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摘要:企业投资项目就是确保实现企业的最大利益，同时也能使资金得到有效运转。通过科学合理的投资战略，使企业能够在市场竞争中拥有自己的一方天地，从而实现企业健康持续发展。主要阐述企业投资项目决策时出现的问题，提出相应的解决途径。
关键词:企业投资;项目决策;问题;解决途径
0引言
随着经济和社会的持续发展，各行各业的竞争都非常激烈，并且出现了很多产业，多元化发展逐步突显。因此，企业要想在现在的市场中站稳脚跟，作为企业的管理层就一定要有长远发展的眼光，对商机要有敏感度，提高自己对投资项目准确判断能力。企业要想获得一定的利润，首先就要投资，这和企业的生存发展息息相关。从国内目前来看，投资体系还不成熟，究其原因也较多，可能是投资行为和轨道产生偏离，也有可能是投资信息不真实等，这都会导致投资失败或者是投资效率不高的情况。企业在投资时，一定要尽可能把所有风险因素考虑在内，确保投资决策能够达到预期。在社会主义市场经济条件下，企业应当根据国家的宏观调控来解决投资方向问题，有条件的要和政府进行合作，不仅为企业持续发展打好基础，更是为企业发展提供有力保障。
1企业项目投资决策时遇到的问题
1．1国家会对企业的项目投资进行干涉
由于我国市场经济的高速发展，国家对经济的宏观调控力度也随之增大。之所以国家采取经济宏观调控，为的就是确保企业能够有序运行，然后对其投资起到指导作用。从这方面来看，这是宏观调控的优势，但是弊端也比较显著。比如对自己的权利使用不当，干预企业投资会使得政府对自身职责认识不清。有些地区经济发展相对缓慢，政府为了政绩，也为了安排当地的人员就业，同时稳固当地经济发展，会对一些优质企业进行强制干预，让它们收购或者是兼并一些在竞争中淘汰的企业，这样的强制行为严重影响了企业投资生产，从长远来看，对企业发展是不利的。
1．2企业没有严格把控投资项目
企业刚开始准备进行投资的时候，通常会针对项目来制定实行计划，但实际情况却是，项目进行的时候，负责人员不能通过市场信息来了解项目的可靠程度，由此会经常出现项目实施行为和市场情况不符的情况，这就很容易导致项目中途出错，使得投资陷入被动。现在，科技发展比较迅速，网络也得到了普及，这方便了企业能够及时掌握市场信息，防止因对市场信息没有充分了解而对企业投资带来隐患，但是这样的劣势也较为明显，企业负责人会因为市场信息太多而无法进行有效甄别。如果有时候得到的信息是错误的，那么项目实施起来就会受很大影响。
1．3企业投资筹措资金不到位
项目实施离不开资金，如果资金周转顺利，通常项目就成功了一半。相反，如果资金出现断链，那么项目失败的可能性就很大。但是，有的企业在进行项目投资的时候只单纯地看重固定资金，而没有考虑到资金的回收周期和资金的流动性，这就很容易出现资金预算和实际费用不相符的情况，进而使得投资方信誉受损。另外，企业的项目负责人如果筹措资金不到位，也不能确保项目如期实施。不仅如此，也有企业在项目实施以后出现管理问题，造成资金浪费、工程延期，从而使得企业得不到应有的投资效率。
1．4企业缺乏对投资项目的市场调研
企业对项目投资之前是要进行市场调研的，以此来分析项目是否值得投资。有部分企业对市场分析比较片面，只是看到眼前项目的发展势头、拥有的市场份额等，而没有看到竞争对手的投资情况，更谈不上对其进行分析。有些企业制度体系还没有完善，没有风险评估人员，也没有专业的项目人员，这些都增加了项目的风险，由于企业对这些风险没有分析到位，就增加了其项目投资失败的可能性。
2．1明确政府职责，减少对投资方的干涉
国内市场经济的很明显特点就是政府的宏观调控，这两者相互作用，达到对资源合理配置。政府对市场的干预要分情况，更要掌握一定的度，使其符合市场经济规律，尽可能通过有效手段来控制经济发展，减少强制性手段干扰投资方。举例说明，从宏观角度分析，政府可以在经济方面、税收政策方面、产业扶持方面给予企业支持。从微观角度分析，政府有权对地区产业进行科学规划、收购破产企业、调整投资贷款利息等，尽一切可能为企业投资提供支持。在这个过程职工，政府要履行好自己的职责，做到放权让利，不要过多地干涉企业投资。只有以身作则、职责分明，才能够确保项目投资实现较大效益。
2．2优化企业的信息系统
科技的发展引领我们进入了信息化时代，这对企业发展来说是机会也是挑战。现在各行各业对互联网的应用都比较广泛，并且政府对此也持支持态度，企业要借助这样的机会来优化自己的信息系统，保证企业在投资项目的时候能够获取更多有效、可靠、真实的信息，进而能够切实把控项目的实施。企业要想实现经济利益最大化，就必须要从长计议，制定发展方案。项目实施的时候，负责项目的工作人员要及时提供市场信息和政府的政策，然后对项目的实施可能性进行全方位的评估。与此同时，确定投资产业方向和目的。
2．3综合分析项目资金预算
企业的经营活动前提就是资金筹集，没有说哪个企业离开资金支持能够正常发展的。因此，企业在进行投资的时候要全面掌控资金项目的运行情况。企业项目投资时，针对较大项目，比如建筑行业，其工期相对较长，这对资金的回收周期也是个考验，这就需要全面了解和分析。另外，项目实施过程中也有可能出现各种各样的意外，这就要求项目负责人全面评估投资项目的风险，对此制定资金预算，做到防患于未然，减少企业损失。比如项目负责人在估算固定资产的基础上，对资金的流动情况要清楚，提高资金的使用率，保证项目资金充足的同时也提高投资方的信任度。
2．4通过调研准确分析企业投资项目
企业项目投资时应做好前期准备工作。第一，要严格按照相关要求对市场情况进行准确调研，对市场行情和有关的信息资源要及时掌握准确。第二，组织和项目投资有关的工作人员收集市场信息，然后全面分析这些信息，得到有价值的市场需求信息，根据这些信息来评估项目的经济利润。第三，投资企业不光要分析投资项目本身的发展趋势，更要研究透竞争对手的情况，只有做到知己知彼，才能战胜对手。第四，制定紧急预案，企业投资项目遇到的风险不同，因此，企业应该制定紧急预案，随时做好准备工作，避免发生风险，促进投资项目的如期开展。
3结语
我国现在仍旧处于社会主义初级阶段，作为当前世界上最大的发展中国家，我们任重而道远，趁着经济不断发展的良好势头，政府要重视企业的发展，适当给予条件和政策支持，实现两者相辅相成的作用。企业投资也是国家经济发展的基础，更是其必不可少的一方面，考虑到当前我国市场经济不完善，应该重视企业和政府的联合指导，保证投资项目可持续进行。现在各行业的发展都不是很均衡，因此，企业要全面考察投资的产业，通过考察来做出正确的项目投资决策，既保证企业能够获得经济利益最大化，同时还确保企业长远发展，只有企业发展了，国家经济和综合国力才会有质的提高。
参考文献:
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［4］岳婷婷．国企风险防控管理制度不完善的成因及对策［J］．企业改革与管理，2017(22):10.
作者:张晓明 单位:义马煤业集团股份有限公司
