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摘要：探讨了知识经济时代对财务管理的影响，以及财务管理的创新路径，提出了开展对知识资本的理论研究和个案研究，构建财务与业务的配套制度和流程，财务数据信息系统支持，大力培养专业的财务人才队伍等的知识经济时代财务管理创新的应对策略。
关键词：知识经济时代；财务管理；管理创新
我们已经进入了知识经济时代，知识经济最重要的部分是科学技术、管理及行为科学知识。财务管理模式是在一定的整体目标下，为实现企业总体财务目标而设计的管理机构、管理手段、组织分工、授权和职责划分等要素的有机结合，主要涉及资本和资金来源、非主营业务投融资决策权、收益分配权、重大财务决策权限等。知识经济时代对企业人员的知识水平提出了更高的要求，知识将成为企业赢得竞争优势的基础，高素质人员的知识能力将成为企业经济要素的关键因素，因而，企业知识要素储备不足，很容易在快速激烈的竞争中失去优势，损失惨重，甚至从此一撅不振。因此，知识经济时代财务管理创新能极大地提升企业竞争力，实现企业健康和可持续发展的目标。
一、知识经济时代对财务管理的影响
1．对财务管理目标的影响
在知识经济社会，财务管理的目标与经济发展的联系更紧密，企业作为各种要素的所有者达成的一个契约。然而，目前部分企业的管理层对财务管理的认识和重视程度不够，过于片面，认为财务预算只是形式化地制定一个计划，并没有意识到其与企业绩效的关联性，能利用财务预算体系去控制和影响绩效。此外，由于业务扩张和竞争需要，企业的管理层并没有重视财务管理的地位，这与企业发展阶段有关，但如果到了相对成熟的阶段，企业领导层应该要改变思维，更加注意到财务管理的重要性，这才是企业稳健持续发展的重要保障。所以，知识经济时代的财务管理目标应该知识化，才能达到经济效益最大化。
2．财务筹资所受影响
筹资是指企业为满足生产经营资金的需要，通过外部融资和内部融资来达到筹集企业资金的财务活动，这样的活动的目的就是要完成企业财务资金的筹集，包括债权人的融资和投资者的投入。传统的筹资仅限于国内，而且筹资主要是为了解决企业资金短缺和调整资金结构问题。在知识经济时代，企业筹资渠道更广泛，可以通过国际资本市场选择合适的融资方式及资金来源。筹资的功能也扩展至有效地配置资源。
3．市场经营模式所受影响
在知识经济条件下，电子商务的迅速崛起和普遍应用，将会推动经济由迂回向直接过渡，从而降低了中间环节和交易成本。亦即从剥离生产与消费、依赖中间产物、大量浪费资源的工业经济向依托信息网络、生产与消费直接对接、从人到资源到环境可持续发展的信息网络经济过渡。转变的实质就是减少中转环节费用、库存仓储和流动资金，使生产“直抵”消费。如果交易双方都连通了电脑网络，那么通过网络就可以在电脑上查看样品、商谈价格、签署合同、支付价款，既方便快捷，又省时省力。当前越来越多的实体销售渠道纷纷开通网上商城、转战网络销售。
4．财务风险所受影响
按财务活动的主要环节，企业财务风险包括有流动性风险、信用风险、筹资风险和投资风险。我们重点分析筹资风险和投资风险。知识经济时代，金融行业其财务管理目标，同样是追求高效率，这既是内生的，也是外在的要求。为了更加有效应对外部经济周期波动、结构调整；银行业不断建立健全“市场互为依托、业务互为补充、效益来源多样、风险分散可控”的组织架构，有效实施开发性、商业性业务分类管理和监管举措。对于企业筹资来讲既是机遇也是挑战，规范的银行业可以为企业筹资提供更加便利的条件，同时对企业的各项融资保护性契约条款必然受到银行业的限制，企业的财务筹资成本增加导致筹资风险进一步扩大。与此同时，知识经济的发展使得企业行为与全球市场的联系更为紧密，从而增加了企业投资效果的不确定性。
二、知识经济时代财务管理创新的路径
1．企业财务管理目标的创新
知识经济时代企业财务管理目标的创新既要考虑企业资本价值增值、债务的清偿能力、对社会发展的经济贡献以及对社会公众的社会责任的回馈，更要提高企业经营管理者和员工的薪酬收入，从而使全体员工的薪酬福利与企业盈利挂钩、员工个人资产积累和企业长远发展紧密联系在一起。相比于现有的纯工资制度，这样更利于发挥员工的主人翁意识，更利于保护员工的直接经济利益，也更利于调动员工的主动性、创造性和积极性。
2．企业融资管理的创新
企业融资决策的正确与否能有效地降低经营成本，减少企业融资管理的风险。企业在知识经济时代的发展也要与时俱进，不断推进融资管理的创新，这就要求我国企业的融资重点从本质上改变方法与融资策略，从金融资金的融资转入到知识资本的获取路径，这是因为知识经济时代知识资本将取代原有的传统财务资本成为企业经营发展的关键资本，部分地区科学技术专业人才以及管理专业人才的资本量化即将成为企业资产的一种很重要的资产。随着企业的发展壮大，企业的经营目标、经营范围以及经营产品都将逐步扩大，特别是在全球经济一体化步伐的加快，可融通的知识资本的空间将进一步拓宽。金融工程的迅速发展，金融信息高速公路的普及运用，推进了知识资产证券化的实现过程，为企业便捷融通知识资本提供了切实可行的金融工具。
3．企业财务风险管理的创新
企业的财务风险管理决定了企业能否赢得竞争力的关键，因此，对于企业财务风险管理的创新应从以下三个方面着手：一是针对不同风险种类风险管理者通过采取恰当的举措或者将风险限定在可控范围内，或者将风险合理的转嫁到投资的其他方面。二是提升风险管理者的综合素质。风险管理者在知识经济时代要首先具备适应时展的综合素质，对于自身所处的行业前沿技术有前瞻性的了解，对行业发展有正确的预测，对企业财务管理经验丰富；对企业存在的财务风险有灵敏的洞察力，财务状况的异常波动能够及时处理。三是要增强企业的财务与业务结合的风险处置能力。企业的风险管理与其他管理紧密相关、相辅相成。就企业本身来说，应当提供一种适当的组织结构形式，使得风险管理者能够定期与其他管理者就一些涉及双方职责的问题进行研讨，比如说企业重大事项的决策、企业财产的安全保护措施、库存现金管理、大额度资金运作等。
三、知识经济时代财务管理创新的应对策略
1．开展对知识资本的理论研究和个案研究
结合我国现在的企业产结构、社会产业组成和经济发展程度看，短时间内许多企业迅速成长为知识型企业的现象并不突出，然而，随着国际国内经营环境的变化，企业所面临的外部环境和内部环境，逼迫企业不断应用新知识来经营，因此，企业知识资本所占比值的比重会出现上升的趋势。从目前来看对于知识资本应用于企业财务管理先进经验不多，国际上也没有成熟的理论体系借鉴。我国成为了全球第二大经济体，知识资本应用与财务管理的新课题必然要引起企业界和理论界的高度重视，比如，理论研究方面，成功案例方面，包括不成熟失败的案例等。从理论和个案中来探寻知识资本如何构成，市场化如何应用，管理方法和模式如何有效运作，知识资本的量化途径及方法，知识资本的价值分析，还要大力研究知识资本的证券化形式以及对它的估价方法。通过理论研究和案例分析，从中找出知识资本应用于企业的优劣结果。
2．构建财务与业务的配套制度和流程
财务管理人员要与业务部门有着深度合作，从预算沟通、制定和执行，到签约前风险控制再到客户资信调查等方方面面，财务管理人员都不再拘泥于只专注于财务专业知识，而是希望运用专业知识，再加上对业务的了解，来做有效的分析和建议，辅助决策，和业务部门一同达成目标。财务管理能够创造价值，绝不是单一部门的功劳，其与企业配套的相对先进完善的制度和流程密不可分。比如说销售与实施团队的分开管理，使其相互约束，控制风险；比如财务和会计部门的分开管理，保持了会计部门的独立性，也增强了财务部门的知识多样化。签单和储备机制的建立和完善的系统，对项目财务管理和盈余管理提供了良好的条件。
3．财务数据信息系统支持
知识经济时代要大力提升信息技术，财务管理团队能够创造价值，是基于信息数据是有效的且易得到，而这就要归功于强大的财务数据信息系统了。在财务人员需要获取数据时，绝大部分基础数据可以从数据信息系统里直接捕捉到，这就保证了数据的实时、有效性和一致性。当然系统背后的数据上传、数据逻辑和系统集成等也是依靠有效的系统管理来达成的。国内很多企业包括一些年轻的外企，都还处于各项财务数据和业务数据混乱且缺乏可靠性，获取数据的来源不一致，人工记录统计数据为主的初级阶段。只有有效地解决了数据的有效性、一致性和自动化，才能进入到数据分析，支持业务决策的阶段。这是每个公司必经之路，而强大的财务数据信息系统是对这一路程最有力的支持。
4．大力培养专业的财务人才队伍
知识经济时代要有高知识财务人才，建立健全财务制度和财务体系，并最终还要落实到各个财务团队的人才身上。知识经济时代的财务团队在为企业创造价值的过程中，人才的作用和贡献不言而喻。当今企业对财务团队的要求己经从原来单纯的开票、出纳、做账，变得更加复杂和综合化。要求财务人员，既有过硬的专业知识，也熟悉分部的税务准则等；还要有良好的沟通和协调能力，对内保持与业务部门的从管理层到执行层各个层级的人员的良好沟通，对外保持与客户、当地税务部门的良好沟通，懂得运用专业知识和沟通技巧来有侧重和有意义地沟通；更要有很强的执行力，财务是公司风险管理的最后一关守门员，在各方面的困难和压力下，需要坚守底线，遵守公司财务制度，对工作中遇到的不合规问题要运用专业知识去合情合理的解决。财务人员也需要有很强的发现和解决问题的理论知识和实践专业知识能力。
参考文献：
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作者:姜志宏 单位:靖边县水土保持监督站
