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［摘要］在知识经济大环境下不断追求知识创新、技术创新与管理创新，是当前企业长远发展的重要条件，企业应该结合自身实际情况，不断扩充自身技术储备，将企业管理与企业经济效益长久保持在一个最佳的经济状态。文章就知识经济的主要内涵以及企业经济管理创新与实践的重要价值进行分析，阐述了当前我国企业经济管理中存在的不足，就知识经济背景下企业经济管理创新的对策进行详细分析。
［关键词］知识经济;企业;经济管理;创新与实践
1引言
在全球经济一体化的今天，知识经济已经成为当今经济体系中重要的组成部分，其丰富的表现形式，为当今世界经济增添了许多色彩和活力，因此对于企业的经济管理来说既是机遇也是挑战。在这个知识经济发展的大潮流中，企业应该去迎合而不是反抗，并在世界经济大环境下不断做出变革与创新，为我国知识经济的发展建造出良好的可持续发展的氛围。笔者结合自身的工作经验，以中国特色社会主义市场经济环境发展为基础，就知识经济大环境下企业经济管理创新与实践作为讨论目标，为提高社会建设效率、改善国民生产生活水平提供有效方略，并在实践中总结企业在知识经济大潮流中的发展方向和改进思路。
2知识经济的主要内涵
随着我国经济的不断发展，各行各业都对知识经济体系的认识越来越深入，对知识经济的发展需求了解得也越来越透彻，企业的发展与知识经济之间的关系也越来越紧密。知识经济从较为严格的意义上来说是属于经济学概念的，与企业管理之间的关系并不是很密切，随着近些年不断地扩充与发展，知识经济已经形成相对固定的运行模式。企业要想长远的保持高速发展，就必须促使企业管理走向创新化的道路，结合自身的实际情况，利用不断增长的新知识、新技术进行创新，将企业管理模式不断跟进，使企业经济发展更具科学性和时效性，进而让我国企业在知识经济的大环境下形成良性的可持续的发展目标。另外，随着新兴技术的不断凸显，知识经济体系的影响力越来越大，在企业经济发展的规划中，将知识经济体系有效地融入其中，可以促使企业的经济形势更加充实和丰富，也使企业在国际化经济发展趋势中越走越远，越走越稳。
3企业经济管理创新与实践的重要价值
一个企业要想良好运作并持续壮大发展是离不开企业正确的经济管理的。良好的企业经济管理以完成管理目标为基础，制定并实施一系列对企业发展有利的规章制度，以提高企业员工的工作积极性、提升企业自身与员工的经济收入为主要目的。另外，有效的企业经济管理可以为企业未来的发展指明正确的方向，以企业员工自身利益为基础，使企业发展更加合理和健康，让员工在实际工作中有章可循，不断激发员工潜能，为企业的发展注入新的人才，使得员工综合素养不断提升，也使得企业经济与知识经济体系有效交融，为企业发展提供新的有力的竞争基础。最后，企业未来的发展规划是离不开企业经济管理的，它是企业发展道路中的指明灯，也是企业提升自身综合竞争实力的有效手段。通过企业经济管理可以谋求更多的经济收益，并在竞争日趋激励的市场经济环境中坚挺不倒，使企业的生命力更加长久，并为社会的发展贡献出更多的经济价值。
4当前我国企业经济管理创新存在的不足之处
(1)缺乏有效的创新氛围。创新能力的高低已经成为企业能否长久发展的重要标志，但是从以往我国企业发展历程来看，依旧有很大一部分企业对企业创新这一概念的认识和理解较为浅显和匮乏，并没有将其提高到企业战略发展应有的重要程度。而随着世界贸易交流的日益频繁，企业经济管理模式的创新成为提高企业竞争力的重要手段，但是在具体的实践过程中由于我国企业模式相对陈旧和保守，在实施创新过程中会影响一部分利益集团的切身利益，因此也就有很大一部分企业不愿意接受创新，宁愿保持原有的经济管理模式，这种陈旧的保守的管理理念使得我国缺乏有效的企业经济管理创新氛围，从长远利益来看非常不利于我国企业的良性发展。
(2)企业创新环境较为艰难。企业经济管理创新往往伴随着大刀阔斧的改革，这对于已经拥有成熟管理模式的企业来说无疑是一种挑战和冒险，想要推陈出新必定伴随着不断的实验和尝试。首先，应该充分尊重现有的经济管理科学事实，不能盲目地进行创新。其次，企业应该结合自身的实际情况，以原有的经济管理模式为基础，不断地进行实验和总结。在这个过程中并不是纸上谈兵，而是真金白银的进行项目实践，因此一旦创新失败，往往会导致企业现有利益出现损伤，严重的甚至会导致整个企业破产或是资金断裂。这种创新模式虽然有高回报但是也伴随着高风险，中小企业一旦失败很难翻身，这也就使得企业创新很难真正的实施。
(3)企业内员工的创新意识较为淡薄。企业发展离不开企业内部员工每个人的共同努力，但是在企业实际经济管理过程中，很多企业依旧沿用传统自上而下的领导者管理模式，这种经济管理模式虽然可以保证企业发展的大方向，但是在一些细节问题的处理上表现得相对迟钝，由于所有的决策权都被企业领导人员掌控，中低层员工只能充当项目执行者的角色，这种限制极大地抑制了员工的工作积极性，使企业员工的创新意识变得淡薄，让企业内部变得死板失去活力。
5知识经济背景下企业经济管理创新对策
(1)提升企业经营管理理念。良好的经济管理创新氛围是企业经济管理创新工作有效进行的重要保障，而传统的企业经济管理理念则是企业经济管理创新工作的绊脚石，所以企业应该提升自身的经营管理理念。作为企业的管理者和决策者，应该紧密结合时代特征，抓住当前经济管理的大方向，在不断深化的过程中提升和改变传统的企业管理理念，注重企业科学发展观，加强对高新人才的培养力度，为企业发展引入更多的新鲜血液，全面提高企业经济管理的有效性，为员工构建更加和谐的工作氛围。
(2)构建更为健全的企业管理制度。企业的管理制度是企业经济良性发展的重要保障，在进行企业经济管理创新之前，保障企业可以有序高效的发展是改革创新的前提和基础，因此，企业管理制度应该更为合理和人性化。企业管理人员应该结合当前知识经济时代大背景下的市场需求，对企业内部资源进行更为有效的整合和提升，进而全面提升企业内部员工的工作积极性，为企业经济管理制度的创新打下良好基础。
(3)提升企业管理理念的创新性。首先，在知识经济的大背景下，专业的知识技能是提升企业竞争力的重要手段，企业应该以此为中心大力培养高新技术人才，营造尊重人才、重视人才的优秀企业环境，全面调动员工的工作积极性，促使员工努力将自身知识转变成企业生产力，为企业的发展做出应有的贡献。其次，在知识经济的竞争形势下，企业管理创新需要优秀高效的管理制度进行协助，应该将市场发展作为企业开拓的重要理念，保障管理制度创新的时效性。最后，企业要想全面实现思想理念的创新就必须建立起良好的奖励机制，将知识技能变成有偿共享，用真金白银来激励员工进行知识创新，做好专利知识保护工作，认可优秀创新带来的巨大效应，全面提升企业经济管理创新制度。
6结语
综上所述，当前企业要想持续保持高速发展，良好的企业管理制度是必不可少的，做好企业经济管理制度的创新需要从多个方面入手，不能一味地蛮干，应该按照企业管理制度、企业管理理念以及后续的创新管理办法，层层递进，最大限度地保证企业在知识经济大背景下的良性发展。
作者:马磊 单位:山东省冶金设计院股份有限公司
