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摘要：随着当前知识时代的不断发展，人才竞争已经逐渐成为提升企业核心竞争力，促进企业发展的必然要求。为此，企业的人力资源开发对于整体生产经营而言将会起到十分重要的影响。在企业日常经营与管理过程中，加强人力资源的合理应用，就能够促进企业的发展，并为其未来的可持续能力提升储蓄力量和资源，这也逐渐成为了促进企业发展与运营长久性的必要保障。本文主要就当前知识经济时代下企业人力资源开发和企业管理的相关内容进行简要分析，并针对性的提出加强企业对人力资源管理的重要性，以此来更好的促进我国现有企业的发展。
关键词：知识经济；企业发展；人力资源；企业管理
1引言
在当前信息时代不断发展的前提下，时代的变化和科学技术水平的提升也成为了知识经济时代的主要发展标志，在此过程中人们更加注重对人才的培养，加强人才的综合素质能力和各方面水平，以此来促进人才之间良性竞争的基础上，实现企业市场发展核心竞争力的体现。在现今的世纪发展下，高素质、高水平的人才对于企业而言具有十分重要的影响，其不仅能够让企业凭借自身的人才优势性屹立于市场竞争中的优势性地位，还能够在企业发展的过程中结合企业日常经营和实际管理的状况来制定出符合企业未来可持续发展的规划性路线。人力资源开发最为主要的目的就是能够为企业保留住当前的人才，在减少人才流失的基础上，促进企业的未来发展，为企业经营和生产目标的实现提供有力的保障。
2知识经济时代企业人力资源开发与管理的重要性分析
2.1实现潜力人才资源的发掘，促进企业的未来发展
人力资源部门对于企业的意义不仅仅是人才招聘与管理，更重要的是人才的开发，人才开发一方面在于人才的引进，而另一方面则在于人才的培养与潜力的挖掘。对于企业现有人才，企业人力资源部门要重视人才潜能的开发，每种类型的人才都有自身擅长的专业领域，而要实现人才对企业其他领域的工作任务的承担，就要根据人才特点，进行人才潜力的挖掘，这是企业人力资源开发的重要内容，也是企业人力资源开发与管理重要的研究方面，对于企业发展来说具有非常重要的现实意义。
2.2为企业的发展提供强有力的人才建设保障
知识经济时代，人才成为企业的核心竞争力，也成为了企业发展的根本动力，因此，企业要想获得更加长足的发展，就要不断完善人力资源开发与管理，为企业提供有力的人才保障。市场经济环境下，人才流动性加大，“良禽择木而栖”成为人才择业重要标准，企业只有让人才看到发展潜力，而且能够为人才提供必要的生活保障，才能留住人才，促进人才为企业的发展奋斗，因此，企业的人力资源开发与管理就显得尤为重要，人才的引进与培养很大一部分因素都是有关企业人资部门的，完善企业人力资源开发与管理对于企业发展至关重要。除此之外，在知识经济时展背景下，企业做好自身的人力资源开发和管理，还能够在一定程度上提升管理者的实际管理理念，避免在后续企业经营的过程中出现专有制的决策模式。部分企业领导会由于各种原因在企业各个部门安置和自身有亲属关系的人员，这对于企业的未来发展而言也将会产生十分重要的消极影响。为此，企业管理部门的相关职员就需要对此方面内容予以足够的重视和广泛性认知，从而能够在解决企业人力资源管理中各种实际问题的基础上，促进企业的长久发展。
3知识经济时代企业人力资源开发和企业管理的主要措施
3.1实现制度创新，从人员综合素质能力的角度带动企业管理能力的提升
观念的创新在一定角度上就代表着制度方面的改革。结合当前知识经济时展的基础性特征和当前时展趋势进行分析来看，企业在未来发展战略制定的过程中要结合自身实际的发展状况和发展依据来进行自我创新和总结，通过提升制度的时效性和管理能力来促进企业的未来发展。在此过程中，除了要积极引进各方面优秀人才之外，企业还需要对当前内部的相关管理人才和生产技术人才等进行综合素质能力的提升，并着眼于进行人才的“全面发展”。在这种人力资源开发和管理的过程中，企业就能够体现出其本质的要求，发挥出人才自身的优势性特点，并将“开发”和“管理”放置在同等重要的地位之上。企业的人才引进是对企业内部人才结构模式的一种创新，而对现有人才进行“全能化”的培养则是进行人力资源开发的重要优化措施。人力资源开发和管理部门要定期从企业文化的角度来进行全方面的宣传，加强内部人员的技能培训，提升工作人员自身的精神文化意识，促进其团结意识和工作能力的体现。部分企业为了促进人才各方面的发展，还可以从定期外出交流学习、邀请行业优秀工作者和管理者来进行座谈会、对同行业公司进行实地考察等方式来进行定期的培训。这样就能够在符合时展潮流的基础上，将企业人才的专业技术知识及时内化成为其综合素质能力，并通过各种培训方式促进其企业文化概念和精神意识的提升，为企业的发展源源不断的注入动力，在实现人才专有化培养的过程中，为企业未来的生产经营提供专业的人才技术保障。
3.2提升人力资源开发的投资，确定企业人力资源的重要管理地位
人力资源管理对于企业整体发展而言将会产生十分重要的影响效果。但是就笔者多年工作经验总结和对当前部分企业内部人力资源管理的现状进行分析来看，部分企业对于人力资源管理部门的工作并没有进行重视，对于其在企业发展和日常经营中的重要地位也产生了一定的忽视，这就势必会在后续企业建设与发展的过程中出现一定的人才管理问题，甚至出现人才流失严重，企业未来发展活力不足等现象。为此，企业领导者就需要促进自我认知，从企业管理的角度上来加强自我培训，从多方面、多角度的接受各种先进的人才管理制度和管理手段，以此来转化自身对于人力资源管理部门的认知和重视性。相应的，从企业发展的角度来看，还需要加大对人力资源开发和管理部门的使用资金投入，确定对专业化人才的管理措施完善，促进各种软硬件设备的建设，并以此来从人力资源开发和管理的角度，提升企业的形象，加强企业在后续市场竞争中核心竞争力的体现。
3.3深度贯彻“以人为本”的管理理念，促进企业的未来发展
在当前知识经济时代下，要想综合性的促进企业人力资源开发，提升企业的管理水平，就需要相关负责人转变自身原有的人力资源管理态度，从而能够将人才放置在促进企业发展和未来优势性体现的重要地位上。为了能够实现企业的长久性发展，企业相关管理人员和决策者就需要积极转变自身的管理思想，促进管理理念的合理创新，并对原有的“家族式”管理手段进行改善。企业在结合自身实际发展状况和自身对未来发展的实质规划角度选择专业的管理和运营团队，并将投资者的实权与管理者的操作和运作能力进行分离，以此来从企业未来实质性发展的角度利用现代化先进的管理理念实现整体企业的发展与建设。企业在实质管理的过程中要对自身的管理制度和运作模式进行创新与完善，通过完善制度规划和体制措施来给自身的未来发展提供以一定的物质和精神保障。杜绝专有人才的话语制度，并要求一切企业运作和管理的决策都需要在民主的氛围下，以公开、公正、公平的投票选择制度来进行决议，让每一位管理者和决策者都享有同等的话语权，企业管理者也在充分采纳各方面意见的同时来提升管理决策的科学化和正规化发展。最后，在企业人力资源开发和管理的过程中，企业内部要严谨杜绝出现有各种“裙带”关系的现象，不能够任用任何与企业领导或是关键人才有亲属关系的人员，严谨企业出现“家族式”管理的趋向，企业还需要从面向社会、面向全体的角度来进行优秀人才的招聘，这样就能够促进企业管理利益和最大化，为企业当前市场竞争和未来发展前景奠定坚实的基础。
4结束语
综上所述，在当前知识经济时代的发展下，企业相关管理人员要对人力资源管理进行全方位的认知和总结，在加强优秀人才引进的基础上，对企业内部的现有人才制定出专业性的培养措施。积极实现企业人才培养方式和企业管理工作职能的改变，实现人力资源开发与创新，将“以人为本”的工作和管理理念落实到实处。在此过程中要需要重点提升企业内部人力资源管理部门自身的地位和重要性，并在更好落实企业人才引进和资源开发的基础上加强人力资源管理部门的现实工作意义。此外，企业相关部门还需要积极实现人才培养模式的创新与改革，这就能够在一定程度上促进企业自身的可持续发展和综合性能力提升，为企业发展的稳定性和优势性奠定坚实的基础。
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作者:刘伟鑫 魏育华 单位:广州华立科技职业学院
