勘察设计论文范例

摘要:近年来，勘察设计企业的人才流失率逐年上升，严重影响了勘察设计企业的可持续发展。在众多影响因素中，薪酬水平与岗位管理不协调问题尤为突出，这也是造成勘察设计企业人员大量流失的主要原因。鉴于此，本文针对勘察设计企业基于岗位和绩效的薪酬管理制度进行分析和研究，阐述了相应的实施策略，希望能够为相关的管理人员提供一些参考依据。

关键词:勘察设计企业;岗位;绩效;薪酬制度

一、目前勘察设计企业薪酬管理制度建设中存在的问题

在勘察设计企业发展的过程中，薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，其管理质量的高低直接影响着企业的人才建设，对于提高企业的核心竞争力至关重要。但是，就目前我国勘察设计企业薪酬管理制度建设的现状来看，其管理效果并不理想，还有许多问题尚未解决［1］。其一，企业收入分配不合理，由于企业内部的岗位分析与考核评价不明确，致使分配的合理性和科学性都有所下降，导致许多一线人员的实际收入水平较低，严重影响了企业员工积极性的提升，这也是造成勘察设计企业人员大量流失的主要因素。其二，内部薪酬层级设计不合理，灵活性差。技术人员晋升渠道狭窄，以高端技术人员为例，当其技术职称晋升到一定的层级，如不被聘用为行政岗，那么薪酬水平很难有所提升，激励效果不明显。其三，企业缺乏完整的考核机制和奖惩措施，在薪酬分配上具有较大的随意性和主观性，极大地降低了薪酬管理的公平性和公正性，很容易引发部分员工的不满，这对企业的长期发展是极为不利的。这也是大多数勘察设计企业的通病，考核机制与奖惩措施不能相辅相成。其四，缺乏合理的薪酬战略，许多勘察设计企业在制定总体薪酬战略时，并没有考虑自身的发展情况和外部的影响因素，导致其战略目标缺乏合理性与科学性。由此可见，现阶段我国勘察设计企业在薪酬管理制度建设的过程中必须结合企业发展战略、岗位性质及人员能力等方面，制定有针对性的薪资规划。

二、强化勘察设计企业岗位绩效薪酬管理制度的有效措施

1．建立与企业总体发展目标相匹配的薪酬战略。为了更好地发挥出薪酬管理制度的作用和优势，勘察设计企业首先要建立完整的薪酬管理制度，要与企业总体发展战略相匹配，利用薪资政策辅助市场开发，争取做到稳定内部市场份额，努力开发外部市场。利用薪酬制度调动企业技术骨干的工作积极性，以便提高行业内的薪资水平，从而增加外部薪酬竞争力，在引进高端人才的同时，也能提高同行业的竞争优势［2］。2．结合岗位性质明确薪酬标准，制定不同的激励分配办法。在勘察设计企业薪酬管理制度建设中，不同的岗位对于员工的专业需求和能力要求也不尽相同，这就要求企业在制定薪酬标准时，需要根据岗位的实际性质进行具体分析，比如，专业技术人员、经营人员、职能人员各自的岗位性质不同，建议以岗位性质为基础、岗位分析为依据，按各类人员对企业经营发展的作用、贡献划分层次，并以此作为薪酬分配的依据，从而提高薪酬分配的合理性和层次性。3．打造公平公正的内部评价机制文化，将员工的实际能力纳入评价体系当中，注重对员工积极性和能动性的激发。在实际管理的过程中，要坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，以此增强员工对企业的归属感，强化员工的责任感和使命感，从而提高员工的工作质量和效率。4．将考核与薪酬产生联动性。要想真正体现薪酬管理的公平性和公正性，完善的考核机制必不可少，鉴于此，勘察设计企业必须要加强对员工考核制度的建设，不断完善考核机制和评价标准，将考核结果与薪酬管理紧密地结合在一起，从而提高薪酬管理的科学性与可靠性。同时还需要不断完善奖惩措施，让员工在激励措施的鞭策下自觉投身到企业的发展中，在提高员工积极性的同时，也能增强员工的责任心和进取心，这对提高企业的核心竞争力是十分必要的［3］。5．打破技术人员晋升瓶颈，拓宽晋升通道。技术人员作为勘察设计企业发展的中坚力量，对于促进该行业的快速发展至关重要。但是，现阶段技术人员的晋升渠道较为狭窄，一般技术人员如不被聘任到行政职务，岗位薪酬的变动不大，激励性不强。但优秀的技术人员并不一定是优秀的管理人员，为此，企业必须要打破传统的由技术岗转入行政岗“独木桥式”的晋升通道，在原有技术晋升序列中增设技术专家、技术顾问等晋升等级，形成“行政”“技术”双重晋升通道，从而为技术人员提供更加广阔的发展空间。

三、结语

1勘察设计企业特点及成本核算的现状

1.1企业特点

随着竞争加剧，许多外国资本不断进入中国勘察与设计市场，勘察设计企业属于高技术人员密集型企业，企业的最终产品主要是设计咨询成果，该成果是人的智慧结晶。业务特点决定了企业人工成本占总成本的比重较高，所以，人的管理成为企业成本管理的重中之重。

1.2成本核算的现状及缺陷

勘察设计企业的成本主要是人工费和日常费用。目前成本核算，一般是成本费用发生时按部门归集，并以此作为部门考核的依据，企业日常管理主要是按预算控制成本。部分日常费用可以核算到项目，而综合成本和人工费大部分企业没有核算到项目，因此无法核算出单个项目真实的项目成本。大部分企业确认收入以开具发票作为确认收入的时点，可以核算到项目，但是收入由于确认时点的原因，无法均衡实现。但每月发生的总的人工费和日常费用相对固定，由此导致大部分企业勘察设计收入和成本核算无法做到完全配比。目前的这种方式核算简单，业务流程少，效率高，一定程度上起到了控制成本的作用。但是，由于核算比较粗放，不利于公司进行精细化管理，主要体现在以下几个方面：1）没有按照权责发生制核算收入。2）项目收入确认没有与实际业务执行进度挂钩，可能存延迟或提前确认的可能性，收入和成本不配比，不符合会计准则的要求。3）没有按照成本对象进行全部成本费用的归集。4）成本不存在跨期，但各项目之间成本不清晰、不完整，单个项目实际收益无法从财务数据上直接体现，不便于项目间横向比较，与期望收益率的差距也无从得知，因此，无法实现业务过程中的成本管理，不能为企业决策提供准确依据。5）只停留在成本核算的角度，没有实现真正的成本管理。重核算、轻管理的必然结果就是空有数据，却不能实现降本增效的管理目的。对于费用的管理仅限于预算内的总额控制，对生产经营起不到积极的促进作用。

2精益成本管理理念

精益成本管理理念最早源于丰田生产方式，其理念关注的是顾客需求能否准确反映企业的决策能力和获利能力的高低以及成本竞争优势的强弱，是企业应对瞬息万变的市场环境，以求得生存与长远发展的全新成本管理理念。

1系统总体功能描述

该系统主要实现项目承揽信息、合同信息的录入和统计输出功能，包括各种表单和审批流程，都在网上实现。主要包括三大块:一是项目承揽信息，包括信息录入、审批流程、打印输出等;二是合同盖章审批，包括盖章申请表、评审记录表、收款和分成、统计和输出等;三是委外审批，包括委外申请表、推荐受托方意见表、供方评定表、付款通知单、统计和输出等功能。系统采用B/S模式，通过Web服务器提供服务，用户通过浏览器进行访问。

1.1系统运行模式

在局域网内提供一台数据库服务器和一台Web服务器。为了确保数据安全，两台服务器互为备份，在发生故障时候进行切换，确保系统正常运行。客户端连接到服务器上进行操作，外网用户通过VPN连接访问。

1.2系统主要功能

(1)项目承揽信息录入

根据项目来源不同，由经营人员填写《工程项目承揽申请表》或《集团公司参加合作投标项目审批表》(二选一)，包括项目名称、委托单位、主要内容等基本信息，系统自动生成编号，编号格式为:年度－流水号。承揽信息录入时，为避免重复录入信息，提供根据委托单位和项目名称进行模糊匹配的功能，对于近似的信息进行提示，并由用户判断是否重复。项目承揽信息录入完毕后，按照规定的流程进行审批，各环节处理人可以填写处理意见，提交下一步或退回。同时提供项目承揽信息的浏览和查询界面，可以把项目承揽信息导出为Word格式文档，方便打印和归档。

一、勘察设计企业的人才特征探析

在知识经济时代这个大背景之下，创新型人才也就更为重要。勘察设计相关工作的价值不仅仅工作人员体力的简简单单转化，而是勘察设计工作人员需要有更强的创新意识与创造能力。同时在现今社会经济以较快速度发展的大背景之下，客户的素质也愈来愈高，其对企业所提供产品的需求变化也是愈来愈快，再加上科技发展的步伐也在持续加快，生态环境保护的压力也不断增加，勘察设计企业也就面临着更大的挑战。企业需要持续创新与研究，才可以适应时代的潮流发展。所以怎样拟定薪酬制度，建设以人为本的激励制度，最大可能地挖掘员工的潜能，提高其创造性、主动性与积极性，对勘察设计企业来讲尤为关键。与此同时，勘察设计企业所设计的产品，单单依靠一个员工不可能完成，需要有团队的支持，而在实践过程中很多时候又会因为工作理念或某些观点的不同，而产生矛盾，所以怎样将自我意识、个性意识较强的知识型工作人员拉拢在一起工作，既鼓励个性化与创新性，又营造和谐竞争的企业环境，提升团队工作的价值，给勘察设计企业提出了更大的考验。

二、勘察设计企业怎样应用人性化理念进行创新管理

与其他行业的企业不同的是勘察设计企业人力资本这项生产要素扮演着及其重要的角色。当我们国家人才价值与其他发达国家日渐接近的背景下，勘察设计企业为了获得市场竞争的胜利，必须构建人性化的管理体制，建设鼓励创新与知人善用的文化氛围，进而提高自身对优秀知识型人才的吸引力与凝聚力，提升市场占有率。依据长期对勘察设计企业职工的调查发现：在勘察设计企业中的职工最关心的激励因素有下面几个方面：工资待遇福利、职工发展计划、健全的培训机制、医疗保障等方面。总之，除了一般的安全需求与生存需求之外，社交、发展与成长需求占有较大的比重，而且这部分所占比重呈现逐年上升的发展趋势。

（一）架构以人为本的薪酬体制

所谓的以人为本的薪酬体制指的是以人性化理念、以对企业职工的参与与成长发展为核心的薪酬管理体制。以人为本的薪酬体制不同于传统的管理体系，它更注重激励企业职工的参与及贡献，其实质是把薪酬管理纳入企业人力资源开发与管理之中。将薪酬管理作为企业激励的策略与机制，目的在于利用扩大薪酬里面所包含的鼓励成分，从而置换企业职工对自身企业的认同程度与乐业、敬业精神。以人为本的薪酬体制的基本观点有下面几个方面：舍弃传统的狭窄型薪酬结构，选用宽带型薪酬结构，也就是将薪酬的基础定位在职工能力这方面，换句话说就是将薪酬衡量的关键从职工的工作变为一个个的人。除了强调内部公正、公平之外，更需要关注外部市场的调节作用；将与团队或集体绩效相结合的可变薪酬的作用进一步强化与扩大化；提高认可与奖励职工绩效或成就。从上面几个基本观点我们可以得知以人为本的薪酬体制事实上是将薪酬作为改进与鼓励个人绩效与企业组织的策略手段。宽带薪酬指的是关注绩效的薪酬策略。

传统的狭窄型薪酬强调的是岗位与薪酬之间的对等性，它更关注的是岗位的理念。而宽带薪酬则更为关注绩效的理念，减少职级，拉大宽带，企业职工工资福利方面有了更为灵活的升降幅度。使用宽带薪酬之后市场部经理的收入有可能会低于能力较强的业务工作人员，而高级工程师的薪水也有可能会低于普通工程师。这种薪酬结构更适应于现今企业组织扁平化的趋势，它突破了狭窄型薪酬结构之下的等级体系，有助于引导职工把关注点从薪酬等级或职业晋升转移到自身能力提升与职业发展的方面，提供更大的薪酬上升空间给绩效优秀的企业职工。此外在福利制度方面也应当采取弹性化的设计策略，进而激励优秀企业员工为企业的发展做出自己的贡献。

1勘察设计企业特点及成本核算的现状

1.1企业特点

随着竞争加剧，许多外国资本不断进入中国勘察与设计市场，勘察设计企业属于高技术人员密集型企业，企业的最终产品主要是设计咨询成果，该成果是人的智慧结晶。业务特点决定了企业人工成本占总成本的比重较高，所以，人的管理成为企业成本管理的重中之重。

1.2成本核算的现状及缺陷

勘察设计企业的成本主要是人工费和日常费用。目前成本核算，一般是成本费用发生时按部门归集，并以此作为部门考核的依据，企业日常管理主要是按预算控制成本。部分日常费用可以核算到项目，而综合成本和人工费大部分企业没有核算到项目，因此无法核算出单个项目真实的项目成本。大部分企业确认收入以开具发票作为确认收入的时点，可以核算到项目，但是收入由于确认时点的原因，无法均衡实现。但每月发生的总的人工费和日常费用相对固定，由此导致大部分企业勘察设计收入和成本核算无法做到完全配比。目前的这种方式核算简单，业务流程少，效率高，一定程度上起到了控制成本的作用。但是，由于核算比较粗放，不利于公司进行精细化管理，主要体现在以下几个方面：

1）没有按照权责发生制核算收入。

2）项目收入确认没有与实际业务执行进度挂钩，可能存延迟或提前确认的可能性，收入和成本不配比，不符合会计准则的要求。

一、岩土工程勘察、设计、施工一体化概论

以国内现阶段的岩土工程勘察机制来讲，岩土工程勘察工程师应该合理的针对各个现场岩土工程自身的条件，并有效的结合上部结构设计条件提出相关的意见，以便于合理的帮助设计来选定地基的基础形式、处理方式、基坑围护方式、边坡支护选型等，对应的技术服务水平高的勘察单位应该逐渐的向勘察设计方面推进，注册岩土工程师更能够促使勘察设计一体化的进程。因为相关的建设工程专业的分工极其详细，上部的建筑和结构、土建、水、电、暖等专业化的技术人员单独的设计，但是岩土工程设计通常均是相应的结构工程师完成的，这对于岩土工程设计以及施工方面来讲，就会存在更多的不足之处。岩土工程本就是一项并不严密、健全、成熟的科学性技术，还处于发展中的科学技术，其有着很强的经验性以及实践性，很多的设计也还是利用半经验半理论的方式展开。岩土工程所研究的材料性质具有显著的时空变异性及不确定性，这也决定着和上部的工程结构设计相比而言，岩土工程设计对象以及各类理论、特性均是不尽相同，理论以及方式的差异性极大，结构工程师通常不能合理的落实复杂多变的岩土工程设计。

二、一体化建设模式优势

1一体化施工模式速度快、工期短

一体化构建模式过程中的工程勘察、设计与各个施工环节不是之前的毫无关联，而是经过对应的协调组织合理有效的融合在一起，工程构建承包商能够同时承担勘察设计以及其相关施工工作。该建设模式把对应的勘察设计以及施工合理的结合，并经由一家相关的企业独立承担，这样能够保障在施工中各个环节的相关信息交流顺畅，能够及时的协调各个环节之间所存在的矛盾，有效的提升工程的建设速度，有效的缩短工程建设时间。

2促进技术的创新及运用

勘察、设计以及施工一体化模式能够促使勘察设计施工人员在进行相关的工作时全方位考虑其余环节，进而主动的运用新型技术，以便于提升工程的建设效率。比如：设计人员考虑到相关的施工程序，就会主动的对其设计技术实行一定的创新，以便于提升设计方案的实用性与可行性，降低设计的变更。

［摘要］风险客观存在于油气管道勘察设计项目中，正由于项目的一次性特点导致其不确定性与其他的经济活动相比要大得多。一旦项目出现问题，就很难补救，所以风险管理就项目管理而言显得越发重要。文章从勘察设计承包方的角度，分析油气管道勘察设计项目合同风险管理的类型和特点，从合同生命周期的角度分析项目存在的管理风险并提供相关参考建议。

［关键词］油气管道勘察设计项目;项目合同;风险管理

1前言

项目在实现经营目标时，事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性称为风险。合同风险管理是督导和控制项目合同风险的所有协调性活动，是确保油气管道勘察设计项目顺利进行的重要措施，它使项目决策者能够更好地考虑项目运行中的不确定性影响和未来事件发生的可能性，能够有效地对各种风险进行管理，做出正确的决策及实现项目的经营活动目标。目前我国油气管道勘察设计项目中的合同风险管理研究还较弱，对合同风险管理有较高的要求和挑战。

2油气管道勘察设计项目合同风险的类型及特点

2.1合同风险的类型

(1)按照合同生命周期可划分为:投标、谈判、签订、履行和终止风险。(2)按照风险涉及的当事人可划分为:业主风险、承包商风险、分包商风险。(3)按照风险的来源可包括来自经济、政治、法律、自然和社会等方面的风险。(4)按照风险是否可以管理可划分为:可管理风险和不可管理风险。前者是指用人的智能、知识等可以预测、可以控制的风险，如行为主体风险、管理风险和组织风险等;后者是指用人的智能、知识等无法预测和无法控制的风险，如不可抗力等。

【摘要】在公路工程施工过程中，公路工程管理对工程建设质量有比较大的影响。论文重点从公路勘察设计、公路招投标、公路监理三个方面对公路管理对建设质量的影响进行了分析，对公路管理在提高公路工程施工效率和工程质量方面发挥的作用进行了探讨。

【关键词】公路勘察；工程管理；质量管理

1引言

在公路工程建设过程中，工程管理是非常重要的一项管理内容，对公路工程建设质量有比较大的影响。改革开放以来，我国公路建设发展迅猛，取得了可喜的成果。但是，依然存在一些质量管理方面的问题。例如，一些单位的质量意识及制度不健全，工程上的质量通病问题、施工工艺问题、原材料问题等。为了促进我国公路建设的进一步发展，需要做好管理工作，采取合理的质量管理措施，保证公路工程的施工质量。

2建筑工程质量管理现状

在我国经济的的不断发展下，各类建筑工程迅速崛起，在取得长足进步的同时还存在一些问题，主要表现为下述几个方面：1）工程质量通病无法克服。主要是旧的通病没有处理好，新的通病不断出现，一些已经克服的质量通病再次出现，无法彻底根除出现的质量通病。2）建筑工程主体结构质量达不到要求，结构粗糙，企业缺乏质量创优的积极性。3)公路勘察设计阶段主要存在设计考虑不详细，设计深度不足等问题，导致工程结构和工程形式缺乏合理性，工程施工过程中变更多，不仅给工程质量造成影响，同时也会对施工造价造成影响。4）工程招标过程中，关系标、人情标、照顾标等不公平竞争情况普遍存在，给工程质量造成较大的影响。5）工程监理人员素质不高，主管部门管理所欠缺，监理工作执行不到位。

3公路工程管理对建设质量的影响