技术合同管理范例

摘要:

一个项目的落成需要诸多条件，其中合同规范化以及技术专业化是确保项目顺利进行的关键。建筑项目更是如此，合同表明了项目建设的合法性，有效对合同进行管理，对突发事件可以做到提前准备。技术管理是建筑项目完成的根本保证，技术管理明确项目实施进程。两者之间存在着密切的关系。如何对建筑项目施工中的合同以及技术进行有效管理和应用，是建筑行业发展过程中需要明确的问题。本文就针对合同管理以及技术管理中出现的问题进行分析，并针对问题提出合理的解决办法。

关键词:

合同管理；技术管理；建筑工程项目；项目施工

国家建筑行业不断发展，相应的建筑体系也不断地完善，针对项目施工过程中的最重要的两个环节:合同管理和技术管理，也展开了更加系统的研究。在研究中发现，目前在国内建筑行业中，工程项目在合同管理以及技术管理中还存在着非常大的漏洞，有效的进行查缺补漏，将更加有利于建筑项目的顺利完工。

1合同管理和技术在管理概述

1．1工程项目施工过程中的合同管理和技术管理

党的以来，党中央、国务院及各部委高度重视科技成果转化，农业科技成果的转化是提升农业发展水平、提高农业发展质量、促进乡村振兴的重要手段。但是多年来，我国一直存在科技成果转化为现实生产力不够顺畅，科技成果转化率低于发达国家水平等问题，科技成果从实验室到市场应用尚存在堵点、痛点和难点。农业科研单位作为农业科技人才和科研成果的重阵地和集聚地，承担着农业科技创新和成果转化应用的重担，而承载这种技术转移和转化应用的途径和方法需要通过签订相应的技术合同。因此，通过研究提升农业科研单位技术合同管理水平、提高管理效能，对促进农业科技成果的有效转化，促使农业科技与社会经济的紧密融合，提升农业科技领域产学研合作具有重要意义。

一、农业科研单位技术合同的内涵

技术合同是指当事人就技术开发、技术转让、技术咨询或者技术服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。其中，技术开发合同是当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同；技术转让合同是当事人之间就专利权转让、专利申请权转让、专利实施许可、技术秘密转让所订立的合同；技术咨询合同是受托方为委托方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同；技术服务合同是受托方以技术知识为委托方解决特定技术问题所订立的合同。农业科研单位技术合同主要涉及农业科技领域技术转移和转化应用签订的技术合同，农业自身存在周期性长、地域性强、抵御自然风险能力弱等特点，因此，农业科研单位签订的技术合同通常呈现合同金额低、合同零散、执行年限较长、不确定因素多等特征，这也为技术合同管理带来了一定的挑战。

二、农业科研单位技术合同现状及存在的问题

（一）技术合同类型分类不够清晰

国家出台了一系列激励科技成果转化的政策措施，激励激发科技人员创新创造积极性，允许对科技人员职务科技成果转化后进行相应奖励分配，但也要求科技人员规范科技成果转化活动。在科技部、财政部、税务总局《关于科技人员取得职务科技成果转化现金奖励信息公示办法的通知》中提到，对科技人员的奖励公示信息需有技术合同登记信息。而实际科技成果对外转化过程中，科研人员虽然能意识到签订技术合同的重要性，但对技术合同的定义及合同类型分类不清；部分农业技术转移转化涉及内容较复杂，如一项农业技术既有技术转让又附有技术服务的内容，或农业企业委托的内容既涉及技术开发又涉及技术服务等情况，科技人员对签订何种类型技术合同认识不清，导致技术合同签订不规范，有的难以符合技术合同认定登记要求，也为后续享有相应政策和权益方面带来了困难。

（二）合同条款约定不够严密

一、传统的合同管理中存在的问题

（一）缺乏严谨规范的合同监管流程。

历史上一些工会企事业单位的文本合同在签订过程中存在一定程度的随意性，有些单位的合同签订缺乏充分的市场论证，有的单位从自身小团体利益出发，忽略了工会的全局利益和工会资产的综合效益。由于合同管理各自为政、缺少必要的监管和审批流程，造成合同管理无序，执行的效率较低，甚至有些不规范、不公平的合同被延续数年也无法更正。

（二）无法对合同实施有效动态管理。

传统的纸质合同，主管工会只能通过备案的形式进行监控，容易造成疏漏，也无法实现动态监管。另外，由于采用手工管理，不同单位的数据格式也不统一，合同采集的及时性也有所欠缺，主管工会无法准确、及时、有效地进入监管状态，对于领导的及时准确决策造成一定的影响。

（三）合同执行进度缺少有效监管。

历史上由于工会企事业缺少系统规范的合同监管流程，合同的类别和参与人员多，合同履行进度的控制基本靠一对一的登记管理，极易造成管控脱节，也很难满足单位发展需要，主管工会想要全局或全程了解合同情况时存在不同程度的不便或偏差，财务的收付款依据及进度也无法及时反馈到合同监管部门，增加了单位的财务风险。另外，传统的合同管理缺少对合同进度、结款等关键节点的预警，不能准确地预测近期应出现的收支项目，不能帮助单位进行财务规划，掌控现金流，不利于帮助企事业单位更好地进行资金运作。

［摘要］针对现代合同管理中存在的问题，进行有效的分析，并简要介绍了提高现代合同管理水平的重要价值、现代合同管理的重点内容，例如事前准备阶段重点管理内容、事中阶段合同管理重点内容、事后阶段合同管理重点内容等，提出现代合同管理的新举实施途径，希望能够为有关学者提供一定的借鉴。

［关键词］现代合同；现代合同管理

在社会经济全面发展的当今，各个企业越来越重视合同管理工作，通过不断提高现代合同管理水平，能够保证企业的综合管理质量得到更好提升，保证合同的各项效能得到充分发挥。合同管理不仅仅包括合同自身的管理，还包括合同的制定与条款内容等等，属于动态管理过程。鉴于此，本文重点研究现代合同管理重点与新举措。

1现代合同管理的重点内容分析

现代合同管理主要包括以下重点内容：第一，事前准备阶段重点管理内容。在事前准备环节，相关管理人员需要做好有关准备工作，例如，合同的整理与签订等等，并收集合同双方的各项信息，避免合同双方出现不真实的数据信息等，减少对企业产生的损害。因此，在此环节，合同管理重点内容是各项资源的整理，要保证全部的资料数据均是真实的，为后期的顺利签订打下坚实基础。第二，事中阶段合同管理重点内容。在此阶段，合同管理重点内容为信息的准确登记，合同签订结束之后，签署单位需要马上将具体的情况汇报到相关部门，例如企业中的财务部门与各大业务部门等等，上述部门可以根据合同中的具体内容，开展一系列的工作。第三，事后阶段合同管理重点内容。在该阶段，合同管理的重点内容是制定统计报表体系，该环节属于现代合同管理中的最后环节，重点运用报表方式，通过统计和整理合同执行中所发生的各项问题，统计报表制作完毕后，管理者要全面分析报表，并将最终的分析结果提交到上级部门，为企业中的管理层提供有效的数据支持，保证现代合同管理的重要能效得到充分发挥[1]。

2现代合同管理的新举措

2.1引进先进的信息化管理技术

摘要：文章主要针对小企业合同管理制度展开研究，合同管理对小企业发展非常重要，首先分析了小企业合同管理的原则，其次针对当前小企业合同管理中存在的问题详细介绍，最后提出几点优化改善建议，主要目的是提高小企业合同管理质量，为小企业发展奠定基础。

关键词：小企业；合同管理制度；合法性原则；授权制度

小企业竞争不断加剧，尤其是当前多样化的经济发展背景下。为了帮助小企业在多样化的环境中更好的生存，必须提高小企业之间的沟通与管理，以合同形式规范小企业之间的行为，帮助小企业维护正常权益。签订合同使小企业合作必须采取的措施，合同帮助小企业与市场发展相连接，同时还能够为小企业之间架起桥梁。但是合同需要规范管理，实际合同管理中，因为合同内容与类型非常复杂，所以管理上存在一些问题，不断完善小企业合同管理体系，帮助小企业降低合同风险，合理控制经营风险，维护小企业正当的合法权益。

一、小企业合同管理原则介绍

小企业在市场发展中，必须完善合同管理，提高自身权益的保护，这样才能帮助小企业稳定发展。合同管理必须保证其专业性与系统性，这样才能帮助小企业更好的维护经营权利，同时促进小企业之间的沟通与联系，帮助小企业提高市场竞争力。小企业合同管理必须遵循以下原则：

1.合法性原则

小企业合同管理必须保证严格、合法，遵循国家相关对合同的阅读，同时这也是小企业合同管理最基本的原则。特别是合同执行期间，涉及到合同的签订、整理与后期的履行，这些都需要在合同管理合法的框架中执行在，保证合同符合管理规定，这样才能为小企业合同管理奠定基础，满足小企业合同管理条件。

摘要：任何一家施工企业都离不开高效的管理，合同管理质量的提升能够从根本上推动企业长远发展，合理掌控工程造价，使企业自身效益不受到损害，所以在平时工作过程中需加大企业合同管理力度，为企业谋取更多的经济利润。

关键词：合同管理；问题；对策

一、施工企业合同管理意义

（一）符合市场经济发展要求

市场经济的快速发展，加剧了企业之间的竞争，很多企业在发展过程中都要被制度所束缚，只有这样才能体现企业之间竞争的公正性。要想使承包商和业主之间长期维持一个良好的关系，就要用合同、权利、义务去规范双方的行为，维护双方合法利益，体现合同权威性。此外，在市场经济中，合同的执行及履约情况严重影响的项目的整体效益，施工企业想要取得理想的利润，需要合同双方遵循合同履行好各自的义务，因此施工企业合同管理是施工单位经营管理的重要手段管理手段。同时，提高合同管理质量也是提升企业形象及竞争力的重要环节。

（二）满足工程管理国际化需求

近年来，国内建筑市场竞争越发激烈，一些施工企业随着国家“一带一路”的政策纷纷走出国门，参与到国际工程的市场竞争中去。由于海外市场的特殊性及业主执行合同的异常严格性等原因，国际工程的合同管理尤显重要。一些企业的通常做法是将合同管理变为单独的管理分支或增设专门的合同管理部门，挑选优秀的合同管理人员，充分发挥其优势，做好合同管理工作，满足工程管理国际化需求。此外，合同管理人员综合素质较高，精通法律法规、施工流程及方法。只有熟悉施工技术、合同条款、法律法规，合同管理人员才能更好应对突发事件，并做好相关的应对措施，以便能够及时挽回不必要的经济损失。

摘要：

本文以高速公路合同管理中的问题与改进措施研究为主题，展开了一系列的探讨与分析，希望能对大家有所帮助和启发。

关键词：

高速公路；合同管理；问题；改进措施

一、高速公路合同管理中的问题分析

（一）合同管理体制有待完善

合同的管理体制，对于高速公路合同管理工作具有重要的指导作用。但大多数发包人和承包人并没有关注合同管理体制的建设，也没有针对合同管理工作建立专门的小组或者机构，从而影响了合同管理工作的效率。没有科学管理体制的支持，高速公路合同管理工作缺少动态化的管理方式，其对于高速公路建设施工进度与质量的积极作用就难以发挥出来。合同管理体制不完善，相关工作人员也不能全面了解合同的内容，有些发包人和承包人完全把合同当做是“一纸合同”来看待，从来不按照合同约定对项目进行管理，只是按照自己的思维和想象对项目进行盲目管理。甚至少数发包人为了实现自身的经济利益目标，没有履行合同中所规定的义务，导致施工过程中各类纠纷产生。在纠纷产生时，也难以利用合同去解决问题，多借用私人关系去处理施工中的纠纷，忽视了合同的价值，影响了合同的法律效应。

摘要：企业法律风险防范的重要环节就是合同管理，合同管理的问题既是一个管理的问题同时也是一个法律的问题，因此，合同管理的规范化和标准化逐渐成为大家关注的重点而我国现行合同管理工作中却存在着诸多的问题，本文就结合合同管理中的问题以及合同管理的基本要求展开论述。

关键词：信息化；合同管理；管理优化

合同管理是企业风险防范的一项重要的手段，体现更多的就是管理方面的要求，在全面推行使用合同标准化文本工作取得初步成效的基础上，积极探索合同管理的信息化模式，将信息技术适时的应用到合同管理系统中，实现合同申报、审查、签订、结算和归档查询等各项业务的有机整合。使企业合同管理工作能够达到质的飞跃，迈上一个新的台阶。

一、合同信息化管理的实施背景

企业谋求发展的必然选择：数字技术以及网络信息技术的不断创新和应用，推动了全国乃至世界范围内的生产方式、生活方式以及思维方式的转变。而传统产业要进行技术改造和提升就必须借助信息化的手段得以实现，推动经济的结构优化调整，从而提升企业管理的现代化，降低能耗、提高效率，减少成本，增强企业的市场竞争力，因此，合同信息化管理是企业转变发展方式、谋求发展的必然结果，同时也是提升企业管理水平的重要举措。以信息化促进工业化的进程和发展是时展的必然要求，也是不可阻挡的趋势，同时运用信息化手段进行合同管理是法务人员的努力的方向。先进理念辅以快捷、准确的信息化手段，是传统企业寻求发展的必然选择。

二、如何实现合同信息化管理

1.健全企业法律防范机制