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摘要：在科学技术不断发展的条件下，我们已经迈入了知识经济时代。在这样的时代背景下，企业可以通过知识经济，从而促进技术模式创新。为此，本文从知识经济背景，分析了企业技术模式创新概念。同时，本文从多个角度分析了企业技术模式创新存在的一系列问题，并以知识经济背景为前提，提出了企业技术创新管理改进模式。
关键词：知识经济；技术模式；企业创新
一、知识经济背景
随着经济的不断发展，知识与经济两者之间的相互作用在不断加强，从而影响了全球的经济发展。知识与经济的相互影响主要表现在两个方面，一是知识不断渗透进入经济活动中；二是在经济活动中知识的重要程度不断提升。目前，知识经济主要呈现出两个特点，信息化与网络化。从目前我国企业现状来看，大部分企业正往高科技化企业转型，知识经济的主要产业是信息技术。在知识经济时代背景下，企业可以通过知识经济，从而促进技术模式创新。其次，知识经济背景正朝无形化趋势强化。在投入无形资产时，主要投入部分就是知识经济，造成企业之间形成了以知识、经济为主的无形网络。随着经济快速发展，我国产业链不断延伸，加快了企业技术创新速度。
二、企业技术模式创新概述
目前，我国企业技术模式创新正处于初级发展阶段。与发达国家相比，我国企业技术模式创新仍存在一定的差距，也很难促进企业自身的发展。因此，为了促进我国企业发展，完善企业内部技术模式创新，企业应该认识到技术模式的重要性，把企业技术模式创新做为企业的当前重要任务，针对企业技术模式创新存在的一系列问题，提出解决措施，从而加快我国企业内部技术模式创新。企业技术模式创新不仅仅指的是技术创新，同时还包括了企业内部的组织系统、资源配置系统、决策系统之间的协调作用。在企业的技术模式创新中，相应的每一要素都会对企业产生影响。因此，在创新企业技术模式时，不仅仅只重视某一项要素，应该整体看待所有的要素。加强企业技术模式创新，可以不断提升企业的创新能力，从而加强企业的核心竞争力。因此，在企业发展的过程中，企业技术模式创新是决定性的因素。随着经济快速发展，我国已经形成了以互联网、大数据等特色产业为主导的企业技术创新模式。此外，企业技术模式创新建设，符合我国目前的国家科学发展战略，有利于进一步优化我国的产业结构，推进我国产业结构战略性挑战，促进我国经济可持续发展。在经济全球化的背景下，我国企业在发展过程中面临着激励的市场竞争。在这样的经济环境背景下，我国人口逐渐增多，导致能源对外依赖性逐步上升，要素缺口影响着我国经济发展。因此，在这样的发展背景下，我国企业受到了严重的阻碍。为了进一步促进企业发展，企业只能从技术模式创新出发，提升企业的核心竞争力，从而促进我国经济社会发展。
三、企业技术模式创新存在的问题
1．技术研发能力不足
在知识经济背景下，我国大部分企业还存在着技术研发能力不足的问题。在技术创新的过程中，企业需要对技术投入大量的资金和人员。从企业核心技术方面分析，我国大部分企业的核心技术都依赖进口，并没有自行提升研发能力。此外，技术创新需要耗费大量资金，如果企业没有足够的资金支持，那么企业的技术创新将难以发展。欧美等发展国家的技术之所以能处于世界领先地位，主要是企业和政府给予了足够的资金支持，从而推动了科研活动的顺利进行。与之相比，我国企业投入的技术创新资金支持不足，从而影响了企业技术创新的发展。
2．对技术创新产权管理较弱
与发达国家相比，我国企业对于创新产权的重视度不足，从而造成了企业内部的技术创新产权管理较弱。从我国的知识产权制度来看，我国知识产权制度建立的时间较短，企业并没有形成相关的技术创新产权管理，从而忽视了对企业员工创新权益的保护。
3．技术创新文化建设滞后
企业文化对员工的影响力是很大的，一个好的企业文化能引导员工的技术创新动力，提升创新精神，促进企业技术模式创新。一个成熟的企业文化在代表企业实力的同时也可以给外界留下深刻的印象。无论是通用汽车，还是微软等一些世界有名的大公司，都有着独特的企业文化，许多的国内知名企业目前也都认识到了企业文化对于技术创新的重要性，比如万科、联想等。但是，目前我国仍有大部分企业并没有形成强有力的企业文化，企业文化仅仅停留在规章制度、企业经营理念等方面，没有重视技术创新文化建设，无法提升员工的创新精神，同时导致了大量的人才外流，影响了企业技术模式创新发展。
四、企业技术创新管理改进模式
1．建立技术创新激励机制
为了促进企业技术模式创新，企业应该提升员工的工作积极性。企业可以建立技术创新激励机制，推动员工的工作主动性，实现企业技术模式创新。在建立创新激励机制时，企业应该重视组织目标的作用。通过组织目标的建立，完善企业的工作安排，使员工的目标与企业创新目标达成一致，从而使员工利益与企业创新利益相结合。对于企业而言，为了进一步促进技术创新改进模式，企业应该建立创新激励机制。通过对创新激励机制的完善，提升员工的自主学习能力。在激励的研究中，物质激励是企业激励制度的基础，可以在短时间内提高企业员工对创新模式的积极性与责任感，并且和精神鼓励一样可以长期实行。而精神鼓励则可以从不同的层次给予员工支持。当员工受到精神激励时，员工会加大自身的工作热情。同时，将物质激励和精神激励相结合，可以提高企业的激励水平。因此在企业的发展中也需要根据自身发展实际，以物质激励为基础，充分发挥薪酬激励的作用，并且关注员工的个人情绪，减少员工的不公正感。对于企业的技术创新模式而言，人才是影响技术创新模式最重要的因素。在知识经济背景下，知识是以人才为主体的，从而对企业技术模式创新起着至关重要的作用。因此，为了促进人才在知识经济背景下对于企业技术创新的作用，企业应该营造公平的环境，为企业员工的发展提供机会，使员工在企业技术模式创新中发挥自身的作用。
2．建立技术创新产权管理机制
在企业内部进行技术创新管理方式对知识的管理往往是采用开放式的管理模式。在技术创新的过程中，相关的准备人员及扩散人员都有对知识技术的使用权利。但是，如果在企业技术创新的过程中，相关的人员对技术进行对外扩散，则会损害企业的权益以及创新者的利益，从而阻碍创新者的积极性。因此，为了进一步完善知识经济背景下企业技术模式创新，企业应该重视内部产权保护，建立技术创新产权管理机制。通过技术创新产权管理机制的建立，企业可以进一步保护员工的知识产权同时保护企业自身的权益。在建立技术创新产权管理机制时，企业可以从两个方面入手。首先，企业可以进行相关技术的专利申请，通过专利申请，可以从法律方面保护创新者的利益，使创新者的利益不受到损害。其次，企业可以采用技术入股的方式保护创新产权。企业获取相关的创新技术，并给予创新者相应股权，从而对技术投入使用。通过这样的创新机制，企业可以完善创新管理，创新者也能实现自身的收益。
3．建立创新型企业文化
企业文化对外表现为企业影响力和企业形象，对内表现为企业内部的凝聚力和约束力，有利于增强员工对于企业的归属和认同，为企业贡献出更多的力量。加强企业文化建设是每个企业生存发展的重要内容。为了完善企业技术模式创新，企业可以建立创新型企业文化。第一，企业可以合作创新和独立创新的模式。合作创新指的是企业员工在企业内部向其他人分享自身的知识，从而促进企业技术模式创新；而独立创新指企业员工在不断获取新知识的情况下，拥有主动的创新意识，并对创新知识进行保护。对于企业而言，无论员工的创新模式是合作创新还是独立创新，员工都应该拥有开放的思想。当员工拥有了开放思想时，员工可以与外界进行知识的交流和传递，从而不断拓展自身的知识。企业拥有的不同文化使得企业可以培养出不同的员工，从而影响员工的素质。如果企业建立了开放性的文化，那么企业的员工会更容易接受新的知识和新的思想，主动进行技术创新。而企业拥有保守的企业文化时，员工也会受到企业文化的影响，处于一种固步自封的状态，从而阻碍企业创新技术模式的发展。第二，当企业在创新型文化的背景下进行相关的知识管理，那么企业将进一步发挥知识管理的作用，从而对企业内部的知识进行传递、共享和创造，完善企业技术模式创新。因此，当企业拥有创新型企业文化时，企业内部可以通过知识管理创造技术创新成果，通过技术创新成功率的提高，实现企业内部的创新效益。第三，在企业进行知识管理时，最终目的是通过内部的知识共享，促进员工之间的合作，从而形成一种知识交流的氛围。如果一个企业的员工想要通过对知识的隐瞒从而保障自身的地位，或者通过相关的安全措施阻碍知识的共享过程，使得知识不能共享，影响新知识的创新的产生，从而损害的企业的利益。因此，企业为了提升技术模式创新，企业内部应该营造出知识共享、知识开放的企业文化，从而鼓励员工进行知识的交流和共享。
五、结语
在知识经济背景下，企业的技术模式创新更加活跃，而企业内部可以通过知识经济的管理，从而使用科学技术进行技术模式创新，完善企业内部的创新性。因此，为了促进企业有效发展，企业应该重视知识经济对于技术模式创新的重要性，在企业内部引入知识经济管理，从而促进企业技术模式创新，提升企业的核心竞争力。
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作者:戴波 单位:中国人民大学
