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摘要：目前，我国社会经济体系日益完善，企业在经营过程中面对激烈的市场竞争环境，加强经济管理体系建设，能够更好的适应现代化市场发展需求。下面文章主要对企业经济管理体系建设中存在的问题进行分析，并探讨完善企业经济管理体系的措施方法，希望通过文章论述能够为现代企业经济管理工作提供一些建议，促进企业的可持续发展。
关键词：企业经济；经济管理；管理体系；可持续
企业经营管理下经济管理工作是不能缺少的一部分，由于企业各部分工作都需要经济支撑，做好动态化、全方位的经济管理也就显得越发重要。在这其中需要关注企业自身的特点和需求，找准企业发展的方向，建立完善的经济管理体系，化解经济管理中存在的困难，这样才能推动企业管理工作的规范化、现代化发展，为企业可持续建设创造良好的经营环境。
一、企业经济管理的重要性
企业管理工作是对企业内部经营生产各方面进行有效控制的关键所在，其主要的目的在于实现各部门的配合、协调，从而形成一套适合企业发展的管理工作体系，通过科学的方法落实企业经营管理活动，能够有助于各项工作的规范性、合理性。而企业经济管理与可以看做是对企业资金的管理，在生产经营过程中各方面都需要资金的支持，不管是对内、对外经济管理涉及企业经营的各个方面。通过科学的管理方法能够实现企业资金链的合理控制，提高资金使用效益，降低资源分配不合理、制度建设不完善等方面导致的资金问题，促进企业的顺利发展。从当前社会经济发展来看，我国经济正处于改革转型的关键时期，企业如何迎合全球化趋势做好内部经济管理是亟待思考的一个问题。建立完善经济管理体系能够促进企业各项目标的实现，规范各部门经营管理活动，从而达到提高企业管理水平与整体效益的目的。
二、企业经济管理模式现状
（一）管理模式过于传统
受到市场经济的影响企业也处于转型的关键阶段，在这个过程中一味的沿用传统管理理念很容易对经济管理工作造成困扰，不利于企业大规模、开放性的市场竞争。另外，面对激烈的竞争环境一企业更加关注经济价值的体现，无法对当前生产经营活动进行深入管理，传统管理模式难以适应现代化需求，不仅达不到应有的管理效果，甚至还会产生一些负面的连锁反应，阻碍企业经济管理水平的提高。
（二）组织机构不合理
不同行业、不同企业所具有的特征也不尽相同，在进行经济管理体系建设时必须要关注企业实际经营情况，并在经营管理中不断的调整和完善，这样才能是管理工作更加规范、科学。但仍旧有部分企业在管理制度建设上与人员管理上无法与企业发展相一致，组织机构不合理影响部门之间的沟通协调，降低了经济管理效率，不利于企业的可持续发展。
（三）经济管理人才缺失
人才是企业市场竞争力的重要体现，企业经济管理工作具有一定的专业性，企业在人员选择上容易忽视人才与经济管理对企业发展的重要性，觉得经济管理人才的培养只是在浪费时间、浪费金钱，增加企业额外负担。其次，没有形成合理的奖惩机制，员工价值得不到体现，在工作中容易产生消极懈怠的心理，无法满足当前企业经济管理要求。
三、完善企业经济管理体系的措施方法
（一）创新企业管理模式
现代经济发展下，企业经济管理模式也亟待创新，这就要求企业管理人员能够结合时展提高企业管理的效率和质量，通过对以往管理工作内容与工作任务的完善，进行科学的调整。与此同时，引入现代化管理理念与信息手段，围绕新时期经济发展，建立信息管理平台，提高企业对内、对外的信息传输效率，实现资源共享、实时交流，减少由于管理不畅所导致的经济损失。
（二）建立科学的管理体系与组织机构
企业经营管理过程中会遇到很多问题，通过科学合理的组织部署与经济管理能够提高问题解决的效率，促进企业良性发展。因此，企业应该重视经济管理的重要性，并善于总结相关经验，针对实际情况不断调整组织结构与管理体系，加强经济管理模式的科学化、规范化，坚持建立与经济体系相适应的组织机构。针对经济管理情况明确组织机构岗位职责，选用当前效果显著地分层管理结构，提高整个管理队伍的整体水平，明确企业经济管理的目标，培养员工规范化意识，重视企业生产经营下的每一笔资金收支与经济活动下的损益分析。同时，强化企业风险防控意识，在了解市场环境的基础上做好企业内部经济管理的监督审查工作，洞悉市场动态变化，从内部、外部两方面保证经济管理的顺利开展。
（三）重视人才的开发和利用
企业经济管理过程中必须要人才的支持，可以说企业经济管理与人力资源管理之间有着密不可分的关系，人才的合理配置能够保证企业经济的稳定运行。因此，企业管理人员应该重视经济管理人才的引进与培养，建立科学的组织管理模式，选择经验丰富、能力强的工作人员投入到经济管理当中去，更好的为企业经济活动奠定基础。除此之外，制定科学的绩效考核机制，创新企业经济管理模式，结合企业实际情况制定资源配置，针对考核结果进行适当的奖励与处罚，激发员工的积极性，将员工个人发展与企业发展相结合。同时，加强岗位培训力度，对员工进行技能培训，确保员工能够了解企业经营的基本流程，在日常工作中充分发挥个人余热为企业创造更大的经济效益。
四、结语
综上所述，企业经济管理应该以盈利为目的，重视工作模式与经济环境的影响，结合企业实际情况选择有效的措施方法以提高企业经济管理水平，为企业生产运营提供有力的依据，降低各种风险的不良影响。文章通过对企业经济管理现状进行分析，提出了一些个人建议，希望在日后的工作中能够完善企业经济管理体系，实现良好的运转经营。
参考文献
［1］吕永梅,封海英.完善企业经济管理体系提升企业可持续发展［J］.经济技术协作信息,2017（29）.
［2］佚名.关于企业经济管理体系内容的研究［J］.商业经济,2018（9）.
作者:姚红伟 单位:福建华东水务有限公司