技术合同管理范例

摘要:

一个项目的落成需要诸多条件，其中合同规范化以及技术专业化是确保项目顺利进行的关键。建筑项目更是如此，合同表明了项目建设的合法性，有效对合同进行管理，对突发事件可以做到提前准备。技术管理是建筑项目完成的根本保证，技术管理明确项目实施进程。两者之间存在着密切的关系。如何对建筑项目施工中的合同以及技术进行有效管理和应用，是建筑行业发展过程中需要明确的问题。本文就针对合同管理以及技术管理中出现的问题进行分析，并针对问题提出合理的解决办法。

关键词:

合同管理；技术管理；建筑工程项目；项目施工

国家建筑行业不断发展，相应的建筑体系也不断地完善，针对项目施工过程中的最重要的两个环节:合同管理和技术管理，也展开了更加系统的研究。在研究中发现，目前在国内建筑行业中，工程项目在合同管理以及技术管理中还存在着非常大的漏洞，有效的进行查缺补漏，将更加有利于建筑项目的顺利完工。

1合同管理和技术在管理概述

1．1工程项目施工过程中的合同管理和技术管理

党的以来，党中央、国务院及各部委高度重视科技成果转化，农业科技成果的转化是提升农业发展水平、提高农业发展质量、促进乡村振兴的重要手段。但是多年来，我国一直存在科技成果转化为现实生产力不够顺畅，科技成果转化率低于发达国家水平等问题，科技成果从实验室到市场应用尚存在堵点、痛点和难点。农业科研单位作为农业科技人才和科研成果的重阵地和集聚地，承担着农业科技创新和成果转化应用的重担，而承载这种技术转移和转化应用的途径和方法需要通过签订相应的技术合同。因此，通过研究提升农业科研单位技术合同管理水平、提高管理效能，对促进农业科技成果的有效转化，促使农业科技与社会经济的紧密融合，提升农业科技领域产学研合作具有重要意义。

一、农业科研单位技术合同的内涵

技术合同是指当事人就技术开发、技术转让、技术咨询或者技术服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。其中，技术开发合同是当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同；技术转让合同是当事人之间就专利权转让、专利申请权转让、专利实施许可、技术秘密转让所订立的合同；技术咨询合同是受托方为委托方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同；技术服务合同是受托方以技术知识为委托方解决特定技术问题所订立的合同。农业科研单位技术合同主要涉及农业科技领域技术转移和转化应用签订的技术合同，农业自身存在周期性长、地域性强、抵御自然风险能力弱等特点，因此，农业科研单位签订的技术合同通常呈现合同金额低、合同零散、执行年限较长、不确定因素多等特征，这也为技术合同管理带来了一定的挑战。

二、农业科研单位技术合同现状及存在的问题

（一）技术合同类型分类不够清晰

国家出台了一系列激励科技成果转化的政策措施，激励激发科技人员创新创造积极性，允许对科技人员职务科技成果转化后进行相应奖励分配，但也要求科技人员规范科技成果转化活动。在科技部、财政部、税务总局《关于科技人员取得职务科技成果转化现金奖励信息公示办法的通知》中提到，对科技人员的奖励公示信息需有技术合同登记信息。而实际科技成果对外转化过程中，科研人员虽然能意识到签订技术合同的重要性，但对技术合同的定义及合同类型分类不清；部分农业技术转移转化涉及内容较复杂，如一项农业技术既有技术转让又附有技术服务的内容，或农业企业委托的内容既涉及技术开发又涉及技术服务等情况，科技人员对签订何种类型技术合同认识不清，导致技术合同签订不规范，有的难以符合技术合同认定登记要求，也为后续享有相应政策和权益方面带来了困难。

（二）合同条款约定不够严密

一、传统的合同管理中存在的问题

（一）缺乏严谨规范的合同监管流程。

历史上一些工会企事业单位的文本合同在签订过程中存在一定程度的随意性，有些单位的合同签订缺乏充分的市场论证，有的单位从自身小团体利益出发，忽略了工会的全局利益和工会资产的综合效益。由于合同管理各自为政、缺少必要的监管和审批流程，造成合同管理无序，执行的效率较低，甚至有些不规范、不公平的合同被延续数年也无法更正。

（二）无法对合同实施有效动态管理。

传统的纸质合同，主管工会只能通过备案的形式进行监控，容易造成疏漏，也无法实现动态监管。另外，由于采用手工管理，不同单位的数据格式也不统一，合同采集的及时性也有所欠缺，主管工会无法准确、及时、有效地进入监管状态，对于领导的及时准确决策造成一定的影响。

（三）合同执行进度缺少有效监管。

历史上由于工会企事业缺少系统规范的合同监管流程，合同的类别和参与人员多，合同履行进度的控制基本靠一对一的登记管理，极易造成管控脱节，也很难满足单位发展需要，主管工会想要全局或全程了解合同情况时存在不同程度的不便或偏差，财务的收付款依据及进度也无法及时反馈到合同监管部门，增加了单位的财务风险。另外，传统的合同管理缺少对合同进度、结款等关键节点的预警，不能准确地预测近期应出现的收支项目，不能帮助单位进行财务规划，掌控现金流，不利于帮助企事业单位更好地进行资金运作。

摘要：目前，国有企业承担大量经营业务，合同量较大，查询、统计和分析复杂。多数国有企业缺乏合同管理系统的需求论证，没有搭建此类信息化平台，极大影响了国有企业经营、管理和服务的工作效率，不利于单位的可持续发展。本文通过分析国有企业的合同管理信息化的必要性，根据国有企业的特点，提出了国有企业合同管理信息化建设的构想和解决方案。

关键词：国有企业；信息化；合同管理

目前，网络技术和信息集成技术快速发展，信息化技术的运用已成为国有企业精细化管理和可持续发展的重要因素。作为国有企业，既担负着国家重要科学技术研究，把握科学技术发展的导向；又要从事大量涉及民生的经营活动，承担着社会责任。随着经济规模的不断扩大，各类经济合同的增加，国有企业对降本增效、合同履约风险的管控等有了更高的要求和更迫切的需求。

一、国有企业建立合同管理信息化系统的必要性

企业信息化建设是指通过在企业运用计算机及网络等技术，设计和集成企业所需的管理信息系统，来提高企业的生产运营效率，降低运营风险和经营成本，从而提高企业的经营管理能力，以期增加企业获利和提高持续经营的能力。国有企业面临大量的研制合同与采购合同订单，贯穿于科研生产各个环节，传统的人工管理方法手段落后，效率低下，而且容易造成合同遗失，远远不能满足国有企业规范、科学、可持续发展的需要。因此，必须借助信息技术，构建以销售、采购合同管理为中心，结合内部控制要求，与其他相关业务管理系统集成的合同管理系统，对收付款合同信息进行收集、传达、加工、处理、存储和管理。本文将结合国有企业的管理特点，对合同管理信息系统的构建提出初步探讨。

二、合同管理信息系统功能构想

通过构建国有企业合同管理信息系统，实现收付款合同全寿命周期管理的电子化、流程化，并初步具备合同管理工作的在线流转、统计、分析功能，以达到内部相关业务部门信息共享，提升管理水平和管理效率。

摘要：企业法律风险防范的重要环节就是合同管理，合同管理的问题既是一个管理的问题同时也是一个法律的问题，因此，合同管理的规范化和标准化逐渐成为大家关注的重点而我国现行合同管理工作中却存在着诸多的问题，本文就结合合同管理中的问题以及合同管理的基本要求展开论述。

关键词：信息化；合同管理；管理优化

合同管理是企业风险防范的一项重要的手段，体现更多的就是管理方面的要求，在全面推行使用合同标准化文本工作取得初步成效的基础上，积极探索合同管理的信息化模式，将信息技术适时的应用到合同管理系统中，实现合同申报、审查、签订、结算和归档查询等各项业务的有机整合。使企业合同管理工作能够达到质的飞跃，迈上一个新的台阶。

一、合同信息化管理的实施背景

企业谋求发展的必然选择：数字技术以及网络信息技术的不断创新和应用，推动了全国乃至世界范围内的生产方式、生活方式以及思维方式的转变。而传统产业要进行技术改造和提升就必须借助信息化的手段得以实现，推动经济的结构优化调整，从而提升企业管理的现代化，降低能耗、提高效率，减少成本，增强企业的市场竞争力，因此，合同信息化管理是企业转变发展方式、谋求发展的必然结果，同时也是提升企业管理水平的重要举措。以信息化促进工业化的进程和发展是时展的必然要求，也是不可阻挡的趋势，同时运用信息化手段进行合同管理是法务人员的努力的方向。先进理念辅以快捷、准确的信息化手段，是传统企业寻求发展的必然选择。

二、如何实现合同信息化管理

1.健全企业法律防范机制

［摘要］针对现代合同管理中存在的问题，进行有效的分析，并简要介绍了提高现代合同管理水平的重要价值、现代合同管理的重点内容，例如事前准备阶段重点管理内容、事中阶段合同管理重点内容、事后阶段合同管理重点内容等，提出现代合同管理的新举实施途径，希望能够为有关学者提供一定的借鉴。

［关键词］现代合同；现代合同管理

在社会经济全面发展的当今，各个企业越来越重视合同管理工作，通过不断提高现代合同管理水平，能够保证企业的综合管理质量得到更好提升，保证合同的各项效能得到充分发挥。合同管理不仅仅包括合同自身的管理，还包括合同的制定与条款内容等等，属于动态管理过程。鉴于此，本文重点研究现代合同管理重点与新举措。

1现代合同管理的重点内容分析

现代合同管理主要包括以下重点内容：第一，事前准备阶段重点管理内容。在事前准备环节，相关管理人员需要做好有关准备工作，例如，合同的整理与签订等等，并收集合同双方的各项信息，避免合同双方出现不真实的数据信息等，减少对企业产生的损害。因此，在此环节，合同管理重点内容是各项资源的整理，要保证全部的资料数据均是真实的，为后期的顺利签订打下坚实基础。第二，事中阶段合同管理重点内容。在此阶段，合同管理重点内容为信息的准确登记，合同签订结束之后，签署单位需要马上将具体的情况汇报到相关部门，例如企业中的财务部门与各大业务部门等等，上述部门可以根据合同中的具体内容，开展一系列的工作。第三，事后阶段合同管理重点内容。在该阶段，合同管理的重点内容是制定统计报表体系，该环节属于现代合同管理中的最后环节，重点运用报表方式，通过统计和整理合同执行中所发生的各项问题，统计报表制作完毕后，管理者要全面分析报表，并将最终的分析结果提交到上级部门，为企业中的管理层提供有效的数据支持，保证现代合同管理的重要能效得到充分发挥[1]。

2现代合同管理的新举措

2.1引进先进的信息化管理技术

［摘要］

当前信息时代下，企业工作的方方面面都会受到很大冲击。在合同管理工作领域同样如此，传统的合同管理在合同制定和履行过程中表现出了弱控制局面，随着信息化的深入，更为便捷的合同管理信息化体系开始出现。本文从合同管理信息化价值着手分析，并在此基础之上，就如何切实推动合同管理信息化体系建设展开了讨论。

［关键词］

信息化；合同；管理

在现代企业框架下，信息与通信技术的进步带动着企业快速发展，而合同管理作为企业管理工作的重要方面，其有效性不仅关系到企业的工作效率，更关系到企业的经济利益，因此不容忽视。

1合同管理信息化的价值分析

在企业的管理工作体系中，合同管理占据了重要的位置，从工作总量的角度看，合同管理的比重不容忽视。从概念的角度看，企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同，依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。从这一描述中可以看出，合同管理工作具有全局性和微观性两个层面的表现，既关系到合同确立和执行整个系统的始终，具有系统特征，同时又深入到合同订立与执行等诸多细节。除此以外，合同管理工作还具有较强的动态特征，即密切关注合同执行、修订等相关变更等变化，随时保持警惕，发现隐患并及时排除。然而在传统的合同管理工作领域，一边倒的状况十分突出。相对而言，合同管理工作比较倾向和注重合同订立之前的相关事宜，对于相关法律以及经济方面的风险规避较为注重，而对于合同履行过程中的监督和管理相对不足。这种状况在一定程度上增加了企业所需要面对的风险。从合同自身的生命周期的角度看，以合同的签订作为界限，其后的履行占据了合同生命周期的大部分，如果忽视这项工作，其隐患不言而喻。在实际工作环境中，当前偏重于前期管理控制的状况，在很大程度上是源于企业的传统管理工作体系对信息控制力度较弱的特征。由于在合同订立之前，相关信息及资料比较容易获取和控制，而在合同履行的过程中，信息相对凌乱琐碎，难以收集整理，因此合同的订立，常常成为归档的标志，甚至在某些企业环境中，合同订立几乎成为了合同管理工作结束的标志。随着信息和通信技术在企业管理体系中的运用，合同管理工作也发生了巨大的变化，更多信息能够被追踪和控制，并且在信息反馈方面，移动设备的普遍应用在很大程度上改变了信息录入较慢的状况，在数据时效方面也有大幅提升。除此以外，信息化的介入，使管理领域相关人员能够进行更为密切的监督，及时获取相关信息。这些信息是管理工作展开的必要依据，而传统合同管理工作无法有效展开，尤其是在合同履行阶段无法进行追踪，成为一直以来合同管理工作无法落实到位的主要阻碍。

摘要：文章主要针对小企业合同管理制度展开研究，合同管理对小企业发展非常重要，首先分析了小企业合同管理的原则，其次针对当前小企业合同管理中存在的问题详细介绍，最后提出几点优化改善建议，主要目的是提高小企业合同管理质量，为小企业发展奠定基础。

关键词：小企业；合同管理制度；合法性原则；授权制度

小企业竞争不断加剧，尤其是当前多样化的经济发展背景下。为了帮助小企业在多样化的环境中更好的生存，必须提高小企业之间的沟通与管理，以合同形式规范小企业之间的行为，帮助小企业维护正常权益。签订合同使小企业合作必须采取的措施，合同帮助小企业与市场发展相连接，同时还能够为小企业之间架起桥梁。但是合同需要规范管理，实际合同管理中，因为合同内容与类型非常复杂，所以管理上存在一些问题，不断完善小企业合同管理体系，帮助小企业降低合同风险，合理控制经营风险，维护小企业正当的合法权益。

一、小企业合同管理原则介绍

小企业在市场发展中，必须完善合同管理，提高自身权益的保护，这样才能帮助小企业稳定发展。合同管理必须保证其专业性与系统性，这样才能帮助小企业更好的维护经营权利，同时促进小企业之间的沟通与联系，帮助小企业提高市场竞争力。小企业合同管理必须遵循以下原则：

1.合法性原则

小企业合同管理必须保证严格、合法，遵循国家相关对合同的阅读，同时这也是小企业合同管理最基本的原则。特别是合同执行期间，涉及到合同的签订、整理与后期的履行，这些都需要在合同管理合法的框架中执行在，保证合同符合管理规定，这样才能为小企业合同管理奠定基础，满足小企业合同管理条件。