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摘要：
在知识经济的大背景下，企业的管理必须适应这样的大环境才能得以更好的发展，而知识经济作为新的经济活动对企业在社会经济中的地位至关重要。人才作为知识经济的重要组成部分，已成为各企业竞争的重点，且各企业对人力资源管理越来越重视，也提出了管理体制创新的要求，因此，本文重点研究了知识经济时代企业人力资源管理的创新问题。
关键词：
知识经济；企业；人力资源管理；管理创新
人力资源是企业发展的重要资源之一，影响着企业的发展方向，所以，人才是企业创新发展的重点，好的人力资源管理可以更好地提升企业的管理效率，推动企业的创新发展，使企业向着既定的发展方向迈进。为此，企业需要接受知识经济时代的挑战，制定科学的人力资源管理战略，建立完善的人力资源管理架构，从而推动企业人力资源管理的创新。而作为企业的管理者，应尽早发现企业当前人力资源管理中存在的问题，并制定有效的解决方案，最大化地发挥人力资源管理的优势。
一、知识经济时代及知识经济时代企业人力资源管理的概述
1.知识经济时代
知识经济是一种新型的经济形态,极其富有生命活力，同时也在知识领域内占着主导地位，其产业也发展成为龙头产业。知识经济已经不单单是劳动力、土地等传统的资本投入，更多包含了知识和科学技术的积累和运用。
2.知识经济时代企业人力资源管理的含义
企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行管理。在知识产业为主的时代，知识和科学技术被企业管理者运用到企业经营中去，推动企业的发展。
3.知识经济时代对企业人力资源管理的要求
随着经济的快速发展和互联网的普及，现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则，这就要求人力资源管理突显出它在企业管理中的重要性，一方面要发挥员工的最大潜能，另一方面需要选拔优秀的人才，并吸引优秀人才为企业所用。在一个以人为本的企业中，公平合理的奖惩制度、良好的发展空间、透明的考评制度以及合理的薪资制度，是企业生存和发展的必要条件，这也是人力资源部门的重要职责，只有这样才能调动员工的积极性和主动性，发挥员工的潜能和价值，避免员工流失。
二、知识经济时代企业人力资源管理存在的问题
1.缺乏对人力资源的认知
知识经济时代，企业管理者对人力资源的认识不够，还停留在传统的思想基础上，对人力资源的概念还只是一个职能部门。虽然经济在发展，但管理者的经营观念较落后，没有树立全新的管理理念，对人力资源管理的理解过于片面化。企业的管理者应该充分认识人力资源管理在企业管理中的作用，从企业战略的角度来思考人力资源管理工作。
2.缺乏健全的激励机制
知识经济时代，企业的发展需要强有力的知识产业，人才是知识产业的重要组成部分，以人为本的管理是每个企业的必然选择。而很多企业的人力资源管理并没有明确的晋升计划、培训计划、激励计划等，人才得不到激励和肯定，不能最大化地发挥其潜能和价值。
3.缺乏明确的人力资源规划
当下大大小小的企业都有人力资源，但是人力资源的素质和质量却层次不齐。很多企业管理者和HR没有充分意识到这一点，在具体制定和实施人力资源规划时易走入就事论事，出什么事解决什么事的怪圈，没有从支持企业发展战略的角度来规划人力资源部门的工作，不能适应经济时代下企业发展的需要。
三、知识经济时代企业人力资源管理的优化
1.树立科学的人才观
知识经济时代是以人才为主的时代，人才不应该是被动适应企业的发展和工作需要，而应主动适应企业以及当下企业发展的大环境。企业管理者应该做到以人为本，充分了解每一位员工，发挥其特长，并挖掘其潜在能力。树立科学的人才观，发掘人才并留住优秀人才，以人为后盾，才能保证企业在知识经济时代拥有强大的竞争力，促进企业的长期发展。
2.优化人力资源管理系统
人力资源管理需要从原来单一的职能部门向企业战略合作伙伴转变，这就需要人力资源管理制定科学的、完善的政策和制度，帮助企业赢得竞争。
3.完善激励机制
科学的激励机制可以有效的刺激人才的积极性、主动性和创新性，从而最大程度地发挥人才的潜能和价值，促进企业的发展。人力资源管理应该根据企业现有情况，完善适合企业发展的机制，促进人才的工作积极性，也更有利于人才的管理，更好地为实现企业的目标努力。
总之，人力资源管理必须在瞬息万变的大环境下，不断在模式、方法、理念等方面进行创新，才不至于落后，才能充分发挥在企业发展中的作用，真正做到以人为本，实现自身的价值。因此，知识经济时代，企业进行人力资源管理的创新是时代的趋势。
作者：张玉荣 单位：永城职业学院
参考文献：
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[2]刘晓红,徐扬,张霞.企业人力资源新概念及管理策略[J].北京工商大学学报(社会科学版),2002(5).
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