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摘要：知识经济有多种多样的定义，总是存在着分歧。但是知识经济下所创造的价值却有目共睹。本文主要从当代的心知识经济结构出发，对其发展趋势进行解析。
随着信息技术的发展，人类传递信息的效率在不断的增加。而各种各样的知识越来越庞杂，这对于以前的知识经济管理体系可谓是一个很大的挑战，传统的经济管理模式在新的庞杂的经济知识体系下显得十分的无力。当今的世界逐渐被越来越高速有效率的信息组成一个地球村，经济全球化的势头正锐。比如美国的经济危机产生的对全球经济的影响是有目共睹的。在知识的更替日新月异的时候，相关的资源管理模式也要做出相应的改变，以便能够取得整体的协调。
一、新知识经济时代的特点
传统的生产方式采用单元隔离，而在全球化的情况下，这种个体和个体之间，单位和单位之间的界限正逐渐变得模糊不清。比较显著的例子比如说代工模式引发的一系列争议。按照传统的习惯，因为知识的有限度，不管是深度和广度都有限的情况下，对于知识的测量工作是一个比较容易的工作。但是在现如今下，没有人能够完全说出知识到底包含着什么，而且创新意识，创造能力用简单的量化实在是不能让人轻易的得到满意的答案。现如今的会计制度已经和当下的投资决策大相径庭，而越来越多的投资决策和投资分析将会先于投资而发生。并且这种趋势即将可预见的未来会越来越明显。以往的发展趋势仍然在进行，或者可以说在外力的改变下，这种发展将会越来越快，但是改变也将不可避免的做出，在延续以前传统时同时也做出相应的改变。在信息高度流通的情况下，资本的利用率将会越来越高直到饱和。以前的经济模式可谓在这种冲击下受到了毁灭性的打击，资本的价值更在被迅速的以崭新的方式重估。可以这样说，谁掌握了以后的资本利用率，谁就掌握了以后的经济命门。
二、知识经济管理在新时代下的趋势
（一）创造性的价值和核心能力的培养
在信息的高速发展的情况下，创造出越来越大的价值是一个非常重要的能力。也是在以后的市场中的核心竞争力所在。但是在如今的模式下，我们逐渐的抛弃了以往的个人创造价值的特征，个人创造的价值虽然很重要，但是比不上一个团队的结合在一起的能力。组织的价值是建立在每个人的价值基础之上的。由于能力这个概念的虚无缥缈，要用具体的数字实在是很难测量，有研究显示个人的能力不仅仅取决于激励的大小。在一个组织里面，不同的个体发挥的作用是不同的，发挥作用的时间段也是不同的，所以不能强迫所有的个体在同一段时间都做出同样的成绩来。这对于不同的组织也同样适用，在某段时间，这个组织在研究里发现是隐藏的，并不是一直处于活跃的位置。所以，我们应该允许组织以及组织的各个单位以不同的方式存在，对于存在的位置也要允许其多样化，不管是公司的内部，外部，或者是交接的位置。为了得到公司能力的提升，为此将公司的一部分固定资产转化进而支持这些能力和资源的长远发展是有利的。这就要求公司抛弃固执的以单位的个人产量为标准的观念，而主动组织对于整体解决问题的能力。这种能力才能引致出价值的增加和创新。当然在具体的细节方面，要尽可能避免可能产生负面影响的操作。
（二）知识管理的文化方面给予足够的重视
知识管理的体系庞杂，其中不少的研究人员和学者都对其存在分歧。这是正常的现象。其分歧主要体现在对于管理的具作用，当然这要取决于组织的形式。还要一个就是在对知识管理的本质的探讨方面存在不同的见解。在本文中让我们从管理哲学维度入手。首先搞清楚一些基本的概念对下面的探讨是有用的。资讯管理和知识管理之间存在着差异，知识管理的概念有其创新性。依据不同类型的知识能够在管理方面产生的作用的不同而对其进行分类，一种是可以用文字或者语言表达的知识，另一种则是“此处无声胜有声”的知识，并不需要进行语言上的传达，这也称为外显和默会的知识的区别。这两种知识通过知识管理这一管道进行疏通和传递，诱发创新。
（三）确定中层阶级主管的组织地位
在当前的经济形势下，精益求精的创新态度是在知识管理体系中被提倡的。所以中阶主管的作用的主要性也是不言而喻了，因为他们是直接面向底下的员工把上层的创新新政策向他们传达，而传达的好坏则直接影响到了这个政策到底会出一个怎么样的后果，现有的扁平化管理已经不能完全为这种政策的有效传递而服务。这对此是一个挑战。创新是第一生产力，而知识的储备则直接影响到创新的结果。中阶主管他们作为管理知识管理人员，他们掌握着创新的主动权。有人认为这种由中介主管掌握主动权的模式与传统的模式相悖，他们变成了承担责任的中坚人员。这种管理对于知识能够应用于实际的创新是很有帮助的。这也看出来这种“承上启下”模式的精髓所在。1、管理的方式自下而上。这种自下而上的模式完全对传统的层级模式做了翻转，这种模式主要体现在高层的管理人员主要负责发出指令，中层的管理人员完全负责将这一指令传达，有创新意识的员工则负责最基本的创新工作。这种方式的优点在于将责任的分配十分明朗化，缺点则在于对于一些容易产生分歧的知识要花费比较大的成本来进行协调。2、管理的方式自上而下。这种管理的模式更多地承袭了传统的方式。这时候知识的创造不是普通的有创造意识的员工而是高层人员。与上一种模式的差别还在于在传递的知识内容本身，更倾向于属于外显得知识，因为默会的知识很难作为指令而进行传达。这种模式的优点在于管理者能够牢牢把控局面，如果这是一个非常有远见的管理者，能够提出富有洞察力的意见。但是缺点就是培养员工的惰性，并且抹杀他们的创造性的思维。3、管理的方式承上启下。这种模式则将中阶管理者放在一个中心的位置，他们变成了核心，而高层的领导者只能起到一个催化的作用，这时候外显或者默会的指令都可以被发出。
三、趋势的探讨
1、重视国际人力资源管理，对不同文化背景下的工作人员，其管理方式也要做出调整。2、知识工作者的工作意义重大，信息指数爆炸的时代，这些工作者本身不仅应该有一定量的知识储备，对于知识的分门别类的处理能力更应当给以重视。
四、结语
新经济时代对人类的发展的意义重大。发展经济的目标必须要佐以相应的知识管理才能发挥出作用，正如鸟之双翼。科学技术在推着时代进步的同时，我们的管理方法也要与时俱进，才能真正显示出威力。
参考文献:
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作者:张迎迎 单位:山东华新房地产开发有限公司
