前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的油田矿区安全经济运行质量提升策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：油田的发展对我国经济有着非常重要的作用，随着国家经济发展的不断需求，对油田的依赖也更加凸显。油田在开发过程中属于高危项目，需要高度重视油田安全经济运行质量。但是从现实角度出发，要想将此策略很好的施展开来非常困难，主要由于提高油田安全经济运行质量需要建立一个完善的管理系统，该系统整体运行起来很不容易，不论是在管理上、安全上还是在质量等方面都给油田企业带来很大的挑战。并且油田的安全生产与经济运行在很多方面本身就存在矛盾，且随着时间的推移逐渐增加。
关键词：安全；经济运行；质量管理
一、油田安全经济运行质量管理的特点
（一）“隐形”性
油田建设为我国的经济带来了巨大效益。经济效益，顾名思义，在我们看来它是生产投入与产出收益之间的比例关系，经过一系列运算后，经济效益可通过一个实在的数据得出。然而经济质量管理效益不可以数据化，他不能通过实在的数字让我们推算出它的价值，可以通过几点说明：（1）我们在生活中为避免一些事物的丢失，会有意识的做出一些反应，但是我们不能计算出衡量这种行为的具体价值和数字，主要因为有意识的行为所做的事与很多因素相关联，不论是直接的亦或是间接的因素，我们都无法用具体的数字来计算；（2）我们生存的环境中有很多行为、损失和事物都无法计算，比如我们丢失的东西、搞砸的事情和存在的生命，都不能估算时一个实在的价值；（3）安全的经济效益实实在在存在于生产开发的全部过程，它不同于产品消耗，是存在于产品之外的，不能用肉眼看到，无法估量其价值，但是我们却能真实的感受到它的存在。因此，从以上分析表明，我们可以看出具有“隐形”特点的油田安全经济运行质量管理有多重要。
（二）“滞后”性
安全在每一个行业中都是非常重要的问题，它存在自身涉及到很多因素，是一个及其复杂的管理，要想做好安全问题需要系统性的协调社会环境的各方面事情。例如社会发展、生活环境、人际关系等诸多因素。因此，不论是企业还是个人为了保障安全都需要做到全方位的考虑，从油田企业的角度来看，企业在安全层面上需考虑人与人、人与企业、人与社会、社会与企业之间的关系等多种因素所产生的利益为企业带来可能的安全问题，以及在很多利益问题出现的任何时间地点等方面。从现实角度出发，油田企业注重安全经济运行质量的管理，可以为企业带来明显的经济效益，但是在实际工作当中却很难发现，并不能在短时间内非常明显的感受到，因此，安全是具有“滞后性”的。
二、提高油田安全经济运行质量的策略
（一）对老油田、新建油田和扩建中的油田同时管理
我们在对老油田、新建油田和扩建中的油田进行管理时，需要对油田进行详细的安全评估，评估过程中要全面分析油田开发过程中的隐患问题，对任何容易发生问题的方面进行详细评估，同时，也要鼓励员工加强安全知识技术学习，为油田的长远利益考虑。从投资方面来说，老油田、新建油田和扩建中的油田需要在最短时间内做好安全投资，避免投资带来的风险。油田还要尽可能的推广无毒产品，对一些生产有毒产品的作业做到全封闭施工，以此来减少有毒产品对外界带来的不利影响，提高油田安全经济运行质量。
（二）提高经济手段
我们可以采用提高经济手段的方法，把油田的经济效益与员工工资有效结合，将公司的生产利益与员工的个人利益紧密联系到一起，这种通过在安全经济质量管理中加入经济活动的方法可以将油田的安全问题和运营的经济问题紧密结合起来，二者互相结合、相辅相成，可有效提高油田的安全经济运行质量。
（三）提高经济服务
员工在油田生产中是最重要的实施者，因此保证每一个员工的安全生产非常重要，企业需要对每一位实操员工进行必要的安全培训，加强其应具备的安全常识及专业性技术，提高每一位员工的安全意识，还可以开展一些安全咨询服务活动，尽可能的将油田生产中的安全问题普及到所有员工。通过对所有员工全面普及油田生产的安全工作，企业就可以步入安全生产市场的大门，在安全市场中，会有更多的机会了解到社会性的安全服务，对公司业务的展开也是很大的机遇，由此可以更好地体现出经纪服务的重要性，也可以大大的提高油田的安全生产质量及其经济价值。
（四）提高企业队伍积极性
油田要想提高经济运行质量，完成年度经营目标，必须加强员工的工作干劲，提高员工的积极性。在油田正常运行时，员工的工作态度可直接影响到整个企业的经济运行质量，员工干劲足、工作积极性高可以极大的加快油田的发展速度。因此，在企业对员工进行培养时，要本着“以人为本”的原则，从员工的角度出发，尊重员工，培养出一支思想觉悟高、踏实肯干、工作能力强、有奉献精神的员工队伍。由此可知，一批艰苦奋斗、专业能力强、思想觉悟高、无私奉献的优秀员工可以加速油田企业的发展，使企业在激烈的市场竞争环境下稳定的发展起来。
三、结语
完善的油田安全经济运行质量管理系统可以极大的提高油田的经济效益，通过上文分析，安全经济质量管理具有其“隐形”性和“滞后”性，为了提高油田安全经济运行质量的策略，需要对老油田、新建油田和扩建中的油田的管理、安全、质量同时管理，并运用相应的措施提高其经济手段和经纪服务，建立以人为本的机制。在提高经济运行质量的同时，要避免开发低效益油田井，减少不必要的投入资金。
参考文献
［1］冯霞,高峰.提高油田安全经济运行质量的研究［J］.东方企业文化,2012（14）.
［2］王来忠.胜利油田推行安全经济管理的可行性分析［J］.中国安全生产科学技术,2010（5）.
作者:吴宇博 单位:中国石油辽河油田分公司经济评价中心
