前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的知识经济时代企业管理探究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
知识经济时代与农业经济时代和工业经济时代所表现出的最大不同，就是在于其以知识为基础，对于知识进行生产、分配、利用，并最终实现知识的可持续发展。知识时代，企业如果想要占据经济上的主导地位，需要意识到提升企业知识员工生产率的重要性。世界经济合作与发展组织中的60%成员国GDP都来自于知识经济的贡献，这也说明了在未来，知识经济将成为世界经济增长的主要动力。由此可见，我国进入知识经济的需求刻不容缓。在知识经济时代之下，企业建设和管理需要的是知识型员工，这也是企业未来发展最宝贵的财富和动力。伴随着科技水平的不断提升，企业竞争的体现已经不再是产能、产量上的竞争，而是转变成为了人才竞争，而知识型人才就是未来企业之间竞争的核心竞争力。对于知识经济的时代的企业管理是本文的主要研究内容。
一、知识经济时代下企业管理的创新
企业应当结合自身管理需求，对于管理模式进行创新。在知识经济时代中，市场经济的经营环境已经发生了翻天覆地的变化，这对于企业管理也是一种挑战，企业管理应当顺应做出相应程度上的改变。这些需要改变的部分，便是企业管理在知识经济时代下需要创新的部分。在知识经济背景下，企业管理的创新应当主要集中在以下几个方面：对于重复性工作岗位的创新、对于个人工作制向小组工作制改变的创新、围绕某些项目进行具体职能分工的创新、多技能发展的创新、知识管理取代实物化管理的创新、自上而下的协调管理转变为同事之间的协调管理创新。以上这些创新观念的产生，是因为受到知识经济时代创新管理方式的影响。在知识经济背景下，对于企业管理进行创新的主要切入点应该是对于知识的学习和运用，并且结合每个企业不同的具体需求和实际条件，结合之后创造出更有效率的资源整合方式。以知识为基础，进行企业管理的主要优势在于管理系统能够最大化的发挥自身优势，从而体现出企业管理创新的真正力量，提升企业竞争力，为未来企业发展带来更多的动力，最终循环往复让企业获得更多的经济效益。经济活动的开展最终落实下去，是企业中的每个人在推动。因此，人才是经济发展的主要推动者，企业管理的创新也是对人员管理的创新。企业管理者应当意识到，企业管理的创新是一个动态的过程，这个过程需要将创新、时间、生产相结合才能发挥最大的作用。管理层面的创新是服务于知识经济下的新技术、新思想、新方式，需要与企业的知识资源相结合，相辅相成之下才能提升经济效益，发挥出企业管理创新的最终意义。
二、知识经济时代企业管理创新主体的组成
(一)企业家。企业家在这里指的是企业的管理者，是指企业中正在从事管理实践工作，并且对于企业管理具有支配能力的管理人员。现实情况中很多企业家已经脱离了企业生产经营的管理部分，而是作为企业资产的所有者，因此不是每个企业家都有能力进行企业管理层面上的创新。但企业家应该具备的是善于用人，以及对于下属优秀意见进行采纳接受。企业家所在的企业主体地位，对于企业管理创新会产生影响，在创新过程中，他们所扮演的角色是极其重要的。
(二)管理者。企业内可以参与到企业管理创新的岗位有很多，例如人事岗位、财务岗位、生产岗位、销售岗位等多个领域的多个方面，这些管理者都可以成为企业管理创新的主题，这些管理者在创新强应当对于自己的创新管理思维进行有效的实施方案制定。上级领导在对待下属的创新管理意见时需要给予管理者自由发挥的空间，鼓励其进行大胆创新，让管理者成为企业内部管理创新的主要推动者。企业的发展需要企业中进行决策的企业家有着远见卓识的眼光，对于下属管理人员的企业管理意见进行采纳。因此前文也说到，企业家虽然不是实际工作的践行者，但他们的决定对于企业管理的转型和创新有着至关重要的作用。企业家应当组建一支知识性的管理团队，保障知识经济时代下企业管理的具体需求。
(三)企业员工。员工是企业管理创新的试用者，因此企业员工在企业管理的创新上是最具有发言权的。企业员工成为企业管理创新推动者的前提是，员工具有丰富的专业知识，理解知识经济时代下企业发展的根本需求。对于企业管理的创新无论是企业家、管理者还是员工，最主要的就是具备相应知识。
三、知识经济时代企业管理创新主体的策略
知识经济时代背景下，企业管理创新上应该做好以下几项工作的创新性管理：
(一)加强人力资源管理创新。人力资源管理对于任何知识经济背景下的企业发展都是必须要进行加强的一项工作，人力资源管理工作开展的质量对于提升企业核心竞争力有着重要作用，企业发展的根源是由优秀的专业人才所支撑的，因此人力资源管理对于企业来说是提供先进技术和先进知识的根本性工作，如果企业在人力资源管理上缺少创新意识，将无法组建知识经济时代下知识型的员工团队。
(二)对于员工培训进行加强。企业发展需要顺应时展的需求，因此企业需要对于员工组织定期的培训，为员工传达最新的知识和科学技术，在企业中创建学习型小组，以企业实际需求为出发点培训员工的操作技术。因此对于员工的培训工作是至关重要的，在知识经济时代下，员工培训的意义和要求也逐渐提升，企业管理者需要意识到员工培训的重要意义，并且落实各项培训过程中的各项指标，让员工培训成为知识型企业构建的动力。
(三)细致做好后勤服务工作。后勤服务工作是企业管理工作的具体体现，也是企业管理工作的核心内容，因此后勤服务工作的开展需要细致认真，保障员工们在工作过程中遇到的问题都能够及时解决，为员工营造一个更加舒适无忧的工作环境，保证员工能够以一个放松专注的心态进行工作，投入到企业建设中来。因此企业发展需要后勤服务工作进行保障，这也是知识经济时代背景下企业管理工作创新过程中需要重视的一个重要问题。
(四)对于管理结构进行调整。在知识经济时代背景下，企业管理和各层级员工交流之间利用信息技术，让原本的管理结构有所改变，因此企业不再需要过多的管理机构和人员，这时候对于管理结构的调整和精简便十分重要。通过对于管理结构的总体性调整，能够降低员工之间交流的难度，以及命令实施所需要的时间，让领导与员工之间的交流更加顺畅，并且降低企业的管理层本，以这部分开支来增加基层工作人员的工资收入，能够让企业的发展更加顺畅。
(五)提升企业决策的科学性。企业在发展过程中需要进行决策判断来决定发展方向，因此企业在进行决策过程中应当提升决策的科学性，例如企业在投资过程中，一定需要提前进行论证、考察，确保新项目的投资能够给企业带来经济利润，在这样的前提下才能进行相关的投资活动。决策的过程需要听取相关领域专家和企业内员工的意见，在广泛的调查和意见获取之后进行的决策，才是真正具有科学性的决策，才能让企业规避风险，迎来更好的发展。
(六)准备风险管理。风险管理是企业发展过程中必须要进行的一项企业管理工作，风险管理工作是在激烈的市场竞争背景下必须要进行的，并且，企业需要认真面对这项工作，在对于企业进行管理创新的过程中，风险管理也应该贯彻始终，避免由于管理创新为企业造成经济损失。
四、结束语
知识经济背景下对于企业管理的创新是一个多层次、多环节、多主体的工作内容，涉及到的人员和环节众多。因此需要相关工作人员明确自身在企业管理创新中的相关职责，履行自身责任，让企业能够在知识经济的时代背景下完成企业管理的创新工作，提升企业运转的原动力。
作者:赵雨萌 单位:东北财经大学
