前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的知识经济下企业财务管理创新的思考，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：知识型经济以知识为基础，生产信息，经济分布与使用。其本质是对知识资源的占有，基本上是科学，科技与知识的产生，主要影响因素是分配与消费，它离不开农业经济，相应地，就是一个生机勃勃的新经济形态。已经步入知识经济时代，对传统财务管理的思考，方法上面临新的挑战企业财务管理应顺应时展，对建立在传统经济基础上的财务管理模式进行改革。知识型经济对企业经营影响深远而广泛，以传统产业经济基础为基础的财务管理模式；不管是管理理念，或者是经营内容，都出现了较大的改变。文章简述了知识经济的概念，知识经济对企业生产经营的影响以及对企业财务管理提出了新要求。财务管理观念的转变，强化无形资产会计研究，对加强人力资本管理等企业财务管理创新提出了设想。
一、知识经济环境下财务管理创必要性和积极作用
1-必要性。近几年，随着社会经济逐渐由工业经济向知识经济转变，企业的生产管理活动发生了深刻的变化，这种转变对传统的财务管理创新提出了要求。知识经济时代的财务管理创新，这一点尤其重要，这也是理财成功的必然选择。在知识经济时代，经济活动网络化极大地加速了信息的传播速度，如果企业披露的信息不充分、不及时，未能及时有效地选择和利用信息，公司决策风险增大；与此同时，随着经济和社会的快速发展，如公司员工一开始就不能适应环境的发展变化，将进一步增加企业经营风险，产品开发面临的风险；特别是企业为追求高收益，投资于不适合自己企业的高科技产业和无形资产，此外，还会增加投资风险。那么，怎样预防和抵消风险，以创新求发展让企业更好，这是一个值得研究和解决的重要课题。
2-知识经济对企业财务管理目标的挑战。“股东财富最大化”是现代企业财务管理的目标。但是在知识经济时代，经济环境已经发生了很大变化，商业必须考虑以下两个重要因素：重新定位自己的财务管理目标。第一，在知识经济时代，首先，企业资本结构发生了很大变化，物质资本的地位相对下降，知识型资产的增加，财产拥有者对企业具有财务利益方面的需求。大变革，知识型经济，不能将经济利益完全归于股东，而属于"有关利益主体"，例如债权人，员工，顾客等。并在企业财务信息“联网”后，使用者可以在互联网上迅速查询公司的财务信息，让有潜力的股东会执行公司投资计划股东会有更多的公司，股权变得分散，这样，“股东”这个概念就更模糊了。第二个时期的工业化，由于物质资源的稀缺性和实际用途的独占，让社交成为公司目标结构，这种关系与商业目标总是表现出这种联系。在知识经济时代，由于知识资源与物质资源有很大的差别，首先，知识资源被分享，并且能够转让；所以，一个公司的成败，更多的是靠社会来形成知识。对开发作出的贡献。一个社会应该重视起社会责任。第二，知识资本带来的科技创新与成果转化，可以改变工业经济时代，由技术能力所不能处理的外部经济。这样才能让企业财务管理关注社会责任。
二、知识型财务管理需要创新的因素
1-人的营销因素。第一，高级管理人员在财务管理上缺乏理性，没有足够的关注，造成企业财务管理的发展滞后。二是财务管理者思想陈旧，作品太严格、苛刻，简单地说，就是工作死板守旧，变通与创新，使财务管理工作数年如一日，它很难赶上知识经济时代各行各业的发展速度，因此，削弱了财务管理对企业良好运作的作用，比较容易影响公司的发展。第三，财务经理们掌握了现代科技特别是中小企业财务管理应用能力不强，很多财务部的人不会使用表格来做财务报告，负责企业、银行等的财务会计工作；索偿，债务调节期延长，容易造成帐目与帐款不符；对物料储存介质不了解正确、科学地保管，包括金融记录的安全性等，这会改变人们对理财的消极影响，要发展人的创造性思维，使财务经理快速掌握新知识，新纪元，迅速掌握财务管理的新技术，新知识，推动企业财务管理工作的开展。
2-“物”的影响因素。对企业财务管理的影响可分为两个方面，内部原因，外部原因。内容主要包括以下内容。一是建立健全企业财务制度和完善的企业财务管理监督体系等；财务制度的不完善，将对企业财务管理规范的影响，会导致了公司财务管理的低效，金融管理软件、硬件和软件建设不足，理财软件需要更新和维护。但是，大多数财务部的人几乎无法使用升级维护全由“电脑人员”负责，缺乏自知之明，没有主动去了解，这样做不仅会影响财务管理效率，也有可能导致某些财务信息泄露。相反，电脑强大的存储功能和操作功能使其成为知识经济时代的重要工具，财政管理工作也不例外，要利用计算机技术来提高管理水平，运营效率。这就要求企业在财务管理硬件设施方面重视更新和维护。此外，知识经济时代，金融数据储存，电话的使用与计算机信息技术紧密相连，如将财务数据存储在优盘上，在线分享财务信息，完善了财务管理中的财务信息获取方式，财务资料较为全面。知识经济时代，软、硬件建设，理财是理财不可或缺的重要组成部分。第三，企业内部对财务管理重要性的认识还没有“普遍性”，其他部门和财务部门之间的合作也需要优化。内因很多，公司财务管理受多种因素影响，但易于抓住，可进行改革优化。外因主要是经济市场的不稳定和多变，公司财务管理工作，这个地方最难把握，不能把握，在资金管理上，只能广泛收集金融信息，准确预报市场变化，能有效减少企业投资的风险，市场风险等；提高运营效率。
三、当今企业财务管理方面存在的问题
1-公司财务资源分配不均，经理管理意识低下。信息时代的市场经济环境中，公司财务管理是企业发展的关键与关键，一切经济管理活动都是企业的重要内容。在知识经济时代，将企业的智力资本转变为金融资本，从而促进了，企业财务管理工作的开展，而公司的现实是，目前，财务管理理论与人才开发尚未真正融为一体，有些财务理论知识，如会计理论，并未真正为企业管理者接受，两人缺乏交流，以至于公司管理者无法认识到财务管理的重要性，忽略了内在的管理和体制，忽略了人才的培养，不懂得财务管理对企业发展的重要性。
2-外部环境变化对财务管理的影响。开展企业金融活动需要良好的外部环境；从某方面来说，外在环境对财务决策有影响。处于新纪元，在外部环境下，财务管理范围更加广泛，有很多因素会影响财务管理，有国内政策和法治环境，资本市场环境的成熟等等。法律制度下的财务管理环境是指企业与外界的经济关系、应当遵守的各种法律、法令；资本市场的环境是企业与企业，在运作过程中，商界和社会团体的经济关系，运用投融资方式解决企业资金难题。现在，财政环境已发生巨变，企业应适应这些变化，拓宽投资和融资渠道。财政管理需要改变无法适应外部环境变化的现状。
3-企业经济管理制度不够健全。管理制度是一切经营活动进行的前提，其健全与否直接关系到企业在市场经济中是否具有一定的竞争力。但是，许多企业至今仍沿用传统的粗放型管理方式，过度强调短期目标，无法展望未来。虽然部分企业设立了管理部门，建立了管理体系。但企业并没有明确各自的分工和责任，使管理工作只停留在表面上，较多的企业管理体制缺乏规范。没有完善的管理体制，严重制约着企业的发展。
4-网络经济环境对财务管理的影响。网上经济环境成为企业财务管理生存和发展的主要环境，并且对企业经济信息进行重大控制。财会是企业的信息中心，商业汇集、处理提供会计信息进行分析评价，这一评价作为企业决策的依据。当公司的组织规模越来越大时，不断增加的业务量需要使用先进的会计制度。
5-财务部门金字塔型的岗位设置不合理。在知识经济时代，知识型经济的主体是高密度的，同时，经济活动进程也发生着深刻的变化。目前，企业财务部的职位设置，无法强调决策的有效性、完整性、特别是角锥型中间位置的精确特性，导致人员、效率低下、创新缺失。
四、公司财务管理改革之思考
1-培养创新型企业财务管理与风险意识。当今，知识经济飞速发展，与企业之间的竞争日益加剧，企业应拓展业务，取得巨大的经济利益，为达到持续经营的目的，财务管理模式和观念要不断创新，也需要企业财务经营管理，具有持续创新的能力与意识，只有这样持续地发展，要加强企业财务管理，要适应时展，现在，公司运营环境日益复杂，有竞争的地方一定有危险，这就要求企业提高金融风险的能力，建立风险管理机制，只有这样，才能保证公司在竞争中占据优势，保证公司的可持续性。
2-财务目标多元化。增加企业的资本，企业资本结构改变了，物质资本的地位将相应下降，而知识资本的地位也将相应提高。人才辈出，事业成败，作为社会和经济发展最重要的资源，其中一个重要因素是社会财富的配置。因此，财务目标不应只考虑财务资本所有者的资本增值最大化，知识型经济的到来，债权人最大限度地偿还债务，政府对社会经济的贡献，最大限度地实现社会经济责任与绩效，更为重要的是考虑到人力资本所有者(经营者和雇员)的工资收入最大化，参与公司税后利润分配的财务要求。激励公司经理和雇员，个体收益与企业收益；它的个人资产积累与企业的长期发展息息相关。相对于目前的简单的工资体系，更有助于提高他们的主人翁意识，更好地保障其直接经济利益，能更好地发挥他们的积极性，积极主动，创新。
3-企业筹资管理的创新性。公司资金不足将不能从事生产经营活动，常见的融资方式通常包括债权融资和股权融资，要对企业进行财务管理，要做很多财务管理的准备，重点是融资渠道的扩展，确定资金来源，管理公司报表等。新纪元，公司理财应抓住融资成本下降，防范资金风险，对税收进行合理规划，作为公司的最高管理者制定愿景计划；做长远的决定。建立健全经济管理制度体制是每个员工开展工作的最基本的条件和根本依据，所以，建立完善的管理制度是企业的必要条件，确保该体系具有科学合理。公司要规范员工的工作行为，改进工作质量和效率，要建立健全的经济管理体制。一是企业管理者要深刻反思当前企业管理体制存在的缺陷；并且提出相应的解决策略，补偿不足；要肯定、总结、发扬现行管理体制的优点；要按照前一阶段的经营状况和企业整体发展战略利用管理系统，确定今后的发展方向。相反，根据我国国情，企业从实际情况看，循序渐进地寻找目标，适用于自己的管理系统。在建立了合理的经济管理体制之后，在企业里要对每个员工进行宣传教育，告诉他们，赞成这个管理系统，并使他们能够在工作中实施这一系统，确保管理工作有效，要确保企业的经济管理水平得到提升。
4-加强信息技术的运用，调整业务流程。运用高级计算机信息技术，实施财务电算化管理。使用电脑平台，使金融系统的信息整合和数据共享，使得预算、结算更加规范，效率高。全面现代化的会计手段。公司可综合利用网络技术手段，金融管理软件的开发，采用集中式管理模式，利用数字技术在因特网上进行最高级的决策，完成网上订单，远程网上转账和投资等。
5-确立人文理财观。重视人才开发和管理，那是现代管理的基本潮流。每个企业的金融活动全是人来进行操作与管理的；其有效性主要取决于人的知识。因此，要树立“以人为本”的理财观念，抛弃“物以稀为贵”的观念，认识他人理财行为的管理，建立“责权结合”的财政运行机制，鼓励并约束他人，以充分调动群众科学理财的积极性，积极主动性和创造性。
6-创新性的金融收益分配方法。“经济收益”是一段时间内企业取得的经济效益。一家公司的财务收入分配应由它对经济增长的贡献多少决定。新纪元，知识型是经济的重要增长点，企业财政收入分配的重点应该转向知识资本、改变以往仅以工作量为指标的考核体系，按照创造价值的大小，建立分配体系。它有助于调动企业员工的工作积极性和主体性，帮助企业提高市场竞争力的各种创新；积极促进公司利润最大化。
7-加强培训，提高财务人员的素质和创新能力。企业资本总额，包括知识资本实行市场化运作管理具有很强的专业性，技术性、综合性、超前性、传统的有形资产管理手段很难适应。所以必须通过不断的训练，以增强财务人员的适应能力和创新能力：首先，财务人员要有宽广的经济和理财理论基础，具备良好的数学、法律和网络技术基础；面临着快速的知识更新和经济发展广泛、灵活、多变的金融活动，能够从经济，社会，法律，技术等多个角度对此进行分析，制定相应的理财策略。
五、结束语
总而言之，为了满足知识经济发展的需要，公司必须转变理财观念，加强财会人员的创新，从经营目标、筹资内容、资金结构、风险管理方法、改革的方法包括财务分析和分配方法，从而在知识经济中实现财务管理上的创新。
作者：周军丽 单位：常熟市滨江经济发展中心
