技术与创新管理范例

摘要：企业在管理过程中面对着持续性的社会化竞争环境，因此挑战性也更高。在这样的情况下就需要企业持续性创新，创新生产技术，创新管理方法等，其中精益管理的企业管理创新驱动方式对企业的未来发展会起到至关重要的作用，因此本文对精益管理的企业管理创新驱动机理与关键技术进行分析和研究，希望可以促进企业的长远发展以及进步。

关键词：精益管理;企业管理;创新驱动;机理;关键技术

企业创新任务的提出还需要组织更多的力量，集合更多的资源，高层管理要有一定的战略远见，很多企业都在推进精益管理的政策，向世界展示着精益管理的先进性和科学性，因此本文对精益管理的创新驱动理论以及关键技术进行简要分析，希望可以尽最大努力提升企业的管理效率。

1关于精益管理与企业创新的概述

1.1精益管理的内涵

精益管理主要是企业在生产活动当中以技术为主要核心力量，减少浪费现象，消除浪费现象，将生产工程中的管理当做是一种目标。伴随着时代的变化和发展，精益管理理念也在升级，从原始的关注生产制造环节，到当前关注职能的管理环节。最开始精益管理的方式仅仅在汽车制造业当中进行运用，后续延伸到其他的领域当中，核心就在于让精益生产转变为有效的管理，转变为精益化的管理思想。还有学者认为精益管理本身就是一种以人为本的核心思想，以团队的组织力为前提基础，按照客户的需要进行产品的研发和生产，在产品满足客户的前提下进行多样化的个性化的管理。精益管理基础上还有精益化的目标以及学习型组织、精益战略概念的产生。精益管理涉及到多个领域当中，在企业的内部主要面向客户、环境以及服务和投资等，将生产供应链的内外部结合在一起。本文所研究的精益管理办法是一种自上而下，上下结合的管理方式，从基层员工一直到高层管理者，要有目标有顺序和有秩序的进行管理，让企业的管理方式也更加创新。

1.2企业创新的重要性分析

［摘要］在实施水利水电施工技术管理工作的过程中，需要借助科学合理的方法实施创新工作，确保水利水电工程项目的施工技术能够顺应时代的发展，以此来强化水利水电工程项目的整体建设水平。我国水利水电工程事业的发展不仅与人民的生活质量以及生活水平息息相关，同时还直接影响着国民经济的发展，只有不断提升水利水电工程项目的管理能够，才能够使水利水电工程项目建设过程中存在的各种问题得到有效的解决。鉴于此，本文就水利水电工程技术创新及技术管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

［关键词］水利水电工程；技术创新；技术管理

1当前水利工程施工管理存在的主要不足

1.1施工技术管理措施落实不到位

为确保水利水电工程项目建设工作的顺利实施，都会制定技术管理制度，或者是将施工技术包含在项目管理制度中。然而，在工程项目的建设以及管理工作中，经常会出现没能将施工技术管理措施落到实处的现象。管理制度作为施工技术的保障，一旦管理制度不能有效落实到施工过程中，管理制度就形同虚设，施工技术管理目标也无法得以细化以及分解，在具体开展施工作业的过程中就会缺少有效的指导以及约束，从而导致施工技术管理成为一句口号。

1.2施工管理工作目标不明确

施工技术管理工作的实施需要以施工管理目标为基准，以此来达到管理施工技术的效果。然而，通过对工程项目进行实地考察可以发现，很多工程项目的施工管理工作中都存在着注重进度、安全以及成本管理，而忽视了施工技术管理的现象，从而导致工程项目管理工作中技术管理不到位，从而严重威胁到了工程项目的建设质量。

摘要：随着社会经济的大步发展，建筑行业的发展也蒸蒸日上，而建筑行业的快速发展也带来了激烈的市场竞争，如何在百家争鸣的建筑行业市场稳定落脚，需要顺应当前时代趋势，提高建筑施工的技术管理与创新能力，一方面加强施工过程中技术的管理，另一方面需要提高建筑施工中的创新，才能将施工技术合理有序的运用到建筑工程施工当中，并有效提高施工的效率与质量。本文从建筑工程施工技术管理与创新的重要意义与主要内容进行叙述，并针对建筑工程施工技术管理与创新提出有效的方案，以供业内人士参考研究。

关键词：建筑工程；施工技术；管理与创新

1前言

建筑工程施工技术作为施工效率、质量和安全的保障，代表着建筑施工的进度效果。想要在当前竞争激烈的建筑行业市场站稳脚跟，提高施工技术的应用，对施工技术进行管理与创新是必不可少的，顺应时代脚步，大力发展技术，才不会落后时代，才能够更好的在时代的推动下良好发展。

2建筑工程施工技术管理与创新的重要意义

在新时代的建筑行业市场中，如何在饱和的市场提高自身竞争力，抢占市场份额，需要加强建筑工程施工技术管理与创新，建筑工程施工技术管理与创新的主要意义分为施工效益与经济效益两大类。

2.1提高项目施工效益

内容摘要：当前我国企业管理创新涉及众多方面，呈现百花齐放的局面。本文通过对国内核心期刊最新发表的关于企业管理创新的文章进行分析，概括了当前国内企业管理创新研究中基于模式体制、风险管理、知识管理、过程机理、绩效机理和适配机理的六大研究视角，并且得出研究视角大多是企业绩效提升、企业管理创新过程的研究仍是研究热点等结论。最后，对企业管理创新研究趋势进行展望。

关键词：企业管理；管理创新；研究综述；绩效提升；适配机理

一、引言

随着时代的不断发展，当前我国企业要想更好的发展，就必须开展企业管理创新，将资源进行更有效的配置，实现企业利润最大化。目前管理创新涉及企业的方方面面，包括企业文化、核心技术、管理理念、组织战略和企业制度等。总体而言，学者对我国企业管理创新的研究主要包括两种类型：一类是对某种特定的管理创新职能进行研究，并将这种特定的管理创新职能划分为战略管理创新、供应链管理创新及业务流程重组等类别；另一类则是探究各种管理创新的规律和共性。本文在对国内核心期刊最新发表的关于企业管理创新的文章分析的基础上，旨在找出目前企业管理创新的最新研究发展，以期为企业管理创新发展做出总结，并且找出最新的研究热点及趋势，为未来企业管理创新的研究提供思路和方向。

二、我国企业管理创新研究现状及框架

本文对《科学管理研究》《现代管理科学》《中国管理科学》《经济管理》《技术经济》《科技进步与对策》《科学学与科学技术管理》《商业研究》《管理世界》《科研管理》等核心期刊2014-2019年关于企业管理创新的文章进行分析。2014-2019年企业管理创新文献数量分布如图1所示，可见2014和2015年学者关于管理创新的研究比较多，每年发表的核心期刊有32篇，2014-2019年关于企业管理创新的研究总体呈下降趋势（R2=0.868）。对检索的核心期刊进行可视化分析，统计企业管理创新相关文献中关键词共有335个，为了便于展示，最终截取该领域频次≥5的关键词。通过对企业管理创新的关键词进行聚类，总结其研究内容的主题，得到如图2所示的关键词共现网络图。可见，技术创新、管理创新、管理创新能力、商业模式创新等出现的次数较多。结合企业管理创新研究主题关键词共现网络图，运用内容分析法，对这些文献的主题、基本观点进行梳理和分析发现：对企业管理创新的研究视角主要分为6个方面，包括管理创新机制以及模式、风险管理、知识管理、过程机理、绩效机理以及适配机理。不同研究视角的文献数量分布如图3所示，在不同研究视角的文献中，基于绩效管理的文献数量偏多。基于不同研究视角，本文提出了关于我国企业管理创新的研究框架，如表2所示。

三、我国企业管理创新研究思路与主要视角

摘要：随着社会在不断的发展，市场环境变幻莫测，企业在加快发展脚步的过程中，需要提升自身的市场竞争力，更好地发展下去。其中，管理创新成为了企业良好发展的重要手段，也是其生存与发展的必然要求，有效地做好这项工作，能够为企业的发展带来积极意义。为此，本文首先叙述了企业管理创新的必要性。其次，分析了企业在开展这项工作的过程中所出现的问题，以及其中的原因。最后，为了提升企业管理创新水平，推动其健康发展，针对存在的问题提出了相关的解决与完善措施。

关键词：企业管理创新企业文化现代化技术

1加强企业管理创新的必要性

1.1科技发展和知识经济时代的要求

随着科学技术和信息技术的不断发展，使人们进入到了信息时代和知识经济时代。而对此，人们的思想观念和价值观念以及生活方式等，都受到了很大的影响，发生了深刻的变化。企业面对这样的时代背景，必须作出改变，管理创新就是重要环节，能够顺应时代的发展趋势，满足其发展需要，为自身提供创造更多竞争力。

1.2企业自身发展的要求

在经济全球化的大背景下，资源、人才、产品等，在世界范围内快速流动，企业的竞争也愈演愈烈。优胜劣汰，这是市场的竞争法则，为了在其中占据有利位置，就需要坚持创新与持续发展，加快自身的管理创新，进而提高管理水平。创新，是现下发展中不可缺少的因素，也是企业发展中的支撑力，而管理是企业的重要工作，管理创新，可以促进其资源优化配置，实现更有价值的管理。

摘要：互联网时代下，经济迅速发展，人工智能、物联网等技术不断涌现，科创企业在市场中占据越来越大的比重。企业的发展越来越离不开技术创新，传统企业需要进行技术创新以提高市场竞争力、中小型企业需要技术创新以抢占资本市场份额、高新技术产业更是以技术创新作为发展依托，进行技术的大量投入。在此背景下，本文的研究以产业经济学的视角分析技术创新的必要性，再进一步结合企业家精神、公司管理战略等提出相应对策，加强技术知识共享，让技术创新更好的与公司整体战略结合，让技术创新更好的发挥提高企业的价值的作用。

关键词：技术创新；产业经济；企业家精神；战略

1引言

因此进一步研究前沿企业的技术创新，如何助力于小企业的进一步发展，打造国家层次、企业层次的协同发展生态链显得尤为重要，基于此，本文进行了进一步的研究，尤其注重产业经济学角度的必要性论证，将理论知识更好的与企业实践相结合。

2产业经济学视角分析技术创新的必要性

产业结构的演进理论，即配第克拉克定理认为：随着经济社会的发展，劳动力在各个产业转移中的专业与产业发展程度密切相关。美国经济学家罗斯托在《经济成长的过程》和《经济成长的阶段》等著作中，提出了“主导产业扩散效应理论”和“经济成长阶段理论”。根据其理论，我国处于利用技术推进生产发展的关键阶段，发挥基础创新对生产力的促进作用，才能刚好的推动企业发展。通过进一步的理论文献的分析发现，技术创新具有明显的产业结构优化效应。并且互联网领域的技术创新，不仅取得预期效果，还可获得溢出效应，我们借助技术创新的知识外溢和技术扩散效应，能够实现企业的技术创新，知识共享，发挥更大的溢出效应，也有利于其他传统行业的技术创新和产业优化。按照“经济人”假设，企业会做出最有利与自己的策略选择，博弈论研究的假设是决策主体是理性的，最大化自己的利益；完全理性是共同知识；每个参与人被假定为对所处环境及其他参与者的行为形成正确信念与预期。[3]那么在国家宏观政策支持下，企业作为微观经济主体，推进公司的技术创新，将会统筹宏微观层面的发展，在积极的创新氛围下更好地发挥协同效益，达到双赢局面。因此，技术创新对于企业来说是不可或缺的重要一环。

3对策建议

摘要:在中国着力发展新兴战略产业的背景下，文章基于中国2011－2020年上市新能源汽车企业数据，研究管理者过度自信对新能源汽车企业技术创新的影响和具体作用机理。研究发现:(1)管理者过度自信能够显著地促进新能源汽车企业技术创新;(2)管理者过度自信对非国有新能源汽车企业技术创新的作用比国有企业更加明显。文章提出以下几点政策启示，首先在新能源汽车企业创新发展中，相关部门应进一步完善管理者评价制度，同时完善法律环境，避免政企双向“寻租”导致对技术创新资源挤出效应的产生和过度自信管理者的非理性行为而造成的创新资源浪费，最后积极发挥好管理者过度自信在技术创新过程中的推动作用，加快新能源汽车企业技术优化与升级。

关键词:管理者过度自信;新能源汽车;技术创新扩散

一、引言及文献综述

新能源汽车产业作为新兴战略产业之一，其生态、环保、节能等优势愈发受到国家重视。“十四五”规划和2035年远景目标纲要指出:“要发展新兴战略产业，聚焦新能源汽车、智能(网联)汽车，培育发展新能源汽车产业新动能”。新能源汽车企业在国家推动新能源汽车核心技术创新进程中扮演着重要角色，是新能源汽车技术创新的主体。在新能源汽车产业发展过程中，管理者过度自信作为新能源汽车企业结构转型的重要推手，推动新能源汽车企业进行研发创新、应用与推广，加快新能源汽车新技术产业化进程。同时，伴随着我国在经济全球化浪潮中的持续性高涨发展，我国也滞陷于环境恶化扩大的局面，经济社会绿色转型发展刻不容缓。在绿色发展过程中，新能源汽车企业的绿色技术创新水平成为了取得竞争优势的关键(杨晓辉和游达明，2021)。新能源汽车企业绿色技术创新在从环境到社会再到经济层面的相互贯通过程中，提高了生态优化的效率。在获得环境效益的同时，也得到了经济效益，同时做到了提升新能源汽车企业绿色形象和迎合国家战略发展的需求(宋德勇等，2020)。但绿色技术创新要做到更大的研发投入补贴支持和不断增加优化资源配置的生产成本，众多新能源汽车企业往往难以持续投入。对于新能源汽车企业进行绿色技术创新的影响因素中，由Hambrick(1984)等学者在批判经典战略管理理论的基础上提出的高层阶梯理论，开创性地将高管团队特征、战略决策以及企业绩效结合在一个框架中，指出高管团队的人口统计特征会对新能源汽车企业的决策行为具有显著性影响。在高层阶梯理论的基础上，汪明月等(2019)等学者研究得出高层管理人员的地位和组织懈怠态度对驱动新能源汽车企业家社会责任感具有正向调节作用。同时也有学者从动态心理语言学的角度来考察高管团队特征，并且研究得出高管团队的认知价值观集体影响新能源汽车企业的保守战略决策(魏哲海，2018)。Wang(2021)等学者通过员工素质、经济激励等指标来衡量管理者能力，以高层阶梯理论为基础，并通过动态数据分析得出管理能力能进一步强化管理者过度自信，从而正向调节新能源汽车企业绩效。在此基础之上有学者进一步指出高管视角下的环保认知能力、创新层面的创新管理投入等对新能源汽车企业的绿色技术创新产生着影响，引起了广泛关注。由于高层管理团队是公司主要战略决策的制定者，由个体特征引发的战略决策的改变可能是巨大的。那么，基于高层管理团队特征的视角，这些个体特征对新能源汽车企业绿色技术创新会产生哪些影响呢?在上市公司中，高层管理人员占据着主要决策地位。据以往文献表明，在新能源汽车企业环境战略决策中，高层管理团队的特征会对环境战略决策产生重要影响，并强调了性别和年龄的重要性。对此，本文引入管理者过度自信的概念，在以往的文献中，魏哲海(2018)首次通过过度自信管理者进行资本结构决策的理论模型，构建了以学历、年龄等个人特征数据的评价指标来进行测算管理者过度自信。刑丽云等(2020)在前人通过高层阶梯理论研究对新能源汽车企业技术创新的研究过程中，在管理者过度自信衡量指标中加入了社会媒体曝光度这一变量，结果显示社会媒体曝光度对新能源汽车企业技术创新有显著刺激。虽然管理者过度自信得以被衡量，但由于指标体系的选取不够客观全面，从目前来看，需要进一步完善。管理者过度自信会驱动新能源汽车企业并购行为、投融资、多元化措施等新能源汽车企业行为，同时，张明(2019)指出管理者过度自信与公司避税行为存在着显著的正相关关系，管理者自信逐渐成为新能源汽车企业行为与绩效的主要影响因素，并指出管理者的团队特征应该从多层面、多指标、宽领域的方向去测算，并且给出管理者过度自信定义及测算的个人、组织和环境三个层面以及一系列指标，对后述的研究给予了方便。上述文献成果为本文进行探究管理者过度自信对新能源汽车企业绿色技术创新奠定了坚实的基础，但可以看出目前对于管理者过度自信的测算中指标体系的选择和层面不够广泛，并且在已经得到管理者过度自信对新能源汽车企业行为有着重要影响作用的结果之后，鲜有文章对目前上市新能源汽车企业绿色发展的关键展开探讨，对于新能源汽车企业绿色技术创新的影响也不够关注。本文将通过文献基础上的三个层面———多指标体系的构建，测度管理者过度自信，并进一步探讨对上市新能源汽车企业绿色技术创新的影响。

二、实证分析

(一)主要变量说明

1.新能源汽车企业技术创新(EVTechnologyInnovation)。本文主要研究对象为新能源汽车整车制造上市企业，样本均根据2011－2020近10年的《节能与新能源汽车年鉴》进行筛选。剔除了ST、ST*和样本量不足10年的企业样本，选择了我国16家上市新能源汽车企业，采取超效率DEA模型测度。2.管理者过度自信(OC)。分别从个人、组织和社会三个层面出发，去寻找管理者相关个人特征。个人层面:性别、学历、任期、年龄、自恋、是否为公司创始人;组织层面:两职兼任、企业绩效;社会层面:社会媒体关注度、媒体评价，分别打分综合测算。3.控制变量。本文选取各企业的成立年限(Age)、股权制衡度(Balance)、现金流比率(Cashflow)以及托宾Q值(Tobin＇sQ)作为控制变量。

一、铁路运输企业经营管理创新的必要性分析

1.国内外经济形势迅猛发展形势催生铁路运输企业尝试与时俱进性的除旧革新

国内外经济形势的迅猛发展态势在一定程度上推进了铁路运输企业进行管理体制和经营方式等环节的改革进度。要抓住机遇迎接挑战，必须具备强劲有力的竞争实力和发展动力。而获取这些优势的方式只有通过不断的除旧革新，以现代化的企业管理理念改造企业原有的陈旧观念，以科学合理的制度机制变革旧有的运作方式，只有这样才能真正实现预计目标。因此，及时醒悟，未雨绸缪是我国铁路运输企业与时俱进的应有之义。

2.铁路运输企业陈旧落后的管理模式愈发加速其机制性的除旧革新

据统计，铁路行业从1994年开始连年亏损。其中，一些长期困扰铁路运输企业的问题，主要体现为：铁路企业内部机构松散，运输材料浪费严重，运输成本长期居高不下；客货运输服务管理水平较低，致使其丧失与其他运输方式同台竞争的先机和优势等等。总之，传统计划经济的弊端还大量的残存在于铁路经营管理模式当中，这成为困扰铁路行业的主要问题。时展的主流思想倡导以现代管理方式经营现代化的企业。然而，铁路行业的落后管理模式却与这种主流思想格格不入。因此，铁路行业想要真正摒弃落后陈旧的内部管理模式，非改革创新所不能。

二、影响铁路运输企业发展的成因分析

1.铁路行业整体科技创新水平滞后是制约铁路运输企业快速发展的重要原因21世纪是知识经济，这样的时代背景更呼唤科技作为第一生产力的持续性创新。目前，我国很多铁路运输企业已经建立起相对完备的技术创新体系。但与发达国家相比，我国铁路技术装备水平仍然相对滞后，这是不可否认的客观事实。当前，我国铁路运输行业科技创新存在的问题主要体现如下方面：首先，铁路运输的机车车辆装备技术不先进，与国际先进水平还有相当距离。其次，有关铁路运输理论的基础研究工作起步较晚，发展较慢，缺少在国际领域处于先进水平的研究成果。再次，铁路 运输行业尚未建立高速铁路的智能一体化技术，对于高铁的检查施工方面基本上处于空白状态。最后，铁路行业整体存在信息化、智能化、科技化的现代企业管理水平低下的全行业问题。