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摘要:随着经济的迅速发展，市场竞争力不断增加，知识经济已经到来。然而在知识经济的大背景下企业必须对自身的经济管理进行创新，只有这样才能在市场竞争日趋激烈的市场上站稳脚跟。目前很多企业面对知识经济的管理问题出现了很多的变化。面对这种现状企业必须要根据自身的情况来进行创新实践工作，从而促使自己长远的发展。本文全面介绍了目前知识经济下企业经济管理的现状和出现的一些问题，最后给出了知识经济下企业经济创新相关的经验和对策。
关键词:知识经济;企业经济管理;创新与实践
目前经济的发展速度不断加快，知识经济也得到了飞速的发展，因此企业面对这种情况必须要对自身的管理进行创新和实践。根据调查发现目前很多企业都改变了自身的陈旧管理策略，都越来越重视创新和实践,不断挖掘高层次的人才，把员工的培训放在第一位，把企业的新发展付诸实践，通过一系列的改变，企业的整体发展进步非常快，效果也非常明显。因此企业在自身企业管理的过程中必须要不断增加自身的实力，不断把知识和信息资源相互融合，加大企业员工的培训力度和高层次人才的引进，注重知识的地位，只有这样才能在竞争激烈的市场上不断前进。
一、知识经济概述
知识经济是目前一种新的经济发展形式，其也是经济发展过程中的必然的产物，它与传统的经济模式不同，其主要是把知识融入到经济发展的过程中来，同时知识作为主导的地位在企业的发展过程中起到核心的作用。对于企业来说知识和技术的不断发展已经成为了经济发展的新动力。在目前的大环境下，企业必须要通过知识来进行自身管理的革新，通过这种方式来增强自身的力量。
二、企业开展经济管理工作的重要意义
大部分企业都是以营利为目的的，在企业营利的过程中会经历很多的过程，其中最重要的就是企业的管理过程。企业经济管理主要是帮助企业制定相关的计划和目标，同时还要制定一系列的规章制度，这样才能帮助企业创造更多的利益，除此之外还可以通过这种方式来监督企业人员的相关行为。企业通过全体人员开展的经济管理实践来为企业的发展指明方向，企业管理人员还可以通过这种方式来约束自己，不断提高自身的工作能力，积极发挥自己在企业中的作用。企业的经济管理还能够为企业的发展制定相关的规划，因此企业在发展的过程中要进行有效的规划，而且还要竭尽全力实施经济管理规划，在企业的经济管理规划制定时还要根据企业的实际情况和发展的需要，同时还能为企业的未来发展提供帮助，在日趋激烈的市场竞争中创造更多的利益。
三、知识经济下企业经济管理存在的问题
1.缺乏管理理念
虽然说企业的效益是企业发展的根本，但是只追求企业的效益而忽视企业的管理往往会造成企业在发展的过程中遇到挫折。目前我国很多企业过分追求企业的经济效益，并没有真正地把企业管理好，这样的企业是不长久的，因为他们缺少相应的管理经验，在后期遇到问题就会无从下手。除此之外，虽然很多企业也制定了企业管理计划，但是这些计划往往都没有结合自身的实际情况，也没有采用适合自身发展的经济管理模式，这样就会造成企业的管理实施不下去，即使实施下去也会在实施的过程中也会遇到很多问题，这些问题严重制约了企业的发展。目前很多企业对经济管理部门的重视程度不够，这也是因为缺乏合理的经济管理理念的原因。这种现象会造成企业的管理无法正常运行，而且管理部门的相关职责也无法实施，使得企业的整体管理水平不断下降。
2.人力资源工作不完善
在知识经济背景下企业的人力资源管理在企业中发挥非常重要的作用，因此在企业实施经济管理的过程中要注重人力资源的管理，目前我国很多企业人力资源的管理工作不够完善，其主要表现以下几个方面：（1）企业的管理者在企业管理的过程中不能严格遵守相关的企业管理制度，有些管理者根本不明确企业的管理制度，也不能履行相应的管理职责，对绩效的考核不够严格，当出现问题时不能承受。（2）在我国有很多企业对管理者的培训不够，不能定期安排管理者进行新知识灌输，这样就会造成管理者的管理经验赶不上时代的变化，相关部门的管理人员表现出来的管理水平相对低下，这样就会严重影响企业的效益。除此之外，在企业中无法实施相关的人力资源管理工作，缺乏员工的培训机制，这都会造成人力资源工作的不完善。
3.管理体系不完善
企业的管理体系对企业的发展非常重要，但是建立一套属于自己的管理体系需要花费大量的人力、物力和财力。但是由于很多企业不愿意去花费大量的财力和人力，使得国内很多企业都没有完善的管理体系。即使在企业中制定了相关的管理体系也仅仅是形式上的，根本没有付诸实施，这也严重影响了企业经济管理模式的完善。通过调查分析目前我国的很多企业经济管理模式管理存在两个问题：第一，在经济管理的过程中不能对管理的工作进行严格的监督，使得管理工作的效率和质量都不能得到保证。第二，企业的管理体系和自身的基本情况不相符，这也为企业的发展带来了很大的麻烦。
四、知识经济下的企业经济管理创新与实践之路
1.积极转变经济管理理念
企业的管理理念非常重要，要想能够不断完善自身的管理就必须要有创新的理念和实践，面对目前知识经济的背景下以及企业的未来发展趋势，企业必须要对自身的经营管理理念进行革新，其主要从两个方面着手：第一，企业要制定战略管理理念；第二，企业要有危机管理理念。只有这样才能使得企业围绕新的目标进行管理和实施，最大限度发挥企业的综合性作用。
2.人力资源管理创新
人力资源的管理对企业的创新管理来讲非常重要，企业在对人力资源进行管理的过程中应当尽可能地营造出良好的人际关系，同时还要注重情感的管理，这样企业的员工能力才能被企业认可，使得他们在工作中的积极性不断提高，帮助企业不断发展，提高经济的效益。除此之外，企业还应该加强人才的培养，定期进行相关的业务培训和思想教育。在实施的过程中管理部门还要不断加强人员的了解，帮助他们提升自己的业务水平。除此之外，企业在人员招聘的过程中要严格把关，根据企业的实际用工需求制定合理的招聘计划和招聘标准，这样才能确保企业能够招到符合自身要求的人才，为企业的发展增砖添瓦。
3.创新企业经济管理体制
企业经济管理的实施对象是企业本身以及员工群体，它不仅能够恰当地约束员工，还具有一定的指导作用，确保员工的具体行为符合企业管理制度的要求。因此，该方面的体制创新必须以制度创新为基础，应建立和改进各种管理制度，加强企业各方面的管理，协调大局，挖掘管理中存在的各种问题，并制定有效的解决方法。创新企业的经济管理体制，通常可以从三个方面进行:第一，企业应根据自身的具体实际和发展现状，制定和实施合理的岗位责任制，进一步明确每个人的岗位责任，确保部门之间的责任，并确保相关制度在每个部门和个体员工之间得到实现。第二，企业不仅需要改进管理体制，还要建立较为全面的监督体系，避免实施经济管理的部门人员缺乏责任心，不能以正确的态度开展相关工作，同时也防范员工过于个体利益化，工作中出现严重的经济问题，对企业带来严重损失。第三，企业要重视内部控制工作，不断优化相关的控制制度，争取经济管理过程中的各个部分整合，促进自身的发展和进步。
五、结语
综上所述，随着经济的迅速发展，市场竞争力不断增加，知识经济已经到来。企业的发展开始进入了全面的革新阶段，因此企业要真正认识到知识经济的重要性，不断完善自身的管理体系，通过不断创新来弥补企业管理中的缺失。同时还要明确目前企业存在的问题，根据自身的情况来有针对性地进行管理，对企业的管理人员要灌输新的管理理念，使得他们能够真正参与到企业的管理中来，不断促进企业的发展，实现知识经济背景下企业的管理创新和实践的目标。
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作者:李喻 单位:中共甘肃省委党校
