竞争管理范例

一、提高企业对所期望人才的粘性

1.提升外部人才的吸引力

要想有一个优秀的人才队伍，首先要确保优秀人才肯来企业，并且能留得住。而从提升对外部人才的吸引力来说，雇主品牌的建设是比较重要的工作内容，企业应定期对自己在市场中的雇主品牌形象进行评估，通过评估发现不足，并持续改善。雇主品牌一般主要受企业主动的外部宣传、招聘环节、企业与外部合作机构的接触、企业现有员工的口口相传及离职员工的传播等几个接触点影响，基于信息快速全方位传播的时代，外部人才了解企业的渠道大为增加，过去不易被知晓的内部信息，经由新的信息渠道很容易为外部人才所知了，因此雇主品牌塑造的影响力远远大于二十年前，甚至是十年前了。就实践领域而言，许多企业对外宣传非常正面并富有吸引力，但企业的在职与离职员工的口碑却与企业宣传有较大的差距，会导致更为负面的品牌效应，因此企业不仅需要关注主动宣传，更要关注员工的体验与感受。

2.降低优秀人才的流失率

同样是由于信息通达的原因，人才重新寻找合适平台的难度大大降低，外部人才市场对优秀人才的吸引力更胜于从前，因此流失压力相对传统时代大大增加了。企业需要下更多的功夫关注核心团队的状态并采取积极的措施持续提升企业对核心团队的粘性。从操作的具体手段上而言，有形的物质激励固然是重要的，无形的企业文化与工作氛围及员工对未来的预期更多的在左右员工的抉择。实践中，有些企业钟爱物质激励的快速有效而忽略精神激励；有些企业以精神万能论而更重视精神激励，忽略物质激励的重要地位，实际上两类手段的有效组合方为上策，而组合的尺度与有效实施，不能照搬其他企业的套路，是摆在众多企业面前的一道难题，需要结合企业自身的特点智慧的展开。

二、提升自有人才的水平

使人才能够留在企业，有效降低流失率，只是完成了人才管理的第一步，要想充分发挥人才价值，必须使人才的能力水平匹配于企业的需要。传统的人才管理对人才的能力水平的关注相对更全面、更系统，并通过系统的建模梳理出对人才的体系化要求。而新竞争时期由于变化速度加快，对人才的要求持续在发生变化，企业必须快速应变，对人才的要求相对更为现实，培养动作也相对实用主义，需要快速见效的方法与体系。基于以上的要求，新时期的企业人才培养体系，更多基于具体的任务要求展开，而非基于素质提升展开；传统的人才培训更多采取推动式培训，即企业安排培训的内容，向员工推销或指定员工参加，员工被动参加培训；基于新竞争的环境，越来越多的企业除了推动式培训，还组合了拉动式培训，通过激发员工主动成长的意愿，为员工提升成长的平台和工具，引导人才自发提升，使培训的有效性大大提升。因此新时期的员工成长模式由两大线路组合实现：

竞争战略管理理论是战略管理理论发展到20世纪80年代兴起的，美国著名管理学家迈克尔.波特是竞争管理理论的权威，竞争管理理论中的五大竞争力和三大战略就是他提出的。本文通过竞争战略的管理中的五大竞争力和三大战略来分析设计团队如何进行竞争战略管理，以及根据竞争战略管理简述设计团队如何提高自身的市场竞争力。

1.竞争战略管理理论的发展

竞争战略管理理论是20世纪80年代初兴起的，以美国哈佛大学商学院的管理学家迈克尔•波特为代表，取得了战略管理理论的主流地位。

2.设计团队管理中的竞争战略管理理论

竞争战略管理理论是当代管理理论阶段的一个管理理论，随着社会经济活动国际化程度的日益加深和科学技术水平的不断提高，企业经营所处的环境也是瞬息万变。要想在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须做好战略管理工作，设计团队也不例外。

（1）基于五种竞争力和三大战略分析设计团队

迈克尔.波特所创建的企业竞争战略理论，提出了决定产业吸引力的五种竞争作用力以及企业发展的三种基本战略和实现这些战略的价值链分析方法。对于设计团队来说，五种竞争力当中最有威胁的大概是行业中现有的竞争对手。一个好的设计团队需要了解的不仅仅是自身的能力，还需要对竞争对手有一定的了解，当所在的团队和竞争团队所设计出的产品相似的时候，就必须考虑怎样让自己的产品与众不同或具有别人没有的东西，从而更加具有竞争力。除了现有的竞争者，潜在的新生力量也具有一定的竞争力，一个设计团队不能对那些潜在的新生力量采取无视的态度，对同一设计行业中的所有企业及团队来说，尚未进入该行业的企业都有可能是潜在的竞争对手。替代商品或服务的威胁也是五种竞争力其中之一，一种产品的替代品就是能给顾客提供相同或类似效用的其他产品。所以团队要提高竞争力，最根本手段是改进产品的功能、质量和成本。还有两个竞争力是供应商讨价还价能力和消费者讨价还价能力，供应商对一个设计团队的竞争威胁首先取决于设计团队与供应商的供求关系。如果团队对于供应商所提供的资源供不应求时，供应商在交易中占优势地位；相反，则是设计团队在交易中占优势地位。一般情况下，购买产品的消费者包括为消费而购买的消费者和为销售而购买的经销商。购买者讨价还价能力的强弱，取决于商品的选择余地、购买数量、购买成本、产品售价和产品的质量以及消费者收集处理市场信息的能力和对产品的理解力等因素。设计团队如何运用三大基本战略，也是值得研究的话题。首先，成本领先战略是指企业在较长时间内使生产成本与分销成本达到最低水平。设计团队要采用这一战略需要具备的条件首先是具有先进的生产设备，并且在产品开发的过程中能够严格控制一切费用开支，另外，产品的生产类型最好为大批量生产等等。对于单个产品的质量来说如果不能用先进的制造以及技术降低其生产成本，那么盲目的降低其成本很有可能会导致产品的质量下降，产品即便是销售出去了，也会致使消费者对产品失望，这样不但不能提高团队的整体竞争力，反而有可能让团队失掉其信誉。差异化战略的指导思想是企业提供的产品和服务具有与众不同的特色，对于设计团队来说，需要通过对整体市场的评估来发现一些重要的顾客利益区域，并想办法在产品设计、技术特性、产品形象等方面进行改进与创新。集中战略是指企业力求在较小的细分市场上占有较大的市场份额。设计团队主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。设计团队可以根据自己产品的市场竞争力以及团队的综合实力等情况，选择所要采用的竞争战略。

［摘要］当前全球正处于信息技术革命后的经济全球化时期，人们对于产品的个性化要求促进各类生产企业不断对产品的更新速度进行提升，导致当今企业在销售和生产中所能获得利益被逐渐削弱，而采购在企业战略中的位置逐步上升至当今企业营利创收的重要新源泉。

［关键词］企业竞争力;采购;现代采购管理

采购管理是作为企业在运营管理中通过对采购成本进行压缩，以便有效提升企业竞争力的一项重要手段，特别是对于当今企业在发展中随着市场需求的变化以及企业生产的升级转型，所带来的产品销售和生产成本无法实现高效营利的状况而言，是提升企业产品竞争力的极为有效的手段。

1现代化采购管理的概念

现代化的采购管理是指利用计算机网络技术对供货商相关信息进行收集，使得采购过程中涉及的对供应商选择、采购、运输、入库等一系列过程采用信息化、网络化的现代采购方法和技术进行的使生产需要得到最大限度的满足，并能实现企业采购成本有效降低，完成采购目标的过程。对于企业而言，企业进行生产所需要的成本、企业资金的周转效率、库存的周转效率、产品质量及开发、满足消费者需求等一系列的能力对企业在市场中的竞争力都起着决定性的作用，而企业采购对于企业的这些能力都有着重要的影响，因此只有在企业内实行高效、科学、现代化的采购管理，才能使企业竞争力获得有效提升，从而提升企业在市场中的核心竞争优势。

2企业实施现代化采购管理的必要性

当前市场经济的发展不断推动着生产技术的进步升级，使得企业在市场中的竞争压力大，这就促使采购由原来的生产原料商品的交易发展成为现在企业进行生产成本节约，提升企业效益和利润的企业运营行为，因此企业实施现代化的采购管理是应对当前市场发展所带来问题的有效对策。

摘要：

价值链成本管理作为重要的管理工具，正在企业中快速推广。文章运用竞争对手价值链，从多个方面分析成本管控路径，提出降低企业成本的可行办法，为如今身在遇冷的工程机械行业中的A公司提出相关建议。

关键词：

价值链；成本管理；竞争对手

在当今的全球商业环境中，企业面临着巨大的竞争，为了应对这些挑战，各企业积极转变以客户为导向的战略目标，并专注于提供优质的产品，以应对竞争激烈的价格市场。在过去的十年中，许多管理工具被引入和实施，以提高运营效率，增强企业竞争力。波特认为，价值链分析，是将一个公司的经营战略分解到相关活动中，以了解行为的成本和潜在的差异化来源，这是优化资源利用的有效手段。

一、企业竞争对手价值链分析

面对激烈的市场竞争和众多的竞争对手,我们有必要在横向价值链分析之前对所面临的竞争对手做出适当的划分，分析竞争对手的优劣之处并与之进行比较。根据企业的不同战略,确定扬长避短的策略,从而改善成本管理现状，以应对坐拥庞大产能的巨头们的国际化、多元化进程。

一、推行柔性财务管理的意义

(一)强化资源配置、提高竞争力

柔性财务管理手段与传统的财务管理具有明显的不同，柔性财务管理的体制是将各部门的所属分工划分明确，是从上到下、从里到内的管理方式，具有一体化的管理特点。这种管理体制能够加强财务部门中各个环节的有效连接，保证各个环节的工作有序进行。目前柔性财务管理手段在职能上已经有了很大程度的扩展，在企业内部每个运营环节当中的渗透也越来越深入。

(二)提高企业对于外部环境的适应力

柔性财务管理手段较少受到企业内部制度的管控与约束，这主要是由于柔性财务管理以外部的需求为主要目标，以期促进各企业之间的有效发展，并以协调企业之间的合作为宗旨，对外部竞争环境进行综合性分析与预测，主要目标是建设起灵活以及高效的管理目标，以期提高企业内部及外部适应环境变化的能力。

(三)打造和谐工作氛围、提升工作效率

柔性管理理念当中，企业主要是借助一些有效的方式来创造出人性化的、创新性的工作氛围，进而有效提升企业内部工作的效率、促进企业的发展。除此之外，柔性财务管理理念当中，也对企业的人才培养环节给予了充分的重视，尽可能确保内部员工的自主性及潜在能力得到更好的发挥。而且在柔性管理的理念当中，企业一定要对员工实施提升素质、塑造人才的高效科学管理模式。

一、人工成本管理背景

1.历史背景。

近几年随着国内外钢铁行业市场竞争的不断加剧，成本管理关系到企业的生存与发展，钢铁企业只能不断提升自身的管理，降低企业的各项成本，来增加企业的利润空间。随着钢铁企业工业自动化和冶金设备技术水平的提高，岗位定员逐渐不符合钢铁企业现代化生产及用工结构的需要，以岗位定员控制用工数量从而控制人工成本的管理模式，其作用逐渐弱化。人工成本作为企业成本的重要组成部分，加强人工成本管理，提高公司人力资源的竞争力水平的重要性也日益凸显。

2.人工成本。

人工成本也称劳动成本，指企业在生产经营中由投入劳动力要素所发生的一切费用。人工成本包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本等，人工成本管理也把用于人工费用支出的劳务费纳入人工成本范畴。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分，是人工成本的决定性因素。合理控制人工成本主要是通过创新的方法，采取一定的措施，在保证职工经济权益的同时合理控制工资总额的增长幅度。如何在企业现有的管理模式下进行人工成本管理，成为企业管理的一个难点。通过对行业人工成本结构的研究与分析，把各企业单位产品人工成本先进水平同时参考平均水平作为提升人工成本管理水平的依据。

二、人工成本管理方法

人工成本主要是核算单位产品人工成本含量，而单位成品人工成本由产品产量和人工成本总量两方面决定。由于生产设备、原材料等生产组织基本保持稳定，因此产品产量基本稳定；控制人工成本总量主要是控制企业用工人数和劳务费的支出，同时提高劳动生产率。

摘要：经济全球化大环境下，企业若想要在激烈的市场竞争下保持优良态势，必须要客观分析企业实际，积极探索财务战略管理的创新化路径，以确保企业财务管理水平得到显著提升。本文就财务战略管理与核心竞争力之间关系进行阐述，明确基于核心竞争力的企业财务战略管理的影响因素，进一步提出基于核心竞争力的企业财务战略管理实施阶段与实施路径，旨在优化企业运营系统，增强企业核心竞争力，为企业的长足发展奠定基础。

关键词：核心竞争力；企业；财务战略；管理

引言

对于企业来说，核心竞争力的增强有助于企业的持续化发展，能够促进企业经济与社会效益的提升。为促进这一目标的实现，企业需要重视财务战略管理的实施，为企业经济决策、资金运营等提供指导，确保其财务管理理念与模式的创新化，对于企业经济效益的提升也至关重要。

一、财务战略管理与核心竞争力之间关系

在企业发展过程中，核心竞争力是一项重要因素，有助于强化企业的经营管理能力，确保企业在市场竞争中保持优势地位。在企业经营管理中，核心竞争力是一项独特优势，所涵盖内容众多，表现形式包括知识底蕴、技术能力、人才资源等。企业经济发展中核心竞争力的影响十分显著，其与财务战略管理之间存在密切关联。企业生产经营过程中，财务战略管理的落实，能够立足企业自身战略发展目标出发，就资金流动情况实施管理。财务战略管理具有导向作用，能够对企业生产经营项目加以指引，通过管理获得数据信息，就项目潜在安全风险加以科学分析。企业财务战略管理目标的设定，能够就企业经济成本实施合理化控制，促进财务收益的扩大，为企业的长足发展创造条件。在企业发展阶段，财务战略管理的实施，能够确保工作计划制定的针对性与可行性，为企业短期目标与长期目标的实现提供支持。就企业财务战略管理与核心竞争力之间关系来看，彼此相互影响，相互作用。企业生产经营过程中，核心竞争力的影响是决定性的，其引导着生产经营的具体方向，对于财务投资及战略制定具有引导作用。为提高财务战略管理的合理性，需要客观分析企业实际，就其核心竞争力进行深度挖掘，确保财务战略目标制定的针对性，科学制定经营方案，以确保特色核心竞争力得以发展，降低经营风险，增强企业市场优势，从而有助于企业的良性发展。也就是说，核心竞争力与经营发展目标存在统一性，彼此协调一致，财务管理的落实对于经营项目进展具有决定性作用，财务战略管理的实施决定着企业经营发展目标的实现。

二、基于核心竞争力的企业财务战略管理的影响因素

摘要:

电视台作为宣传社会主流文化，丰富广大民众精神生活的服务性机构，在我们的日常工作和学习中扮演着十分重要的作用，而且随着社会的发展和经济的进步，电视台创收的项目也在逐渐增多，在使电视台获得了更多的经济效益和社会效益的前提下也给电视台相关的财务管理人员带来了更多的压力和挑战，从另一方面来看，虽然随着网络技术的不断发展和进步，电视台依旧在现代媒体中占据着十分重要的作用，是现阶段我国的主流媒体之一，但是各个媒体之间的竞争在变得越来越激烈，电视台要想在激烈的媒体竞争中取得更快更好的发展和进步，根据自己的实际运营水平和战略目标不断的提高自身的财务管理能力是十分重要和必要的，然而就目前情况来看，电视台的财务管理工作依旧存在一些问题和不足，所以就竞争力视角下电视台财务管理工作的现状进行了阐释，分析了竞争力视角下提高电视台财务管理能力的必要性，进一步提出了行之有效的措施。

关键词:

竞争力；电视台；财务管理；现状；必要性；措施

一、竞争力视角下电视台财务管理工作的现状和问题

(一)现状

随着社会的发展和进步，科学技术得到了不断的发展和完善，网络信息逐渐普及到了寻常百信家，电视台作为我国传统的媒体在现代信息技术发展的过程中得到了不断的完善和创新，也接受了更多的机遇，但是面对网络媒体等新兴媒体的不断出现，以及社会各界人士对网络媒体的追捧和青睐，给电视台的发展和进步带来了更多的压力和挑战，而要想让电视台在激烈的社会竞争中谋求更快更好的发展和进步，取得更多的经济效益和社会效益，提高自身的财务管理能力是十分必要和重要的。