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摘要：知识经济时代的到来，推动着企业经济管理不断进行着创新与革新。企业要适应当今时展，就需要从根本上改革企业的经济管理制度。知识经济时代下，企业竞争压力大。要想在巨大的市场中谋生存，企业必须提升自身的综合竞争实力。高质量的企业经济管理，能够帮助企业获得更高的经济效益。本文主要分析知识经济背景下，企业经济管理现阶段存在的问题，从企业内部控制、企业成本管理、人力资源经济核算和企业经济管理信息化四个方面。深入探究企业经济管理的创新对策，并结合相关实例，进一步探究如何提高企业经济管理效率和企业综合竞争力。
关键词：知识经济；企业经济管理；创新对策
1.知识经济背景下企业经济管理存在的问题
1.1忽视了企业经济管理对企业发展的重要性
知识经济时代背景下，很多企业领导仍旧没有认识到企业经营管理的重要性，大多把管理重心放在企业盈利上。企业经营管理，脱离实际发展情况和企业发展目标，只是一味地追求高额的经济利益，严重影响企业经营状况和未来发展趋势。企业领导没有准确分析市场发展状况和企业自身优势，导致企业的经济管理工作缺乏可行性和实效性。企业可能在经营过程中获得了短期的盈利，但是将眼光放得更长远些就会看出，企业在未来发展过程中，很容易出现严重的管理性问题，企业的盈利能力很容易受到损害。
1.2缺乏完善的企业经济管理制度
目前，有些企业没有制定合理的经济管理制度，也没有明确企业工作人员的工作职责。企业在制定经济管理制度过程中，没有有效结合企业各部门的工作性质和价值，导致企业的经济管理制度无法贯彻落实，影响企业经济管理工作的展开。企业各部门的工作大多流于表面，各部门之间缺乏一定的联系性，导致企业经济管理的作用无法有效发挥出来。同时，部分企业在落实企业经济管理制度的过程中，没有做到有效监督，导致制度执行得较为松散和随意，无人重视。
1.3缺乏合理的人力资源管理方案
人才是企业未来发展的源动力，也是企业发展的核心力量。但是，在知识经济背景下，许多企业在人力资源管理方面存在很大问题，比如，企业的人力资源管理方案与企业的实际发展状况、未来发展趋势不符，企业所吸纳的人才根本不适应企业的发展需求，既造成了人力资源浪费，也没有推动企业发展。缺乏合理的人力资源管理方案，会降低工作人员的工作积极性，从而降低工作效率，会直接影响企业的生产经营管理。部分工作人员专业能力和综合素养，已经不适用于知识经济时代，非常不利于企业的发展。还有部分企业在绩效考核方面缺乏公平性和科学性，人才在工作过程中无法得到公平对待，导致企业出现人才大量流失现象，严重影响企业的未来发展。
2.企业经济管理改革和创新案例以及带来的启示
国美的连锁经营模式是：以低价打市场（以包销、勤进快销、薄利多销为支撑）；以管理服务稳市场（三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度），推行全方位本土化策略（管理人员本土化、业务本土化）。国美完成企业经济管理改革和创新后，在市场竞争中取得了绝对的优势。国美采用超市运作的方式，一方面，让样机、货品堆积店内，方便顾客筛选；另一方面，以自己的资金实力包销某些品牌或型号，让利于消费者，又将资金及时兑付厂家，不仅节约了企业的成本，还提升了企业的经济效益。从表中可以看出，国美采用“正规连锁”或“加盟连锁”的经营模式后，企业规模连年上升，2018年更是上涨32%。规模经济不仅有利于企业的经济管理，还提升了企业的融资能力。国美的定位就是薄利多销，树立品牌，经济管理创新后，企业更是凸显了这一特征，在市场中，国美靠大批量销售产品扩大市场份额，从而获得利润。除此之外，国美采取特有的招标采购、买断、现款现货等供销方式，大批量进货，不仅降低了企业的采购成本，还节省了厂家的宣传和营销费用。国美的经营规模逐渐扩大，经营成本也逐渐减少，经济效益稳步提高。
3.分析国美企业经济管理，探究企业经济管理创新的具体策略
知识经济促进了经济全球化发展，其重要特征就是可以依靠高科技领域的创新带动其他领域的创新。
3.1完善企业的内部控制制度
企业的内部控制是指企业的计划和企业为了保护资产、确保企业数据的准确性、提高经营效率、推动企业可持续健康发展所采取的措施。知识经济背景下，要想实现企业经济管理创新目标，首先，企业需要完善内部控制制度，从根本上采取措施改革企业经济管理。其次，企业还应加强内部控制制度创新改革，从根本上强化企业内部控制力，强化企业风险管控能力。
3.2加强企业成本管理
企业的成本越低，所生产的产品在市场上就越有竞争力。企业应加强成本管理，首先，制定科学的成本管理目标；其次，根据目标合理采购，采购成本越低，企业在成本管理后续环节中所占的优势就越大；再次，仓库管理部门应当定期统计物资状况，并对物资做好分类、汇总、整理，严格管控企业的物资同时，建立成本核算管理体系和低值易耗品管理台账，全方位推进企业的成本管理，将成本严格控制在定额内；最后，结合“成本、归口、分级管理”的原则，做好成本分析工作，及时找到成本变化的原因，从而加强企业的成本管理。
3.3做好人力资源经济核算
知识经济时代，企业要重视无形资源和知识，提高顾客对产品的满意度和产品质量。人力资源的管理水平决定着企业经济管理的水平，而人力资源管理最重要的就是人力资源经济核算，因此，企业要做好人力资源经济核算，确保企业经济管理正常运行。人力资源的经济核算主要是对人力资源的经济价值进行量化，明确人力资源存在的经济价值，减少人力资源浪费现象。企业在经济管理过程中，应当充分发挥人力资源的经济管理职能，根据企业发展状况，控制企业的成本，并且根据企业的培训收益账户，分析企业每次培训的收益，核算企业的培训和开发成本，进而改善企业的培训工作。对于员工个人来说，企业应采用单独核算法，核算该员工的增值价值，确保人力资源的合理使用，从而保证企业能够提升经济管理效益。
3.4推动企业经济管理信息化建设
知识经济时代下，企业应当充分利用信息技术，推动企业。在市场竞争中，信息是一个企业发展的命脉，只有掌握实时有用的信息，企业才能在市场竞争中生存和发展。要想推动企业经济管理信息化建设，首先，需要建设营销管理信息化平台，将客户和市场的信息统一发放在平台上，为企业员工提供全面的营销信息，简化工作的流程，从而提升市场营销的效率和效益。其次，建立供应链的信息化管理平台，完善的供应链管理体系可以有效降低企业的成本，帮助企业创造更高的价值，从而提升企业的经济效益，在供应链体系中，企业可以第一时间获得信息，帮助企业有效解决发展过程中的问题。
3.5提升企业经济管理人员的专业能力和综合素养
知识经济背景下，人们非常注重知识创新和专利。国家鼓励全民创新，创新意识强、专业能力强、综合素养高的经济管理人员，能推动企业的可持续健康发展。在企业经济管理创新过程中，企业文化软实力和企业发展观念的创新是企业发展的动力源泉。企业应当积极优化经济管理人员的技术素养和专业水平，培养他们的创新意识。一方面，企业应当提高经济管理人员的准入门槛，把对工作人员的职业素养和专业能力的考察放在第一位，确保企业吸纳的都是可以推动企业发展的人才；另一方面，企业还应当定期考察和培训企业经济管理工作人员，不断更新企业经济管理工作人员的知识储备，为企业工作人员构建优质的、有挑战性的工作环境，培养竞争意识，提升企业经济管理工作人员的综合素养和专业能力，不断发掘他们的创新能力，确保企业工作人员的能力能够适应企业未来的发展，从而推动企业可持续健康发展。
结语
企业在经营过程中，经济管理应当和其他工作紧密联系，实现各部门之间信息的有效流通，确保企业经济管理改革和创新的有效展开。同时，人力资源是企业发展的原动力，企业应当重视人才的职业素养和专业能力培养，确保人才适应企业未来发展需要的，从而推动企业可持续健康发展。
作者：马骋 单位：甘肃工业职业技术学院
