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摘要：随着社会的快速发展，人们对企业经济管理工作提出更高要求。企业管理人员要充分了解知识经济时代的相关要求，不断提升企业的核心竞争力，积极完善企业的财务管理机制和运营模式，要实现加快价值链、业务链、物流链、资金链的优化与重塑，从而在激烈的市场环境中实现长期稳定的发展。本文从实际出发，主要围绕现代企业经济管理的理论概述，目前企业经济管理存在的问题进行分析，探讨知识时代发展背景下企业经济管理创新的有效途径，从而为相关工作者提供一定的理论与实践参考。知识经济以现代科学技术为核心，企业需要引入大数据、人工智能、物联网等信息手段，对价值链进行改造和重塑，促使企业的经济管理模式适应当前的市场经济形势。现代企业要发挥创新的核心驱动力，不断增强自身的生存能力。对于我国中小企业来说，要充分了解企业发展的优势、劣势、威胁与机遇，加快转型升级，积极探寻与当前时代相契合的经济管理模式。
一、企业经济管理的理论概述
（一）经济效益的概念
对于企业来说，经济效益是指在消耗一定的能源和原料的前提下，尽可能产出较多的产品。经济效益是一个比值，与企业的能源消耗、产品价值、资金投入有着密切关系。目前，如何提高企业经济效益已经成为相关管理人员思考的重要问题。企业是我国市场经济的重要主体，需要不断提升自身核心竞争力，结合社会发展趋势，满足人们日益提高的物质消费需求，对各类资源进行优化配置，挖掘潜在的经济效益。
（二）企业经济效益评价的理论基础
1.资本保全理论
企业是投资者资本的集合体，因此企业投资者不仅拥有着剩余权益，并且还承担着剩余风险，因此企业管理者需要保证投入所带的效益最大化。企业通过科学完善的经济效益评价，能够规避市场风险，结合资本保全理论，实现财富的稳定升值，满足投资者的利益诉求。
2.权变管理理论
权变管理理论是指企业管理者要结合内部管理和技术发展的需求，提升内部控制水平，对管理制度进行优化，充分考虑影响企业发展的内部、外部因素，及时进行战略调整，适应不断变化的市场竞争形势，应对未来阶段的发展风险。
3.系统理论
由于企业发展受诸多因素的影响，企业需要通过系统理论对外部客户、竞争者、供货商等因素进行风险控制，同时也要对内部管理机制、企业文化、技术水平进行完善。结合系统理论，企业管理人员可以建立科学完善的经济效益评价模型，加强对企业的整体把控。
（三）企业经济管理创新的重要性分析
1.有利于提升企业资金利用效率
对于现代企业来说，资金存量是衡量企业发展前景的标准指标。企业财务管理人员要避免企业资金存量过多或多少，根据企业的战略方向和运营状况，持有适当的资金。如果企业持有资金过多，会导致大量资本出现闲置浪费的情况；如果企业持有资金不足，会影响自身的偿债能力，进而引发一系列经营风险。企业需要及时对财务管理工作进行调整，保证资金使用的科学性和适应性。
2.有利于规范企业的市场经济行为
科学完善的经济管理方案能够显著提升企业经济效益，如果一个企业在开展市场活动时存在不规范的行为，会导致企业的经济效益受到负面影响。企业通过规范化的资金管理，可以保证各项业务的健康良性、运行，并且可以对相关部门和业务人员的行为进行有效约束，规避市场性风险。
3.有利于适应当前的经济发展需求
在知识经济背景下，企业需要充分了解各类新技术的应用优势和应用范围，对传统的经济管理模式进行完善，优化资本结构，通过技术创新对企业业务进行重塑，加快技术研发速度，更好地适应当前的经济发展需求。
（四）企业经济管理创新的必要性分析
首先，企业通过经济管理创新能够适应当前的市场行情，满足消费者日益提升的消费需求。尤其是生产企业，要采用更加科学合理的方式对业务进行重塑，提高技术研发水平，以技术创新为核心驱动力，降低能源消耗，提高产品附加值。同时，一些企业由于成立时间较早，经济管理模式较为僵化，需要通过科学的组织结构调整和合理的资源配置，来发挥人力、物力、财力等资源优势。要重视经营知识和信息技术的应用，开展广泛的客户需求调研，推动企业经营向现代化的方向快速转变。
二、目前企业经济管理工作存在的问题分析
（一）经济管理意识相对薄弱
一些企业受传统经济管理模式的束缚，对资金管控重视不足，很难保证企业的资金流始终保持在理想范围，容易出现资金流断裂等问题，引发一系列的财务风险。一些企业尽管建立了相对完整的经济管理制度，但在实践过程中执行效率偏低，一些制度仅停留在表面，并没有结合企业的战略方向和市场发展需求出台可操作性的具体实施细则。部分企业管理人员认为现代企业对经济管理的依赖程度较低，没有结合知识经济时代的相关要求对经济管理模式进行完善，进而导致企业出现发展速度滞后，运营风险大大增加。
（二）经济管理制度不完善
首先，一些企业经济管理制度不够健全，相关责任部门权责不够明确，这会对企业的整体运营产生较大的负面影响。同时，部分企业所设置的岗位不科学，相关人员对自身岗位认知不清晰，影响了经济管理的制度的执行效果，长此以往会抑制企业的健康发展。
（三）内部控制工作不理想
对于现代企业来说，想要实现长期稳定的发展，就需要建立健全内部控制机制。但是一些中小企业对内控机制重视不足，没有形成完善的战略管理思想，经济管理工作存在诸多问题，难以有效地提升企业的经济效益。
（四）经济管理人员素质有待于提升
一些企业对人才培育工作重视不足，尤其是在人才招聘时，所聘用的经济管理人员素质参差不齐，难以适应岗位知识与技能需求。并且，部分企业没有及时引入相应的岗位培训机制，缺乏职业培训的资源。相关经济管理人员也没有积极主动的学习更加专业、前沿的理论和工作技巧，本职工作效率也偏低。另外，某些企业的经济管理人员工作态度相对被动，没有结合企业的战略方向进行经济管理模式创新，对企业发展潜力挖掘不足，导致企业运营中存在的各类问题始终得不到有效解决。
三、知识经济时代背景下企业经济管理创新的有效途径
（一）积极转变经济管理理念，探索现代化企业运营模式
对于现代企业来说，想要适应更加激烈的市场竞争环境，就需要快速转变思想观念。企业的管理人员要紧跟时代发展的步伐，明确当前时代背景下企业经济管理的新要求、新方法和新标准，要通过科学、合理、有效的管理手段，稳步提升企业的经济效益。企业管理人员要具备正确的理念，带领员工严格执行相关的经济管理制度。要从长远的战略角度出发，对陈旧的管理模式进行创新和完善，引入更具前瞻性的管理机制。企业需要从内部角度进行及时的战略调整，高度重视技制度、技术、人才的价值与作用，注入企业长远发展的核心驱动。同时，企业管理人员要对企业内部、外部环境进行科学分析，主动推陈出新，具备未雨绸缪的意识，积极吸收新的管理思想，不断总结、积累成功的管理经验，从而保证企业具有旺盛的发展态势，能够在行业中取得有利的竞争地位。
（二）创新完善经济管理体制，充分盘活企业资源优势
企业管理者应当要通过合理的约束性条款，对企业的经济体制进行补充完善，要有效约束各级、各部门员工的业务行为。企业想要合理控制亏损和扩大收益，就需要实现内部执行权、决策权和监督权的分离，探索相互制衡的内部控制机制，有效规避运营风险，保证市场行为的合规性、合理性与合法性。同时，企业决策者要明确各部门的工作目标，通过完善的考核制度提高业务人员的工作积极性。要完善内部核算、财务监督流程、财务管理、人力资源管理，技术研发管理等各项工作，保证各部门能够遵循相应的规定，从而不断挖掘经济效益潜能。另外，企业要设立充足的激励机制，鼓励经济管理人员积极主动进行行业进修，探索更加科学、高效的经济管理模式，进而激活企业的内在驱动力，增强企业的发展竞争优势。
（三）优化企业管理组织结构，稳步提升业务管理水平
如果一个现代企业存在权责交叉、部门冗杂等问题，就需要快速优化经济组织结构，有计划、有目的地进行组织调整，否则各项业务开展会受到诸多阻碍，进而陷入发展的困境。首先，企业要构建科学灵活的组织框架，既要规范各部门的业务行为，也要调动相关业务人员的工作积极性，要通过横向和纵向的优化手段，简化部分层级，提高信息传达效率。同时，企业要加快信息化建设，通过引入大数据、人工智能、物联网等先进的技术手段，构建开放、共享、智能的现代企业组织管理平台，要借助信息技术开展高效化、标准化、集成化的经济管理工作。
（四）加大人才引入与培育力度，保证人才结构的科学性
首先，企业要重视优秀人才引进工作，通过提高新的待遇和完善企业文化等手段，增强企业的人才吸引力度，要为企业的发展不断注入新鲜的动力。同时，企业要结合战略目标，定期安排员工进行有针对性的岗位培训，要针对不同员工能力缺陷，采取合作培训方式探讨共性和个性问题。可以聘请行业具有较高资质的专家进行讲座，通过现场交流的方式，拓宽企业员工的技能视野。或者加强与高校研究院等机构的合作，保证人才结构的科学化。另外，企业要重视人才的柔性管理，尊重每个员工的职业追求和发展选择。企业要积极完善企业文化建设，构架有利于人才多元化发展的内部环境，深入挖掘员工的工作潜能，给员工安排适当的部门级岗位，帮助员工树立科学的职业发展规划，从而进一步提升企业员工的信赖程度和忠实程度，为企业的长远发展作出更大贡献。
（五）探索构建非正式组织结构，提升团队的创新协作水平
企业除了要提高各业务部门的工作积极性之外，还应当建立灵活的非正式组织，要以此为着力点推动企业经济管理模式创新。企业管理人员要积极采纳有利于企业发展的意见和建议，给员工制定详细、可靠的经济管理创新目标，引导员工和非正式组织在企业发展中发挥自身的主观能动性。非正式组织的相关领导要充分发挥职责权限，采用科学的授权方式，对企业经济管理进行创新和重塑，要最大程度上消除和疏通企业业务发展的各类矛盾，积极发挥现代技术的优势作用。另外，企业要实现信息技术与自身经济管理的深度融合，遵循现代企业经济管理创新的内在逻辑，对各类业务进行深入分析，加快信息化建设步伐。可以利用技术手段对企业业务模块进行设计，提高企业员工信息职业素养，充分提高业务工作效率。另外，企业要利用现代信息技术，了解现阶段发展过程中存在的问题和不足，将智能化手段用到企业财务监管、会计核算等日常工作，要提高风险评估水平，切实有效的构建现代企业经济管理模式。以信息化技术为支撑，实现高质量发展。
结语：
企业管理者要树立危机意识，积极应对全新的市场经济环境，要对目前企业经济管理中存在各类问题进行深入分析，积极完善财务经济管理组织框架，优化经济管理制度，快速转变经济管理理念。要充分发挥信息技术的核心驱动优势，增强企业高新技术人才的吸引力度，从而稳步提升企业的市场核心竞争力，朝一流企业的行列不断迈进。
作者：赵蓓 单位：华北水利水电大学
