、生产、营销、财务、人事以及信息等各个不同功能部门的活动，包括组织的日常运作以及策略规划。

摘要:为促进科技创新管理与信息化建设，分析了我国科技管理现状，指出了科技创新管理存在的问题，给出了科技管理创新的发展目标，提出了科技管理信息化建设对策。应深化科技管理改革，实现信息化创新管理，提升科技工作者的积极性，坚持科技管理信息化发展，提高科技管理的工作效率，充分发挥信息化优势，促进行政能力的提升。

关键词:科技;创新管理;信息化建设

积极探索科技管理创新，不仅有利于科技生产力的转化，还能够促进社会稳定发展，为科技创新管理注入发展活力。

1科技管理

受全球经济化发展影响，各国之间的竞争逐渐从资本竞争转变成科技实力的竞争。科技资源的合理配置对于提升国家经济实力和国际竞争力具有重要的促进作用。科技管理的意义在于利用科学合理的手段，有计划地对相关产业进行组织和调控，协调各部门的工作安排，合理优化信息资源，充分利用现有的资源使其发挥出科技绝对优势，在实现组织目标过程中，最大限度地扩大科技管理效益。科学技术的进步和发展是促进我国经济体制改革的主要因素，同时也影响科学管理的创新。我国一直致力于科教兴国，将科技研发工作作为推动经济发展的关键因素，在促进经济发展的同时，也提高了国家的实力和国际竞争力。利用高效的科学管理方法，有效实现资源整合和合理配置，最终实现经济的跨越式增长。确保科学管理体制正常运行的关键是有科技政策的支持，最大程度地发挥科学体制的积极作用，加快实现经济快速发展目标。各个行业之间的竞争愈来愈激烈，这也在一定程度上促进了科技创新管理工作的顺利开展，科技创新管理对社会经济的发展具有重要的现实意义。科技创新管理要符合社会经济制度，将其转化为强有力的生产力，使其成为科技发展的重要保障。制定与我国经济发展相符的科技创新管理体制，不是一蹴而就的，需要漫长的实践过程，在实施过程中，要确保科技创新管理与社会发展的协调性、统一性。

2我国科技管理现状

随着现代化经济的不断发展，科技管理体制也随之发生改革，但仍然存在一些问题，需要积极采取措施解决。在科技资源合理配置下，市场机制的作用非常明显，但是还有许多资源没有得到充分的利用，这就导致科技资源配置不能完全与市场经济体制发展完全一致，所以科技资源的配置一定要合理。821科技创新管理要结合社会经济的发展，如果决策机制不符合社会发展需要，就会导致科技管理工作跟不上社会变化。目前，科技管理决策机制的调控能力有所缺乏，决策机制与高层次的科技决策咨询、评估、监督关系密切，所以决策机制缺乏时效性，与社会发展不够协调。科技创新的主体多元化，不同主体发展程度不同，导致创新能力不同，创新管理机制不能满足全部科研活动的多样性需求。科技创新管理机制需要更加人性化、灵活化，需要注重人才创新。要想加快科技创新管理的发展，最关键的是要认真对待工作中的每个细节，仔细研究，及时发现问题，制定有效的解决对策，找到科技管理创新道路，确保我国科技发展的稳定性。