经营管理法范例

摘要：基于社会稳定发展所形成的良好营商环境，为连锁茶企业的转型提供有利的前提条件。但在实际开展经营管理活动过程中，需对当下的常见法律风险建立正确的认识。真正建立防微杜渐的认识，能够从细节入手强化企业综合管理水平。

关键词：连锁类茶企经营管理；常见法律风险；防范

引言

关于连锁类茶企常见法律风险的防范，管理层需认识到引发风险的主要原因都是内部控制机制存在漏洞。进而，连锁类茶企需能注重内部控制机制的动态化完善与丰富。这里所强调的动态化，主要指的的管理层、法务部门应对市场经济发展态势、竞争趋势、行业经营管理规则与规律等进行持续的进行信息采集、整理、分析与研究。利用精准的大数据能对客观事件间的关联性进行探究，基于实际的问题及时调整与优化内部管理制度、工作流程、管理规范等。特别是针对法律风险的防范，需能安排专人对易于引发风险的关键要素进行采集。以此，能够制定更具有针对性的法律风险防范措施。

1连锁类茶企经营管理的基本概述

1.1连锁类茶企经营管理现状

新时代背景下，我国社会经济面临升级与转型的关键时期，连锁类茶企需对当前的市场竞争态势进行全面了解。电子商务的发展，为传统企业转型、拓展服务范畴提供平台与机遇的同时，也给传统的连锁类茶企经营管理带来一定的挑战。从茶企本身发展进程来说，其对社会经济的发展、人们生活品质的提升都具有十分重要的促进作用。从某种角度来说，茶企助推社会的快速与多元化发展。根据目前的发展近况来看，线上网络销售对连锁类茶企的用户维护与拓展带来难度。连锁类茶企本身的管理成本、人工成本等，就比电商企业高。无论在价格上，还是产品物流服务上，连锁类茶企都不具备明显的优势。更为重要的是，在线上销售与线下传统经营企业形成激烈竞争的过程中，会在产品同质化、价格战等引发相应的法律风险。茶企若想获得健康、长远性发展，必须能对自身的经营模式、销售方式、营销渠道等进行反思与进一步研究。认识到连锁类茶企可能面临的经营风险、法律风险等。能够采取最佳的解决措施来突破当下的困境，既能发挥连锁类茶企的优势，还能形成更利于可持续发展的新经营模式，并建立行之有效的法律风险防范措施。茶叶是具有中华民族特色的产品，应能通过切实解决实际面临的困难、法律风险等，能够形成具有国际影响力的中国标签。

第一篇

一、企业在成本控制中存在的主要问题

(一)企业在经营管理中对于成本管理的方法很落后

企业成本管理不是简单的对于企业投入的资本降低管理。一个缺少全面性的科学性的成本管理是不能对企业的发展起到促进的作用。企业在成本管理的基础性工作也相当的薄弱，没有形成一套系统性成本管理。在对于成本管理的记录也不清晰，对于企业在经营管理中出现的问题没有有效的进行监督。企业没有结合自身的实际情况制定切实可行的企业成本考核制度，使企业在复杂多变的市场环境中处在危险的境地，对于企业的发展起到了阻碍的作用。更不能充分的调动企业职工的工作积极性。

(二)没有明确企业管理的主体地位，使各部门的管理职能不明确

长期以来，受传统经营管理思想的影响，企业的成本管理都是受财务部门的管理。没有设立专门负责企业成本管理的具体部门。更没有将企业的成本管理落实到相关的部门中去。而财务部门也没有相应的成本意识，只是片面性的降低企业的成本投入，对于企业的浪费现象没有响应的进行监督，使企业遭受到了更大的损失。企业成本管理职能的不明确严重的影响到了企业成本控制的有效管理。

(三)企业在实行成本管理过程中对于资料没有进行全面性的记录

一、国企合同管理现状分析

在企业运营过程中，企业合同的有效管理是企业在市场经济中运营发展的重要基础，因此注重企业合同管理的具体化和精细化是避免合同管理问题的有效途径。而在现实企业的合同管理过程中，企业合同管理体制的缺失使得在合同管理过程中，合同管理机制中的具体事务无法得到有效落实，进而导致企业在市场交易中无法采取针对性的运营措施，进而影响到企业的运营效益。现阶段我国企业中合同管理制度的缺失还表现在企业无法以合同为依据对其运营发展进行宏观调控。由于当下我国企业的合同管理者综合素质水平较低，无法准确把握合同管理过程中的关键环节，导致了企业在交易时无法对合同的关键环节进行识别与处理，进而使得企业在签订合同时，容易顾此失彼，影响到企业在市场交易中的收益。此外，我国企业合同管理体制的确实还表现在合同责任制中，由于合同管理制度没有落实合同管理者责任制度，导致合同管理者在工作中无法做到全身心的投入，使其不愿在合同管理过程中对管理方式进行优化探究，这便使得合同管理制度中的漏洞得以进一步扩大，导致企业在市场运营过程中面临合同管理缺失带来的交易风险。

二、国企合同管理制度优化措施

(一)建立和完善国企合同管理的各项制度

建立和完善国企合同管理的各项制度，首先要完善企业合同管理岗位责任制度，该制度是国企合同管理中的一项基本内容。建立企业合同管理岗位责任制度的主要目的在于对于合同管理的主要机构和机构内的工作人员的日常工作明确其责任，建立完整清晰的权责利关系，监督合同管理人员认真完成工作范围内的管理工作，并且可以建立员工年度考核相关的评定指标。再者要建立合同管理人员的资格认证制度，对企业合同管理人员要定期进行专业培训，必须要保证每位合同管理人员都要有企业法律顾问证书或者是管理资格认证，通过严格的资格管理制度不断提高管理人员的专业素质和职业道德。

(二)强化企业合同管理法律知识的宣传力度

强化企业合同管理法律知识的宣传力度，能够不断提高企业管理者与员工的合同意识以及法制观念。在企业合同的制定以及实际落实过程中，不仅要保证企业的管理层与营销人员能够参与，还要保证企业全体员工能够了解相关内容，企业要经常组织企业员工进行合同法的相关知识学习，从上到下整体提高企业内部员工的合同管理法治意识，只有员工的合同法律观念提高了，才能保证在日常生产过程的经营活动能够按照合同内容完全落实，提高合同的法律效益和管理作用。

【摘要】

森林生态系统经营管理是近几年才发展兴起的一种理念，他与生态学的发展是相伴而生的，并且在当前逐渐受到国家和社会的关注。改革开放以来，我国的经济得到了极大的发展，工农业生产也制造了大量的垃圾，对森林生态环境造成了极大的破坏，森林生态系统作为地球陆地生态系统的主体，不仅为人类的生存提供了大量能源，同时也能保证生物的多样性，可见森林生态系统对人来的重要作用。因此，本文也将重点研究森林生态系统的经营管理趋势，以实现森林资源的可持续发展。

【关键词】

森林生态系统；经营；趋势；可持续发展

引言：

森林生态系统经营管理最早开始于林业资源的管理，是从上世纪初开始兴起，并逐渐被人们所重视的一种管理。尤其是工业大力发展时期，人们为了获取森林资源，保障工业生产对资源的需要，大面积的开采森林资源，造成森林生态系统的极大破坏，在这样的环境背景下，一些学者开始认识到森林生态资源对人们生活的重要性，因此提出了森林生态经营理念，上世纪80年代，世界各国都开始实施森林生态系统经营管理法规制度，人们也深刻地意识到了森林生态环境对于人类健康和发展的重要性，现如今，森林生态系统经营已经成为各国所重视的重要管理内容。

1.森林生态系统经营概述

摘要：企业的仓储管理是企业经营管理的重要一环，它对于整合企业资源、提高效率和企业的整体竞争力大有裨益。企业的仓储管理有ABC分类库存控制法、物质需求计划管理法、制造资源计划管理法和企业资源计划管理法等常用方法。在此基础上，实现企业仓储管理的信息化建设，实现流程再造，从而提高仓储管理的效率、经济效益和改善服务环境。为此，企业管理层应当提高重视程度、各部门密切协作，配置必要的人员并进行有力的技术改造。

关键词：信息化建设；仓储管理；物流实践

企业仓储管理是企业整体管理能力的重要组成部分和体现，对于合理保持产品库存，降低损耗，提高企业竞争力具有重要意义。它是指企业内部对产品的出入库、存储、调度等进行监督、管理、规划和统计等一系列活动的总合。科学规范的仓储管理可以提高仓库的空间利用率，增加产品精确定位的迅捷性，控制产品物理移动带来的损耗，保持产品的良好性能和质量标准。反之，失控的企业仓储管理则会大幅地占用企业的资金与各类资源，增加企业运营成本和维护费用，并且可能造成因产品长期留置仓库造成的滞销、损坏等，从而极大地降低了企业的盈利能力和持续经营能力。从仓储的管理对象划分，仓储管理可以分为原材料管理、生产设备及各种辅料管理以及成品管理等。正由于企业仓储管理对于企业管理的极端重要性，此类管理受到了企业领导的高度重视。

一、企业仓储管理的主要模式和方法

经过多年的发展演变，我国的仓储管理发展处了多种科学性的管理样式，其中比较常见的企业仓储管理模式有ABC分类库存控制法、物质需求计划法、制造资源计划法和企业资源计划法等等。以下将对此做一简要介绍。

（一）ABC分类库存控制法及其工作要点

由于ABC分类库存控制法的可操作性，在我国仓储管理的实践中，这种方法具有悠久的应用历史。它主要是根据不同物资的重要程度，将其划分为A、B、C类别，并按照不同类别的管理层次予以不同的关注程度与管理控制。一般而言，A类物资具有极高的经济价值，但是在库存中仅占一成左右的比例。因此，应当予以高度的关注和悉心的存储管理。B类物资的经济价值与其在存储中的比例相当一致，一般占有存储物资的两成左右。C类物资是存储物资的主体，占有大量的存储空间，但是经济价值有限，对于企业的整体的生产经营活动又是不可或缺的部分。采用本类方法，可以对不同类别的物资予以差别化的管理方式，从而避免了平均用力，优化资源的配置。恰当地运用本方法便于优化存储物资的构成，减少库存数量和资金占用。其重要策略是，A类物资需要采取精细化管理，严控库存数量；B类物资有保有压，尽量保持合理库存水平；C类物资维持简单管理，只要求保持正常运行和入出库管理。

1供电局IT资产管理现状

在当前的IT资产日常管理工作过程中，仍然还存在一些问题，比如配置不规范和流程、制度不够完善，信息记录不全或记录无实用价值等，从申请、使用、维护到报废没有形成有效的管理流程和机制，在一定程度上造成了帐、卡、物不一致的现象。这些都是当前供电局信息建设过程中存在的问题。因此急需加强TI资产日常的优化配置及管理，为了解决IT资产管理缺陷，可从资产全生命周期管理理念出发，借助现有系统，从IT资产申请、使用、维护到报废进行规范管理，并制定长效管理机制。通过科学高效的IT资产全生命周期管理流程优化，确保IT资产账、卡、物一致，确保局属IT资产的保值。

2供电局IT资产管理

2.1123IT资产管理法

“123IT资产管理法”是对供电局的IT资产日常管理工作进行规范的一个基本指导思路，防城港信息班经过大半年的摸索和改进，正式提出了“123IT资产管理法”，该管理法是对日常IT资产配置及管理的重要指导，也是促进供电局信息化工作逐渐规范和系统化的重要途径“。123IT资产管理法”，用好一个人、两张表、三个系统。1即信息中心IT资产设置1名专业管理员，统一资产管理入口和出口，强化IT资产管理责任及能力，实现IT资产全生命周期的过程管控，与此同时所有IT资产必须登记唯一的使用及责任人；2即IT资产领用更新、运维登记表，可以对IT资产的变动实现实时记录和更新到系统。3即是充分利用好财务、北信源、IT服务管理三套系统的数据信息，实现三套系统数据的统一一致。通过123IT资产管理法对IT资产进行全面的现场核查与升级，统一服务入口和出口，完善并核对系统录入信息，提高系统IT资产和配置信息录入率和准确率。

在整改前，系统共记录PC设备（主要为台式机和笔记本电脑）568台，35个重要字段信息平均录入率为48.57%，辅助类设备（主要为打印机）系统记录197台，29个重要字段平均信息录入率为65.52%。对此：1、4月21日信息班设置了专门的IT资产管理员，专门负责IT资产的日常管理工作。2、5月06日至6月25日对网区资产进行全面核查升级与登记，共登记PC设备信息733条，对35个PC重要字段进行信息完善，字段信息平均录入率由48.57%提高到94.29%、平均正确率由76.47%提高到93.94%；共登记辅助设备信息278条，字段信息平均录入率由65.52%提高到93.10%、平均正确率由73.68%提高到92.59%。3、制作了两张表，一是IT领用更新登记表，二是IT资产日常运维登记表，对资产信息进行规范登记及系统数据的动态更新。4、是数据三合，7月15日至8月21日对财务系统、北信源系统、IT服务管理系统数据进行导出核对。

2.2IT资产管理优化相关工作

一、国企合同管理实际情况

（一）程序运行问题

我国国企传统签订合同流程并不规范，传统合同流程中，国有企业过度重视员工考核的资金收益，忽视了员工业绩考核和企业发展的重要性，与现代市场经济发展需求相违背，致使我国国企合同有效性受到威胁，企业无法将合同的有效管理作为员工考核的指导基础，导致国有企业难以及时解决合同管理中的问题，长此以往，企业合同管理问题越积越多，对国企发展十分不利，与此同时，国企管理层在实际工作过程中，过分注重工期和效率两大方面，弱化了国企事务管理部门指导作用，导致国有企业管理效果并不明显。

（二）合同管理制度问题

企业合同管理作为企业日常经营管理过程的重要内容，是确保市场经济正常运行的基础和前提。因此，国有企业合同具体、精细化是避免合同管理出现问题的有效措施。但是，在国有企业合同管理过程中，合同管理制度的缺失，导致具体事务难以落实下去，影响企业科学决策，不能够采取具有针对性的措施对企业进行管理，不利于企业提高经营效益。另外，我国国有企业合同管理制度的缺失还表现在宏观调控方面，受到国有企业管理者综合素质的影响，部分管理者忽视了合同管理的重要性，难以把握合同签订的关键环节，在很大程度上影响企业在市场经济交易中的收益。因此，优化国有企业合同管理具有现实意义。

二、国有企业合同管理优化有效对策

（一）建立健全国有企业合同管理制度

［摘要］就目前大多数公司在经济管理工作的过程中主要采用的基础方法而言，目标成本管理法较为显著，而目标成本管理法在应用期间，其最终的目的是营利，即通过降低产品成本，获得高额利润。另外，目标成本管理法在应用过程中需要不断发展和完善。因此，目标成本管理法在成本控制环节应用的意义极其重大。借此，本文就关于目标成本管理法对企业成本控制过程中的具体化运用及完善举措进行探究和分析，希望在降低企业运营成本的同时，提高企业经济效益和社会影响力。

［关键词］目标成本管理方法；成本控制；运用；完善举措

引言

市场化经济在不断深入的过程中，一些公司为了能够实现快速式的发展，所以，雄厚的资金是其基石。然而，在实际运行的过程中，我国政府发挥宏观调控的作用，减少市场的财政资金投放，从而导致这些公司无法得到雄厚的资金支持，同时，一部分公司自身存在制度体系不完善等方面的问题，由于管理层没有意识到了成本的管理和控制，最终企业运营成本高，效益低下在所难免。因此，加强目标成本管理方法有利于公司成本控制的运用与完善，有利于推动文化事业进步，同时也是我国未来公司进一步发展的有效途径。

1目标成本管理法概述

目标成本管理法其实就是为了能够更有效地实现供应链管理，而且还能够最大程度的满足客户需求，将成本管理与企业经营管理中的资源消耗和资源配置有效的结合到一起，协调运行。另外，目标成本法本身就是一种具备全过程、全方位、全人员特性的成本管理方法。其中，全过程就是指供应链自生产到销售售后的所有环节；全方位就是指生产过程中的管理，不仅会涉及到后勤保障、质量控制、企业战略、制度体系构建方面，而且还包含了员工培训、财务监督等相关的内容；全人员就是指管理层、中层管理层、基层服务人员，以及一线工作人员等等。

2目标成本管理法在现代公司成本控制中的具体化应用