绩效管理工作范例

摘要：近年来，各级财政部门积极落实财政支出绩效管理各项工作，初步建立了科学、合理的绩效评价管理体系。然而，随着预算绩效管理工作的深入推进，各级财政部门承担的任务越来越重，尤其是县级财政预算绩效管理工作相对滞后，面临的问题也日益增多。本文结合当前县级财政预算绩效管理工作的现状，提出相应的对策建议，旨在进一步提升县级财政预算绩效管理工作能力和水平。

关键词：县级财政；绩效管理；现状分析；对策

一、县级财政预算绩效管理工作的重要意义

1.贯彻落实国家方针政策，提高预算管理水平。绩效管理有利于贯彻落实国家方针政策，通过对某一个具体政策或项目的绩效目标与实际落实情况进行对比，检测和评价项目资金、建设成果是否符合预期目标要求，进而推动政策的调整、优化和完善，提升政策和项目持续发展能力，为经济社会发展提供有力保障；转变各部门单位预算意识、绩效意识、责任意识，完善预算机制。在各部门单位对自身战略的制定、落实并有效执行过程中，发现问题并深刻剖析问题的原因，找到相应的解决办法整改落实，进一步提高政府尽责履职水平以及部门职能的优化调整，提高公共服务质量和水平，增强政府公信力和执行力，提高人民群众满意度。

2.优化政府资源分配，提升财政资金使用效益。财政预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是提高财政资源配置效率和使用效益的有效途径。将绩效评价结果作为调整预算安排、完善财政政策的重要依据，优化政府资源分配，实现预算和绩效管理一体化。让绩效管理公开化、透明化，将绩效评价结果特别是涉及民生项目的绩效评价结果依法向社会公开，接受社会监督，在提高财政资金使用效率的同时，从源头上预防腐败，确保财政资金安全、规范、高效运行。

二、县级财政预算绩效管理工作的现状分析

1.预算绩效管理理念不牢固，主体责任落实不到位。以甘肃某县为例，重资金、轻管理，重支出、轻绩效的观念没有从根本上扭转。部分单位对自身在预算绩效管理方面的职责和任务不清楚，认为预算绩效管理工作是财政部门的事，与本单位无关。还存在各科室人员分工不明确、职责不清晰，绩效管理工作没有固定人员，导致各单位由财务人员或是从其他科室抽调的临时人员在不了解项目具体实施的情况下，开展预算绩效管理的相关环节工作；而负责项目的人员责任意识不强，工作缺乏主动性，没有相应的财务管理知识，对国家的政策法规、项目管理及相关领域的专业知识掌握程度也不均衡，结果是预算绩效目标、绩效评价指标体系编制不规范、不系统、不全面，不能清晰反映资金的预期产出和效果，造成县级预算绩效管理工作的质量不高，尤其是项目多的单位还存在被动应付或拖延的情况。

摘要：随着我国国家经济的不断发展，港口企业被卷入了经济体制的浪潮中，为了适应这个经济时代的发展，加强绩效管理工作十分重要，本文对加强绩效管理工作的重要性、目前所遇到的困难以及如何改进进行了分析探讨，希望可以帮助加强现代化港口企业的绩效管理工作。

关键词：现代化；港口企业；绩效管理

一、加强绩效管理工作在现代化港口企业发展中的重要性

(一)企业绩效管理能够调动经营者的积极性，完善企业机制

在现代商业体系中，企业和经营者通常是分开的。为了使企业的收益达到最大化，绩效管理工作将由经营者承担，同时也需要企业有足够的激励措施来充分评估经营者的管理工作。企业可以通过绩效成绩的量化，明确经营者工作完成程度，以及工作成果的质量，这样有助于企业对经营者工作的监管。如果企业想要不断地扩大他们的投资收益，因此必须激励和推动经营者根据业绩的目标提高管理水平和运营利润。绩效考核体系的内容包括将个体效益与绩效考核结果，有利于增加经营者对绩效考核的重视。企业赋予经营者一定的自主权利，有利于增加企业经营者的主动性和能动性。执行绩效管理工作可以对企业经营者的工作能力进行评估。

(二)绩效管理工作能够推动港口企业的发展

随着经济政治制度的不断发展，港口产业逐步转变为市场经济驱动的管理制度。市场经济体制是政府的一项重要职能，要求政府不干预企业的经营管理，实行宏观调控，间接影响企业的管理工作。国有资产占中国港口企业的很大一部分，绩效管理工作可以鼓励企业进一步提高，推动港口企业的发展。同时，第三代港口企业的发展扩大了港口企业的发展前景，目前经济的快速发展扩大了全面的交通系统，通过港口企业的发展，促进不同产业的集中化、多元化、国际化，进而使港口企业成为未来振兴战略的支点。因此制定合理的绩效管理工作，促进第三代港口业的发展，使我国经济快速稳定发展。

摘要：推进预算绩效管理是当前我国预算管理注重支出结果、讲求支出绩效的新要求。文章分析了中职学校预算绩效管理存在的问题，提出了加快推进学校预算绩效管理的对策建议，包括强化预算绩效理念，加强预算绩效目标管理，推进绩效运行监控，完善绩效评价反馈机制等。

关键词：中职学校;预算绩效管理;绩效运行

中职学校预算绩效管理是指中职学校在预算编制、执行、考核等各环节就将绩效目标设定、绩效监控、绩效评价及应用融入其中，注重支出结果，讲求支出绩效，从而优化资金配置，提高办学效益的过程。近年来，随着国家对职业教育的重视，财政投入力度不断增大。如何尽快推进中职学校预算绩效管理，提高资金的使用经济性、效率性、效益性，成为中职学校发展面临的重要问题。

一、中职学校推进预算绩效管理存在的问题

（一）未树立预算绩效理念

“讲求绩效”要求从数量和质量两方面来衡量投入财政资金所达到的目标和效果。长期以来，中职学校对预算绩效缺乏认识，没有树立预算绩效理念，认为学校没有成本、收益问题，认为预算工作是财务处的职责，编制预算就是为了从财政争取尽可能多的资金，“重投入轻管理、重支出轻绩效”，觉得只要按照进度支出完毕就可以了，至于财政资金花得值不值，效果怎么样，对学校的发展有多大促进作用则很少考虑。

（二）预算绩效目标不明确

〔内容提要〕加强绩效监控是实现税务绩效管理提档升级的有力抓手，是推动各项税收重点工作高效落实的重要举措，本文结合税务系统基层绩效管理工作实际情况，笔者根据自身从事绩效管理工作的经验，明确了绩效监控的工作种类、表现形式，清晰地指出了基层单位实施绩效监控时，在指标设计、日常考评、过程管理、任务落实方面存在的问题，同时笔者坚持问题导向，建设性的提出了在国税地税征管体制改革后强化绩效监控的建设性意见，推动税务绩效管理工作向高质量迈进。

〔关键词〕税务;绩效监控;绩效管理

绩效监控是对绩效考评指标执行进度、任务落实成效、落实时存在问题、下一步工作方向及改进措施等内容进行监控分析管理，是绩效管理闭环体系中的一项重要环节。在税务基层单位的日常绩效管理工作中，要重点突出绩效监控，坚持做到对照绩效管理的时间表和路线图进行跟踪问效、督促指导。开展绩效监控工作是对各节点、各阶段绩效管理工作的自我改进和提升，是践行绩效管理工作问题导向、目标导向及效果导向的具体体现，是在全局营造绩效文化理念的生动实践。

一、绩效监控的工作种类

（一）时点监控

按照固定时间节点要求，对绩效考评指标及工作任务完成情况及时做好信息数据采集工作，建立相对应的监控台账。

（二）周期监控

［摘要］目的分析绩效管理在医院护理管理工作中的应用效果。方法2017年1月－12月期间，我院护理管理中采用常规管理模式，且设为对照组，2018年1月－12月期间，我院护理管理中采用绩效管理模式，且将其设为研究组，两组都以32名在职医护人员作为对象，观察比较医护人员业务能力、护理质量以及病人护理满意度。结果研究组业务能力评分、护理质量评分以及病人的护理满意度评分显著高于对照组，组间数据分析，差异显著，有统计学意义(P＜0.05)。结论医院护理管理中，采用绩效管理制度，可提升医护人员业务能力，提高护理质量，且可增加病人的护理满意度。

［关键词］绩效管理;医院护理;管理;应用效果

绩效管理(Performancemanagement)，是指各级管理人员以及员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用和绩效目标提升的持续循环过程［1］。持续提升个人、部门和组织的绩效是绩效管理的最终目的。以往，绩效管理多用于公司、企业等单位，现如今，随着医疗改革大肆推广，医疗模式的改革，绩效管理开始引入医院护理管理中，成为医院护理管理工作的指导思想［2］。本文笔者为了观察绩效管理在医院护理管理工作中的应用价值，选择32名在职医护人员作为对象进行分析观察，取得了满意效果，现在将结果总结报道如下。

1资料及方法

1.1一般资料

选择32名在职医护人员作为对象，其中，24例女性，8例男性，最小20岁，最大45岁，平均年龄(34.93±3.17)岁，工作年限最短1年，最长19年，平均(6.79±1.72)年。职称:2名护士长;7名主任护师;12名护师;11名护士。所有医护人员对本次研究知情且愿意参与研究并签署有同意书，本次研究经医学伦理委员会审核批准，不愿参与研究的护理人员排除。

1.2方法

【摘要】随着社会和经济的飞速发展，我国基层医院在面对新的发展机遇的同时，也面临着更高的挑战。因此，基层医院必须加强内部管理，并注重各项管理工作的改革与创新，以此确保基层医院能够在激烈的市场竞争中占据较具有优势的地位。成本核算与绩效管理工作是基层医院内部管理工作中的一项重要内容，对基层医院的长远发展具有着重要的意义。笔者针对基层医院成本核算与绩效管理之间的关系以及重要意义进行了探究与分析，并提出了基层医院成本核算与绩效管理工作的有效措施，希望有助于基层医院的长远发展。

【关键词】基层医院；成本核算；绩效管理；有效措施

成本核算是基层医院财务管理工作的一项基础工作，对于基层医院来说，成本核算实际上是对医疗服务过程中所有成本费用消耗总和的计算。绩效管理在基层医院人力资源管理中占据着十分重要的位置，实施绩效管理的主要目的在于不断提高内部工作人员个人、部门以及医院整体的绩效成绩。由此可见，成本核算与绩效管理工作在基层医院发展过程中十分重要，因此，基层医院应该加强成本核算与绩效管理工作，以此进一步促进基层医院的发展。

一、基层医院成本核算与绩效管理工作之间的关系

在基层医院的内部实施成本核算，能够直观并且准确地充分体现出基层医院在经营与管理过程中成本的投入和产生成本的基本原因。并且成本核算的数据还可以为基层医院内部资源的配置提供重要的数据支持，以此有效地防止基层医院内部出现资源浪费的问题。并且还可以有效地防止基层医院内部不同的科室对各种设施、办公场所以及工作人员的配置等其争端，以此实现基层医院绩效管理水平的提高。由此可见，基层医院成本管理与绩效管理之间具有着密切的关系，成本核算工作有效实施的目的在于减少基层医院成本费用的支出，提高医院的社会效益和经济效益，是基层医院实施绩效管理工作的重要基础。而绩效管理工作的实施则能够实现基层医院整体工作人员成本管理意识的提高，是基层医院成本核算工作的重要体现。因此，若想提高基层医院的管理水平和经济效益，就需要加强成本核算与绩效管理工作，并注重协调两者之间的关系，充分发挥两者之间相辅相成的重要作用。如果仅注重成本核算工作的有效开展而忽视绩效管理工作，那么就很难体现出成本核算的程度。如果仅注重绩效管理工作的有效开展，而忽视了成本核算，那么绩效考核工作将不具有实质性的意义与考核标准。

二、基层医院成本核算与绩效管理的重要意义

（一）有利于降低基层医院各项成本费用的支出

摘要：人力资源管理作为企业经营管理的核心模块之一，成为企业战略落地的有力抓手。主要以国有企业为研究对象，从系统论的观点出发，提出国有企业绩效管理中的现存问题，并针对绩效管理中存在的问题提出了改进对策。

关键词：国有企业；绩效管理；绩效评价

引言

当前国有企业的管理者们通过管理制度的不断完善、绩效评估体系重新构建、薪酬结构调整等一系列措施，希望收到一些效果，但是结果发现无论怎样调整，都无法促使企业的整体绩效大幅度提高。管理学鼻祖彼得•德鲁克曾说过：“做正确的事比正确地做事更重要”，因此，重新审视国有企业的绩效管理状况，找出制约绩效提高的真正原因，从而对症下药，无疑是非常重要的。

1国有企业的特点

法律角度：企业经营的最终目的都是追求利润，但从法律角度来说，我国国有企业包含了营利法人以及公益法人的双重特点，是生产经营的一种组织形式，国企存在的目的不仅是要追求利润，同时还要配合国家对宏观经济的各种调控。经济角度：国有企业在我国的经济中起着主导作用，影响着国家的经济命脉，国家既可以通过各种手段来进行调控，又可以在政策、资金等方面进行支持。组织结构：国有企业的特殊地位决定着其结构与一般的民营企业是非常不同的。在以市场经济为背景的情况下，国有企业原有的组织结构也给其管理带来一些问题。

2国企绩效管理中存在的问题

摘要:党的“十八大”以来，以同志为核心的新一届中央领导集体高度重视互联网发展和新媒体建设。随着新媒体的迅猛发展，传统媒体受众向新媒体“移民”，绩效管理工作面临着新的课题，加强对新媒体的研究，发挥其快速有效、形式多样等优势，创新公路行业绩效管理工作，促进传统工作方式向现代化、信息化迈进，无疑具有重要实践价值。

关键词:新媒体时代;绩效管理;公路

一、绩效考核的重要性

绩效考核，是充分发挥人力资源的作用，为单位创造更高效益的一种途径，在此过程中要用科学的方法对职工进行绩效评估，对于公路行业来说，绩效考核具有重要意义。首先，实施绩效考核制度可以提高人才被重用的机率，通过考核全方位地挖出有用人才。当然，这里说的考核要全面地看人才的综合素质，比如说他对待工作的态度、其他同事对他的评价等等，而不单单只从业绩来武断地评估；其次，绩效考核可以提高优秀人才的生活条件，从职工的角度来看，薪酬是他们努力工作的重要动力之一，当我们对表现好的优秀职工给予更高薪酬的时候，对他本人和其他职工都是一种激励。

二、新媒体时代对公路行业绩效管理的影响

(一)新媒体促使绩效管理的意识形态发生转变

以往公路行业的绩效管理，其更偏重于对结果的评估、对短期利益的衡量，忽视了单位发展中职工的成长。随着互联网的飞速发展，电子通讯进入4G时代，在互联网深度普及下，新媒体时代已全面开启，与此同时，人力资源在公路行业发展中的重要性更为突出，工作的阵地同样需要扩容。如今公路行业的绩效管理工作，更注重于以科学化的标准来提升职工的职业素养，并培养职工的能力，这是一种意识形态的转变，这种变化对行业的可持续发展以及职工个人进步都是有积极意义的。