经营风险管控范例

2008年11月爆发的国际金融危机,使全球经济放慢了脚步。受其影响,2008年底我国规模以上工业企业接近两成出现亏损。2009年1~2月,湖北省亏损企业达到2343户,企业亏损面达21.3%;钢铁、有色金属行业的产品价格出现大幅下跌,亏损严重;黄石地区新冶钢、大冶有色、鸿骏铝业利润下降或亏损,利润同比下降83.2%。突如其来的金融危机给我们供电企业也带来两大风险。   一、售电量负增长风险   电力是经济发展盛衰的晴雨表,企业经营形势严峻,用电量增速也会出现连续下滑情况。2009年黄石供电公司全社会售电量1~3月份,同比下降16.74%。主要原因在于钢铁、电解铝、有色金属、水泥等产品价格波动,生产企业亏损扩大,为规避风险企业大面积减产、停产,直接带来用电量下降。鸿骏、阳华、万兴三家铝厂严重亏损,用电量大幅降低,与去年同期相比下降了78.10%。   同时,按照国家节能减排要求,规模水泥行业及冶炼尾气均要上余热发电项目。企业上自发电项目,使得黄石地区的电力销售工作更加艰难。根据调查,黄石地区共有7家余热发电项目,已经投产和陆续投产的自发电将减少向供电企业购电量1.9亿kW•h。   由此可见,针对黄石的情况,用电量增长放缓的主要原因除了国际金融危机的影响,用电需求回落,高耗能行业生产增速趋缓,降低全社会用电量增速;还有经济结构调整,加快了节能减排工作的深入,从而减少了用电量需求等原因。   面对销售电量负增长的风险,我们必须采取积极的应对措施,围绕扩大内需的要求,做好省内、市内重大项目电力供应保障与服务工作,实施积极灵活的增供扩销策略,稳步提高公司售电增长水平。   ⒈积极开展市场调研。我们走访县经发局、市发改委,跟踪大型重点建设项目,了解掌握黄石地区五区两县电力市场供需现状、各区域用电主要情况和特点、余热发电影响和供电卡口情况。   通过调研,我们了解到根据黄石市政府确定的“大产业、大园区、大城市”战略目标,以黄金山工业园、大冶城西北工业园、阳新城北工业园和以黄石港、西塞山、棋盘洲物流为重点的沿江经济带———“三园一带”正在依计划实施,从长远看各工业园区的开发建设势必带动电力需求的增长。   ⒉开展报装提速服务。对列入国家重大基础设施建设工程的高速公路(大广南高速),及其他重大项目提供用电报装优先服务;对有用电增容需求的大用户的建设项目实行客户经理负责制并优先办理相关手续;针对政府督办的重点工程项目,外资、合资等重点企业的办电业务,主动与政府部门联系,设立专人跟踪服务,开辟“业扩报装绿色通道”,做到专人督办,快速办理,每个环节有具体的负责人,每个环节的时间节点都有明确的完成时限,将市场开发与报装接电工作相结合,通过优化业扩流程,缩短报装周期,进一步加大对业扩报装环节的监督考核力度,提高办理用电业务的效率。   ⒊巩固和优化现有市场。密切关注当前经济形势和电力市场需求变化,深化短期电力市场分析预测,充分利用国家宏观经济调整的时机,积极采取灵活的增供扩销策略,进一步稳定优质市场,继续保持大工业市场需求的稳定增长;发展次优市场,提高第三产业对用电增长的贡献率;培育潜力市场,加快农村电网建设,满足农村民生工程建设和农民用电需求,保持公司销售电量的稳定增长。   ⒋加大使用电能的宣传力度,科学引导用电需求增长。充分发挥电能产品清洁、高效、安全、稳定的优势,开展与可替代能源竞争的战略研究,进一步提高优质服务水平,主动引导客户将电能作为首选能源,通过以电代油、以电代煤、以电代气,进一步发挥电能的替代作用,提高电能在终端消费市场中的比重。在宾馆、学校、大型商场推广蓄冷蓄冰空调设备和电锅炉、热泵等技术;在工业用户中推广高效节能电动机、高效节能变压器等设备;在办公场所或居民小区中推广使用高效节能灯具。   ⒌积极关注与支持政府开展的“家电下乡”活动,拉动农村电能消费。针对农民购买彩电、冰箱、洗衣机等家用电器由国家财政按产品价格的13%给予直接补贴的优惠政策,制订相应的农村用电市场的激励措施,提高农村客户的用电水平。   ⒍推广设备状态检修,加强停送电管理。合理安排电网运行方式和停电计划,协调做好电网设备检修计划与企业生产设备检修计划的同步进行。   在确保安全的前提下,提高检修质量,提高故障抢修速度,最大限度地减少用户停电时间,提高设备利用率和电网供应能力。   二、电费回收风险   电能作为特殊商品,生产和销售是同步完成的。过去我们一直采用“先使用,后付费”的电能销售方式,由此便产生了电费回收难题。防范电费回收风险成为供电企业一项长期而艰巨的任务。   电费回收风险的形成大致来自于两大方面:供电企业内部管理体制的不健全和经营管理的不严密,形成电费风险;市场环境和国家电力改革相关政策的影响,给企业电费回收带来潜在的市场风险。   在国际金融危机的影响下,从事出口加工的企业受到国际需求下降的直接冲击;原材料生产企业受到销售价格大幅下滑的影响,这些企业自有资金或者周转资金有限,其产品销售疲软,必然导致资金回笼受阻,现金流断裂,出现经营困难,直接影响这些企业缴纳结清电费。特别是一些高耗能企业,其电费占其产品成本的60%~70%,电费回收的风险更大。金融危机导致企业出现的经营风险,将转嫁为供电企业电费回收的风险。   黄石地区曾经由于国企改革,产生了大量的电费呆死帐,一直影响了供电公司的效益和形象。高风险的外部形势,提醒我们要加强电费的管理与控制,制定严格的措施,理顺企业内部的管理体制,有效防范电费风险。   ⒈加强内部管理,强化电费回收责任制。随着近几年电费回收工作月月结零、年年结零,各单位的电费回收工作有放松的苗头。在此形势下必须不断强化营销及相关人员的风险意识和责任心,坚持实行电费回收营业所所长负责制、分公司“一把手”负责制,推行电费回收考核,营业所向分公司营销部负责、分公司向公司营销部负责,层层负责,根据具体情况研究收费的新举措和新办法。#p#分页标题#e#   ⒉建立良好和谐的供用电关系,实现供电企业与用电客户的双赢。主动与用电客户特别是电费风险较高的客户沟通,宣传电费收取政策和过渡时期的优惠政策,利用技术措施和政策优惠,帮助客户降低电费成本,减轻负担,增强其支付电费的能力,积极帮助困难客户渡过难关,努力营造良好的电费回收环境。不定期上门走访用户,了解其生产、经营困难,为用户合理用电、安全用电出谋划策,积极争取他们对电费回收工作的理解与支持。   ⒊对用电大户及高风险客户实施分期结算或预付费方法。争取与该类用户签订《电费结算协议》,重新确定电费结算的周期和时间。缩短缴费周期以降低欠费的额度;缩短缴费时间以控制风险范围。如可实行一月两次或三次抄表,分两次、三次结算电费,加快回收的速度;或者根据上月电费金额,预存电费,月底结算。对新报装的用电客户,特别是工业客户,安装预付费计量装置,逐步改变“先用电,后交费”的旧习,从而规避电费风险。   ⒋建立电力客户信用等级评价体系。从信用品质、偿付能力、资信背景、经营状况等方面,对客户进行信用等级划分,对不同等级的客户区别对待。对资信不佳、经营不佳、有多次欠费记录的客户,与其协商签订符合法律规定的担保合同,或实行预缴电费的方式规避经营风险。   ⒌利用先进的技术手段有效防范用户欠费的形成或扩大。在所有的专变用户安装现场管理终端,对用户的用电情况进行实时监控,严密监控用户的生产状况,进行远程限电,对有条件的用户要求安装IC卡预付费装置。   ⒍做好电费回收的宣传工作。对城镇居民加大方便收费的宣传力度,方便居民,简化交费方式,大力推行银行批扣交费和银行专柜交费,充分利用短信催费,进一步推广社区代收、超市代收、网上交费等业务,试行自助缴费终端进社区。对农村居民推行移动收费和座收电费相结合,推广邮政储蓄批扣业务,电工组实施“三定”(定人、定时、定点)收费的方式,切实解决农村用户交费难的问题。

摘要：近年来，随着国内市场经济体制不断完善和优化，国内的金融市场也逐步开放，这不仅给公司的经营带来较大挑战，还会带来更多的金融风险。因此，公司需要针对单位内部业务运营和投融资等活动来深入分析风险因素，以及了解公司内部金融风险形成的原因，并优化设计风险控制体系、风险管理制度，以及增强对金融风险管控，以此来实现控制金融风险的目的，增强公司的风险控制能力。

关键词：金融创新；金融风险管理；企业发展

金融风险是指在公司的运营中，公司内部的金融资产收益可能会低于预期的收入，从而造成资产损失。国内当前的经济风险有外部传导风险、宏观经济风险、市场波动风险和流动风险。国内企业大多数都会受到国内体制机制的影响，有些公司在运营期间过分依赖银行商业贷款，进而给公司增添更多的融资风险。国内企业能否正常运行直接关乎到整个社会的经济稳定发展，如果公司内部产生金融风险，就有可能影响到整个社会经济体系。因而，公司的经纪人需要重视单位内部的风险管控，尽可能去规避风险的产生。

1企业金融风险的概述

1.1利率风险。在整个市场经营中利率的风险是市场利率变化给企业带来的融资风险，公司的实际经营与预期的预计收入有较大的差距。具体来讲，利率风险会包含公司经营的收益率风险、风险期权风险和定价风险。其中公司的期权风险更多的是因为企业的部分客户对自身的期权风险了解不够清晰，这样就会给公司的运营带来较大的经营风险。这些期权风险在国内的部分商业银行内部出现得比较多，在企业经营中，一些短期的债务收益率会大于长期的债券收益率，这时就会在公司内部产生收益率的风险。然而，公司内部的定价风险也是当前国内企业经营中的主要风险类型，这种定价风险更多的是基于利率的波动，去重新给公司内部的产品服务进行定价，这样就会造成与原本的时间产生较大的差异，从而产生利率的定价风险。

1.2市场风险。受制于国内外市场经济的影响，市场也会给公司内部带来一定的波动。如果公司的股价产生较大波动，这样就会给公司的日常运营带来较大的金融风险。在通货膨胀的环境下，国内的物价就会上升，然后会造成人民币贬值，以及影响到消费者购买力，这样也会影响公司的经营利润，进而造成一个系统风险。反之，在通货紧缩的环境下，市场内部的货币数量会逐步减少，这样也会影响到消费者的关注，很难实现公司的快速发展，容易造成公司入不敷出，给公司的运营带来金融管理风险[1]。

1.3汇率风险汇率风险经常会出现在社会的经营活动中，国家汇率的变动也会造成公司产生金融风险。例如，公司会面临折算风险和交易风险，折算风险更多的是由于汇率波动，而造成国外货币转变为国内货币时产生的账面损失；交易风险更多的是因为汇率波动，造成国内经济主体产生一定的经济损失，包含了确定性的风险和可能性的风险。

［摘要］近几年，市场空间发生巨大变化，但是由于市场不规范，使得市场竞争压力加剧，存在恶性竞争现象，给企业经营发展带来直接影响，容易引发经营风险。在深入财务管理基础上，应当结合企业经营发展要求，加强企业经营风险控制工作。文章结合企业经营风险内部控制的意义，重点分析企业经营风险内部控制存在的问题，并提出相应解决对策。

［关键词］企业经营风险;内部控制;风险防范机制

在企业经营发展过程中，受到内外多重因素影响，难免会面临一些风险问题，其中内部控制问题是导致企业经营风险出现的重要原因之一，经营风险问题的频繁出现，严重阻碍了企业更好发展。因此，根据企业自身发展情况，科学筹划内部管控对策，不断强化企业内部管控，已成为当今企业重点关注的工作内容。

1企业经营风险内部控制的意义

内部控制是指由企业董事会、监事会、管理层、基层人员一同实施，由企业管理层设计内控方案，促进内部控制管理方案顺利完成的过程。企业经营风险是指在开展各项经营业务时，因为受到各种不确定因素影响而发生的潜在风险，这种潜在风险将会使得各个环节容易产生各种问题，导致企业面临严重的经济损失，甚至让企业陷入倒闭危机中。对于风险防范控制能力，是衡量一个企业在市场竞争中的关键指标，企业是否可以实现稳定发展，与是否采取有效的经营风险防范对策有着密切联系。基于此，在企业经营发展中，需要做好经营风险评估防范工作，从各个环节入手，及时找出存在的风险问题并全面处理，从而提高企业经营管理水平，给企业创造理想效益，从而实现企业健康发展。

2企业经营风险内部控制存在的问题

2.1风险内控认识不到位。部分企业经营发展过程中，因企业经营管理者不能与时俱进，对当今企业经营风险易发生问题点不够了解，内部管控不够科学，导致在某种程度上削弱了内部控制管理效能。一方面，部分企业自身具有趋利性，在短期发展过程中，没有把内部控制风险管理融入到企业发展战略中，不利于及时发现经营风险并防范控制;另一方面，企业在经营风险防范过程中，因管理者或相关工作人员对会计职能、内部控制意义和作用缺少深入了解，削减内部控制管理在企业经营管理中的重要地位，从而影响经营风险内部控制工作的开展与实施效果。除此之外，经营风险内部控制环境的缺失，内部人员综合水平不强，都会影响经营风险内部控制的时效性，无法获得理想的管理效果。

摘要：随着全球经济化的不断发展，企业面临的市场竞争也越见激烈。很多企业都开始重视起内部存在的各种风险的防范辨识能力，这些风险的存在会影响到企业的可持续发展，企业的战略目标和改革创新都在发展的路上前行。本文将论述管理审计视域下的企业风险管理，对企业的风险管理工作有重要的参考意义。

关键词：审计；风险管理；企业

社会经济水平的不断提高，使企业获得了较为快速的发展，但是也给其带来了一些市场压力。很多企业为了获取更多的经济效益，经营过程中对管理不够重视，导致企业内部存在各种风险问题。当相关部门对企业开展审计活动时，会使企业面临着一定的困难，因此做好风险管理工作迫在眉睫。

一、企业经营风险概念

企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理防范风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的经营目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。

二、企业经营管理风险的类别

1.筹资经营风险

摘要：新时期煤炭企业深入推进转型升级，使其内部控制环境更加复杂，经营竞争压力更大，企业风险也较为凸显。本文从全面风险管理视角探讨煤炭企业财务管理存在的问题，并针对问题提出相应的完善措施。

关键词：煤炭企业；全面风险管理；财务管理；内部控制

煤炭企业是我国重要的能源经济企业，随着其转型升级的深入推进，其生产、生存环境更加复杂，生存及发展面临挑战。在此境况下煤炭企业须全面实施风险管理，采取有效、科学的管理手段进行风险防控。

一、煤炭企业实施全面风险管理的必要性

作为我国重要能源之一的煤炭产业，其发展状况直接关系到国民经济的发展，因此必须分析和探讨煤炭企业发展过程中面临的风险。当前，煤炭企业生产发展面临极大的困境，其资源成本不断提高，资金成本和安全成本也不断上升，成为制约其发展的重要难题。同时，煤炭进口量的不断上升，也给我国煤炭企业带来一定影响，造成其价格下降，利润下滑。利润下降和成本上升都使其资金短缺风险加大。煤炭企业必须改革创新，而在改革中还可能面临结构调整所带来的经营风险。所以，煤炭企业必须强化风险管理，降低生产及经营风险，并将其作为煤炭改革的重要任务，以有效解决其面临的问题。当前煤炭行业风险加剧，煤炭企业若仍抱残守缺，不改变和创新经营管理观念，无视风险管控，必将被社会或行业淘汰，难以生存。所以，煤炭企业应强化风险管控，构建完善的全面风险管控机制，以有效规避各种风险，方能推动其经营目标的实现及科学持续地发展。此外，从国家经济宏观政策来看，煤炭企业是国家经济的重点产业，特别是大型及中型煤炭企业，其在国民经济中占比较高，强化煤炭企业风险管控，可以规避煤炭企业的战略风险和经营风险，对国家经济政策的实现具有重要的战略意义。

二、煤炭企业面临的风险因素分析

（一）外部因素风险

一、国有集团公司财务管控模式分析

1.集权型财务管控模式

（1）集权型财务管控模式涵义

集权型模式是指以母公司对子公司集中控制为核心，以母公司与子公司资本控制关系为基础，通过总部财务对子公司财务实施集中统一管理、监督、控制的一种管理模式。在集权型财务管控模式下，母公司拥有集团公司的重大决策权，对下属子公司财务实施统一调配、严格把控，而子公司是母公司财务决策的执行者，同时也是集团公司短期财务规划的实施者。

（2）集权型财务管理模式优缺点

该财务管控模式具备的优点如下：①由总公司掌握财务决策权，对子公司财务资源实施统一管理和规划，有利于实现规模效应，强化风险监管，确保融资决策的有效性；②在财务管理权限集中于总公司的情况下，有利于强化财务调控职能，规范各子公司的财务行为，提高资金周转率，发挥资金规模效应；③该模式有利于全面实施预算管理和风险管理，强化国有集团公司内部控制，保证各项资源得以优化配置，增强集团公司综合竞争力。该财务管控模式的缺点在于：①限制了下级子公司的经营权和决策权，不利于发挥子公司经营管理的主动性和创造性；②若总公司决策者不了解子公司的实际情况，则极易出现财务决策失误，使集团公司面临经营风险。

2.分权型财务管控模式

摘要：现阶段铁路体制经历了几次改革，铁路建设规模逐步扩大，截至2019年底，中国铁路运营总里程高达13.9万公里，位居世界第一。因此，对铁路运输企业加强财务及经营管理显得尤为重要，同时应做好经营风险相关防控工作，调动各铁路职工热情，增加积极性，从而深化财务管理。

关键词：铁路运输企业；财务管理；经营风险

引言

在新时期，交通网的完善给铁路运输业提供相对宽阔的发展空间，随着民众对于铁路需求量的日渐提升，铁路运输企业应对财务风险进行科学梳理，并准确甄别各财务或者经营风险，将风险控制在相对合理范围内，以此推动铁路运输业的长久发展。

一、财务管理在铁路运输企业中的意义

首先，可以减少成本投入。对于铁路运输企业来说，其经营成果需要由各财务部门进行核算，并对其科学反映，在此期间，财务管理部门既是作为对经营效果的实时反映者，还是对各经济业务活动的主要管理者。所以，在对经济活动相关内容实行分析或者预算的同时，也能够减少成本投入，以此获取最大效益[1]。其次，可以为经济业务内容提供决策依据。财务部门属于铁路运输企业核心部门，因此，在对政策进行实施时，财务部门承担谋划者这一角色，其不但会对一些职能部门信息加以收集，还会让财务信息保有较高真实性，进而为各项经济业务内容提供良好依据，确保决策准确。在市场环境下，市场作为资源配置较为有效方式，这时铁路运输企业会面临相应的经营风险，因此，以最少投入来谋取较大的效益开始成为各企业中主要经营目标。在此情形下，要对财务工作给予落实，强化专业或者质量管理，这样既能改进运营效果，还能让运营核心目标得到实现，增加经济利润。

二、当前铁路运输企业财务和经营风险分析

摘要：财务风险控制是企业稳定发展的关键因素，是财务管理的重要组成部分，落实财务风险控制对于企业的经营发展有着至关重要的作用。本文从企业财务风险识别、财务风险成因分析以及企业财务风险控制建议等几个方面就如何加强企业财务风险控制展开论述，以期提升企业财务风险控制效果。

关键词：企业；财务风险；风险控制

现阶段，受复杂多变的宏观经济环境及国家政策变化影响，企业发展过程中面临的财务风险日益复杂，财务风险成为影响企业持续发展的重要因素。基于推动企业稳步发展的目的，企业必须对其运营过程中存在的各类财务风险进行识别分析判断，采取有效的措施降低或规避风险，加大财务风险控制力度。

一、企业财务风险识别

1.融资风险。融资风险是公司因资金短缺采取不同融资方式而产生的财务风险，包括企业到期可能无法偿还本息、利益相关者收益不确定等。如过高的融资成本容易引发融资风险；财务杠杆使用不恰当、资本结构不合理、股利分配不均衡、融资管理不当等均会引发融资风险。

2.投资风险。投资风险是企业投入资金后的最终收益与预期收益可能偏离的风险，包括难以回收投资成本，实现预期收益的可能性较低，因投资失败影响公司长远发展等等。例如，部分企业管理者受眼前利益诱惑，在并未对投资项目的前景进行充分研究分析的基础上投入大量资金，此举不仅无法为企业带来预期收益，还可能因投资错误使企业陷入债务危机，引发投资风险。

3.经营风险。经营风险是企业在生产经营过程中因供产销等各个环节的不确定因素影响所产生的营运风险，包括采购风险、生产风险、存货管理风险、销售风险、应收款项回收风险等。如当前多数企业缺乏对成本核算的高度重视，生产经营活动中对生产费用支出及产品成本形成情况缺乏科学的成本计算方法，无法实现对产品成本的严格控制，导致产品生产成本过高，销售难度增加，产品滞销，资金循环周期变长，企业因此陷入经营困境。