精装工程管理范例

［摘要］商品住宅批量精装修工程已成为社会的主流趋势，精装工程全过程管理的重要性也日益凸显。以福州鲁能花园一、二期精装工程项目为例，重点分析了商品住宅项目批量精装修工程全过程的管理措施和注意事项，为今后的住宅类项目的精装修工程提供了一定的参考依据。

［关键词］精装修工程；项目管理；商品住宅

随着房地产开发精装交付的不断发展和推广，住宅项目的批量精装修工程受到越来越多的关注，逐渐实现了个体简装修向批量精装修的转化。住宅项目的批量精装修通常是指在毛坯或简装住宅的基础上，进行精装修图纸设计及大批量施工；相比个体简装修而言，批量精装修更为复杂、更为全面，需综合考虑建筑外立面影响、户型空间构造、功能及人性化设计等多方面因素，进而满足业主们的购房需要。

1工程概况

福州鲁能花园项目位于福州市晋安区，其中一期项目精装修工程，精装修面积约135717.51m2，包括户内批量精装修（1~4号楼、8号楼），共1152套；二期项目精装修工程，精装修建筑面积约30636m2，包括户内批量精装（5~7号楼），共392套。

2前期准备工作策划

2.1计划编制。在进行项目的施工计划编制前，应明确项目的竣工、验收及交付等各项重要时间点，还需综合考虑图纸深化设计、招标采购周期、施工团队组建、材料设备进场等多项因素；同时考量项目工期、各分包单位之间的穿插施工及建设单位的项目管理能力和经验。

摘要：随着经济的不断发展，精装修住宅已经贴近人们的生活，给人们的生活带来极大的舒适性，满足了人们对于住房的更高追求。本文结合工程实际，主要阐述了在批量住宅精装修工程中遇到的技术问题，并且针对性的给出了解决方案，通过对各项工艺的严格把控，使工程项目得以顺利完成，对于工程实际有一定的参考价值。

关键词：精装修；住宅楼；工程；技术管理

引言

随着我国房地产的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对于住房的舒适性要求也越来越高，促使我国住宅项目日益向着精装修的方向发展。精装修住宅装饰原则是“以人为本”与“差异化施工”，具有统筹兼顾、全面考虑的特点[1]。对于减少经济浪费、解决施工隐患、减少私人装修对公共环境的影响与基础设施的破坏具有独特的作用和意义。然而，就目前许多的精装工程来看，还是有着很多不同程度的缺陷，大到装修材料的选用，小到工艺细节的处理，都会有这样那样的不足。这些缺陷需要有完善的施工管理措施予以支撑，才能在大方面解决这些问题。精装修住宅施工质量的保障和施工技术的提高需要建立在对日常精装修住宅施工经验和教训的总结上[2]。研究精装修住宅施工中常见的问题和难度，寻找精装修住宅施工中的关键技术要点，才能够更加完善住宅精装修的技术管理。

1项目概况

由于装修过程中工序较多，在装修住宅的设计中需要有灵活的设计理念与精确的设计图纸作为指导。装修工作是服务于业主的，应当从业主的角度出发，对住宅的装修结构、风格、设计理念做到统筹规划，结合当下流行的住宅装修理念，对住宅精装修质量做到严格把关。本项目工程是由上海某公司开发精装修住宅楼工程，项目由上海某建设工程有限公司总承包。本工程建筑面积为33295.33m2，其中地上建筑面积为20204.12m2，地下建筑面积为13091.2m2，包括地下车库、电站等，住宅楼共计4栋，可用33#、34#、35#、36#进行标记，总体建筑地上6层，地下1层，框架剪力墙结构多层，项目工期30个月，项目总投资32900.8589万元。经勘测单位勘测，结果显示场地地基成分主要为砂质粉土，含水层主要为浅层的潜水层和浅部的微承压含水层。

2工程技术管理难点

【摘要】随着建筑行业EPC、PPP等承包发包模式的推行，BIM、大数据等新技术的运用，使得传统的工程造价作业程序链被破坏，作为传统造价咨询工作内容中占主要份额的工程计量将被逐步被人工智能所替代。建设单位所需求的工程造价咨询服务已不再是简单的计量、计价，造价咨询将逐渐参与前期的投资决策分析和投资规划、实施过程的投资管控和合约管控、运维阶段的成本前置管控等建设项目全生命周期造价管理中。因此，不论是造价咨询企业还是造价执业人员都必须找准突破和发展的方向，完成从“算造价”向“管造价”的转型。文章认为，以专业为基础、以管理为重心，综合运用管理学、经济学、工程技术、信息技术等方面的知识与技能，从项目决策阶段开始进行投资测算、投资规划、投资管理，实施贯穿建设全生命周期的造价咨询服务是其发展的必然趋势。

【关键词】工程造价管理;全过程;投资成本;动态管理;转型;趋势

一、引言

随着建筑行业EPC、PPP等承发包模式的推行，BIM、大数据、“互联网+”等新技术的运用，造价咨询行业不再是简单的工程计价（Construc⁃tionPricingorEstimating），而是逐步向工程造价管理（ProjectCostManagement）转型。相比传统专业模式，工程造价管理是以管理为重心，是综合运用管理学、经济学、工程技术、信息技术等方面的知识与技能，对工程造价进行的预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程[1]。文章将从工程造价行业重心的转移为出发点，结合笔者在个人工作中的心得体会，分析、阐述个人对工程造价全过程管理的重点和实施内容，思考作为造价咨询行业的企业和执业人员该如何适应行业转型。

二、向全过程造价管理转型是行业发展的必然趋势

1、新技术的运用对传统作业程序的冲击

众所周知，传统的工程造价业务范畴是从投资估算到概算、预算、结算的编审及施工过程的全过程审计。以成本核算准确性为服务目标，输出以数据为主（即量、价）的成果文件。自2010年及国家相继《2011—2015年建筑业信息化发展纲要》和《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》后，传统的工程造价作业程序被破坏，作为造价工作内容占主要份额的工程计量（占60%）将被替代，工程造价服务的目标不再是简单的计量、计价，而是要开始运用新技术进行量、价的管理。