考勤考核管理范例

【摘要】近年来医院面临的竞争压力越来越大，加之医院员工不断增多，开展精细化的医院管理已经迫在眉睫。为了进一步提升医院的竞争力和服务质量，传统的考勤模式已经难以满足医院管理的需求。在这样的情况下，为了提升医院管理的公平性和公正性，指纹考勤系统开始逐步应用到医院管理中。文章针对考勤系统在医院管理中的实践建设情况进行了探讨，以期更好的提升我国医院的管理水平。

【关键词】指纹考勤系统；医院管理；实践应用；缺陷；质量；建设

医院属于劳动密集、技术密集型单位，工作繁忙复杂，为了保障医院各项工作有条不紊的有序开展，严格的劳动纪律是必不可少的[1]。近些年随着医院发展规模的不断扩大，医院员工人数不断增多，加之医院之间的竞争压力不断增加，传统的人工考勤模式已经无法满足医院现代化管理的需求，迫切需要进行考勤模式的改变。指纹考勤系统是近些年发展起来的一种全新的电子化网络考勤系统，具有数字化、自动化、智能化、精细化的特点，可以有效提高考勤工作的准确性，同时有助于提高工作效率[2-3]。

1医院传统管理中的缺陷

传统人工考勤模式，由每个科室部门各自建立考勤登记本，由专门的员工对本科室的考勤情况进行负责，并在每个月末将本月的考勤情况上报人事部门，人事部门的工作人员对全员的考勤情况进行审核、整理以及汇总，而且在每个月的月末都要花费好几天时间来审核、梳理以及统计每个科室的考勤情况[4-5]。为了保障考勤工作的规范性和可靠性，医院人事部门会不定期对各个科室的考勤情况进行抽查，并将抽查结果与各个科室的绩效挂钩。在这种考勤模式下，医院人事部门工作人员付出了大量的时间和精力，加之医院上班班次太多的特殊性，增加了人工考勤工作的难度，增加了医院考勤工作的成本，而且往往难以取得令人满意的效果[6]。

2医院管理中指纹考勤系统的建设

指纹考勤系统的应用促使医院考勤管理更加规范化、公正化。采用指纹考勤系统之后可以有效的避免传统考勤模式下的人为因素，由于指纹的唯一性，指纹考勤系统记录的数据更加真实可靠，可以更加准确的反映员工的出勤情况，做到了考勤结果的公平性和公正性。指纹考勤系统有助于提高工作效率，降低人力成本[7]。指纹考勤系统为考核考评提供了数据基础。指纹考勤系统中的数据可以长期存储，并且可以根据工作需要，开展不同需求的统计，为医院在年终考核以及个人评优中提供考勤依据。此外，指纹考勤系统数据采用电子化保存，有效克服了传统纸质考勤表保存困难以及易于丢失等问题[8]。在采用指纹考勤系统之后，对于各种报表系统均可以自动生成，一方面大大提高了工作效率，另一方面提高了统计结果的准确性。指纹考勤系统的核心思想在于每个人指纹的唯一性和排他性，可以有效保障考勤工作的准确性。在服务器上按照指纹考勤系统，并启动程序，考勤管理部门便可以应用指纹考勤系统开展考勤工作[8]。指纹考勤系统流程主要包括五个方面：第一是考勤布点，以为职工提供最大便利为基础，选择员工出入较多、上下班较为方便的地方布置指纹考勤机，确保职工排队时不会浪费较多的时间；第二是信息录入，系统管理部门负责对医院所有员工的指纹进行录入，并将个人指纹信息进行编号，与个人基本信息衔接，然后存入指纹考勤系统的数据库中；第三是上传以及存储打卡数据，依托互联网将指纹考勤机记录的图像数据实时传输到服务器，后台控制由系统管理部门与人事部门共同负责。需要注意的是，为了保证数据的安全性，需要使用专用电脑进行配置，避免数据外漏。此外，医院需要对考勤机进行二次开发，确保考勤机能够快速准确的采集指纹数据，并依托医院OA系统根据数据库中记录的数据计算医院员工的考勤情况。第四，网上请假流程的设计。众所周知，因家庭、生活等原因，员工请假是合理的需求。但是，为了确保医院工作的正常开展，需要有科学规范的请假管理制度。指纹考勤系统应用的过程中，需要设计合理的网上请假流程，根据流程要求，员工有休假需求时可以进入请假管理系统的个人账户，选择休假原因，并提交上级管理人员审批，待上级许可后即完成网上请假。将指纹考勤系统与网上请假流程相结合，实现考勤结果与人事管理系统的对接，可以有效提升管理的规范性。第五，考勤数据查询的权限设计。查询权限的设计需要满足不同人员的管理需求，自低到高可以设置三个等级，第一等级是医院所有员工都能查看自己的考勤记录；第二等级是部门负责人可以查看本部门的考勤数据并进行请假审批；第三等级也即最高等级，可以查看所有人员的考勤记录和请假情况，拥有该权限的人员一般为医院领导和系统管理员。第六，考勤结果的生成。员工在上下班时在相应的指纹考勤机输入指纹，指纹考勤机将其与数据库中设置好的当天的班次信息进行对比，自动计算得到考勤结果；系统可以基于相关要求输出每天、每周以及每月的考勤报表，在最大程度上减少人为因素的影响。

摘要:由于现有系统的覆盖性能较差，提出了一种基于ETL技术的医院人事绩效考核系统。硬件构成为服务器模块、网络模块以及客户端模块。软件构成包括用户登录模块、指标管理模块、考勤管理模块、绩效考核模块、绩效管理模块、数据库模块。基于ETL技术设计数据库模块，由用户信息表、考核绩效信息表等构成。通过硬件与软件结合实现了医院人事的科学绩效考核。对比实验测试结果证明，该系统的各种覆盖性能均优于现有系统，有很大的推广价值。

关键词:ETL技术；绩效考核系统；HIS系统

1引言

在医院绩效考核中，行政管理人员的绩效考核一直是一个十分重要的构成部分，但实际应用中，通常采取的绩效考核方式较为简单，很多医院都没有构建行政部门的系统绩效考核体系[1]。如果长期忽视医院行政管理人员的绩效考核问题，将会对医院的可持续发展造成严重制约[3]。为此，有学者对绩效考核系统进行研究。文献[2]中，有学者提出以工作量核算为基础的多维度绩效管理系统，制定绩效分配原则、方案和分配方法，采用医院资源规划系统和医院信息系统调度绩效考核资料，实现了弹性安排人力资源，提高了人员工作积极性。文献[3]中，有学者提出了采用Delphi专家函询法和层次分析法，构建医院工作人员核心能力的指标体系，通过评估各指标的肯德尔协调系数和检验值，确定了医院工作人员的核心指标，为医院的绩效考核提供了科学客观的理论依据。但上述系统的不能覆盖医院人事行政管理人员的绩效考核体系，本文将ETL技术应用于医院行政管理人员绩效考核系统的设计中，提出了一种基于ETL技术的医院人事行政管理人员绩效考核系统。

2基于ETL技术的医院绩效考核系统设计

2.1硬件设计

基于ETL技术的医院行政管理人员绩效考核系统的硬件构成为服务器模块、网络模块以及客户端模块[4]。系统的硬件部署具体如表1所示。

【摘要】

本文针对企业员工工种多、工序复杂，考勤数据统计、核对难度高的情况，提出了构建基于JavaEE的考勤管理系统，同时从设计、架构等方面详细介绍了系统的实现。该系统为企业考勤管理提供了方便、快捷的管理方式，提高了考勤管理工作的准确性。

【关键词】

考勤管理；JavaEE；Sql数据库

随着互联网技术和大数据技术的发展，传统运用在数据获取、存储、传输、处理、分析等方面的工具和方法越来越便捷，大数据已经成为一种新兴的问题解决手段，车间将“互联网+”、“大数据”的理念引入管理工作中，运用移动互联网，把管理者、操作者有效联动起来，实现“共享管理”。

一、设计背景

车间员工工序复杂、岗位多且变动频繁，长期以来，考勤管理一直采取手工记录方式，记录形式各异，而且不规范。在每月考核时，管理人员需要把各归口的考勤数据收集起来，汇总工作量庞大，计算工作繁琐，需要耗用10-12天的时间完成。针对该情况，提出建立精益考勤管理系统，形成集统计、分析、考核为一体的信息化平台，为提升车间考勤管理水平提供更多的数据、信息及资源。

摘要：大数据时代给医院管理提供新的管理途径。智能软件钉钉在医院的应用，不但改变了医院的管理模式，还提高了效率。文章介绍智能软件钉钉在医院管理中的功能及优点，重点阐述了其在医院人事管理中准确、实时、公正、统计方便及区域灵活性等优势。

关键词：智能软件钉钉；医院管理；信息化

为了掌握医院医护人员考勤情况和实现人力资源的合理分配，梧州市中西医结合医院于2018年初开始推行智能软件钉钉和网络化管理模式。智能软件钉钉是传统考勤手段的重大突破，是信息化管理手段的重要组成部分［1］。本文从信息化服务和网络化管理模式分析钉钉考勤管理软件在医院的应用。

1钉钉考勤管理软件概要

考勤是每一个单位职工的一个重要考核指标，以前的手工考勤变成现在的利用网络实现的智能软件钉钉考勤打卡，是人事考勤制度质的飞跃，是医院人事管理制度、绩效考核、工资福利及聘用任免等管理政策的重要依据［2］。钉钉考勤管理软件的主要内容表现在两个方面：①考勤过程网络化。②考勤信息数字化。智能软件钉钉利用计算机、人面识别考勤机或手机、移动网络作为载体，医务人员通过人面识别考勤机或手机进行人脸录入完成后，职工在距离人面识别考勤机1．5米内或用手机进行打卡，在0．6秒内钉钉考勤系统就可以完成快速识别人脸，完成考勤工作，在上下班的高峰期，可以同一时间内完成多人同时打卡。在计算机上运行的钉钉考勤管理系统，管理员可随时随地看到每一个医务人员的考勤情况。另外钉钉考勤系统可应用在医院的移动办公工作上，可在钉钉考勤管理系统里实现网络化智能会议的召开和后勤管理工作的智能信息化，因此推行适合医院的智能软件钉钉意义重大。

2智能软件钉钉的优点

随着时代的不断进步，医院已从传统的考勤逐渐向信息自动化所取代。钉钉软件具有区域灵活性的特点，不受地理位置的限制，除了传统的考勤功能外，还可实现钉钉视频会议、电话会议和后勤管理办公的智能化，有效地减少了医院目前考勤、办公、后勤管理的时间及人力。钉钉软件优越性体现在以下几个方面。

摘要：随着一些本科大学开始向应用型大学的转型过程中，很多大学的课堂开始尝试各种不同的教学方法，用以提高学生未来的实践能力，越来越多的课堂要求学生需要有自主性和主动性来完成课堂的任务，因此，基于绩效管理的视角，对应用型大学的课堂管理评价机制的探索可以很好的对应用型课堂管理提供支撑，从而促进应用型大学的转型，最终实现学生自己管理自己的目的。

关键词：转型课堂管理;评价机制;绩效管理

总理在2015年的政府工作报告中明确提出，引导部分本科高校向应用型转变。[1]很多高校积极响应，加入转变的行列中。在转型改革的过程中，原有的课堂管理评价机制逐渐显露出其不适应改革的弊端，虽然前人的研究中也逐渐开始探索课堂评价机制，但大多数都没有提出一个系统有效的评价方法，更多提到的是要减少期末分值占比，提高平时分值占比，鼓励学生多发言[2]。在这种趋势下，绩效管理的思想就凸显其优势，探索一套绩效管理视角下的课堂管理评价机制，提高课堂管理的积极性成了一个有待研究解决的问题。

一应用型大学转型改革在教学中的变化对评价机制的影响

（一）注重结果考核转变为过程结果考核并重

传统的教学以结果考核为主，学生的平时成绩占比比较小，大约在30%以内，学生只要在期末临时抱佛脚，也可以在期末考试及格，而期末考试的分数并不能说明学生实际能力有多高。应用型大学中，有些课程甚至将平时成绩提高到50%及以上的分量，以提高学生对学习过程的重视。

（二）从传授知识为主的被动学习转变为建构式的主动学习，重视课堂积极性

为贯彻上级关于打造“五型”政府建设相关精神，根据《人民政府关于印发推进“一窗式”审批服务模式改革实施方案（试行）的通知》（石府字〔2017〕24号）文件精神，为重点解决“怕、慢、假、庸、散”等五方面问题，充分调动和发挥全镇机关工作人员积极性，增强工作人员组织纪律性，进一步推动改作风、提效率，特制订本办法。

一、考核对象

全镇机关领导干部。

二、考核评分标准

结合镇每月绩效考评内容，对全镇机关领导干部细化考核，考核内容主要分为工作纪律、技能与业务规范、出勤值勤、卫生制度、服务对象评议或满意度测评四个方面。

三、考核办法

对窗口工作人员进行“三结合”考核：即镇绩效考核领导小组与社会监督评价相结合、日常巡岗检查与指纹考勤电子监察相结合、窗口自查与窗口互评相结合。其中便民服务中心窗口工作人员按照《便民服务中心窗口工作人员考核细则》（详见附件）进行具体考核。

1、实行上班考勤制，考勤册的管理由党政办负责

考勤制度纳入职工绩效考核。办公室一个月通报一次考勤。

上班时间为夏令时9：30-16：:00，冬令时10:00-16:00.（因公务、公差不能签到的由办公室负责填写）。工作期间外出需准假并给党政办打招呼。

2、严格上下班制度，原则上严禁走读

如确有特殊情况的，在不影响工作的前提下，请示主管领导同意后可以离乡，但要按时上下班，上下班途中如出现安全等责任事故，概由本人自行负责。

3、严格落实值周制度

成立由副科级以上领导干部为组长，其他干部职工为成员的值班组，负责每周应急、维稳、安全生产、护林防火等方面工作，应急电话和所有人员手机24小时畅通，值班组工作人员做到24小时值班制。周末值周原则上不请假，确保值班人数不减，若确实要请假，自己找同志换班。带班领导负责《工作日志》的填写，负责应急电话的管理，严禁人机分离、呼叫无应答等情况出现，出现问题被县级部门单位通报的，由当班领导承担相应后果。

1、岗位职责与职工绩效挂钩。

具体职责分工见《职责分工表》。领导分配和安排的工作，及时处理，按期汇报，若按期未完成办理，实行奖惩。

2、严格执行考勤制度。

3、职工积极参加省州县各项活动，获得名次的给予相应奖励

凡在县级部门取得优秀名次的，予以奖励，奖金100—200元，凡在县委县政府取得优秀名次的，予以奖励，奖金400元，凡在州级（部门、州委州政府）取得优秀名次的，予以奖励，奖金1000元，凡在省级取得优秀名次的，奖励2000元，国家级的3000元。

4、加强信息、简报报送，纳入绩效

实行信息报送登记制（自已登记、办公室负责保管登记薄）。按职责分工，每人撰写上报信息必须达到全年目标任务数（任务数分配详见简报登记簿），各分管领导要负责对简报撰写工作的安排布置，同时要负责对简报的审查，凡是要上报的简报，分管领导要签字。办公室负责对上交的简报进行编辑、及时上报，对于有亮点、有特色的工作要主动采编。年终，通过简报登记薄汇总，完成任务数的，按上报量给予奖励，每条10元奖励；凡被县委、县政府门户网站、《工作通讯》、小金视窗采用了的简报信息，乡政府将予以奖励，每篇奖励20.00元。简报信息报送考核情况以纸质文档为依据，具体由乡党政办负责统计、登记、保存归档。凡被州级省级刊物采用了的新闻稿件、文学作品，均予以奖励。州级刊物每篇奖励100.00元；省级刊物每篇奖励200.00元；国家级刊物每篇奖励500.00元。