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摘要:随着我国社会经济水平的进步，现已经正式步入知识经济时代。在这样的新时代大背景下，许多企业市场竞争力日益增加，所以对企业经济管理进行创新和实践显得尤为重要。基于此，本文首先分析经济管理在企业发展上的主要作用，再分析企业经济管理所面临的问题，最后对如何进行经济管理创新和实践提出三点策略。
关键词:知识经济;企业经济管理;创新
一、经济管理在企业发展上的作用
通常我们来说的管理就是指面对某一项目时，事先做好应对计划来使任务完成的社会活动，通过对项目的有效管理，可以提高人们的工作积极性，从而加快企业生产效率。企业经济管理则就是企业通过制定一些制度来确保自己能够获得一定的经济效益保障，有了科学有效的经济管理措施就可以对企业日常经营进行有效规范。
二、企业经济管理上的问题
(一)没有完善管理制度
目前许多企业在发展上面都面临着内外部的影响因素，例如管理人员对经济管理制度的不关注甚至忽略，工作人员不配合企业经济管理体制，这都会导致企业经济管理体制实行不明确，从而使得企业发展效率低下。所以很多许多高层管理人员由于缺乏相应的经济管理学知识，导致其不能够完善相关的经济管理制度，使得经济管理制度在企业发展进度上面无法落实，拉低了企业生产效率。再者许多企业都缺乏危机管理意识，不把危机意识融入到管理制度上面，就不能够保证企业员工的利益。有了完善的管理制度和危机意识，就可以把企业经济损失降到最低，推动企业可持续发展。
(二)缺少合理科学的管理理念
考虑到现在很多企业在初步规划经济管理方面，就缺乏相应的科学管理观念，一味地追逐利益和效绩，沿用传统的管理理念，而不懂得引进经济学人才来对其经济管理理念进行创新。这样就导致许多企业在发展过程中使用的经济管理制度不符合自身企业实际发展需求，从而影响到企业生产效率和市场竞争力。
三、进行经济管理创新和实践的有效策略
(一)对企业内部创新加以重视
在现在的新市场背景下，企业的经济管理层面需要有关的管理部门根据市场情况来对企业内部管理模式进行创新，其内容包含了对工作人员的管理理念进行培养更新、对企业文化的改革创新、对相关经济制度结合企业发展实际进行调整、对人力资源部门的人才招新进行策略调整等一系列措施。企业结合知识经济型市场调整内部创新对企业内部管理优化有着重要的意义，管理人员可以对产生产品进行一系列创新，提高生产效率，从而实现技术上的提升，以此来让企业获得更高的利润，提高市场竞争力。
(二)对管理模式进行科学创新
企业能够正常运作往往需要一套科学合理的管理模式，而想要进行对企业管理形式进行有效创新，就不仅仅要调整内部管理，还需要对现阶段下行业整体经营情况进行创新调整。首先是需要加强企业内部员工和经济管理人员的理念革新，通过定期举行企业会议，来使他们树立正确的市场意识、团体意识、经济发展可持续性意识等正确理念，从而促进企业可持续发展。接着企业经济管理理念需要与时俱进，不能沿用传统的管理方式，企业管理者需要紧跟知识经济时代下发展的潮流趋势，将全新的战略管理观念融入到企业管理当中，有效实现企业管理模式创新化。而且企业发展过程中需要有居安思危的思想，对一些可能会发生的经济危机做好两手准备，以防企业陷入经济危机当中，从而尽量减少财产损失。这样的危机意识应该要贯穿到企业发展各个环节当中，这样起到了良好的推动作用，将企业经济危机放在可控范围之内。
(三)建立健全企业经济管理制度
企业需要通过建立完整的经济管理制度来促进其未来长久发展，在知识经济时代的大背景下，企业需要关注内部不同部门之间的差异和联系，从而对制度进行不断改革和完善。在制定相关管理制度使，管理人员应该要认清部门之间的差异从而根据公司发展实际状况来规范制度，从而给经济管理制度正常有效运行提供了保障。企业对人力招聘的管理过程中，通过不断完善规章制度，才能对企业员工有一个很好地约束和管理，从而是得企业能够长远发展。
四、结束语
综上所述，在知识经济市场大背景下，企业需要不断对其经济管理制度进行创新，在这一定程度上提高企业工作人员的工作积极性，增加管理人员的创新理念。企业发展还需要结合市场经济发展的实际状况，将危机意识融合到发展环节的方方面面，这样才能提高企业竞争力。
参考文献：
[1]张克敏,谢俊.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中外企业家,2019(30):34.
作者:秦暠鹰 单位:北京理工大学
