集团投资管理范例

摘要:投资作为众多企业和集团公司运营中会经常涉及到的一种方法,可以对集团公司的发展起到良好的推动作用。良好的投资行为会为集团公司创造可观的经济收益,而较差的投资行为将会影响到集团公司的经营工作。汽车销售集团公司为了保证自身的发展必然会涉及到相应的投资工作,但是在具体的投资管理上集团公司还存在相应的问题,不能保证集团公司控制投资风险并合理保证相关收益。现在对汽车销售集团公司的投资管理工作进行相关研究,帮助集团公司能够快速完善存在的相关问题。

关键词:汽车销售集团公司;投资管理;研究分析

一、背景分析

汽车销售集团公司和一般的企业一样,会面临着运营和发展中竞争压力以及所处环境带来的发展影响,集团公司为了提高自身的发展能力会选择相应的工作项目进行投资,为集团公司创造更多的经济利益并巩固集团公司的经营,汽车销售集团公司在很多方面都进行了投资工作。总体来说汽车销售集团公司的投资管理不够完善,容易导致集团公司的投资项目产生不可控的风险,影响集团公司的正常经营并造成集团公司的运营成本过高。汽车销售集团公司需要根据自身的投资规划来进行投资管理的完善工作,使集团公司能够更规范有效地进行投资。

二、汽车销售集团公司投资管理现状

(一)投资管理制度不够完善

汽车销售集团公司的投资工作需要在相应的制度下进行,而投资管理制度的实用性和有效性将决定投资工作能够正常展开。集团公司的投资管理制度整体来说内容不够具体,只是对集团公司可能会进行的投资工作进行简单的分析和控制,所以集团公司在具体进行投资工作时容易脱离制度约束。同时集团公司的投资管理制度没有与自身的预算管理以及其他管理工作联系起来,选择投资项目时没有根据其他管理工作来确定集团公司的运营状况,无法根据集团公司的发展规划来准确地选择投资项目。

摘要：伴随着我国市场经济的快速发展，对外投资的需求也越来越强烈。国有资产经营集团作为以国有资产产权为主要经营对象的特殊经济实体，以国有资产保值、增值为经营目标，应抓住对外投资的时机，扩大投资规模，改善投资质量及结构。本文对国有资产经营集团对外投资进行简单概述，总结分析了其对外投资中遇到的风险及问题，并提出加强对外投资的对策及建议。

关键词：国有资产经营集团；对外投资；风险；管理

一、国有资产经营集团及对外投资概述

国有资产经营集团是根据“政企分开”原则，以国有资产产权为经营对象，以国有资产保值增值为经营目标，按照市场经济原则进行组建、经营和管理的特殊经济实体。国有资产经营集团对外投资的意义重大，主要体现在：充分利用闲置的国有资产，提高国有资产的使用效率；通过对外投资拓展、延伸集团产业链，充分开发、利用国外资源、材料等，从而为集团经营提供稳定、廉价的资源供应；通过对外投资开辟国外产品市场，扩大市场份额；通过对外直接投资，可从其并购的国外企业直接获取先进的生产技术、设备、管理手段及理念等，提升集团核心竞争力。因此，国有资产经营集团应采取积极的对外投资态度，充分利用现阶段的有利时机，扩大对外投资规模，提升对外投资质量。

二、国有资产经营集团对外投资存在的风险及问题

对外投资面临较为不确定的外部经营环境，其投资风险主要来自国家风险、经济风险、法律风险、社会文化风险。国家风险是指因一国或地区政治制度、政局以及国际关系变化等引起的风险，如因战争、动乱、政策变动、政治干预导致的投资项目失败。经济风险是指一个国家或地区的宏观经济变化、经济政策变化、经济周期性波动给投资企业带来的意外损失或投资失败的可能性，如东道国长期经济萧条、通货膨胀等因素。法律风险是指因本国与东道国法律法规的冲突，导致投资者投资行为不符合东道国法律而产生损失的可能性。社会文化风险指由于本国与东道国文化差异或冲突而使投资企业遭受损失的可能性，这也是我国对外投资面临的最主要的风险。国有资产经营集团内部管理不足限制对外投资的发展。在国有资产经营集团海外投资过程中，暴露出一些内部管理存在的问题与不足。①对外投资管理制度不完善。投资行为的会计核算制度不完善，未将对外投资在账面反映，而是在往来科目长期挂账；对外投资考核机制、追责机制不完善，导致出现盲目投资、“重投资、轻质量”现象的发生。②对外投资流程及行为不规范。投资缺乏统一的战略部署，没有结合集团发展战略形成产业、地域的合理布局；对外投资可行性论证不充分、不到位，导致投资质量不高，且投资风险较大；用主要生产设备、实物资产对外投资，影响集团自身业务发展；用实物资产对外投资不聘请第三方评估机构进行市场公允价值评估，造成国有资产流失；对外投资日常经营监管不到位，伴随较大投资风险。

三、加强国有资产经营集团对外投资的对策及建议

【摘要】

目前我国国有企业资产投资管理中在一定程度上存在投资规模盲目扩张、追求短期效益、公益投资与经济效益不平衡、投资管理缺乏体系等问题，通过对国有企业资产投资管理的战略性思考，我们提出国有企业资产投资管理人多元化、加强对国有企业资产投资管理的监控、考核国有企业资产投资管理的效果、完善国有企业资产投资管理系统等解决方案。

【关键词】

国有企业；资产投资；管理；战略

一、引言

在我国经济增长速度逐步减缓的“新常态”下，国有企业的资产投资管理效果对于经济增长的作用就显得尤为重要。但是，由于长期以来，国有企业资产投资管理人没有风险意识，国有企业的资产投资管理没有一个科学系统的管理方法，目前我国国有企业资产投资管理的主要问题就是没有注重投资的收益性。国有企业不仅具有一定的公益性，也具有盈利要求。因此不仅要考虑国有企业的公益方面的作用，也要兼顾国家对国有企业盈利能力的要求。针对这个问题，我们提出了国有企业资产投资管理人多元化、加强对国有企业资产投资管理的监控、考核国有企业资产投资管理的效果、完善国有企业资产投资管理系统等解决方案。

二、国有企业资产投资管理的问题

摘要：近年来，我省国企大力实施“走出去”战略，境外投资规模和投资效益不断增长。但随着国际形势的复杂变化，境外投资不确定性增加，各类风险逐步加大，企业集团和国资监管部门应分别从不同层面和不同角度加强境外投资管理，规范境外投资行为，有效防范境外投资风险，保障境外国有资产安全，推动境外投资持续健康发展。

关键词：境外投资；加强管理；风险防范

近年来，伴随着国家“一带一路”倡议的提出，我省国企大力实施“走出去”战略，积极参与国际竞争和全球资源配置，谋求国际产能合作，陆续在境外谋划和设立了一批企业，境外投资规模和投资效益持续增长，投资国别逐步拓展。但随着国际形势的复杂变化，境外投资的不确定性增加，各类风险加大，如何加强我省国企境外投资管理，有效防范境外投资风险，推动境外投资持续健康发展，成为企业集团和国资监管部门应重点考虑的问题。本文以省国资委监管企业境外投资为主进行研究分析。

一、加强境外投资管理的必要性

一是境外投资规模在委管总资产中占据着越来越重要的分量。据统计，截至2018年底，18家委管企业中有11家设立了境外企业，境外企业设立总数45家。境外资产总额达800多亿元，占委管企业资产总额的7%；2018年实现营业收入近1800亿元，利润20多亿元，分别占委管企业年度指标的20%和16%。境外企业已经发展成为委管企业中一支不可忽视的力量，境外企业的运营质量直接影响着其所在集团进而影响委管企业的整体运营水平，加强境外投资管理是提高国资运营效率和提升国资监管水平的重要方面。二是完善管理体制机制是推动企业境外投资持续健康发展的重要保障。企业境外投资因地域和国家（地区）差异而变得更为复杂，投资过程中不仅要遵守我国相关政策规定，还要符合投资所在国家（或地区）的法律法规、商业规则、宗教信仰和文化习俗，切实防范各类投资风险。促进企业境外投资合规有序开展，在确保境外资产安全的前提下实现国有资产保值增值，需要进一步完善境外投资管理体制机制，加强合规引导。三是境外投资面临的风险复杂多变，保护境外资产安全成为必须高度重视的问题。相对于国内企业来说，境外企业除面临一般的经营风险外，还不可避免地面临所在国政治格局调整、经济动荡、地区局势冲突、恐怖主义威胁、金融法律危险等诸多风险和挑战。特别是在当前国际经济形势复杂多变，全球不确定性和地缘政治风险有增无减，中美贸易摩擦不断升级，贸易保护主义有所抬头，部分国家政局动荡、行政效率不高、法律不健全的国际大环境下，加强风险管控，有效防范和应对境外投资风险，成为境外企业管理的重要内容。四是个别风险事件的发生使得加强企业境外投资管理成为愈加迫切的问题。近年来，在国企“走出去”步伐逐步加快的同时，部分企业因前期尽职调查不充分、管理不善发生风险事件，境外投资受到较大影响。如个别企业由于当地著民不配合、项目形不成规模等原因处于停建或缓建状态，个别企业由于涉诉问题导致暂时停业，个别企业由于法人治理结构不科学、内控体系不健全等导致风险案件久拖不决。强力堵塞管理漏洞，严控风险事件发生，是保证境外企业正常运营所必须解决的问题。

二、境外投资管理的主要内容

加强国企境外投资管理分别从境外项目投资前和境外企业设立后两个阶段进行分析。

摘要：

高星级酒店发展讲求市场占有率和品牌优势，因此其对自身在市场中的发展定位就显得尤为关键，特别是投资管理定位和模式选择，还包括它的项目投资成本控制能力。本文就将围绕以上要点对高星级酒店的投资管理模式展开探讨，希望明确该类型酒店在我国经济市场中的发展前景。

关键词：

高星级酒店；投资管理模式；策略选择；能力

高星级酒店拥有较强的品牌意识和市场开发意识，所以他们在投资管理模式发展前景选择上也更注重资金规模、管理能力、市场机会以及经营资源组织和利用。按照国际经验，高星级酒店在投资管理模式方面有许多类型，它可以基于所接待顾客类型分类，可以按照酒店产权形式分类，也可以按照管理、投资建设模式分类，这体现了现代高星级酒店在投资管理建设方面的多元化与灵活性。

一、高星级酒店项目投资策略选择分析

根据不完全数据统计，我国高星级酒店在营业收入比例中要高出普通星级酒店许多，这一方面是因为目前国民经济快速发展，人们对高星级酒店的需求量越来越大，另一方面是因为城市快速发展促进了高星级酒店的商业价值，这为这类酒店提供了更大的投资建设上升空间，特别是贸易、商务、经济、旅游等社会重要建设项目也为高星级酒店打造品牌及投资管理构建了较好的周边环境。我国人口基数较大，据统计在13亿人口中有14%~25%的人口在消费能力上表现较强，因此中国这一巨大市场是任何行业领域企业都希望切实把握的对象。酒店行业具有天然优势，因为它关注人的食、住与行，所以它为消费者所提供的消费体验就显得非常重要。目前我国高星级酒店都在坚持打造自身品牌，越来越将目标转向大众消费方向，基于这一规律建设的高星级酒店也都在快速发展进程中，使得酒店行业在市场经济中的地位与容量都在进一步扩大。基于目前我国高星级酒店项目投资状况，本文先给出三点投资选择建议。首先，应该有效增强品牌知名度。高星级酒店其建设目标就是为了打造知名品牌，目前我国大部分高星级酒店都以单体或集团经营为主，有些则是从旅游业、房地产业起步，所以他们在投资管理酒店的同时也希望带动酒店产业品牌成长发展，甚至有机会挑战国外知名酒店品牌，增加自身的竞争力与声誉度。目前国内许多高星级酒店都在聘请世界知名酒店经营管理专家来传授高星级酒店的投资建设规律及技巧，希望为自身树立高知名度品牌价值，更大范围地推进自身酒店发展，因此客观上讲目前许多高星级酒店已经实现了与国际品牌的有效接轨，在不断学习实践过程中沉淀自我品牌知名度与美誉度，为酒店自身带来了不可估量的品牌价值。其次，是对市场供给平衡的关注。就这一点来说，它主要针对的是国民经济发展方面，特别是对第三产业诸如服务业、旅游业的发展完善。不过在现代化快节奏的酒店发展进程中，许多酒店也遇到了现实问题，例如许多投资者在投资管理酒店时很可能存在调研考察不够充足，没有结合地方特殊状况与市场需求、市场空间变化来进行有效资源调配，进而造成投资资源的无端浪费，甚至出现供大于求的尴尬局面。因此特别是对高星级酒店来说，投资管理需要谨慎对待，应该在充分考虑供给市场平衡之后，再结合现实中顾客流及市场动态作出相应决断，使酒店建设决策更加明智。再次，要强化经营管理创新理念，对酒店产品及经营状况实施合理定位，比如对娱乐、客房、餐饮等产品的定价一定要考虑同行之间的竞争要素、顾客的反馈评价要素、酒店建设的资金投入要素等等。高星级酒店建设不能急于求成，要在学习借鉴优秀经验的同时，慢慢积累自身知识体系，以科学方法来将所学内容逐渐转化为自身优势，形成投资管理经营模式的良性循环。关于投资管理模式的构建，优秀的高星级酒店一般都会提出非线性模型，它主要参考市场中某些特殊条件，基于市场份额最佳化来实现酒店投资项目的制定，然后针对市场供求状况来分析市场定价对酒店投资的实际影响，最后给出适合于该酒店发展的投资管理模式，让酒店发展迎合市场竞争需要[1]。

一、我国国有企业投资管理现存的问题

随着改革的推进和社会主义市场经济的发展，现行的投资体制逐渐显现出一些与市场要求不相适应的地方。

1.部分行业产能过剩。

长期以来，每当国家颁布一系列的产业提振规划时，由于不能正确看待和处理自身发展定位与产业发展规划的匹配，企业集聚上马新项目，最终导致个别行业迅速陷入产能过剩危机。企业在项目投产后，预期效益不佳，投资难以收回，承担起巨大的生产经营压力，在行业竞争力和创新能力等方面发展后劲严重不足。而在防止重复建设和淘汰落后产能方面，目前我国也还主要依赖行政手段进行推动，忽视了市场自身的调节功能。

2.市场应变能力不足。

由于肩负的特殊使命，国有企业以往的投资行为一般都是自主性投资占多，受市场变化的影响并不会太大。即使是在经济全球化迅速发展的今天，国有企业依然在资源配置上拥有着得天独厚的先天优势条件，对当前的市场发展和技术革新方向、愈演愈烈的市场竞争态势认识不够，尤其是对自身技术水平与国际一流水平之间的差距认识不足，往往使得对投资的判断与实际情况相比容易出现较大偏差，具有明显的主观意识。

3.投资审批效率不高。

【摘要】

当前许多承担基础设施建设等大型项目的投融资平台由于业务性质特殊，缺少通用软件支持，长时间处于手工填写报表的工作状态，本文针对投融资平台公司的建设投资业务，进行了计算机信息化管理系统的需求分析，为后续的设计开发奠定基础。

【关键词】

投融资平台；投资管理系统；需求分析

1前言

浦发集团是一家国有独资有限责任公司，负责上海浦东新区城市基础设施项目的投融资建设等业务。其本身并不参与具体的工程建设业务，通过为项目提供资金支持来跟踪，管理大量建设项目的运行。本文在用户调研的基础上，遵循需求分析的流程［1］，通过应用结构化和快速原型等分析方法［2］，得到《浦发集团基础设施项目投资管理系统》的需求文档。

2功能需求

【摘要】

当前许多承担基础设施建设等大型项目的投融资平台由于业务性质特殊，缺少通用软件支持，长时间处于手工填写报表的工作状态，本文针对投融资平台公司的建设投资业务，进行了计算机信息化管理系统的需求分析，为后续的设计开发奠定基础。

【关键词】

投融资平台；投资管理系统；需求分析

1前言

浦发集团是一家国有独资有限责任公司，负责上海浦东新区城市基础设施项目的投融资建设等业务。其本身并不参与具体的工程建设业务，通过为项目提供资金支持来跟踪，管理大量建设项目的运行。本文在用户调研的基础上，遵循需求分析的流程［1］，通过应用结构化和快速原型等分析方法［2］，得到《浦发集团基础设施项目投资管理系统》的需求文档。

2功能需求