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摘要：当前人类社会进入到知识经济时代，人力资源是知识经济时代的重要资源力量，只有强化对人力资源的管理才能够更好促进知识经济时展。为此，文章在阐述知识经济时代背景下人力资源管理重要作用的基础上，分析知识经济时代对人力资源管理阐述的影响，并就如何更好进行人力资源培养进行探究。
关键词：知识经济时代；人力资源；影响；管理对策
在知识经济时代，人才是社会发展重要力量，能够为知识经济时代的发展提供动力支持。知识经济时代的到来和发展对人力资源管理提出了更高的要求，一方面要求人力资源能够根据时代的变化和科技的进步来更新自己的知识；另外一个方面，要求人力资源的个人发展要紧跟时展需要，学会应用网络技术来处理各个工作，旨在能够更好的发挥出人力资源的作用。
1人力资源管理在知识经济时代中的作用
人力资源开发管理是经济增长的重要决定因素。经济增长模型打造的要素包含劳动力、技术和资本。资本包含物质资本和人力资本，人力资源就是经济增长模型中的重要人力资本，在世界经济的快速发展下，一些物质资本得到了相应的进步，当前，社会发展地位提升的一个重要影响因素为人力资本，只有引进高素质的员工才能够更好的实现单位的创造性发展[1]。第二，人力资源开发是单位发展的重要依托。人力资源是物力和财力的一种粘合剂，单位发展顺利与否在某种程度上取决于人力资源对非人力资源的一种粘合强度。在知识经济时代背景下，只有提升人力资源素质，科学管理和利用现有的人力资源，才能够更好的调动员工工作积极性，发挥其在单位发展中的作用。第三，人力资源的开发利用为知识经济到来提供了重要条件。人力资源的开发管理为知识经济时代的发展提供了更多条件支持，具体表现为先进的思想理念、高超的技术水平、卓越的工作技能等，通过对人力资源的开发能够为单位发展提供更多支持，提高单位发展效益[2]。从某种程度上来看，人力资源的利用水平在某些程度上决定社会经济发展水平。在知识经济时代，单位的管理人员开始认识到人力资源在经济发展中的价值和重要性。在知识经济时代，人力资源拥有自身的特殊性，表现为通过提升人力资源的素质能够对人的精神和物质需求产生较大的影响，特别是能够将精神影响转变为一种发展的动力。
2知识经济时代对人力资源管理的影响
2.1人力资源的知识、网络结构不断发展
在知识经济背景下，劳动力和资本不再是推进社会经济的重要因素，知识成为推动社会经济的重要因素。现代社会发展中比较重要的知识一般是网络知识，人力资源通过掌握网络知识能够在工作中更好的适应外界环境的变化，并借助网络系统更及时、全面的掌握知识，提升单位发展问题的解决效率[3]。
2.2能够为学习型组织的打造提供支持
在知识经济时代，单位想要实现更长远的发展需要始终坚持积极进取的精神，单位员工在日常工作中也需要不断的学习和思考。为了能够实现这一目标需要单位加快打造学习型组织。通过打造学习型组织能够更好的促进知识的传播和创造，从而帮助员工更快的掌握知识、技能[4]。
2.3单位从行政管理到战略管理的转变
人力资源管理在长期发展的过程中积累了一定的经验，伴随现代社会的发展，人们开始认识到人力资源管理工作开展的重要性，并在发展的过程中强化了对知识的重视。在知识经济时期，单位的人力资源管理逐渐从行政性的管理手段过度到战略性的管理手段[5]。这样的转变不仅能够帮助员工提升个人工作技能和水平，而且还能够为知识的获得、交流创设更为理想的环境支持。
2.4知识经济时代背景下人力资源管理面临的问题
人力资源素质较低。我国是世界上的一个人口大国，且新增人口不断增多。多样的人力资源会使得人力资源的整体素质变得高低不一。从高校教育发展实际情况来看，多数高校的发展仅仅是要求学生拥有足够的知识储备，没有注重对人才思想行为、人际交往能力等方面的培养，导致最终培养出来的人才不适应知识经济时展需要。第二，人力资源管理理念不系统。当前，单位的管理人员和各部门人员的素质跟不上时展需要[6]。另外，受到社会主义市场经济发展的影响，一些单位管理者更加注重物质利益的获得，忽视了对人力资源培养的重视。
3知识经济时代背景下人力资源培养优化对策
3.1坚持以人为本的管理理念
在发展的过程中员工作为基层工作人员，对单位的长远发展具有十分重要的意义。在知识经济时代背景下单位人力资源管理要树立一种以人为本的管理理念，即在发展的过程中强化对人才培养的重视，并采取一系列有效的措施来调动员工工作积极性，使得员工在工作的时候实现自我成长，并将自己的成长发展所凝聚的力量作用到单位的发展建设中。
3.2创新人力资源绩效管理模式
绩效管理是激励员工发展的重要方式，通过有效的绩效管理不仅能够更好的唤醒员工工作积极性，而且还能够更好的促进单位进步发展。为此，在知识经济时代，需要采取必要的措施创新单位发展绩效[7]。第一，创新绩效考核标准。对员工的考核不能够仅仅依靠工作实践，而且还需要充分考虑员工在平时的工作情况，从而更好的确保绩效考核的科学性、合理性，通过考核在最大限度上发挥出员工的特长。第二，创新人员培训。在对人力资源管理创新的过程中要强化对员工工作的管理，定期对员工开展培训，通过培训来不断提升员工的个人工作能力。
3.3实现人力资源管理的网络化发展
计算机的广泛使用使得人力资源管理体现出新的模式特点，也对人力资源管理工作的开展带来了以下几个方面的挑战：第一，合作方式的挑战。在网络技术的支持下，以往的面对面合作方式不再适用，人力资源的管理招聘开始选择在线合作的方式，虚拟经理成为单位发展的重要组成。第二，招聘模式的挑战。网络技术的发展能够让单位在网络上更为快速的寻找自己需要的人才，在最大限度上实现人才的有效应用。在此背景下为了能够帮助筛选出更加适合的人才，单位可以借助网络技术来打造人才筛选库。
3.4转变人力资源管理人员角色
在知识经济时代，单位的定位和管理方式发生了变化，人力资源管理者需要认清楚自己的身份和地位，并结合知识经济时展变化对人才的需求进行适当的改变，以此来更好的适应知识经济时代的发展需要。人力资源管理人员要多了解竞争对手的优缺点，抓住对方的缺点进行攻击。同时，在单位发展中人力资源管理人员还需要强化自己的责任意识，采取有效的方式进行人力资源的管理，积累更多的工作经验，打造出完善的人力资源管理体系，为单位的长远发展留住人才。
3.5打造终身培训制度
教育培训是当前现代单位人力资源开发管理的重要工程，也是留住高素质人才的重要方式。在知识经济时代背景下，单位想要实现更长远的发展，就要求内部各部门人员树立终身学习的基本思想，能够自觉的接受单位内部的考核和积极参与培训，通过培训来掌握更多时展背景下最新理论、知识和技能，从而更好的发挥出个人能力，推进现代单位的长远、稳定、可持续发展。
3.6强化对人力资源的动态管理
通过对人力资源的动态化管理能够更好的把握员工的思想情况、工作情况，并在人才培养的过程中以问题为基本导向，通过动态化的把握和时展对人才的要求来调整人才培养计划，积累更多人才培养方法，提升人力资源培养的市场敏锐度。
4结语
文章在分析知识经济时代和人力资源管理关联的基础上，从思想理念、管理者职能、管理制度等方面着重分析了如何更好的进行人力资源管理，旨在能够更好的发挥出人力资源在知识经济时代中的作用。
参考文献
[1]闫冬.知识经济时代下的人力资源战略变革[J].现代商业,2014(11):85-86.
[2]潘晓芳.论知识经济时代下的人力资源管理问题[J].现代经济信息,2014(22):149.
[3]刘琪,周家娟.知识经济时代下人力资源价值评估[J].山东大学学报(哲学社会科学版),2012(01):52-58..
[4]罗的庆.知识经济时代下的人力资源管理规划[J].大众商务:财经版,2011(4).
[5]宋湘.浅析知识经济时代下人力资源管理的发展趋势[J].时代经贸(下旬刊),2007(12):142-143.
[6]李俊霞.知识经济时代的人口素质与人力资源开发[D].西南财经大学,2003.
作者:马文雪 单位:聊城市城市环境卫生管理处
