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摘要：针对知识经济时代人力资源管理中存在的问题进行分析，突出表现在人力资源管理理念较为落后以及缺乏企业人力资源管理制度等方面，并提出知识经济时代下人力资源管理的相关建议，以期能够全面提升人力资源管理的综合效果。
关键词：知识经济时代;人力资源管理
知识经济时代下，人才对经济社会各个领域的竞争均产生了不同程度的影响，如何在当前的知识经济环境下创造价值，成为了现代企业管理中所需要思考的重要问题。针对于现代组织而言，迎合知识时代的特征，将组织各项资源实现优化与整合，是促进企业发展的重要方式。文章将结合当前企业人力资源管理的现状进行分析，提出一些观点与建议，希望能够对相关研究活动带来一定的参考价值。
一、知识经济时代人力资源管理的现状分析
知识经济时代下，人力资源管理中存在的问题突出表现在人力资源管理理念较为落后以及缺乏企业人力资源管理制度等方面，制约着现代企业的发展。1.人力资源管理理念较为落后。经济全球化背景下，市场经济发展逐渐呈现出开放性、动态化发展趋势，对企业发展提出了更高的要求。传统的人力资源管理方式逐渐无法适用于当前快速发展的时代背景，加强知识经济时代下的人力资源管理研究十分必要。但是当前很多企业在实际的人力资源管理中，却存在着实a践管理理念较为落后的问题，传统的人力资源管理理念无法与当前的市场发展节奏相互连接，进而致使企业人力资源管理的综合效果不够理想，创新价值不够突出，企业缺乏创新动力。这种人力资源管理方式不利于企业综合经济效益的提升，也难以真正展现人力资源管理的重要价值。2.缺乏企业人力资源管理制度。当前很多企业实际人力资源管理的过程中，存在着缺乏企业人力资源管理制度的问题，企业中没有基于知识经济时代下企业发展的客观要求进行综合管理。缺乏人力资源管理制度，难以发挥长效机制的影响价值，也无法展现员工个人行为适当约束的效果，不利于现代企业的发展。人性化、规范性的现代企业人力资源管理模式构建，能够使每一位员工均能够明确自身的工作内容、工作价值，通过奖惩分明的管理制度，使每一位员工均能够参与到企业工作中实现自身价值，这对于企业的发展与企业的状态能够产生重要影响。
二、知识经济时代下人力资源管理方法
1.坚持全局性管理理念，实现人力资源动态管理。知识经济时代的特征，突出表现在知识生产力决定社会生产力，知识的收益递增率促进经济的可持续发展以及市场择优配置资源决定全球经济一体化进程等方面。人才成为了影响企业发展的关键性因素，企业需要全面认识到人力资源管理的重要价值，基于企业的发展现状、发展特点以及发展规划等，将人力资源管理渗透到企业各项管理活动中。1.1坚持全局性管理理念。有人的地方便会具有冲突，而团队中人员较多，冲突发生率较高，这便需要有效的人力资源管理模式加以调节。企业需要坚持全局性的管理理念，人力资源管理中，需要坚持纵向管理的原则，使每一位员工均能够参与到企业人力资源管理活动中。一旦发生冲突问题，需要结合企业的发展进行管理，改善问题，以企业的发展、团队凝聚力的提升为原则。企业人力资源管理中需要不断优化人力资源管理理念与人力资源管理方式，使人力资源管理活动能够与当前知识经济时展需求相互对应。1.2坚持社会性管理理念。冲突发生的原因，主要可以分为工作中的冲突与人力关系冲突，这两种冲突能够在一定条件下予以转换。企业可以坚持社会性的管理理念，比如可以将顾客纳入到人力资源管理活动中。企业需要全面认识到社会影响力、社会形象对企业发展的重要影响，调动员工的积极情绪。比如人力资源管理中可以引导员工参与换位体验活动，站在对方的角度进行思考，站在管理层的角度进行思考，站在顾客的角度进行思考等等。企业需要注重为顾客带来全新的服务体验，明确认识到企业发展与顾客之间的密切联系，尽量满足顾客的需求，了解市场发展动态，为企业的可持续发展奠定良好的基础。2.构建学习型管理组织，提升企业综合竞争能力。学习型管理组织的构建，能够营造良好的企业发展氛围，使每一位员工均能够积极参与到学习活动中，对现代企业的发展与创新能够创设良好的条件。企业发展中，每一位员工均具有特殊性特点，在企业人力资源管理中，可以基于员工的个性特点、个人能力以及潜在能力等实施职业分配，引导员工进行职业规划，且基于职业规划内容，制定明确的学习计划，不断提升每一位员工的综合职业能力、个人专业素养，进而增强企业在激烈市场竞争环境下的综合竞争能力。企业愿景设置的过程中，需要与企业发展相互联系，与员工个人期望相互联系。企业可以构建学习型组织，定期开展员工培训活动。首先，企业人力资源管理中，需要鼓励员工坚持终身学习的意识，使员工能够结合知识时代下的发展趋势积极学习，不断丰富自身的知识储备。其次，需要使员工形成全程学习的意识。企业可以构建成为学习型企业，将学习与工作相互融合，重视员工个人能力的提升、专业素养以及职业水平的增强等等。企业可以开展多种类型的企业文化活动、职业能力展现活动以及集体文娱活动等等，增强企业员工的凝聚力，使员工能够认识到技能提升的重要价值，形成良好的企业发展氛围，促进企业的全面发展。3.转变管理者角色定位，促进企业持续稳定发展。知识经济时代下，需要在转变人力资源管理理念的基础上，转变人力资源管理者的角色定位。传统的管理理念中，人力资源管理人员工作仅仅包含招聘员工、员工管理以及档案管理等工作，其工作内容与工作价值难以得到全面突显。知识经济时代下，人力资源管理的价值愈加突出，企业人力资源管理者角色定位也需要基于时展特点不断创新。为了实现企业的持续、稳定发展，企业人力资源管理者不但需要全面了解人力资源工作的各项内容，同时需要对企业中其他部门的工作内容、工作价值等进行综合性分析，明确每一个工作岗位的价值与设置的必要性。在企业管理的过程中，企业人力资源管理者还应当明确相较于竞争企业，当前企业实际人力资源管理中的优势与不足之处，学习科学的人力资源管理方式，弥补当前人力资源管理中的缺陷。企业人力资源管理工作需要基于企业发展的总体目标实现规范化管理，建立全面的人力资源管理制度，将激励机制、奖惩机制等融入到企业人力资源管理活动中，激发员工的工作积极性，惩罚工作态度不佳、工作质量较差的员工，通过“多劳多得”的公平性薪资发放标准，使每一位员工均能够积极工作，保持良好的工作积极性。同时，人力资源管理部门还应当承担相应的责任，将企业发展与人力资源管理相互融合，制定阶段性的管理目标，不断优化企业人力资源结构。
三、结语
知识经济时代，人力资源管理对企业发展的影响愈发突出，企业需要全面认识到人力资源管理的重要价值，基于知识经济时展特点、企业发展需求等，制定明确的管理制度，通过坚持全局性管理理念，实现人力资源动态管理；构建学习型管理组织，提升企业综合竞争能力以及转变管理者角色定位，促进企业持续稳定发展等方式，改善传统企业人力资源管理中存在的问题，为现代企业的发展与壮大奠定良好的基础。
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作者:赵斌 单位:贵州省地矿局114地质大队
