考核机制范例

摘要：文章从严守师德底线，强化师德考核机制；突出教学业绩，构建教学质量评价机制；完善科研评价导向，建设社会服务考核机制；引领教师全面发展，探索发展性评价机制；岗位分类管理，改革薪酬分配机制五个方面探究了新时代内涵建设下的高职院校教师考核评价机制。

关键词：内涵建设；高职院校；教师考核评价机制

党的以来，中国特色社会主义进入了新时代。高职院校肩负着为社会培养高素质劳动者和技术技能人才的重任。为实现这一历史使命，必须建设一支能够适应新时代内涵建设需求的师资队伍。新时代内涵建设背景下，高职院校必须在遵循高等职业教育规律、尊重和保障教师主体地位的基础上，探索建立科学合理的考核评价机制，促进教师的全面发展。

一、严守师德底线，强化师德考核机制

为确保教师始终以“四有好老师”的标准严格要求自己，努力做好学生的“四个引路人”。高职院校必须将师德考核摆在教师考核的首位，健全师德建设长效机制。

（一）建立科学规范的教师准入机制

高职院校在招聘教师时，应注重对新教师思想政治素质和德行的考查。通过向新教师毕业院校或原工作单位了解情况、查阅新进教师档案等方式，详细了解其思想政治素质和德行。制定新进教师思想政治素质和德行考查标准和办法，坚决把好新进教师的入口关。完善班主任、辅导员的遴选条件和考核细则，把高尚的师德要求作为遴选和考核的首要标准[1]。

摘要：本文以供电企业培育优秀的服务调度团队为视角，探讨服务调度班组的量化考核和差异激励机制的思路和路径。通过激励的手段，追求团队的工作热情和效率，从而最终提升服务调度的“纵向贯通、横向协调”职责定位所带来的整体影响及服务。有效的激励有助于供电企业打造出一支优秀的服务调度团队。

关键词：班组；差异激励机制；激励机制

南方电网持续深入推进精益化管理。中国南方电网公司根据发展要求，在自身的战略发展规划中，经历了管理模式由集团化运作、一体化运作到精益化管理的不同阶段，“十二五”期间，中国南方电网基本实现了一体化、规范化管理。在此基础上，“十三五”期间，公司提出了更好的发展要求，坚持目标导向和问题导向，大力推动管理精益化。在9号文件重启电力体制改革的形势下，公司提出了“创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业”的战略目标。为了更好地实现公司发展，在“十三五”这个改革发展的重要关头，公司将精益化管理作为南方电网实现战略目标的重要途径，通过提升精益化管理水平，改善粗放的管理模式，消除浪费、提高整体组织效益。精益化管理是落实南网公司“两精两优，国际一流”发展战略的重要手段。广东电网走出“四个统一”（“统一规划、统一建设、统一运维、统一服务”）的精益之路。在全面贯彻和实施“统一服务”的道路上，服务调度工作作为重要的一环，既需要全面了解营销的全业务，对营销业务进行全过程管控，又需要对客户诉求及时组织提供客户服务，尤其是在停电抢修等方面，责任大、任务重。而服务调度班组作为基层班组之一，其工作又具有一定的代表性。如何有效提升绩效，对基层业务人员进行有效激励是需要探索和研究的。

一、服务调度班组绩效激励机制存在的问题

服务调度是电网公司在服务管理与过程管控中的重要环节，承担着“横向协同、纵向贯通”的使命与职责。班组人员的工作积极性极大影响服务工作的有效传递与过程管控，是局内部与外部客户的指挥纽带。但目前在班组激励上存在以下问题。（1）激励方式设立不够丰富。（2）员工上升通道不够健全。（3）绩效考核体系不够完善。在以上几个基层班组常见而又具有普遍性的问题上，需要进行差异化的激励机制设想和设计，尤其是与具体的业务工作进行融合，探索和寻找适合于基层员工的激励模式。

二、量化考核差异激励方案的设计思路

1.总体思路

摘要：当前，我国医疗卫生体制存在一些弊端，对医院工作效益、效率均造成一定影响。如绩效考核方式落后、考核执行难度大、缺乏全盘考虑、绩效政策不完善、考核机制不健全等。医疗卫生机构想要立足市场，必须提高自身竞争力，积极进行绩效改革，有效调动行业潜在资源，促使医院人员最大限度发挥其积极性，提高医院综合能力，改善医院公众形象。

关键词：绩效考核;医院经济管理;机制

随着不断深化改革、日益完善的医院卫生体系，如何提高医院经济效益、社会效益成为各大医疗卫生机构重点关注。绩效考核机制作为一种管理手段，部分医疗机构并未将其实际作用充分发挥，而医院管理者更是没有意识到其在经济管理中的核心作用。

一、绩效考核机制意义

近年来，随着医疗改革的大力实施，极大的提高各医院对于绩效考核机制的重视度，绝大多数医院已着手实行绩效考核、成本管理，逐步认知到其重要性与价值，将单位员工工资福利与绩效考核挂钩。但随着改革推行，发现某些医院在单纯追求经济效益的同时，使医院社会压力不断加大，加之医院管理制度滞后，忽视社会效益；造成医院费用高昂，加重各种不必要检查，极大的增加就诊患者经济负担，严重损坏医院社会公众形象，甚至引发各种各样社会问题。积极开展绩效考核机制，不仅有助于提高医院管理水平，解决上述问题，逐步改善医院形象；同时，可通过绩效管理对各科室进行成本管理，精准考核各项指标，促使医院内部形成良好竞争机制，达到改革目的，提高医院核心竞争力。

二、绩效考核机制具体内容

(一)制定考核计划

摘要：随着社会的进步与时代的发展，我国的经济、政治、军事、文化事业取得了一定的发展成效，在此背景下，我国事业单位也在面临着改革与变动，发生着一系列的变革。在我国事业单位改制过程中，人们对于绩效考核机制的改革工作越来越重视，同时也开始成为社会探讨的热点话题。在本文中，通过工作人员的相关工作经验与公共管理相关知识相结合，从事业单位的实际情况出发，对事业单位财务人员绩效考核机制进行完善，针对事业单位财务工作人员在工作中由于考核机制不完善而出现的问题提出解决措施，以此来促进事业单位财务人员绩效考核机制的改革与发展。

关键词：事业单位；财务人员；绩效考核机制

自我国进入21世纪以来，我国在很多领域均发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的发展成就，近年来，我国事业单位财务人员绩效考核机制也在社会的不断变革中迎来了新的挑战。本文对事业单位财务人员绩效考核现状进行分析，提出绩效考核机制中存在的问题，针对事业单位财务人员绩效考核实际情况，提出完善其绩效考核机制的改革措施。

一、事业单位财务人员绩效考核机制现状

（一）财务人员工作职责的相关规定

财务人员工作职责的相关规定主要是指事业单位财务人员相关工作所应该遵守的制度与规范。就会计岗位的工作人员来讲，会计岗位需要履行的具体职责包括账目管理与现金管理，虽然同是会计岗位，但是对于工作职责要求是不同的，在大多数的事业单位中都对此进行了明确的规定与要求。

（二）财务人员考核指标的制定

摘要：在近些年的发展历程中，我国的科学技术以及社会制度都在全面的进步，其中，医院经济管理体系也不断发展进步，并且相应得到了较为广泛的推广。这样的社会背景下，就使得医疗卫生体系的重要性逐渐突出。但是，在我国医院经济管理的过程中，也面临着一定的困境，严重影响着管理工作进展，导致我国卫生机构无法发挥出应有的作用。在本文的分析中，主要基于我国当下绩效考核机制在医院经济管理中的应用进行详细的分析，为相关领域的工作人员提供一定的参考。

关键词：绩效考核；医院经济管理；价值分析

一、绩效考核制度的概念

在近些年的发展历程中，我国在各个领域的改革都呈现出较为明显的推进趋势，特别是对于医疗事业的发展而言，由于直接关乎着人们群众的自身利益，使得更加受到社会的广泛关注。我国当下大部分的医院，已经全面的提升了绩效考核机制，在经济管理当中的实际作用，因此就在医院的经济管理过程中，进行了针对性的改革，在医院绩效的考核机制当中，往往需要利用考核机制，让其医院的工作人员，可以形成较强的信息联系。但是，在另一方面，也相应的导致在发展的过程中，无法有效的应对各种类型的问题，加上部分医院的监管力度并不强，就会导致在社会经济的问题处理上并不理想。在医院的经营过程中，经常需要消耗大量的治疗费用，因此对于患者而言带来了较为严重的经济负担，甚至在严重的情况下，也会导致医院的整体形象受到直接的损害。而通过绩效考核机制的开展，则可以有效保障利用绩效考核机制，对医院当中的医疗成本进行精确的计算分析，这样才可以保障医院可以在各个领域当中，都可以全面提升医院的整体形象，也相应的提供医院的社会服务度。

二、绩效考核制度的价值

我国在现阶段的发展进程中，在进行全面改革之后，针对医疗机构所开展的绩效考核机制，受到人们格外的重视，很多医疗机构都已经重视到了绩效考核所带来的重要价值，并对其医院内部的经营管理，进行了全面的落实。在这样的管理机制下，可以很好的让医院的工作人员，在福利待遇以及绩效之间，形成了融合的管理工作开展。伴随着这样的改革工作落实，使得在医院经济管理的过程中，也面临着更多的挑战与问题。例如，在一些与医院工作开展中，受到医院的监管制度并不完善的影响，导致社会当中诸多的收益不被医院重视，同时在发展的进程中，也面临着一些强迫患者进行检查的行为，这样就会导致提升患者的个人经济压力，长此以往下去，会导致医院在经营过程中的形象不断的受损。因此，在开展绩效管理工作之后，可以有效的应用到医院的经济管理体系当中，帮助医院在进行经济管理的过程中，积极的解决各种问题，同时对医院也相应的进行了形象方面的改善处理。当下的绩效考核工作开展的进程中，是一种促进社会发展的重要社会形象，也相应的需要进行绩效考核方面的有效应用，以此满足医院内部的良性竞争需求，这样才可以进一步的推动医疗事业的改革进程[1]。

三、医院经济管理现状分析

摘要：在时代飞速进步发展背景下，人力资源管理也面临着新的发展机遇，大部分事业单位也开始积极开展和改革人力管理工作，确保借助有效的人力资源管理来保障单位内部整体管理质量和效率的不断提升。现阶段对于事业单位来说，内部强化工作的开展十分必要，借助人力资源管理能够从根本上解决内部人力上存在的一些问题，为内部强化奠定良好基础，进而为事业单位人员自身效能的充分发挥给予保障，有效提升事业单位内部运转速度，进一步推动事业单位更加稳定有序地向着新时展。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；激励机制

新时代的到来，逐渐完善了我国市场经济发展体系，而现阶段大部分事业单位也开始从自身人力资源管理建设方面不断进行强化，以期达到自身综合实力不断提升的目的，为事业单位更加全面的发展给予保障。但值得注意的是，从一些事业单位自身内部控制不断强化的实际情况来看，人力资源调整并未引起单位高度重视，使得人力资源建设效果难以与预期相匹配，也使得事业单位自身的改革状况效果不突出。究其原因可以发现，因人力资源管理中未能将绩效考核与激励机制进行充分运用，进而导致人力资源管理效果差强人意。基于此，针对事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制的分析和探讨十分必要。

1目前绩效考核与激励机制存在的问题

1.1绩效考核与激励机制形式单一

薪酬奖励和福利待遇等是事业单位人力资源管理应用激励机制常见的措施，从范畴角度来说，这些激励措施的所属范畴为物质激励。从现阶段我国大多事业单位来说，针对于激励机制进行具体应用时，物质激励是较为注重的员工激励方式，但值得注意的是，这种形式单一的激励措施是难以充分达到预期效果的，虽然说在短时间的效果还是十分明显的，但从长期角度来说，对事业单位发展是不利的[2]。原因主要在于在事业单位激励措施运用单一形式的情况下，与人的多样化需求是不匹配的。对于员工来说，每个人的需求都是不同的，而在缺乏激励措施应用背景下，长此以往也会逐渐降低员工积极性。对于物质激励来说，在多方面因素影响背景下，一些缺乏公平合理性的问题也会逐渐出现，而在员工未得到公平对待时，其抵触心理就会越来越强烈，因此使得激励机制真正作用逐渐失去的同时，也会极大程度影响员工积极性。

1.2缺乏绩效考核目的，激励效果相对局限

摘要：在目前的社会，人力资源的是社会作用，在不断提高重视程度越来越高。一个优秀的人才，人力资源是由专业知识丰富的人才所共同组成的，在现代化社会人才是企业的重要生产力，因此企业要单位要注重对人力资源的管理。经济师的人力资源管理。这是事业单位的工作中心，必须要着重其绩效考核制度的评定。因此，本文讨论了绩效考核制度在事业单位人力资源管理工作中的重要性，并阐述了目前地现状，针对性提出了解决的措施，希望能够给大家提供参考价值。

关键词：事业单位；高级经济师；绩效考核；机制

一 、引言

我国的事业单位是政府组织单位下的社会福利部门，它起着建设和服务社会的作用。事业单位的领导人员必须认识到高级经济师绩效考核制度在本单位人力资源管理中的重要价值，不断建立完善的绩效考核制度，明确考核目标和考核指标，从而发挥绩效考核制度对员工进行全面综合评价的重要作用，提高员工积极性，促进事业单位和个人的良性发展。

二、高级经济师绩效考核机制在事业单位人力资源管理中的作用

（一）绩效考核能调动高级经济师工作积极性

事业单位的社会功能就是服务大众，工作人员的态度直接就决定了事业单位的服务质量水平，从而影响事业单位的未来发展。因此在事业单位实行科学合理的绩效考核制度，能够更好地吸引优秀的人才。绩效考核制度是事业单位对员工进行奖励和惩罚的依据，能够极大地提高员工的工作积极性，通过科学合理的绩效考核，对单位内部的高级经济师进行绩效的评比，从而区分出事业单位不同人才的素质，因此事业单位拥有一套科学合理的绩效考核制度，对于事业单位的未来稳定的发展意义重大。

1研究对象及方法

1.1研究对象

主要针对宁夏大学体育学院体育教育各年级体育教育专业学生为研究对象。

1.2研究方法

文献资料法。以“基本功技能大赛”为关键词在中国期刊网查询,将收集的文献资料进行梳理。问卷调查法。自制调查问卷,进行调查研究。问卷采用现场发放、填写、回收的方式。共发放450份,回收问卷400份,回收率88.8%,其中有效问卷400份,有效回收率为100%。数理统计法。对回收问卷进行整理,将调查所获得的资料和数据借助计算机Excel2003软件进行统计处理,对调查取得的数据进行统计分析,得出有效的数据信息。专家访谈法。笔者走访调查宁夏的大学负责基本功技能大赛考核的老师及相关专家,针对宁夏大学体育教育专业“中期考核”改革的相关问题进行探讨。

2结果与分析

2.1宁夏大学体育教育专业近3年中期考核现状分析